“浙報集團現象”考察

　　附錄：
　　
　　以浙報集團的發展為參考，從具體報業單位的經營與發展出發，我們以自己的方式梳理出了中國報業發展的四個關鍵問題。但前文中對浙報集團的經驗介紹依然是粗淺的，至少還不足以成為四大關鍵問題的佐證。因此，下面我們就以解剖麻雀式的分析方法，從不同的側面全景式地展現浙報集團的做法與經驗，一定程度上也是“浙報集團現象”這一命名的內在注解。
　　
　　傳媒與資本親密接觸
　　
　　
　　面對日益激烈的競爭和新媒體步步為營的挑戰，報業經營形勢愈加嚴峻，做大做強成為報業集團必然的選擇。但如何做大做強，顯然每個報業集團都有各自的想法。
　　新上任的浙報集團黨委書記、社長、集團公司董事長高海浩強調：要堅持和弘揚“傳媒控制資本，資本壯大傳媒”的理念，要堅持和發展“以報為本，多元發展”的發展戰略，依托傳媒主業，做強做大產業。2007年浙報集團全年實現凈利潤3.4億多元，比曾經歷史最高的2006年又猛增了150%以上，這其中非報業利潤首次超過了主業利潤。浙報集團副社長、總經理王一義如此解釋浙報集團的做大做強之路：“通過資本手段，在傳媒市場中不斷優化配置資源，優化媒體和產品結構，轉變發展模式，從傳統體制向現代企業制度轉變，從分散經營向規模經營轉變，從傳統技術向現代技術轉變，從數量擴張向質量提高轉變，真正做大做強報業集團。”他還強調，集團利潤在今后幾年內都將持續保持在高位上。
　　
　　敢問路在何方
　　在尋求中國報業做大做強的現實路徑中，產業規模小，集中度低，市場分散；產業結構單一，盈利模式單一，抗風險能力薄弱，是我國傳媒人公認的突出問題，“跨媒體、跨地區、跨行業”成為日漸矚目的發展之道。
　　浙報集團認為， “ 跨媒體” 和“跨地區”在具體實施上存在較大障礙，在目前的環境和現有的條件下，報業集團在增強自身綜合競爭能力的同時，較易觸及和拓展的部分，還是“跨行業”。利用報業資源進行跨行業擴張、多元化經營，可以改善報業經營結構，增加新的經濟增長點，提高市場競爭和防范風險的能力。
　　于是，在吸收上世紀90年代很多報社多元化經營失敗教訓的基礎上，浙報集團堅定了自己腳下的方向：新時期的多元化經營應與資本運營緊密結合起來，通過資本經營進行多元拓展，通過多元布局來不斷增強主業發展所需要的資本支持。
　　
　　尋求資本之路的跨越
　　運用資本手段幾乎是所有企業集團做大做強的必經之路。成熟傳媒市場上的資本運作，通常是通過謀求先“強”后“大”的目標來實現，即先在小區域內形成強勢的核心競爭力，繼而通過兼并、收購等形式，由橫向聯合走向縱向延伸，從內容到渠道，完成業務領域內的優勢互補。這種發展模式，符合當前傳媒全球化競爭和多媒體融合趨勢的基本規律和市場法則。浙報集團將國外傳媒集團資本運作的模式總結為：先有一個具有核心競爭力的強勢母體，再運用資本手段或購并與自己業務擴張相關的公司，或購并對自己未來發展形成市場競爭的公司，逐步形成產業集團。在資本運作過程中，并不僅僅是弱肉強食，更多的是強強聯合、優勢互補。在他們看來，這種類型的資本運作，在文化產業形態上，是相對封閉的循環路徑。通過“購并—改造—產出—再購并—再改造—再產出”的外向螺旋擴張式路徑，以優勢整合為導向，不斷壯大主業的競爭實力和市場規模。“主業”與“資本”之間具有通暢的回路：主業的壯大，可以促成資本的集聚，資本的集聚，用于收購、改造并產出更具競爭力的主業產品，實現資本的再集聚，依次循環上升，做大做強傳媒集團。王一義感嘆：“我們與國際傳媒巨頭的差距顯而易見”。與之相比，由于政策和體制的障礙，國內傳媒集團尚未打通“主業”與“資本”之間的回路，至少在“做大”這一塊上，一直缺乏有效的擴張機制。而相關產業的發展對主業擴張影響較小，不產生質的飛躍。這種差異使得目前我國報業集團在傳媒與資本的契合度上，與國際傳媒集團仍然存在相當的差距。
　　
　　傳媒資本互動互進
　　通過資本手段實現規模擴張，已經成為浙報集團整合社會和內部資源、實現做強做大的新的發展模式。從2007年起，在未來的幾年內，集團效益已進入高釋放期。對此，浙報集團顯得信心十足。
　　
　　以報為本、多元發展
　　一個平臺。浙江新干線傳媒投資有限公司作為集團資本經營的平臺于2001年底正式組建。凡報業以外的項目投資和短期投資活動，集團都交投資公司負責。這不僅可以和集團的內部資金結算中心對接，進一步提高集團自有資金的使用效率，而且便于集團的宏觀管理和相對專業化運作。
　　兩種方式。一種是通過項目自營的方式，如浙報集團與省內最大的房地產企業綠城房地產集團合資組建了浙江報業綠城投資有限公司，預計2008年將為集團貢獻利潤1.5億元以上；另一種則是積極謀求與社會資本的合作，進行多元拓展，如新干線投資公司又全部吸收社會資本，發起成立創投公司，在資本合作的領域邁出了全新的腳步。
　　三個階段。浙報集團在資本運作上已經歷了三個階段，即完成了“三級跳”：第一跳是將自己的錢委托別人運作，主要是一些委托理財項目；第二跳是自己運作資金，抓住中國經濟最熱的證券市場和房地產市場高速發展的時機，進行短期證券投資和房地產融資；第三跳是浙報集團不出一分錢，憑信譽、項目資源和管理水平，接受社會資本委托，負責擬上市公司股權投資。目前，一個注冊資本1億元（全部是社會資本）的創投公司已經成立，這是浙報集團在傳媒主業以外培育起來的人力資源與社會資本的和諧嫁接。
　　四個轉變。從事業法人向企業法人轉變，從單一經營向多元經營轉變，從產品經營向資本運作轉變，從傳統媒體向多媒體融合轉變。在王一義看來，這“四個轉變”是發展多元、做大做強報業集團的必由之路。
　　五個條件。擁有科學的管理體系和組織架構；擁有專業的經營團隊；擁有經過充分調研、論證的好項目；擁有適應市場競爭的運營機制；擁有可靠、誠信的合作伙伴。原則上應以財務性投資為主，不宜自己直接經營，并要全程跟蹤、加強監督。這些是開拓多元業務的前提。
　　2007年，浙報集團對較遠區域的經營項目進行戰略調整，將運作兩年半時間的福建寧德房地產項目公司75%的股權，通過資本運作的方式掛牌出讓，獲利1.84億元，創下了我國報業單個多元項目盈利之最。浙報集團公司作為第一法人股東的浙江大立科技在2008年2月18日已經成功上市，2007年下半年也相繼投資兩個擬上市項目，從而拉開了浙報集團傳媒資本培育上市公司群的序幕。
