劉長樂，知足與不知足

　　
　　第一次聽說“劉長樂”這個名字，是當年在北京廣播學(xué)院的課堂上。當有同學(xué)提出畢業(yè)后要效力鳳凰衛(wèi)視的志向后，老師笑著說，你想去鳳凰啊？你知道鳳凰人給他們的劉老板送的生日禮物是什么嗎？是一臺榨汁機！你先得掂量一下自己是不是有足夠的汁兒可讓劉長樂來榨。
　　
　　激情者創(chuàng)新，創(chuàng)新者生存
　　
　　此后，越來越多地聽到這個人，在學(xué)校也時常聽到他演講，知道他的用人風(fēng)格就是“女生當成男生用，男生當成牲口用”，知道鳳凰衛(wèi)視其實是“一個瘋子和500個瘋子”做起來的，知道他做鳳凰衛(wèi)視“用了10%的財力，卻投入了99%的精力”
　　這次利用首屆中國傳媒領(lǐng)軍人物年會暨第三屆中國傳媒創(chuàng)新年會的間隙，對他進行專訪，沖到嘴邊最想問他的，當然就是——你哪里來的這么充沛、這么源源不斷的激情？
　　面前的劉長樂一如既往地頂著一頭濃黑的自然卷發(fā)，流暢的話語和敏捷的思維搭配著深色西服下粉色的襯衫和亮藍的領(lǐng)帶，一如既往地神采奕奕。
　　“如果你傾注心血的媒體能獲得非常好的反響，能夠擲地有聲，甚至繞梁三日的話，這種享受不僅能激發(fā)你的熱情，甚至對我來說就像是興奮劑、強心針一樣，所以我付出再多也是屬于心甘情愿，自討苦吃的。”他的語速快捷，必須收斂心神、凝神靜氣，才能跟得上他的節(jié)奏。“其實我們鳳凰人就是一群‘瘋子’，這群瘋子有激情的原動力，因為我們的付出能得到非常好的回報，產(chǎn)生很好的社會效應(yīng)和市場效應(yīng)，這就能激發(fā)我們更多地付出，產(chǎn)生一種良性循環(huán)。”這也足以解釋，為什么鳳凰人都爭先恐后地把自己變成一顆顆新鮮而飽滿的鮮橙，醞釀出旺盛和鮮活的的汁液，心甘情愿地為被劉長樂“壓榨”而快樂著。
　　但是，早就有傳媒人說過“當我們單純時，激情如燎原之火；當我們世故時，激情如高原之冰”，與當年創(chuàng)業(yè)時頂著壓力逆風(fēng)飛翔，一飛沖天的躊躇滿志相比，現(xiàn)在面對四處的掌聲和喝彩，難免會趨于世故。如何維系鳳凰人的激情永不衰退呢？
　　他稍作沉吟，停頓了大約一秒的時間，隨即回答道：“這是真的。鳳凰衛(wèi)視馬上就要12歲了，正好是一輪。雖然跟央視50年的資歷相比，我們嫩多了。盡管這樣，我們也遇到了一種惰性和壓力，遇到了墨守陳規(guī)的，難以超越的東西。”“但是”，他話鋒一轉(zhuǎn)，“我們鳳凰追求的是專業(yè)主義的激情，這種激情在媒體上的表現(xiàn)就是不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新也是我們鳳凰自身理念的一部分，那就是不斷地涅，不斷地重生。”
　　
　　知足長樂，長樂不知足
　　
　　劉長樂，下過鄉(xiāng)，當過知青；進過廠，當過工人；參過軍，當過野戰(zhàn)兵；下過海，當過地產(chǎn)商用他自己的話來說就是“工農(nóng)兵學(xué)商，一個都不落”。但是，在這所有的經(jīng)歷當中，讓他始終難以忘情的只有媒體這一個行當。
　　為什么？他的解釋是，任何一種職業(yè)都不能帶給他這種滿足。任何一種職業(yè)都無法像他做鳳凰衛(wèi)視這樣，一石激起千層浪。無論是“9·11”，還是伊拉克戰(zhàn)爭，當大家隨著鳳凰衛(wèi)視的鏡頭在那兒心動，在那兒喘息，有悲有喜，有笑有淚這種感覺于他而言，比掙再多的錢，談成更多的生意更讓他覺得“踏實”。這種電視人所享受的榮耀和成就幾乎讓他覺得夫復(fù)何求。他說，我叫長樂，常言道“知足長樂”，每當這種時候，我就特別知足。很多人說我是永不知足的人，其實我很知足，很多事情我都特別知足。
　　當然，他很快又承認，自己也有永遠不知足的一面。“說老實話，在華語媒體面前，我們還算塊料，但是跟世界上很多媒體比較，我們是很可憐的。” 夜郎自大不是他的個性。
　　回想起他當年在學(xué)校演講時說起過的一個故事。當時美國國務(wù)卿鮑威爾訪華時接受鳳凰衛(wèi)視和美國CNN的專訪，兩個媒體在同一個地點各自做著準備。采訪計劃在下午三點開始，鳳凰衛(wèi)視的工作人員12:30就到了。劉長樂和阮次山都在聚精會神地思考問題，想方設(shè)法要報出新東西，攝像師也把器材和燈光調(diào)了又調(diào)。而旁邊CNN的人卻一直在聊天，討論去哪兒吃飯。看來，正是劉長樂的這種不知足的勁頭激發(fā)出鳳凰人不斷自我鞭策，不斷自我超越，至死不休的專業(yè)精神，對自身的嚴格要求甚至超過了以“確保精干、節(jié)儉和警醒”著稱的CNN。
