解讀“劉氏傳媒哲學”

　　這次傳媒創新年會亮點多多，其中，劉長樂先生的出席是一個突出的亮點。首先是一個高規格的負責任的專家評委會確定，劉長樂先生獲2007年度傳媒領軍人物特別貢獻獎（只限1人），劉先生在年會上發表了一篇半個小時左右的演講，同時在演講之前還接受了《傳媒》記者的采訪，演講之后又老老實實坐下來，認真地履行授牌儀式，回報業界對他的尊敬！
　　我當時就囑咐編輯同志把劉先生的稿子要過來、發出去，把對他的采訪記下來、登出去。再一次地細嚼先生的文墨，感受我們記者的文筆，覺得值得吸收的東西不少，不妨冠之以“劉氏傳媒哲學”歸納梳理。
　　其一，應從更廣闊的社會背景來研究傳媒業的作用。先生從風云激蕩的世界經濟、政治、文化、軍事實力競爭中，透視“自我力量薄弱感”背后缺失的傳媒作用，從波瀾壯闊的中國改革開放三十年歷史進程中，剖析“文化架構脆弱性”背后不足的傳媒作用，從而得出了用傳媒打造軟實力、粘合凝聚力的鮮明結論。先生還借用了美國人關于“美國最能干的駐外大使是好萊塢”的說法，給聽者留下了深刻的印象。
　　其二，應從視力、實力、壓力三個方面來探討傳媒打造文化軟實力、粘合凝聚力的路徑。從視力看，媒體應該成為思想解放和觀念變革的先導力量，而不僅僅是一種傳遞和一個中介，它“以善意揭示真相”，促進社會的公正與民生的弘揚；它應以良知、誠信和責任作為不懈的追求，摒棄所謂“裸體加尸體”的嘩眾取寵；它以文化自信塑造自己的“世界眼光”，而不是陷入自我安慰的“阿Q”泥坑。
　　從實力看，主要有三個指標：品牌力、影響力、盈利能力（或曰經濟力）。就品牌力而言，已有長足發展，但仍有較大局限，南美許多人甚至不知道中國的存在，一些知道中國存在的也有諸多偏見與誤解。就影響力而言，筆者理解主要指媒體在傳播過程中的滲透力、穿透力、覆蓋力與內在張力。就盈利能力而言，就是要在國際公認的指標體系中，敢于和善于同老外叫板，而不是尋求一種所謂的“客觀”。
　　從壓力看，劉先生講了兩層意思：一是創新，二是用功。我以為所謂創新，就是要突破思維定勢，敢于否定自己，尋求新的生機，不要只是為自己的靈感匱乏而陷入深深苦惱。解放思想包括在政治、經濟、文化、社會體制方面的革新，也蘊含著對既定模式的突破。所謂用功，就是從大處著眼，從細處著手，講的是傳媒人的作風修煉問題。如果思想解放了，思路搞準了，方案也完美了，但是隨之而來的投機取巧和浮躁，也會造成功匱一簣、諸事無成的。
　　其三，應探究傳媒領軍人物及其團隊與傳媒綜合實力的內在因果關聯，追溯其中最深層的根源。這主要體現在記者對他的采訪中。我特別欣賞劉先生和鳳凰人那種“專業主義激情”，有了這種激情，他就不斷地涅，不斷地重生，在事件面前傾注心血，在回報面前提升理念，付出再多，也心甘情愿。劉先生稱，沒有哪一種職業能像鳳凰衛視那樣帶給他如此的滿足，他對自身的要求甚至超過了以“確保精干、節儉和警醒”著稱的CNN。他的用人風格也別具特色，甚至格言也顯得分外極端，然而正是這種極端敬業的領軍人物，帶出了一個極端樂于“被壓榨”的團隊，從而在國內外傳媒界產生了一種經久不衰的鳳凰衛視品牌，產生了這個在軟實力崛起中發揮著獨特作用的民族品牌。從某種意義講，一個優秀傳媒品牌的全部奧秘就在這里，起碼是從這里發源的。