　　
　　資本反哺，做強主業
　　對浙報集團來說，理想的發展模式是通過不斷地整合和改造媒體，在做強主業的基礎上，拓展多元投資，使資本運作的力量與主業發展的方向保持一致，使資本運作的力量在反哺主業上充分體現出來，不斷強化主業的核心競爭力，做強主業品牌，做大主業實力。
　　
　　優化媒體結構。集團現已有21家
　　媒體，既致力于打造幾個覆蓋面廣、__市場占有率高的熱門大眾媒體，也意圖在有關細分市場中培育有成長性的分眾媒體。通過資本扶持，鍛造起平衡、穩定、可持續的“一體兩翼、多點多線”的布局結構。
　　強化內容生產。在“內容為王”的時代，資本反哺主業的最重要部分應當用于媒體的內容生產，提高采編環節的綜合實力，進一步打造核心競爭力，使品牌媒體的優勢在競爭中更加突出。
　　
　　推進媒體競爭力建設。集團發布了《浙江日報報業集團媒體競爭力建設綱要》，將全面提升媒體競爭力，做強做精媒體作為工作的重中之重。建立涵蓋市場監測、綜合評估、創新研發、人力資源培育、營銷拓展等方面的媒體競爭力監測評價管理體系，將集團媒體納入內容表現和經營指標的監測，定期對媒體進行測評、診斷，重點解決內容創新、結構優化和新產品研發的機制，有針對性地加強媒體競爭力的要素建設。
　　
　　提升人才素質。高素質的人才梯隊是事業發展的持續動力。在競爭的環境下，集團也面臨著高級采編人員、媒介經營管理高端人才短缺等問題。在人力資源管理上，除了加強員工培訓、交流之外，在考核激勵方面，集團還在進一步探索新的方法和路子，以期集團發展有源頭活水，后勁充足。
　　加快多媒體開發及應用。2005年，集團推出國內第一家省級手機報，探索新媒體與平面內容的結合。2006年2月，集團在全國率先推出數字報紙，8月加入國家新聞出版總署的“數字報業實驗室”計劃。2007年集團正式實施《集團數字化轉型運行模式及發展方案》，計劃通過不斷完善報網互動運作模式和流程，推行報網融合，最終實現報網一體化。
　　強化技術支持。集團信息化建設適度超前，繼集團數字化建設實驗計劃實施以來，2008年又將投入3000萬元資金，更新擴充計算機硬件設備，加快新聞采編綜合信息港和數字報經營平臺建設，提高網上辦公效率的數字EIP系統也已經在全集團層面運行使用，未來將在技術支持方面進一步加大投入。
　　加強渠道建設。健全報刊發行網絡歷來是報業的一項重要基礎工作。集團將繼續加大對渠道建設的投入，繼續探索市場化發行的路子，依托錢江報刊發行公司平臺，加快發展現代文化物流，提升服務質量，提高運營效率。
　　資本戰略，正越來越成為報業發展不可或缺的重要部分。在探索的道路上，沒有僥幸和捷徑，只有腳踏實地的努力。浙報集團在“傳媒控制資本，資本壯大傳媒”的道路上，正一__步一個腳印地走著。
　　
　　一媒體一公司，兩分開一本賬
　　
　　報業集團具有意識形態屬性，同時也有鮮明的產業特性，這在業內外已是不爭的共識。報業集團必須堅持辦報與經營兩分開，既要堅持正確的輿論導向，又要遵循報業的產業特性，按照現代企業制度的基本原則進行管理運作，這是報業集團文化體制改革的核心。可如何才能真正做好“兩分開”，并通過事業與企業分離激活經營，卻是報業集團體制改革中的一個難點。“一媒體一公司，兩分開一本賬”，是浙報集團貫徹“兩分開”原則，按照現代企業制度的基本原則開展產業運作的新一輪改革的起點。
　　
　　三個環節:以理性的認識引導實踐
　　
　　要在前人沒有走過的地方趟出一條路來，不僅需要行動的勇氣，也需要思想的智慧。特別是承擔國有資產保值增值任務的報業集團，其改革更需要以與時俱進的思想觀念引導實踐，才能不斷地創新體制機制，創新管理、宣傳和經營，報業的發展才能不斷開創新局面。
　　按照文化體制改革的要求，目前各大報業集團都逐步將經營性業務和資產剝離出來，組建有限責任公司或股份公司，邁出了建立現代企業制度的重要一步。但由于觀念的承襲、配套政策尚不到位等，在一些公司內部，機制的轉變并不深入，有的甚至形式意義大于內容意義。為了避免走入這一怪圈，浙報集團首先在集團上下統一了認識，制定了“兩負責”、“兩統一”、“兩探索”三個保障環節。
　　“兩負責”，即一方面經營公司對媒體經營業務負責，承擔媒體經濟保障責任；另一方面，采編部門對宣傳業務負責，辦好宣傳主業，創造優質載體。“兩統一”，就是領導統一、管理統一。對新聞宣傳和經營業務實行統一領導和管理，確保宣傳與經營業務相互協調。“兩探索”，就是在堅持集團公司絕對控股的前提下，探索吸納和控制社會資本進入經營領域，為壯大媒體發展服務的新路子；另一方面，按照“兩分開”的要求，在政策允許范圍內，探索直接吸納多元資本共同創辦專業性媒體的新路子。
　　集團黨委認為， “ 通過‘ 兩負責’、‘兩統一’、‘兩探索’等三個環節，使‘兩分開’形成了相互促進的良性機制，遵循‘以傳媒控制資本，以資本壯大傳媒’的思路，從制度上保證媒體經營業務為壯大宣傳主業服務” 。
　　認識問題解決之后，最重要的就是把思想轉化為行動。2002年11月，浙報集團通過出資設立集團公司，重塑市場主體，在黨委的統一領導下，對經營性資產和非經營性資產實施分線運行，互不交叉。集團公司對非經營性資產進行封閉式管理，非經營性資產不直接對外投資，不參與擔保，不進行融資，不承擔經營風險。對于經營性資產，集團公司通過有限出資形成產權紐帶，對下屬子公司實行專業經營、分級管理。通過現代企業制度和子公司專業化經營的制度安排，有效控制風險，確保出版主業不受經營風險影響，通過加快報業經濟發展，提高報業集團競爭力，壯大以黨報為核心的報業集團的整體實力。
　　
　　“一媒體一公司”：以創新主體統率報業經營
　　2003年12月，國內首家將報名直接用作公司名的媒體公司——錢江晚報有限公司經國家工商行政管理總局批準注冊成立并進入實質性運作，浙報集團的管理體制改革隨之風生水起。至今，浙報集團從事經營的部門和單位已經全部改制成了公司。17報3刊1網站共21家媒體，也都完成了采編與經營兩分離，經營部門組建為媒體公司。目前由集團公司獨資和絕對控股的一級子公司達26家，間接控股的二級子公司25家。
　　
