我們所必做的努力

地震后，你看到人心、公益的力量; 而之后的之后，如何讓善更有力，建立公益事業(yè)的土壤，是陳宇廷所關(guān)心的事情。作為NPP(New-Philanthropy Partners: 新公益伙伴) 這家形式特殊的慈善組織的執(zhí)行董事，陳宇廷有哪些要努力做的呢?

陳偉( 化名) 是一名志愿者，幾天前他在網(wǎng)上看到有人發(fā)帖子說，某個(gè)鄉(xiāng)村極度缺水。身為成都人，陳偉迅速買了幾箱水，開著車就往地震區(qū)域中的鄉(xiāng)村跑。結(jié)果當(dāng)他到了當(dāng)?shù)夭虐l(fā)現(xiàn)，村子里的礦泉水已經(jīng)堆積成山。

可以預(yù)見，在隨后的災(zāi)區(qū)重建的過程中，我們依然可以看到救助信息延后、錯(cuò)誤、信息流通不暢所帶來的問題，災(zāi)難救助地區(qū)的信息平臺在國內(nèi)并未得到成熟的發(fā)展，解決這個(gè)問題，這正是NPP 的執(zhí)行董事——陳宇廷和他的團(tuán)隊(duì)在最近一段時(shí)間里一直在不斷努力做的事情。

“在中國，民間公益組織與慈善基金之間缺乏有效的對話平臺，也缺乏專業(yè)的人才作為基礎(chǔ)。我們希望在不同文化、形態(tài)、領(lǐng)域的組織中建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和平臺。”身穿黑色中山裝的陳宇廷說，他應(yīng)該是這份多元化協(xié)調(diào)工作的最佳人選。

陳廷宇的祖父是國民黨將領(lǐng)陳誠將軍。上世紀(jì)90 年代初，陳宇廷從普林斯頓大學(xué)和哈佛大學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入麥肯錫公司工作。在麥肯錫工作僅僅一年時(shí)間后，他就選擇了到西藏出家，在佛門凈地修禪。三年后，陳宇廷開始投身于公益事業(yè)，然而做慈善并非僅僅是捐款。當(dāng)時(shí)的陳宇廷做慈善滿懷一腔熱情，卻屢屢遭遇到運(yùn)營中的問題。甚至為了解決慈善資金問題，賣房賣地，個(gè)人付出了數(shù)千萬資產(chǎn)的代價(jià)。

“遭遇失敗之后，我才意識到，成為一個(gè)優(yōu)秀的社會(huì)企業(yè)家，不僅僅要有激情和慈悲心，同樣重要的是管理和運(yùn)營資源的能力。”2005 年，陳宇廷再次選擇回到麥肯錫工作，并且在不久之后創(chuàng)立了NPP。基于之前的認(rèn)識，NPP 的最佳優(yōu)勢就是有專業(yè)的人才隊(duì)伍，它的發(fā)起理事單位幾乎囊括了咨詢、會(huì)計(jì)、法律等行業(yè)的最頂尖專業(yè)公司。

有人說管理一個(gè)公益組織比管理一個(gè)企業(yè)更可以體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力，因?yàn)槠髽I(yè)的管理者只需要把握住“利潤”這一關(guān)鍵點(diǎn)，而公益組織的領(lǐng)導(dǎo)者卻需為實(shí)現(xiàn)組織使命而將成員的理想統(tǒng)一進(jìn)組織的使命之下。

陳宇廷在NPP 成立之初，說到自己工作的第一要?jiǎng)?wù)就是建立團(tuán)隊(duì)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，“他們都叫我CEO，其實(shí)是首席娛樂官。”參與NPP 的很多人都是從跨國公司跳過去的，原來拿的薪水可能是現(xiàn)在的十倍、二十倍，“這會(huì)給他們造成很大的壓力，所以要研究怎么讓做公益的人在做公益的時(shí)候也學(xué)到市場價(jià)值的能力，讓他之后跳回以前的行業(yè)還有一個(gè)市場價(jià)值。”陳宇廷說，記得當(dāng)初大家買好幾箱紅牛為了沒有加班費(fèi)的加班。

在中國，企業(yè)家做公益大部分是為了銷售，他們傾向于找那些資歷老、規(guī)模大的公益組織，NPP 似乎影響力還不大; 還有一些人對在中國建立一個(gè)好的公益領(lǐng)域這件事本身存有懷疑。“有這樣的想法不怪他們，每個(gè)人的背景不一樣。但是從胡主席提出‘和諧社會(huì)’理念后，年輕人參與公益越來越自然，沒有說我做公益就很了不起，也沒有說我做公益要達(dá)到什么樣的效果，就是很自然，好像一個(gè)朋友來到北京了， 好久不見，沒有地方住，就住我家，打個(gè)地鋪一樣。我想以后這些人一定會(huì)使中國更加和諧，這個(gè)可能還需要十五、二十五年。” 陳宇廷說。

“NPP 的發(fā)展充滿了嘗試、失敗、再嘗試、再失敗的尷尬和辛酸。但按照目前的狀況來看，只要我們完成了這些任務(wù)，到今年年底，平臺的規(guī)模和效率會(huì)看到成效。”

