跨出一步天地寬

　　
　　7月18日，國(guó)家電網(wǎng)報(bào)社和同為國(guó)家電網(wǎng)公司旗下的電力出版社整合，成立英大傳媒集團(tuán)，邁上了發(fā)展的新征程。作為國(guó)家電網(wǎng)公司的機(jī)關(guān)報(bào)，《國(guó)家電網(wǎng)報(bào)》雖然在資金保障上沒有問(wèn)題，但其穩(wěn)妥推進(jìn)轉(zhuǎn)企改制的經(jīng)驗(yàn)對(duì)業(yè)界而言頗具參考價(jià)值，其具有戰(zhàn)略眼光的發(fā)展規(guī)劃也彰顯了企業(yè)媒體的勃勃雄心。
　　背景：新報(bào)社新氣象
　　機(jī)關(guān)報(bào)定位 國(guó)家電網(wǎng)報(bào)社成立于2005年12月27日，是國(guó)家電網(wǎng)公司依法出資設(shè)立并主管、主辦的新聞單位。由于國(guó)家電網(wǎng)公司本身是大型國(guó)有企業(yè)，國(guó)家電網(wǎng)報(bào)社從成立之時(shí)就是企業(yè)性質(zhì)。《國(guó)家電網(wǎng)報(bào)》于2006年1月1日創(chuàng)刊，定位為國(guó)家電網(wǎng)公司的黨組機(jī)關(guān)報(bào)，為國(guó)家電網(wǎng)公司的內(nèi)外宣傳和企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)。為宣傳國(guó)家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化，報(bào)紙除在國(guó)家電網(wǎng)公司內(nèi)部發(fā)行之外，還向與國(guó)家電網(wǎng)公司有業(yè)務(wù)聯(lián)系的管理機(jī)關(guān)、合作單位等相關(guān)機(jī)構(gòu)大量贈(zèng)閱。
　　成立兩年多來(lái)，報(bào)社大膽突破，推動(dòng)多種媒體跨越式發(fā)展。從創(chuàng)建至今，報(bào)紙先后進(jìn)行了四次改擴(kuò)版，發(fā)行量翻了一番。目前，報(bào)紙為周五刊共44個(gè)版面，發(fā)行量約二十多萬(wàn)份，并初步形成報(bào)紙、雜志、電視、網(wǎng)站、年鑒、手機(jī)報(bào)六位一體的公司新聞信息傳播平臺(tái)。
　　用工兼具原則性和靈活性 由于報(bào)社創(chuàng)刊時(shí)間短，歷史包袱較小，在勞動(dòng)用工上較為靈活。報(bào)社最早的一批員工有二十多人，屬于有編制的固定員工。其他八十多名員工大都是報(bào)社兩年來(lái)從應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘的，整個(gè)隊(duì)伍呈現(xiàn)年輕化趨勢(shì)，目前一百多名員工的平均年齡只有30歲。為充分調(diào)動(dòng)聘用員工的積極性，穩(wěn)定人心，穩(wěn)定隊(duì)伍，報(bào)社在“老人老辦法，新人新辦法”的基礎(chǔ)上，盡可能打破身份差別，以工作質(zhì)量為考核標(biāo)準(zhǔn)，不同身份的員工在工資待遇上差別不大。應(yīng)該說(shuō)這樣的用工制度使得員工在工作壓力與歸屬感之間達(dá)成了一種動(dòng)態(tài)平衡，也使得他們對(duì)于成立集團(tuán)后擁有更大的發(fā)展空間心存期待。
　　報(bào)社文化強(qiáng)調(diào)專業(yè)、創(chuàng)新 作為一份企業(yè)報(bào)紙，應(yīng)該說(shuō)《國(guó)家電網(wǎng)報(bào)》在辦報(bào)質(zhì)量、發(fā)行渠道、經(jīng)營(yíng)上幾乎沒有競(jìng)爭(zhēng)和壓力。正所謂生于憂患死于安樂(lè)，沒有壓力同時(shí)也意味著沒有動(dòng)力，縱觀中外新聞史，真正優(yōu)秀的報(bào)紙無(wú)一不是從激烈的生存壓力和競(jìng)爭(zhēng)中磨礪出來(lái)的，相反很多企業(yè)報(bào)紙?jiān)趦?yōu)越的環(huán)境中辦得規(guī)規(guī)矩矩、平平庸庸。《國(guó)家電網(wǎng)報(bào)》能否跳出這個(gè)窠臼呢？
　　自報(bào)社創(chuàng)刊之時(shí)，國(guó)家電網(wǎng)報(bào)社社長(zhǎng)、總編輯王海嘯博士就強(qiáng)調(diào)，企業(yè)報(bào)在沒有外部壓力的情況下，唯有自我加壓、自我提升才能構(gòu)建起核心競(jìng)爭(zhēng)力。在他看來(lái)，企業(yè)報(bào)絕不能囿于企業(yè)傳媒，而要具備大局意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，不僅要為企業(yè)發(fā)展增添文化動(dòng)力，更要跳出企業(yè)尋求更大的發(fā)展。