　　“ 一媒體一公司” 即集團以產品導向而非職能導向， 將某個產品所需要的相關資源集中在一起， 形成相對獨立， 具有一定自主經營權的子公司。這些以媒體命名的公司， 依托媒體， 獨立經營， 通過對采編、印刷、發行和廣告等環節的協調，將報刊從策劃、生產到進入流通的全過程，統一在其戰略思想之下，形成整體營銷。集團公司通過對媒體公司下達經營指標，行使產權管理職能。
　　成立媒體公司調動了單個產品的生產經營人員的工作積極性，給予其比較充分的創新空間，因而使得單個媒體的勞動生產率得到提升，最終使得單個媒體的產出和效益實現最大化。“一媒體一公司”實行幾年來，浙報集團主業經營持續發展。《浙江日報》、《錢江晚報》、《今日早報》是浙報集團媒體陣營的“一體兩翼”。《浙江日報》在做大做強內容產品的同時，2007年廣告營業額、收款額、廣告利潤三項指標均創歷史新高。《錢江晚報》廣告經營在高位上避免了國內諸多強勢都市報所遭遇的大幅下滑，市場份額有所提升，單版效益同比提升7%。《今日早報》單版價格提高幅度更達28%之多。
　　回顧“一媒體一公司”的探索歷程，王一義認為：“單個媒體成立經營公司的獨特意義在于，從體制上建立起了適應不同媒體特征的市場主體，解決了集團和子報間統分結合的問題，最大限度地實現了媒體內采編、廣告、發行、印務等資源的整合，加強了集團內差異化較大的不同媒體品牌建設”。
　　
　　“兩分開 一本賬”：促進宣傳和經營互動
　　事業單位企業化管理時期，媒體的廣告、發行等經營部門與各采編部門同屬編輯部序列，統一在編委會之下，有著天然的血緣關系。但在兩分開的體制下，如何使得采編和經營的生產鏈條不被人為割裂？如何實現利益機制的傳遞？浙報集團的做法是，通過“兩分開 一本賬”的管理方式打通利益傳輸渠道，協調報紙生產鏈上的各個環節，使報紙的生產經營能夠正常進行。
　　捆綁媒體和公司利益。單個媒體與對應的媒體公司實行“一本賬”，兩個單位的工資總額以及兩家單位領導層的獎金計劃都與“一本賬”的最后利潤結果緊密相關，這樣，不僅媒體公司追求經營業績，在“一本賬”體制下，編輯記者們也積極提升辦報質量，考慮讀者需求，實現報紙產品的優化和節約生產成本，維護報紙的品牌形象。
　　高層管理人員互相滲透。“在組織制度上，媒體公司董事長由媒體總編輯兼任，也就是說，媒體一把手要對宣傳業務與經營業務部門的干部人事、資產財務、考核監督等負總責。這樣的制度安排，可以有效調動報紙的人力、財力和版面等資源，完成統一的目標。”例如，《錢江晚報》總編輯兼任晚報公司董事長，晚報公司總經理也是晚報的副總編輯，直接負責經濟新聞的采編，此外，晚報公司的中高層干部中，大多也具有在晚報做編輯、記者的工作經歷，這些經歷也是他們密切兩家關系的“自然資源”。
　　
　　精細分工，密切合作。在具體的廣告活動上，媒體和媒體公司展開合作。一般情況下，媒體負責具體版面的內容采寫組稿工作，而媒體公司負責廣告資源的開拓。在《錢江晚報》，采編人員的工資薪酬雖然不與晚報公司廣告經營情況直接掛鉤，但晚報公司一般會對采編人員給予1000元左右的組稿費，同時，對采編部門幫助經營部門超額完成利潤的情況，經營部門會給采編部門“超產獎”，以示激勵。
　　財務制度上的“一本賬”管理為采編與經營的互動協調提供了更全面、深入的保障。采編和經營實行“一本賬”管理后，兩條線的生產、銷售、成本控制統一在公司利潤即報紙利潤這個結合點上，在更符合媒介運作規律的層面上實現了采編、經營的一體化運作。
　　
　　鏈接外部資本：探索跨越發展新路徑
　　構建了資本內質的現代企業之后，借助資本力量，尋求市場機會，實現傳媒擴張成為了本能。資本為船，品牌為帆。媒體公司通過資本參與，使擴張本能突破了報紙傳統經營，邁出了品牌融合資本發展的新步伐。在采訪中記者發現，在浙報集團成立媒體公司，按照現代企業制度的基本原則開展產業運作的實踐中，其對縣市報的管理探索是一個不能不提的重點。
　　根據中央有關治理整頓縣（市）報的精神，在省委、省委宣傳部的領導下，浙報集團在2003年底兼并省內9家縣（市）報的基礎上，依照“一媒體一公司”的思路，與當地黨委、政府協商，形成了浙報集團公司控股、地方政府參股成立縣（市）報公司的共識，從產權管理入手，理順兼并后浙報集團與地方黨委、政府的關系。從2004年6月起，浙報集團先后和上虞等縣市合作組建縣市報公司。通過51%控股資本鏈接集團和縣市媒體的品牌優勢，把媒體公司模式迅速推廣至新加盟集團的報刊中去。4年時間，9家縣（市）報無論是新聞宣傳，還是報業經營，都取得了喜人的發展，迸發出體制、機制帶來的活力。2007年，9家縣（市）報總資產達2.9億元，較2004年1999萬元增長45%；凈資產1.46億元，較2004年增長43%，年均增長12.5%。其中《樂清日報》、《永康日報》、《東陽日報》三報的總資產已分別達到5250萬元、4300萬元、3920萬元。
　　隨著文化體制改革的全面推進，“資本+品牌”的內涵又有了新的發展。多元資本也為浙報集團的媒體延伸和跨媒體合作提供了互動平臺。集團公司和廣電集團、省私企協會合資的浙商傳媒公司以《浙商》雜志為平臺，同時在廣電媒體推出互動視頻節目，收效良好。手機報被譽為第五媒體，2005年5月，全國第一份省級手機報《浙江手機報》在浙報集團、浙江移動和浙江在線網站的聯手下成功推出。手機報的內容整合了浙報集團所有平面媒體和浙江在線網站的新聞、信息資源，目前，手機報收費用戶已超過10萬戶，前景看好。2006年，浙報集團又適時推出了浙江手機報，服務三農，擴大影響。
　　有了媒體公司這一出資主體，借文化體制改革之東風，鏈接外部資本，媒體公司正成為浙報集團實現跨越式發展的重要平臺。
　　
　　堅持公益性，發揮主導力
　　
　　“浙江的土地上，不僅產莊稼，還要產文化！ 厲害的！ ” —— 網友“我是農民”；
　　“很多人感嘆農村文化的貧乏，而當看到參賽村的‘絕藝’時，我感到真正的文化在農村。” —— 網友“城里人”；
　　“農民‘種文化’百村賽很有意義。。網絡連通的村里，可以視頻對話，盡管技術上有待完善，但卻是農村和農民文化發展的一大步。他同時啟發我們，可以把互聯網上的先進文化‘種’到農村中去”——網友“吹拉彈唱”..