一年前，NPP 在青海藏區(qū)創(chuàng)立了一個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目。為有大量的乳酪資源卻銷售無門的福利學(xué)校投資建設(shè)了乳酪加工校辦工廠，嘗試以慈善企業(yè)養(yǎng)慈善事業(yè)的做法，但銷售出路遇到了一些難題。

當(dāng)媒體詢問陳宇廷這一試驗(yàn)結(jié)果時(shí)，他坦率地承認(rèn)了試驗(yàn)項(xiàng)目中的巨大困難和所遭遇的問題。

“做社會(huì)企業(yè)家，不僅僅空有熱情就可以，你還要善于經(jīng)營，懂得最大化地利用資源。”陳宇廷說。這個(gè)乳酪廠的廠長由福利學(xué)校校長兼任。“那是個(gè)好人，但是他的能力已經(jīng)不足夠擔(dān)負(fù)這樣的責(zé)任。”陳宇廷說，“我們需要的是一群企業(yè)家，同時(shí)能夠堅(jiān)定地為慈善事業(yè)付出。”

為了未來五年社會(huì)企業(yè)能夠出現(xiàn)這樣的土壤，NPP 開始向三個(gè)方向的項(xiàng)目努力。

首先，協(xié)助有資源的基金會(huì)，讓他們互相支持，彼此提供經(jīng)驗(yàn)。比如友誠基金會(huì)、南都基金會(huì)、阿拉善協(xié)會(huì)等等。還有有慈善想法的企業(yè)，比如比爾·蓋茨基金、eBay 慈善基金、大家族的基金會(huì)等等。

其次，建立一個(gè)類似慈善組織黃頁的公益資料庫，清楚地展示出公益組織的名字、類型、聲譽(yù)等資料，同時(shí)也成為利益相關(guān)方彼此評價(jià)的平臺。

第三個(gè)項(xiàng)目被稱為“愛客行動(dòng)”。它從優(yōu)秀的企業(yè)中發(fā)掘具有專業(yè)能力并兼具公益心的白領(lǐng)志愿者成為“愛客”，為需要支持的公益組織提供專業(yè)服務(wù)。服務(wù)領(lǐng)域覆蓋目前公益組織最急需的專業(yè)支持領(lǐng)域: 管理咨詢、傳播、財(cái)務(wù)、法律等。“目前慈善領(lǐng)域的專業(yè)人士太少，而且聘請相應(yīng)的人員成本很高。我們組織公司來充當(dāng)部分的社會(huì)企業(yè)的責(zé)任，相信在這個(gè)計(jì)劃的推動(dòng)下，第一批社會(huì)企業(yè)家將會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。”

在陳宇廷看來，NPP 這三個(gè)方向都是為了一個(gè)目標(biāo)而設(shè)立: 營造公益組織的生態(tài)環(huán)境。而其中從政策框架到投資基金、到終端的社會(huì)企業(yè)組織，每個(gè)環(huán)節(jié)都需面臨重重挑戰(zhàn)。除了熱情和智慧之外，陳宇廷還需要避免“水土不服”——“你很難想象，需要在某個(gè)城市通過打點(diǎn)地方來促進(jìn)慈善行為的落實(shí)。在美國投資基金眼中，這樣的費(fèi)用是沒有辦法入賬的，但你就是需要做一些沒有辦法入賬的事情來達(dá)成慈善事業(yè)的落實(shí)。對于社會(huì)企業(yè)家來說，這是很尷尬也很痛楚的現(xiàn)實(shí)，因?yàn)檫@里一切都剛剛開始。”陳宇廷說，“當(dāng)你作為一個(gè)社會(huì)企業(yè)家，面對社會(huì)的特殊規(guī)則以及內(nèi)心的公益意愿的時(shí)候，你需要既堅(jiān)強(qiáng)辛苦，又具有很強(qiáng)的目的性。簡而言之，該玩的游戲你都要玩。”

這在國際社會(huì)也是一種公認(rèn)的現(xiàn)象。據(jù)專業(yè)人士稱，國際公益組織經(jīng)常被質(zhì)疑，有些款項(xiàng)不知去向，但無從解釋。在非洲，80% 的慈善款項(xiàng)被盤剝和消耗。“雖然有風(fēng)險(xiǎn)，但是我們有目標(biāo)。”歷盡艱辛之后，這成為了陳宇廷的原則之一。

“盡管現(xiàn)實(shí)艱難，我依然希望能夠做成我的母校那樣的平臺。”陳宇廷說。他的母校普林斯頓大學(xué)有一個(gè)著名的慈善基金組織，為全美學(xué)生提供為期一兩年的慈善組織工作機(jī)會(huì)。最近數(shù)年，這份工作記錄已經(jīng)成為眾多企業(yè)挑選人才的關(guān)鍵參考因素。平臺的有效運(yùn)作，讓每年最為優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生投入到公益組織的工作之中。“這是公益組織的魅力所在，它優(yōu)化了整個(gè)社會(huì)的資源系統(tǒng)，同時(shí)為更多的人帶來了機(jī)會(huì)和空間。”

這就是陳宇廷所必需要努力做的。