整合：晚報(bào)都市報(bào)區(qū)域發(fā)展的大趨勢(shì)

　　
　　從競(jìng)爭(zhēng)到整合， 從“ 紅?！?到“藍(lán)?！?，從相互排斥到共謀發(fā)展，遼寧日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)與鐵嶺日?qǐng)?bào)社實(shí)施的跨區(qū)域資源整合，合作出版和經(jīng)營《遼沈晚報(bào) 鐵嶺版》，充分體現(xiàn)了文化體制改革和現(xiàn)代傳媒發(fā)展規(guī)律的要求，對(duì)整合遼寧日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)與鐵嶺日?qǐng)?bào)社的新聞資源，加快雙方共同發(fā)展，帶動(dòng)鐵嶺地區(qū)報(bào)紙產(chǎn)業(yè)升級(jí)和文化市場(chǎng)的繁榮，加快遼寧日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)做大做強(qiáng)做優(yōu)，提升遼寧省晚報(bào)都市報(bào)行業(yè)的規(guī)模、水平和效益，推動(dòng)遼寧省文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，特別是對(duì)科學(xué)把握全國晚報(bào)都市報(bào)改革和發(fā)展趨勢(shì)，都具有重要的意義。
　　
　　以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬資源整合過程
　　
　　《遼沈晚報(bào)》是遼寧日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)主辦的立足沈陽、覆蓋遼寧的晚報(bào)都市類報(bào)紙，日發(fā)行量最高時(shí)達(dá)80萬份，其中在沈陽的發(fā)行量占發(fā)行總量的70%，其余30%的發(fā)行量分布在大連、鞍山、撫順、鐵嶺等13座城市，2007年上繳遼寧日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)利潤達(dá)7000萬元。從2005年起，先后兩次進(jìn)入全國晚報(bào)都市報(bào)20強(qiáng)的行列，并先后獲得全國十大最具成長性創(chuàng)新傳媒、中國品牌媒體100強(qiáng)等殊榮。如何利用和發(fā)揮好《遼沈晚報(bào)》這一品牌資源，進(jìn)一步擴(kuò)大報(bào)紙影響力和市場(chǎng)占有率，是遼寧日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)在發(fā)展中的戰(zhàn)略課題和緊迫任務(wù)，也是提高遼寧日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)和《遼沈晚報(bào)》競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。而《遼沈晚報(bào)》所主要依托的沈陽報(bào)業(yè)市場(chǎng)，除《遼沈晚報(bào)》外，還有《沈陽晚報(bào)》、《時(shí)代商報(bào)》、《華商晨報(bào)》、《今報(bào)》等多家具備一定競(jìng)爭(zhēng)力的晚報(bào)都市報(bào)。在廣告市場(chǎng)基本飽和的情況下，各媒體為了爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，成本付出巨大。而鐵嶺市快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和日益繁榮的文化市場(chǎng)，特別是鐵嶺市在以沈陽為中心的遼寧中部城市群hF5PJ6Tz05sFiQDF7FT6fA==中的重要地位，決定了鐵嶺市的報(bào)業(yè)市場(chǎng)是極具潛力和發(fā)展空間的?！哆|沈晚報(bào)》將發(fā)展觸角向包括鐵嶺市在內(nèi)的沈陽周邊市場(chǎng)拓展，定將會(huì)為《遼沈晚報(bào)》的發(fā)展注入新的活力。
　　《鐵嶺日?qǐng)?bào)》作為中共鐵嶺市委機(jī)關(guān)報(bào)覆蓋城鄉(xiāng)，讀者廣泛，在遼北地區(qū)具有廣泛的社會(huì)影響力，《鐵嶺晚報(bào)》作為《鐵嶺日?qǐng)?bào)》的子報(bào)經(jīng)過創(chuàng)刊以來6年的發(fā)展，已經(jīng)成為鐵嶺市廣大讀者喜愛的一份都市類報(bào)紙。由于受市場(chǎng)、人才、資金、渠道等問題的影響，如果沒有外力的支持和結(jié)構(gòu)上的變化，《鐵嶺晚報(bào)》的辦報(bào)水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力很難有大的發(fā)展和突破。特別是由于實(shí)力強(qiáng)、版數(shù)多、信息量大的《遼沈晚報(bào)》在鐵嶺地區(qū)有著近2萬份的發(fā)行量，而發(fā)行量也僅僅2萬多份、資訊渠道狹小、采編水平和市場(chǎng)營銷能力有限的《鐵嶺晚報(bào)》，要擁有更多的讀者群和更大的廣告額更為困難。
　　面對(duì)以互聯(lián)網(wǎng)為主體的新興媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體的沖擊和影響，如何按照黨的十七大提出的“推進(jìn)文化創(chuàng)新，增強(qiáng)文化發(fā)展活力”的要求，使強(qiáng)勢(shì)媒體更強(qiáng)，使弱勢(shì)媒體變強(qiáng)，遼寧日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)和鐵嶺日?qǐng)?bào)社雙方都在尋找和思索未來之路。