　　
　　記者在浙江在線瀏覽時，被網友留言中頻頻出現的“種文化”、“百村賽”等關鍵詞所吸引：是什么活動使得在土地上辛勤勞作的農民有這么高漲的參與熱情？又是怎樣的創意為農村這塊閉塞的土地注入了新鮮的空氣？在省級黨報傳播方式嚴重弱化的今天，浙報集團又是怎樣在嚴峻的媒體競爭中保持主動，靈活地發揮黨報優勢，牢記黨報的喉舌功能并發揮到極致？經過走訪和調研，浙江日報報業集團開展的農民“種文化”百村賽活動給了記者一個很好的回答。
　　
　　一紙倡議書拉開“種文化”序幕
　　2006年底，省委宣傳部在部署2007年宣傳思想工作任務時，強調再繼續做好送文化下鄉的同時，要在農村“種”文化。根據這一部署，2007年3月4日元宵節，浙江日報報業集團所屬《浙江日報》、《錢江晚報》、《今日早報》、浙江在線新聞網站聯合臨安、嘉善、臨海、新昌4個縣（市）委宣傳部，發動8個村的農民向全省農民發出了《我們都來“種文化”》的倡議書，拉開了農民“種文化”百村賽的序幕。
　　據浙江日報報業集團總編輯楊大進介紹：“所謂農民‘種文化’就是農民像種莊稼一樣，把自我參與的文化體育活動普遍、經常的開展起來，在農村生根、發芽、開花、結果。
　　‘百村賽’共分三個階段：從元宵節啟動，通過輿論引導，發動具備條件的村參賽；端午節前后，隨著‘嘉善杯’農民籃球擂臺賽和‘柯橋杯’農民蘭亭雅集的相繼舉行，農民‘種文化’百村賽活動在全省各地掀起高潮，隨后，全省11個市61個縣（市、區）的115個村加入了參賽村的行列；11月11日，省委宣傳部、省文化廳、省體育局、省廣電集團和浙江日報報業集團對首屆農民‘種文化’百村賽進行了評比表彰并舉行了隆重的秋收慶典活動。”
　　在長達大半年的活動中， 既是主辦單位又是公眾媒體的《浙江日報》、《錢江晚報》、《今日早報》、浙江在線新聞網站，以聯動報道的形式充滿熱情地報道、推動了農民“種文化”百村賽。
　　
　　“種文化”收獲的不只是文化
　　采訪中，《浙江日報》編委、編輯中心主任李良告訴記者：“‘種文化’百村賽原來只是由我們集團倡議和主辦的一個活動，后來引起了省委省政府的重視，并逐漸成為省委省政府推廣的重點。”著名學者、哈佛大學杜維明教授來杭州講學時，對“種文化”有這樣一句評價：“這是一個在民間發現、培育的好活動，有利于中國當代基層倫理建設。”清華大學史學博士魏萬磊在考察安吉迂迢村農民“種文化”后認為：“‘種文化’反映了大眾文化及它們的“生態環境”，推動了精神文明及文化建設，也為城鄉文化的對接、互動提供了豐富信息和有益經驗。”
　　那么，“種文化”到底“種”出了什么？
　　促進了農民自主構建新型農村文化。嘉善田歌十分有名，但這些年在農村只有一些老頭老太會唱了。荷池村自從開展“種文化”以來，在縣文體局和鎮文化站的幫助下，專門開設“田歌”培訓班，請老田歌手教年輕人唱田歌；同時請嘉興市文化館的老師創作了一批用普通話唱的新田歌，作為鄉土教材進入小學課堂。一位章氏老人說：“‘種文化’活動使我們的民間藝術不會消失，符合我們的心愿。”在“種文化”活動中， 從杭州請來了聯邦國際拉丁舞學校的兩位專業老師，其中一位俄羅斯小伙子說，“真沒想到，浙江的農民這么時尚，生活這么歡快”。
　　有利于農民素質的提高和農村風氣的改善。在“種文化”百村賽中，農民的言談舉止更加注意講文明了。家庭鄰里之間的一些不和睦，由于同在一起活動，不合作不行，也和睦起來了。“種文化”還有助于改變鄉村陋習。金華市婺城區的姜揚頭村，村民集資17萬元，打算建廟。后來在附近的“種文化”參賽村金店村的影響下，村民投票表決：不修古廟，改“種文化”，把籌集起來的17萬元建廟款全部用來建設村活動中心。
　　促進了一部分村的文化產業發展。在參加“百村賽”后，不僅文化活動得到普及，而且產業檔次也有提高。安吉馬家弄村的“威風鑼鼓”威風八面，來請他們去演出的地方很多。據安吉縣委常委、宣傳部長俞棟說，“‘種文化’使威風鑼鼓敲得更響了。他們的演出接二連三，鑼鼓一直敲到了南京，已經為村里創收20萬元”。柯城區余東村的農民畫在2007年5月義烏文化博覽會上，接到了第一筆訂單：2套6幅畫 ，版權轉讓費共計720元。村民余統德的一幅《中華騰龍》被柯城區政協以3000元的價格買走，另一位村民鄭根良今年已賣出去十多幅作品。
　　
　　
　　期盼“文化火種”形成“燎原之勢”
　　“種文化”的“種子”是精挑細選、健壯有輻射能力的“種子”，只要澆灌、扶持得當，這些“文化火種”完全有可能在浙江農村大地形成“燎原之勢”。《浙江日報》文教科衛新聞版主編馮穎平信心百倍地告訴記者：“百村賽只是一個起步，明年、后年還會有千村賽、萬村賽??”。怎樣才能讓“文化火種”生生不息呢？
　　突出農民主體地位，激發農民主體意識。楊大進告訴記者：“這次活動農民如此喜歡，關鍵是通過百村賽的組織形式和相關新聞報道，讓農民有了自我參與、自我展示的平臺和窗口，產生了主動性、創造性。”在臨安市朱村，有一位從事農村文化工作30年的縣文化館退休干部程行，他積極組織村民參加“種文化”百村賽。記者向他請教為什么農民喜愛“種文化”，他說：“送文化下來，也是好的。但那時農民沒有選擇權，只能看你送下來的。‘種文化’好就好在農民有了選擇權，可以按照自己的興趣參加文體活動。而且，農民自己創編的節目，演出一段時間覺得不滿意，馬上可以改編、翻新，這樣的文體活動，內容和樣式的創新有一種內在動力，這樣搞農村文化，才會有真正的長效機制。”
　　適應農民需求， 從農村實際出發。在醞釀開展農民“種文化”百村賽時，浙報集團與臨安、嘉善、新昌、臨海等縣宣傳部和一些農村文化骨干商議，要尊重農民意愿，不要搞勞民傷財的花架子，確定了“小型、方便、多樣、普及、經常”的十字方針。實踐證明，這是行之有效的。寧波江北區聯群村在村里的曬谷場上辦起了“舞林大會”，天天有人跳舞。既有傳統的腰鼓舞，又有時髦的迪斯科，還有國內外的民族舞蹈。在曬谷場上跳洋舞，記者覺得不可思議。但村民說：“跳舞對我們來說，就像吃飯散步一樣平常。有空了，我們就想去跳跳舞。”既然農民喜歡，就有他這樣做的道理。
