半職生活也瀟灑

平衡工作與生活是一種智慧，更體現(xiàn)了一個(gè)國家的文化。

在競爭激烈的全球化時(shí)代，許多人面臨著事業(yè)家庭難以兩全的無奈。在荷蘭，近年來悄然興起了一股“半職工作”潮流，為這道難題提供了一個(gè)答案。

在荷蘭一家出版社工作的波特是一位典型的“半職媽媽”。39歲的波特每周一、二、四工作5天，余下的四天時(shí)間在家照顧兩個(gè)女兒。受過大學(xué)教育的她曾有一份全職工作，但自從第一個(gè)女兒7年前出生后，她就把每周工作時(shí)間減為4天。第二個(gè)女兒出生后，她的工作時(shí)間又減為3天。

波特說，在荷蘭，像她這樣的情況很普遍。通常有了孩子后，一位家長就會(huì)改為半職工作。事實(shí)上，半職工作并不輕松。在波特上班的每周5天里，她必須完成通常需要四五天完成的工作，在家的兩天，也要和同事保持聯(lián)系，甚至網(wǎng)上辦公。“半職工經(jīng)常比全職工的工作強(qiáng)度更大，而且工作需要更合理的計(jì)劃安排。不過我很高興，我的老板并不認(rèn)為坐班時(shí)間短影響了我的工作質(zhì)量。”她的聲音里透著自豪。

除了照顧家人，半職工作也讓波特有了一定的個(gè)人時(shí)間，“這種感覺很好。”波特說，即使孩子大一些后，她也不一定急著找全職工作。

波特的情況在荷蘭很有代表性，歐盟統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，荷蘭的半職員工占全部就業(yè)人數(shù)的46％。可以說，在荷蘭，一周工作2～4天已成為相當(dāng)普遍的工作方式，荷蘭政府也出臺(tái)了一系列保護(hù)半職員工利益的政策。

1996年，荷蘭出臺(tái)了《平等待遇法》，對(duì)半職工的待遇和權(quán)利作出了細(xì)致規(guī)定，嚴(yán)禁雇主對(duì)其有任何歧視，半職工的一切待遇與其工作時(shí)間成正比。一旦簽訂長期雇傭合同，半職工便依法享受全職工享受的全部保障，如病假、產(chǎn)假、醫(yī)療保險(xiǎn)等，雇主不得剝奪其晉升機(jī)會(huì)或無端將其解雇。

完備的法律保護(hù)，加上工會(huì)和其他社會(huì)團(tuán)體的積極推動(dòng)，使得半職工作日益為荷蘭社會(huì)所接受。荷蘭長期以來女性婚后只“主內(nèi)”的家庭格局發(fā)生了變化，不少母親用半職工作來化解家庭和事業(yè)的矛盾。同時(shí)，越來越多的男性也開始加入半職大軍。

高柏人力資源部負(fù)責(zé)人埃德·本茲說，20年前，公司基本沒有半職工，而目前有40％的員工為半職，其中不少是城市規(guī)劃師或建筑師，他們騰出更多的時(shí)間是為了參加設(shè)計(jì)比賽等活動(dòng)。本茲認(rèn)為，在不影響工作的前提下，員工謀求本職工作之外的個(gè)人發(fā)展，對(duì)員工的全面平衡發(fā)展有利，對(duì)公司也沒壞處。另一方面，半職員工為了在有限時(shí)間里趕完工作，往往比全職員工干得更賣力，對(duì)雇主也“劃算”。

對(duì)現(xiàn)代人而言，平衡工作與生活，永遠(yuǎn)是說易行難的一大考驗(yàn)。有人說，“有錢不如有閑”，荷蘭人似乎已經(jīng)悟得此中真諦。