　　在高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求之下，國(guó)家電網(wǎng)報(bào)社的方方面面都力求專業(yè)化，報(bào)社成立之后，通過(guò)遞進(jìn)式地開展“規(guī)章規(guī)劃月”、“培訓(xùn)質(zhì)量月”、“策劃創(chuàng)新月”、“社會(huì)宣傳月”四個(gè)主題月活動(dòng)，全面加強(qiáng)了制度化、規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，促進(jìn)形成了較為先進(jìn)的工作意識(shí)、工作作風(fēng)和工作方式。對(duì)此，王海嘯形象地稱之為“要做小老虎，不做小綿羊”。
　　在2008年上半年的冰雪災(zāi)害和地震災(zāi)害中，國(guó)家電網(wǎng)報(bào)社第一時(shí)間啟動(dòng)新聞宣傳應(yīng)急預(yù)案，報(bào)社各媒體統(tǒng)一行動(dòng)，聯(lián)合作戰(zhàn)，深入一線采訪報(bào)道，緊緊依靠記者站的力量，構(gòu)建起聲勢(shì)浩大的立體報(bào)道格局。同時(shí)，開展橫向合作，及時(shí)為社會(huì)主流媒體提供新聞稿件和素材，實(shí)現(xiàn)了報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)站全面覆蓋。在抗冰搶險(xiǎn)、抗震救災(zāi)關(guān)鍵時(shí)刻，中央電視臺(tái)“朝聞天下”先后播發(fā)該報(bào)新聞12篇，報(bào)社參與策劃制作的視頻新聞在中央電視臺(tái)累計(jì)播發(fā)35條次，為央視各類晚會(huì)提供視頻資料近300分鐘。抗災(zāi)搶險(xiǎn)期間，該報(bào)記者應(yīng)邀電話連線中央電視臺(tái)5人次，連線中央人民廣播電臺(tái)數(shù)十人次。報(bào)社在新浪網(wǎng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)等網(wǎng)站開設(shè)國(guó)家電網(wǎng)報(bào)社抗冰搶險(xiǎn)專欄，刊播視頻新聞116條；人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)等轉(zhuǎn)載抗震救災(zāi)新聞近200篇，有力地提升了《國(guó)家電網(wǎng)報(bào)》的品牌影響力。這兩次災(zāi)害雖然是國(guó)家電網(wǎng)報(bào)社成立以來(lái)遭遇的重大突發(fā)性事件，但報(bào)社上下知難而進(jìn)，效果顯著，充分體現(xiàn)了報(bào)社在管理體制、員工素質(zhì)和新聞報(bào)道上的專業(yè)、高效。
　　2008年7月，《哥倫比亞新聞評(píng)論》中文版授予國(guó)家電網(wǎng)報(bào)社中國(guó)媒體業(yè)“2008中國(guó)標(biāo)桿品牌（能源類報(bào)紙）”稱號(hào)；同期，在中華全國(guó)新聞工作者協(xié)會(huì)等舉辦的“第十八屆中國(guó)新聞獎(jiǎng)報(bào)紙副刊作品復(fù)評(píng)”中，《國(guó)家電網(wǎng)報(bào)》“亮周刊”2007年12月8日五版獲優(yōu)秀版面一等獎(jiǎng)。
　　經(jīng)過(guò)兩年的能量?jī)?chǔ)備，國(guó)家電網(wǎng)報(bào)社已初步構(gòu)建起權(quán)威的專業(yè)信息平臺(tái)，報(bào)社新聞宣傳進(jìn)入了整體策劃、聯(lián)合互動(dòng)、多種媒體協(xié)作的新階段。2008年初，在國(guó)家電網(wǎng)公司整合直屬產(chǎn)業(yè)資源的一系列動(dòng)作中，國(guó)家電網(wǎng)報(bào)社與中國(guó)電力出版社有限公司作為國(guó)家電網(wǎng)公司的文化資源予以合并，重組成立英大傳媒集團(tuán)，王海嘯出任集團(tuán)總經(jīng)理。
　　一個(gè)是成立不足三年、員工剛剛過(guò)百的年輕新聞單位，一個(gè)是已有五十多年歷史、現(xiàn)有員工三百多人、在行業(yè)出版社中頗有聲譽(yù)的老牌出版單位。二者之間如何才能實(shí)現(xiàn)有效整合呢？
　　轉(zhuǎn)制：文化整合事關(guān)全局