　　媒體要發揮輿論的組織與引領作用。在農民“種文化”百村賽新聞報道中，浙報集團四家媒體努力遵循中央要求，堅持“三貼近”，堅持新聞創新，在與農民群眾互動、與基層宣傳文化部門聯動中推進“百村賽”及其新聞報道。楊大進向記者介紹了他們所做的具體工作：一是既當新聞報道的組織者，又當“百村賽”的引導者，新聞報道與“百村賽”的競賽進程同步推進；二是四家媒體之間、四家媒體與市、縣媒體之間聯手推進報道，實現了輿論的廣覆蓋與城鄉互動；三是充分發揮網絡具有的海量信息、交互性強的優勢，在浙江在線網站和浙江日報網絡互動版上開辟農民“種文化”百村賽專題，為農民、參賽村和公眾提供開展“種文化”競賽、參與投票和發表意見的窗口和平臺；四是與各縣（市）宣傳部聯手組織了一些重要活動，浙報集團四家媒體先后與嘉善縣、紹興縣、省文化廳、省體育局等聯合舉辦了農民村級籃球擂臺賽和“蘭亭雅集——農民書法比賽”，這兩場跨縣的活動，推動籃球和書法活動在村與村之間的交流與競賽；五是浙報集團四家媒體相繼推出“農民新文化運動講習所”、“城鄉越劇PK賽”、建流動書架或圖書室、“種網絡文化”等活動，吸引社會各界支持、幫助農民“種文化”。
　　“種文化”必須要與“送文化”相結合。農民喜愛自主參與的文化體育活動，同時，農民仍然希望上面送來現代文化。因此，不能行而上學地把“種文化”與“送文化”對立起來。從深一層意義講，發展農村文化，根本上要發揮農民的主體作用，同時絲毫不能忽視黨委政府的扶持和專業工作者及社會各界的關心與指導。一些縣委宣傳部長和基層文化工作者把這兩方面分別比作“內生力”和“外推力”。很顯然，農村的原生態文化好比是長在鄉野的小苗，外界的推力好比是施肥、澆水，農民的內在需求和外在幫助結合起來，農村文化才能扎根并長久發展。在“種文化”的進程中同樣需要“送文化”，即幫助農民“種文化”，指導農民提高“種文化”的水平，推動農民“種文化”。
　　
　　數字化實踐
　　
　　浙江日報報業集團一直關注集團信息化和數字報業發展動態，走在中國報業的創新發展的前列，二十多年前就開始信息化建設，幾年前也率先開展“數字報業戰略”。依托黨報集團強大的品牌優勢和整體實力，浙報集團初步形成多點突破、逐步推進的報業集團信息化、數字化建設格局。
　　
　　信息化、數字化建設取得階段性成果
　　成功研發報紙出版“ 暢流系統”。浙報集團自主創新并與北大方正聯合研發的“報紙出版流程管理和安全控制系統”（簡稱暢流系統），包含了信息的采集、傳輸、加工、存儲和傳播等信息生命周期的各個環節，保障出版安全生產以及現有各類系統的穩定運行。
　　隨著報紙版面的數量和復雜度增加，尤其是在第三方提供廣告文件日益多樣化的形勢下，各種各樣的問題開始顯現。集團所屬報刊時不時發現外來廣告文件出現掉字、變色等異常；印刷樣與領導簽好的大樣，有時會出現嚴重偏差；也曾經發生“毛樣”被用于正式印刷的事故。研發成功的“暢流系統”，完全改變了傳統照排的核心技術，對版面文件實行整體包裝與加密，從內部機制上消除安全隱患；暢流系統通過規范各類廣告文件的格式，實現問題預警，大大降低廣告糾紛，減少經濟損失；通過規范的版面名稱定義和版本控制技術，可以有效防止調整、撤簽、變更等引起的誤操作，實現了出版流程的優化與再造，節省出版時間在20分鐘以上。
　　完成數字報刊平臺的搭建。激光照排技術和數字媒體技術的區別在于：是否可以擺脫紙張的局限，在存儲、傳播、檢索等方面不受紙介質的束縛。數字媒體技術不但能夠永久存儲、隨時查閱，而且傳播便捷，檢索方便。
　　2006年2月20日，國內首批數字報紙在浙報集團誕生。數字報紙保持了原有新聞產品的完整性，尊重了傳統閱讀的習慣，也同時繼承了傳統媒體優質的經營資源，因而是傳統媒體與新媒體之間實現平穩過渡的一個橋梁。因此，數字報紙不僅僅是一個報紙版面的翻版，同時也是報業數字化發展的歷史機遇，借助數字報紙這個平臺，實現報業經營模式的創新，將是今后一個階段數字報業發展的重要課題。
　　實現報業數據庫建設。2005年9月，《浙江日報》歷史報刊的數字化加工工程竣工，推出了浙江歷史上第一套涵蓋全部報紙版面、圖片、文字內容的數字報紙合訂本和全文數據庫。2006年，浙報集團又完成《浙江日報》五十八年來全部館藏新聞圖片的數字化工程。如今，浙報集團每天的報刊都可自動歸檔，實現與集團歷史報刊的數據完全一體化、標準化的管理。
　　浙報集團是以《浙江日報》為龍頭組建的報業集團，完整地記載了浙江的政治、經濟、文化與社會生活的方方面面，具有重要的地方文獻價值，浙報集團新聞信息數據庫成為一部濃縮歷史變遷的真實電子史料，為集團實現媒體數字資產管理與經營奠定了重要基礎。這些海量信息資源和先進的技術資源，經過整合和加工后向社會開放，可推動信息資源的深度加工和利用，培育報業新的經濟增長點。
　　
　　信息化、數字化戰略的探索經驗
　　尊重人才， 搭建平臺。報業集團要實現信息化、數字報業發展戰略，不僅僅是資金投入的問題，更需要的是一大批高素質的傳媒科技人才和熟悉新技術的新聞從業人員，因此必須首先在報業環境中建立吸引科技人才、培養科技人才和鼓勵科技創新的機制。三年前，浙報集團與北大方正合作開發的數字報刊與跨媒體出版系統，就是一個報社技術人員自主創新并與高科技企業成功合作的典型案例。
　　報社要為信息技術人員明確定位，既要了解最前沿的科技成果，學習與研究媒體運作的規律；又要面向報業實際、面向最終用戶，能夠準確把握需求，解決當前最迫切、最實際的問題。
　　
　　完善制度。在推進報社信息化、數字化戰略方面，浙報集團的領導班子在實踐中形成了幾點共識：一是在指導思想上，信息化、數字化建設不是為搞花架子，而是為了提升核心競爭力，因此，必須切合實際，解決問題；二是在組織管理上，必須堅持統一規劃、統一管理，要立足于長遠考慮，資源充分共享；三是在具體運作上，按科學規律辦事，堅持建一塊、用一塊、穩定一塊，不急于求成，力求長遠效益。
　　報業信息化、數字化，必須要有制度保證。在《浙江日報報業集團發展規劃》中，明確把“信息化建設”列入集團未來五年的四大重點項目之一。近年來，浙江日報報業集團還相繼制訂了《集團信息技術管理辦法》、《集團數字報業實驗室計劃》、《集團數字化轉型運行模式及發展方案》，現在正在考慮制訂有利于保證可持續發展的數字化建設年度預算制度。