　　鳳凰衛(wèi)視的成績有目共睹，但是與國外強勢媒體相比，還是典型的“后生小輩”，這種差距劉長樂不僅看在眼里，更放在心上。中國媒體市場的廣闊空間和巨大潛力，在誘惑著國外傳媒大鱷的“野心”的同時，也激發(fā)著劉長樂對華語媒體的崛起的強烈使命感，對華語媒體弱小現(xiàn)狀的深刻憂慮感。這樣的劉長樂如何會輕言知足？
　　正是這種不知足，他才會穿針引線，讓中國移動成為鳳凰衛(wèi)視的第二大股東，將此前一直在股權(quán)上平分秋色的默多克的新聞集團擠到身后，同時也為鳳凰衛(wèi)視在新媒體的發(fā)展領(lǐng)域里留下一個意味深長的伏筆；正是這種不知足，他才會與現(xiàn)在的中國傳媒大學(xué)簽訂《鳳凰衛(wèi)視·中國傳媒大學(xué)戰(zhàn)略合作框架意向書》，共建“鳳凰學(xué)院”，讓中國的傳媒事業(yè)與傳媒教育從容應(yīng)對挑戰(zhàn)，走向世界，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展；也正是這種不知足，劉長樂才會讓鳳凰衛(wèi)視逐步實現(xiàn)了在全世界范圍內(nèi)的覆蓋，把鳳凰衛(wèi)視放在全球媒體的競爭舞臺上去和國際重量級的強勢媒體較量，以實現(xiàn)華語媒體的崛起為己任。
　　
　　迎春花兒，報春鳥兒
　　
　　創(chuàng)新，絕對不是簡單的標新立異，劉長樂一直反復(fù)強調(diào)著這一點。鳳凰人創(chuàng)造了鳳凰范式，而現(xiàn)在鳳凰范式被克隆的程度幾乎到了無以復(fù)加的地步，從服裝到造型，甚至包括腔調(diào)和語氣幾乎都被照搬無誤。有很多人在copy你，那你去copy誰呢？
　　劉長樂說，創(chuàng)新并不是為了追求出位，或者簡單的形式上的變化。創(chuàng)新首先應(yīng)該是站在時代的前頭，站在同行的前頭，更重要的是要站在自己的前頭，不斷地超越自己。對創(chuàng)新的理解，應(yīng)該是全方位的，創(chuàng)新更重要的是理念和思想的創(chuàng)新。同時，創(chuàng)新也包含著對傳統(tǒng)文化的回歸與重新認識，將傳承久遠的文化，剝?nèi)嫔０唏g的外殼，讓它在新的時代里重新煥發(fā)出新的光芒，這其實也是一種創(chuàng)新。
　　“最近，我注意到胡錦濤和溫家寶在若干次的講話中，甚至在十七大報告中，都在竭盡全力地大聲疾呼解放思想的問題。我認為在改革開放30年這樣一個歷史關(guān)頭，他們?nèi)绱舜舐暤丶埠艚夥潘枷耄浅ｋy能可貴。這表示，國家領(lǐng)導(dǎo)人并沒有停留在改革開放30年來所取得的非常輝煌的成就上睡大覺，而是在追求新的騰飛，而這種騰飛是以解放思想作為前提的，這讓我覺得很興奮。”
　　談到此次獲得“2007傳媒創(chuàng)新領(lǐng)軍人物之特別貢獻獎”，劉長樂的謙虛沒有絲毫的客套和虛偽。他說，其實我們才剛剛開始，才12歲，小學(xué)剛畢業(yè)，創(chuàng)新還遠遠沒有達到實現(xiàn)大成就的時候，但是我們知道，創(chuàng)新很重要，我們需要創(chuàng)新，但目前創(chuàng)新的程度還很不夠。人家說長江后浪推前浪，我們鳳凰人雖然是弄潮兒，在國內(nèi)傳媒界激起了很多反響，但浪奔浪涌，浪花也沖擊到了我們自己身上。我們現(xiàn)在也倍感壓力，很多媒體的競爭與角逐都給我們提供了很多很好的借鑒，我非常希望通過“傳媒創(chuàng)新領(lǐng)軍人物”和“創(chuàng)新傳媒”系列的推選將這種壓力持續(xù)下去，把這種壓力變成動力。
　　被推選為“2007傳媒創(chuàng)新領(lǐng)軍人物”，劉長樂說，我們更應(yīng)該不遺余力地推動中國媒體的崛起，推動中國的經(jīng)濟崛起及和平發(fā)展。與其說媒體是時代的弄潮兒，他說：“我倒覺得媒體更應(yīng)該是時代的迎春花兒，報春鳥兒，應(yīng)該走在時代的前面，起碼要與時代的最新風(fēng)潮齊頭并進，應(yīng)該要有前瞻性，扮演好推動時代發(fā)展的良好動力的角色。傳媒創(chuàng)新領(lǐng)軍人物尤其要緊跟時代的步伐，和時代一起并肩前行。”
　　“在2008年這個吉祥的年頭，面對奧運帶來的巨大機遇，面對改革開放30年的輝煌成就，我們更要深入地思索，媒體在這種時代要承擔什么樣的責任。”
　　“2008年，我嚴陣以待！”