　　整合不僅是物理上的量變，更是企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的再造，其中戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、作風(fēng)的整合事關(guān)全局。英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志2007年所做的調(diào)研認(rèn)為，全球企業(yè)整合失敗的原因主要在于文化沖突，新舊公司難以整合各自的企業(yè)文化，導(dǎo)致推進(jìn)一體化進(jìn)程十分困難。從國(guó)內(nèi)情況來(lái)看，許多報(bào)社在整合其他報(bào)紙或產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中，由于種種原因，效果不佳的案例比比皆是。
　　年輕的國(guó)家電網(wǎng)報(bào)社和一個(gè)擁有五十多年歷史的電力出版社如何形成共同的企業(yè)文化？在資金保障到位的情況下，能否成功整合成為英大傳媒集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。經(jīng)再三斟酌后，英大傳媒集團(tuán)堅(jiān)持邊組建邊發(fā)展的整合方針：完成報(bào)社改制、報(bào)社和出版社資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、集團(tuán)注冊(cè)等工作；推進(jìn)報(bào)社和出版社業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，積極開展集團(tuán)內(nèi)部人員交流；加強(qiáng)在重大選題策劃、影視作品和文學(xué)創(chuàng)作、國(guó)際化業(yè)務(wù)等方面的合作；推進(jìn)集團(tuán)協(xié)同辦公和信息化建設(shè)。
　　充分溝通 由于雙方都是國(guó)家電網(wǎng)公司的直屬單位，業(yè)務(wù)來(lái)往較多，在英大傳媒集團(tuán)成立之前，雙方已經(jīng)就成立集團(tuán)后的工作安排進(jìn)行了半年左右的交流和溝通。
　　人員整合 文化整合中最關(guān)鍵、最敏感的是人員整合問(wèn)題。對(duì)此，英大傳媒?jīng)Q定分為三個(gè)階段進(jìn)行：
　　首先，合并集團(tuán)內(nèi)部相同的職能部門，如辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)、后勤等部門；
　　其次，以“大部制”思維合并相同的業(yè)務(wù)部門，實(shí)施大編輯中心制（包括報(bào)紙編輯中心、雜志編輯中心、各類圖書編輯中心等）和大發(fā)行中心制。
　　第三個(gè)階段是安置前兩個(gè)階段分流出來(lái)的員工。國(guó)家電網(wǎng)公司核定的集團(tuán)編制為380人，而現(xiàn)有員工總數(shù)約430人左右，就是說(shuō)將要壓縮四五十人左右。這一方面要靠退休員工自然減員、不能勝任工作的聘用制員工合同到期后不再續(xù)簽等，更重要的是要在事業(yè)發(fā)展的過(guò)程中逐步吸納、消化這部分員工。
　　人事改革的原則是在堅(jiān)持“老人老辦法，新人新辦法”的基礎(chǔ)上，逐步淡化固定編制員工和聘任制員工的區(qū)別，實(shí)行統(tǒng)一管理。
　　文化整合 國(guó)家電網(wǎng)報(bào)社和電力出版社是兩個(gè)性格迥異的單位，文化的整合不可能一蹴而就，而必然是一個(gè)長(zhǎng)期、漸進(jìn)的過(guò)程，在不斷磨合中逐步形成共同的制度、作風(fēng)和價(jià)值觀。在逐步整合國(guó)家電網(wǎng)報(bào)社和電力出版社之后，英大傳媒集團(tuán)將以國(guó)家電網(wǎng)公司為依托，在為國(guó)家電網(wǎng)公司服務(wù)的基礎(chǔ)上，走出企業(yè)，走向社會(huì)，走向更為廣闊的天地。
　　發(fā)展：六大業(yè)務(wù)板塊建構(gòu)集團(tuán)未來(lái)
　　在王海嘯看來(lái)，企業(yè)媒體絕不能自我束縛，自我局限，在服務(wù)企業(yè)的同時(shí)，企業(yè)媒體同樣有著廣闊的發(fā)展空間。集團(tuán)命名為“英大”，體現(xiàn)了做大做強(qiáng)的愿景，也是為了盡可能地
　　
　　淡化國(guó)家電網(wǎng)公司的色彩。
　　經(jīng)過(guò)半年的探索，英大傳媒集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃逐步明確下來(lái)：立足電網(wǎng)，服務(wù)電力，面向社會(huì)，放眼國(guó)際，打造優(yōu)秀新聞品牌，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)集約經(jīng)營(yíng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，努力建設(shè)“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力一流、社會(huì)影響力一流”的優(yōu)秀傳媒集團(tuán)。集團(tuán)業(yè)務(wù)共六大板塊：