　　加大投入， 加強管理。在信息化、數字化建設中，軟件是靈魂，硬件是基礎。硬件設施建設是保證信息系統安全穩定運行的必要條件，也是信息化建設與數字報業發展的前提。總體上講，存儲空間、網絡性能、服務器、網絡安全管理以及機房監控系統是報業集團信息化發展的基礎設施，是當前集團信息系統最大的安全隱患，也是集團下一步信息化建設的主要瓶頸。
　　
　　
　　從信息化建設到近年的數字報業
　　戰略，浙報集團已經投入幾千萬元。集團在投入時的決策過程嚴格、規范、慎重，每個項目都要經過技術論證、招標采購，實行多角度監督。與此同時，信息化、數字化建設強調科學的規劃，注重結構分布，避免低水平重復。在堅持統一管理、資源共享的基礎上，走“點、線、面”結合的資源利用和放大路線。
　　
　　信息化、數字化下一發展目標
　　跨媒體的新聞信息綜合處理平臺。“跨媒體的新聞信息綜合處理平臺”這個項目的目標，是解決與各相關系統之間的數據交換，建立全流程、跨媒體的數字化作業系統，實現信息資源的多重利用、充分共享以及深層次挖掘，實現“一次生成、多次發布”的跨媒體出版思想，以適應當前和未來的變化。
　　該項目具體包括完成“跨媒體的新聞信息綜合處理平臺”的總體技術架構，研發“報網互動相關系統”、“新聞圖片管理系統”，完善“內外網信息交互系統”，完善“媒體數字資產管理系統”，改進“采編人員績效考核系統”、“通訊員稿酬處理系統”，建立“通訊員社區以及投稿平臺”、“讀者中心”以及其他相關改進。
　　跨地區的集團公共信息交流平臺。浙報集團8 5 3 1 公共信息平臺（EIP）一期工程在2006年年底投入使用。現在，在加強系統安全防護、使用培訓和內容建設的基礎上，將推進各單位應用，同時著手EIP二期工程的研發。
　　按照規劃，集團8531公共信息平臺包括“員工通道”、“投稿平臺”、“讀者中心”以及“集團概況”四大部分，最終達到跨系統、跨地區、跨媒體、跨部門信息交流、知識管理與共享的統一平臺，降低集團內部信息溝通成本，提高協同能力、管理水平以及集團對下屬單位的控制能力。
　　著眼未來的數字報刊經營平臺。2006年2月20日，國內首批數字報紙在浙報集團誕生，但盈利模式尚未成熟，但浙報集團看到“數字廣告”和“數字發行”以及跨媒體發展的潛力巨大、前景廣闊。
　　浙報集團信息化、數字化二期工程的總體目標是要實現報業盈利模式的創新，包括完善現有數字報紙與跨媒體出版系統，建立數字雜志系統以及離線版數字報刊系統，研究開發報刊閱讀率統計分析系統、數字報刊（多媒體）廣告發布系統以及數字報刊（收費）發行管理系統。
　　浙報集團現有信息系統基礎上的
　　資源整合，具有迫切性、必要性、經濟性和可行性的特點，是滿足當前和未來報業發展需要的基礎工程。我們相信，通過科學有效的信息化、數字化建設，一定能夠為集團保持穩健發展、創新經營模式以及未來的事業發展打下堅實的基礎，推動中國報業產業發展和升級。
　　
　　
　　《錢江晚報》：新主流媒體與大眾情懷
　　
　　集團的強大離不開子報子刊的強大。作為一張國內知名的老牌晚報，《錢江晚報》成為了集團的一
　　個拳頭，近年來頑強地在激烈的報業競爭中做大做強，其發展的理念也許同樣值得同行借鑒。
　　
　　
　　“不要到沒有安全防護措施的低塘附近，以及丁字壩或水上碼頭、護岸的盤頭、沙龍上觀潮??”2007年9月2日下午，杭州七堡丁字壩邊，一個八九歲的孩子大聲朗讀著警示牌上的內容，許多路人也自發地聚集到了警示牌下駐足觀看。
　　這個吸引了眾人目光的特殊警示牌，正面內容就是《錢江晚報》2007年8月4日的頭版——《錢江看潮護身要領》。一個月前，正是在這個地方，上演了一起悲劇。數十人被潮頭打入江中，11人遇難。面對悲劇，《錢江晚報》和其它都市類報紙一樣，在第一時間報道了事故發生的經過和及時展開的救援行動。與眾不同的是，當天的《錢江晚報》拿出頭版一個整版的篇幅，刊登了《錢江看潮護身要領》，于見報當日沿江發放。數日后，這個寄托了《錢江晚報》編輯部關懷之心的“頭版”被制作成永久性警示牌，豎立在錢塘江大堤上，廣而告之，以免慘劇再次發生。
　　
　　
　　在《錢江晚報》20年的發展歷程中，類似這樣充滿強烈人文關懷的細節不勝枚舉。從最初“心向讀者、情系萬家”的辦報宗旨，到近年來以“大眾情懷”為核心的人文關懷基調；從早些年物質層面的為民辦實事，到近年來精神領域的關愛和提供主流價值觀，這種貼近民生的人文傾向，構造出《錢江晚報》自己獨特的大眾美學。正如《錢江晚報》總編輯李丹所言，“《錢江晚報》用‘大眾情懷’打破精英文化和普眾文化之隔閡，守望理想，擁抱大眾，努力成為‘一份引導輿論的權威報紙，一座讀者信賴的精神家園，一個魅力恒久的文化品牌’”。
　　《錢江晚報》“大眾情懷”的核心思想，就是大學、大道、大愛、大雅。
　　
　　大學——打造一個公眾自我、自主教育的永續課堂
　　
　　在價值取向繁雜的當下，媒體該如何發出自己的聲音，并使公眾有所裨益和收獲？在這一點上，《錢江晚報》堅持開門辦報，讓公眾直接參與到報道中，努力打造一個公共課堂。
　　打造一個傳播人文精神和科學知識的文化課堂。2008年3月底，“08浙江人文大講堂”開講，首推“紀念改革開放30年主題月”系列講座。首場由著名外交家、外交學院院長吳建民主講。作為《錢江晚報》近年來著力打造的一個名牌欄目，它高揚“大眾、大家、大學”的風格，創辦4年來，邀請全國200余位學者和知名人士以講課方式傳播人文知識、科學精神，內容涉及文學、經濟學、哲學、美學、政治學等多種學科。
　　目前人文大講堂已走出杭州，輻射浙江全省20多個分會場。所到之處無不受到熱烈追捧，成為富有感染力和廣泛影響力的公共文化品牌、理論宣傳品牌。
　　打造鼓勵引導創業、創新、創富的財富課堂。從2003年開始，《錢江晚報》經濟報道的重心轉為以浙商為龍頭，相繼推出了“浙商完美批評”、“浙商完美發展”、“浙商創富行”等報道，展現浙商創業精神、積極引導百姓創富。近年來，又推出了“創業創新”系列特別報道，對浙江百萬創業者進行具有典型意義的全掃描，用他們的經歷為正在創業的人們點亮“更上一層樓”的明燈，為準備創業的新手們指明前進的方向。其中“創業直通車”欄目把脈中小企業在發展過程中出現的“疑難雜癥”，并建立由創業指導師、企業家、高校教授等組成的“直通車專家團”免費上門提供實在可行的建議。由于定位準確、報道貼近創業者的實際需求，而獲得了廣泛的好評。
　　打造締結新型鄰里關系的情感課堂。倡導新型的鄰里關系是《錢江晚報》近幾年來都市新聞的重點。2004年，以一條“社區舉行敲門日”的新聞線索為創意靈感，《錢江晚報》發起舉辦杭州“鄰居節”，以社區和居民自發開展的活動為平臺，旨在弘揚中華民族鄰里互助、和睦相處的傳統美德，提高城市文明程度和市民文明素質。現在“鄰居節”已經演變成為全杭州的鄰居大聯歡，并擴展到全省各地。“鄰居節”的標志“黃絲帶”也成為緊密鄰里關系的吉祥物。
　　
　　打造倡導全民健身的體育和奧運課堂。《錢江晚報》的體育課堂不只在紙面上，更在“實戰”中。連續舉辦了三屆的“體育廟會”，以百姓為對象，形式新穎，不設門檻，參與性強。2008年年初，“體育廟會”升級為更活潑的“社區奧運會”，每周舉辦一次。《錢江晚報》還注重奧運精神、奧運文化的傳播。2008年1月22日，《錢江晚報》奧運特刊《奧運中國》閃亮亮相，這是浙江平面媒體中最早推出的一份奧運特刊。其中最有特色的 “奧運傳奇”，是對百年奧運歷史的重新結構、重新整合、重新解讀，把一個個故事和一個個人物整合成人文、科技、時尚、東方、蠟像、浙江六大主題，每天推出一個章節兩個版，讓讀者沉浸在蕩氣回腸的歷史長河中。以這種大氣的解讀方式，向讀者傳達一種奧運理念：奧運會不僅僅有金牌的爭奪、勝負的懸念、雄偉的賽場，還有許多有價值的東西，如和平、友誼、執著、尊嚴、風度、勇氣等。
　　
　　大道——弘揚科學發展觀，正確的榮辱觀、人生觀
　　“ 大學之道， 在明明德， 在親民，在止于至善。”《錢江晚報》致力打造成為國內一流的城市主流媒體，一支傳播真理的時代號角，弘揚人間正道，傳播社會主義核心價值觀，傳遞人間真善美。
　　做大做強正面主題報道，以新聞本身的力量感染讀者，營造良好的輿論氛圍。近年來，《錢江晚報》在主題報道上創意不斷。在黨的十七大召開之際，策劃了“和諧神州萬里行”大型系列報道，10路記者趕赴全國各地，穿越青藏鐵路、感受高速鐵路、記錄三峽工程、親臨奧運鳥巢，報道5年來中國重大建設成就。創意推出了黨史教育報道“我身邊的黨史”，以歷史散文的敘事方式，在濃濃的市井狀態中講述過去與現在，使價值觀的宏大敘事頓時顯得貼近百姓生活。
　　2008年是改革開放30周年，為了銘記和宣傳這一重大歷史進程，《錢江晚報》相繼推出了“紀念改革開放30年 人文敘事”系列特別報道，“百姓敘事 滄桑30年”特別報道、“浙江人 改革開放30年30個精彩瞬間”系列報道、“30年30歌”海選海唱活動等。這些報道策劃到位，兼顧深度與廣度，為浙江省新聞媒體紀念改革開放30周年報道開了一個好頭。
　　弘揚科學發展觀， 倡導節約資源、關愛家園。2007年，《錢江晚報》發起了長達半年的“關愛家園、從我做起”系列活動。2008年3月，再次啟動這一項大型環保公益活動，舉行“再取浙江八杯水”行動，對浙江八大水系進行取水檢測，見證一年來浙江省環境保護的新成果；啟動“NO PLASTIC 減塑行動”，針對目前時尚卻不實用的環保袋現狀，向社會征集最實用的環保袋設計。下半年，還將陸續推出“綠色消費城鄉點對點”、“公民環保創意‘奧運會’”、“‘愛心跳蚤市場’第二季”、“‘綠色之星’十大環保民間英雄評選”等，以喚起公眾節約資源的意識，共同關愛自己的家園。
　　挖掘身邊人身邊事，弘揚正確的榮辱觀、人生觀，以感人至深的故事教育人。《錢江晚報》善于從百姓身邊人身邊事中挖掘出典型事例，用感人至深的故事打動人。2007年推出了《平民英雄》專欄，挖掘報道了近百名“平民英雄”，以百姓身邊人為榜樣，開展榮辱觀、人生觀教育。2007年10月，浙江女孩毛陳冰單身獨行千里，為一個素未謀面的貴州孕婦獻上稀有AB型RH陰性血，《錢江晚報》快速對這一新聞做了深度、追蹤報道，并將“錢報愛心善款”5000元贈送給毛陳冰。她的故事被創作成了連環畫，中央電視臺“封面2007”攝制組也專程來杭拍攝專題片，毛陳冰的故事感動了杭州和貴州，也感動了中國。
　　
　　大愛——打造成一座讀者信賴的精神家園
　　翻閱20年來的《錢江晚報》，真誠和樸素像一根紅絲帶串起了它和百姓的感情。從早些年物質層面的為民辦實事，到近年來精神領域的關愛，《錢江晚報》關注社會大多數人的生活狀態，為各個階層的讀者提供心靈雞湯。
　　架設溝通橋梁，提供政策關懷。開辦6年的《橋梁》是浙江省的名專欄，關注民生民情，關注熱點焦點，邀請相關部門負責人接聽熱線電話，解答市民疑惑，發布最權威信息。在市民與政府間架起了一座溝通的橋梁，已成為百姓傳民意、政府聽民聲的全新平臺。2005年夏天，杭州高溫酷熱，供電吃緊，供水趨緊，編輯部邀請氣象、電力、水業集團、衛生食品防疫等部門負責人來報社，接連7天推出“平安度三伏系列橋梁”，為全省讀者解答高溫下最關心的問題，促進公共服務部門及時改進工作，做到了多重輿論場的融合和溝通，暢解了民意，改善了民生，給炎熱的城市帶來了一陣清風。
　　舒解精神壓力，提供心靈關懷。面對洶涌的股市和龐大的股民，2007年11月，《錢江晚報》全新推出理財周刊——《錢經》。與目前都市類報證券類報道以推薦股票為主不同，《錢經》更注重前瞻性和人文精神，反映大眾財富人生中的悲與喜，體驗財富增值中的成長經歷，重在給跌宕起伏中的股民以心靈撫慰和舒解。
　　每到暑假，大量農村留守兒童涌進城市，他們來到陌生的城市，卻沒有家的感覺，他們同樣需要心靈的撫慰。2007年夏天，《錢江晚報》舉辦“陽光候鳥體育夏令營”，為留守兒童打造一個心靈家園，讓他們體驗城市時尚，感受社會溫暖，既給農村孩子們送去了一個快樂、健康的暑假，又給他們的父母親——農民工們帶去了安慰和希望。
　　
　　大雅——拒絕八卦、惡俗、低俗、庸俗