　　國(guó)家電網(wǎng)報(bào)社板塊。以《國(guó)家電網(wǎng)報(bào)》為核心，不斷提高《國(guó)家電網(wǎng)》雜志和《國(guó)家電網(wǎng)報(bào)》手機(jī)報(bào)的影響力，形成報(bào)紙、雜志和報(bào)社知名度高、影響力強(qiáng)、品牌價(jià)值大，報(bào)社記者站建制完整，管理科學(xué)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的國(guó)家電網(wǎng)報(bào)社產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系。這一板塊將立志成為國(guó)家電網(wǎng)公司的“新華社”，并成為業(yè)務(wù)拓展的“孵化器”，為傳媒集團(tuán)走向市場(chǎng)打下扎實(shí)根基。中國(guó)電力出版社板塊。以電力專業(yè)出版為核心，積極發(fā)展教育出版和非電專業(yè)出版事業(yè)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力突出、專業(yè)特色鮮明、出版結(jié)構(gòu)合理、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益顯著的圖書出版體系。
　　子報(bào)子刊發(fā)展板塊。以面向社會(huì)的子報(bào)子刊為核心，不斷拓展報(bào)刊領(lǐng)域，打造具有社會(huì)影響力、公信力、吸引力的強(qiáng)勢(shì)主流媒體。在創(chuàng)辦面向能源行業(yè)的報(bào)刊的同時(shí)，也嘗試與一些相關(guān)社會(huì)媒體進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的資本合作。
　　網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)板塊。以電網(wǎng)新聞信息網(wǎng)為核心，開展網(wǎng)絡(luò)出版和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，形成理念超前、技術(shù)先進(jìn)、信息權(quán)威、服務(wù)一流的數(shù)字化媒體。影視產(chǎn)業(yè)板塊。以國(guó)家電網(wǎng)電視臺(tái)為核心，推進(jìn)音像電子和影視文化發(fā)展，形成服務(wù)公司、引領(lǐng)潮流、效益突出的影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系。2008年年初抗冰搶險(xiǎn)時(shí)期，國(guó)家電網(wǎng)報(bào)社積極聯(lián)系解放軍總政話劇團(tuán)，組織創(chuàng)作、排演了首臺(tái)以電網(wǎng)員工抗冰搶險(xiǎn)為題材的大型話劇《冰雪丹心》，并在北京、湖南、江西、浙江等地巡演，產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的社會(huì)影響。此舉為傳媒集團(tuán)邁入影視市場(chǎng)做了有益的嘗試。
　　廣告品牌板塊。以廣告營(yíng)銷為核心，大力開展國(guó)家電網(wǎng)品牌策劃和咨詢培訓(xùn)工作，形成資源優(yōu)質(zhì)、專業(yè)突出、業(yè)績(jī)優(yōu)秀、業(yè)界領(lǐng)先、影響力強(qiáng)的廣告品牌產(chǎn)業(yè)體系。英大傳媒集團(tuán)下屬的國(guó)網(wǎng)卓越傳媒廣告有限公司在開發(fā)國(guó)家電網(wǎng)品牌資源的同時(shí)，就是在進(jìn)行高水準(zhǔn)的品牌策劃能力的儲(chǔ)備。國(guó)家電網(wǎng)公司作為北京奧運(yùn)會(huì)合作伙伴的一系列重要品牌推廣事宜，均由其實(shí)施。
　　值得一提的是，位于奧林匹克公園中心區(qū)的國(guó)家電網(wǎng)奧林匹克展示中心從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)到內(nèi)容創(chuàng)意與實(shí)施，都由國(guó)家電網(wǎng)報(bào)社負(fù)責(zé)完成。奧運(yùn)會(huì)期間，這一展示中心將與其他14家奧運(yùn)會(huì)合作伙伴的展示中心一起共同對(duì)外開放。屆時(shí)，英大傳媒集團(tuán)將在一個(gè)國(guó)際級(jí)企業(yè)的平臺(tái)上展示國(guó)家電網(wǎng)公司，也展示自己。