　　多年來，《錢江晚報》一直致力于提高新聞報道的人文精神，努力改進采編人員的作風、文風、學風，摒棄粗言劣語、假言偽語，力求嘉言善語和高品位的文格、報格。
　　以基層聯系點制度為抓手，以堅持新聞真實性為核心價值觀，全面改進采訪作風。多年以來，《錢江晚報》已經形成具有自身特色的基層聯系點制度和豐富有效的聯系點形式，所有采編人員必須建立1至3個基層聯系點，總結并推廣了掛職助理型、專題調研型、蹲點親歷型、社區談版型、結對幫扶型、網絡版主型、下派駐站型等7種形式，完善了堅持這一制度的基礎和保證，基層聯系點制度已成為晚報實現作風轉變的助推器，堅持新聞真實性的導向標，鍛造采編隊伍的試金石。
　　創辦寫作研討班， 改進文風。2007年春秋兩季，《錢江晚報》舉辦了9期由全體采編人員參加的《聊聊寫作吧》寫作研討班，梳理出日常辦報中常見的文風和寫作技巧問題，每次由一位編委會成員主講，與會采編人員自由發言，共同探討如何改進文風。2008年4月，《錢江晚報》再次推出《新聞報道創新》11期專題研討班，進一步改進文風，推進新聞報道的創新。
　　重讀經典、學習先進、汲取營養、改進學風。2007年，作為改進學風的重要手段，《錢江晚報》組織了“重讀經典”讀書活動，邀請著名學者講學中國文化、推薦閱讀經典著作，努力在報社內部營造讀書、讀好書、讀經典好書的學習氛圍。《錢江晚報》更注重向兄弟媒體學習先進經驗和理念。《錢江晚報》是全國第一家與新華社建立戰略合作關系的地方媒體，在人才培養上建立廣泛的合作關系；與全國晚報都市報建立友好、密切的兄弟媒體關系，每年都派出數批人馬分別前往考察學習。
　　
　　
　　《浙商》：匯聚天下浙商
　　《浙商》雜志無疑是浙報集團的一匹黑馬。
　　
　　自古以來，浙江不僅是文采風流之地，更是名商大賈輩出之處。自商品經濟萌芽以來，浙江商人便活躍在滾滾商潮之中。改革開放的春風吹綠江南岸之后，浙江商人不斷續寫著歷史的輝煌。《浙商》作為國內率先以地緣商人為主要報道和研究對象的財經雜志，正是將浙江商人這個全國人數最多、分布最廣、影響最大的創業群體作為自己定位的讀者群。
　　
　　
　　
　　“創造、開拓、務實”是人們公認的浙江商人精神，他們既聰明又肯吃苦，敢冒風險，敢為人先。《浙商》同樣秉承了這種“浙商精神”，創刊三年多來，突破了傳統的辦刊理念，借鑒了世界先進的經營模式，拓展雜志新的運作和營銷空間，全身心致力于“浙商”品牌的樹立與弘揚。
　　
　　想浙商之所想，憂浙商之所憂
　　《浙商》辦刊三年多以來，始終堅持想浙商之所想，憂浙商之所憂，先后特別策劃、推出了大量深入的浙商報道，真切而生動地總結了浙商事件和人物背后的所得所失。報道一經推出，引起了浙江省內外財經界的高度關注，對浙商群體的健康發展和企業進步起到了積極的推動作用。
　　
　　更新運作理念，全面開花
　　《浙商》還依托媒體平臺，組織了各種浙商活動。從2004年開始，《浙商》就整合各方面資源，每年舉辦大型的年度浙商大會（論壇）。歷次大會都是天下浙商云集交流的盛會，而且規模逐次擴大，社會影響力與日俱增，提升了浙商群體在國內外的美譽度，也為浙商事業的長遠發展提供了機遇與空間。
　　2 0 0 7 年5 月， 《浙商》舉辦了“ 2 0 0 7 浙商大會暨浙商投資博覽會”，據大會組委會統計，在為期三天的會議期間，共有12000多人次的海內外浙商和全國各地的城市代表參觀展覽和洽談，共達成投資意向200多億元。在大會上，《浙商》以“科學發展、共建和諧”為主題，向天下浙商發出了歷史上首份“浙商社會責任倡議書”， 引領和號召浙商群體實現從“功利浙商”向“公利浙商”轉變，進一步推動浙商在新形勢下承擔社會責任，2000多位與會浙商在倡議書上簽名，社會反響頗為強烈。現在，浙商大會已經成為了廣大浙商共謀發展的盛會，立足浙江，面向全球，為政府、商界、學界等提供了一個探討浙商發展的高層對話平臺，架起城市與浙商的橋梁，推動“跳出浙江、發展浙江”的戰略實施。
　　浙商理事會則是《浙商》為天下浙商設立的最新思想、最新實踐的交流平臺。自2004年成立至今，理事會已吸引了150多位浙商的加入，聚集了一大批在全國有很高的知名度、美譽度，為浙江乃至全國經濟發展做出巨大貢獻的知名浙商。理事會通過高層論壇、交流研討、投資考察、休閑健身等活動，把成員們緊密地聯系在一起，讓他們了解國家新的法規政策、把握熱點經濟問題、探討管理新理念、分享企業成敗案例、尋找最新投資商機。
　　為了溝通讀者，《浙商》還組織了“浙商財富快車”， 邀請具有深厚理論造詣和豐富實踐經驗的著名企業管理、營銷、稅務專家與學者為浙商帶來最前沿的思想觀念、最新穎的管理模式和實踐，幫助浙商在企業經營中突破“天花板”、實現“脫胎換骨”。自2005年啟動至今，浙江全省已經有近2萬名浙商搭乘了這趟帶來智慧與商機的“財富快車”。
　　
　　積極嘗試多媒體互動
　　為了充分發揮雜志掌握的資源優勢，三年來，《浙商》大膽嘗試了多媒體互動，進入了多種不同的媒體領域。
　　“浙商網”（www.zjsr.com）是由《浙商》雜志和浙江在線新聞網站聯合打造的一個商業新聞網站，目前已經嶄露頭角，正成為浙商網上交流的重要平臺，日均訪問量達到20萬。“浙商網”還精心制作了《浙商》雜志電子版，供網民免費閱讀。
　　2008年，“浙商網”還將更多地在第一時間發布《浙商》雜志記者采訪的商業財經新聞，借助多媒體的力量，更好地傳播《浙商》雜志內容，并直播或錄播《浙商》雜志主辦的活動，開設多媒體視頻訪談，并以此為依托打造“浙商手機報”，以刊網互動的形式，為讀者和網民提供更好的資訊服務。
　　此外，《浙商》還分別與浙江衛視、浙江經視等電視媒體合作，合辦《對話浙商》欄目，共同開展了“浙商年度風云人物”評選和“新長征路上的浙江人”系列報道等活動。2007年，《浙商》還與浙江衛視一起舉辦了“2007天下浙商春節聯歡晚會”，邀請天下浙商歡聚一堂。
　　一直以來，《浙商》都以團結和推動天下浙商發展為己任，堅持以全球視野、本土特色和前瞻性、可讀性要求自己，為成為以“思想領跑浙商”的財經雜志而不懈努力。