　　中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化文化體制改革的若干意見》明確提出要進(jìn)一步支持和鼓勵(lì)大型國有文化企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)實(shí)行跨地區(qū)、跨行業(yè)兼并重組。《國家“十一五”時(shí)期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》提出，要推動(dòng)規(guī)?；?、集約化經(jīng)營。加快從單純依賴數(shù)量、規(guī)模擴(kuò)張的粗放型增長方式向大力提高質(zhì)量、效益的集約型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，提高集約化經(jīng)營的能力和水平。圍繞增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過跨地區(qū)跨行業(yè)的聯(lián)合、兼并、重組，重點(diǎn)培育和發(fā)展一批實(shí)力雄厚、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的大型文化企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)?！缎侣劤霭鏄I(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃》強(qiáng)調(diào)，打破條塊分割的國有資產(chǎn)管理體制和行政管理體制約束，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。要通過市場(chǎng)推動(dòng)跨地區(qū)、跨部門的強(qiáng)聯(lián)合，形成優(yōu)勢(shì)特色明顯、輻射能力強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)群和大型現(xiàn)代新聞出版企業(yè)，優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。中央文化體制改革的精神，使遼寧日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)和鐵嶺日?qǐng)?bào)社兩個(gè)傳媒機(jī)構(gòu)之手緊緊握到了一起。
　　從2007年10月起，在遼寧省委宣傳部的大力支持下，遼寧日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)暨所屬遼沈晚報(bào)社主動(dòng)向鐵嶺市委和鐵嶺日?qǐng)?bào)社提出整合《鐵嶺晚報(bào)》和《遼沈晚報(bào)》在鐵嶺地區(qū)的資源，將《鐵嶺晚報(bào)》更名為《遼沈晚報(bào) 鐵嶺版》，納入遼沈晚報(bào)報(bào)系，雙方結(jié)束競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作共同發(fā)展的意愿。這一動(dòng)議得到了鐵嶺市委和鐵嶺日?qǐng)?bào)社領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，雙方在平等自愿、互惠互利的基礎(chǔ)上，走上了長達(dá)半年的協(xié)商之路。
　　文化領(lǐng)域的任何一次變革和創(chuàng)新，都必將帶來對(duì)原有框架和格局的沖擊，都不會(huì)是一帆風(fēng)順的，晚報(bào)都市報(bào)資源的整合也是一樣。協(xié)商初期，由于受舊的傳統(tǒng)觀念的影響和束縛，在雙方報(bào)社員工中不可避免地出現(xiàn)了一些想法和問題。如在鐵嶺晚報(bào)社，許多員工對(duì)經(jīng)營了6年的報(bào)紙將在一夜間更名為《遼沈晚報(bào) 鐵嶺版》很不理解，有的同志提出“難道我們鐵嶺人就不會(huì)辦報(bào)嗎”？甚至有的同志說“誰給報(bào)紙的名字改了誰就是出賣主權(quán)，誰就是鐵嶺日?qǐng)?bào)社的千古罪人”。而在《遼沈晚報(bào)》內(nèi)部，很多員工認(rèn)為《遼沈晚報(bào)》經(jīng)過十幾年的打拼已成為省內(nèi)最具實(shí)力的報(bào)紙媒體，與《鐵嶺晚報(bào)》合作聯(lián)合創(chuàng)辦《遼沈晚報(bào)?鐵嶺版》，勢(shì)必要增加經(jīng)濟(jì)投入，影響《遼沈晚報(bào)》的經(jīng)濟(jì)效益。而在決策層中也不同程度地存在著擔(dān)心整合后的權(quán)利和利益的分配等問題。這些思想的產(chǎn)生和問題的出現(xiàn)，直接影響了雙方資源整合的進(jìn)程。在雙方協(xié)商最關(guān)鍵和困難的時(shí)刻，遼寧日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)社長姜鳳羽專程到鐵嶺市與鐵嶺市委書記李文科進(jìn)行了會(huì)談。在會(huì)談中，兩位領(lǐng)導(dǎo)同志進(jìn)一步明確了雙方堅(jiān)持走整合之路的信心和決心，并對(duì)雙方合作的原則和思路都進(jìn)行了具體部署。
　　
　　隨著協(xié)商的不斷深入，雙方都進(jìn)一步提高了對(duì)資源整合的自覺性，深刻認(rèn)識(shí)到雙方的整合是一種經(jīng)營和發(fā)展模式的創(chuàng)新，是面對(duì)市場(chǎng)的理性選擇。同時(shí)，在雙方協(xié)商的過程中，始終得到了遼寧省委宣傳部和鐵嶺市委宣傳部的熱情鼓勵(lì)和積極引導(dǎo)，遼寧日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)和鐵嶺市委都專門召開了黨委會(huì)和市委常委會(huì)聽取有關(guān)整合情況的匯報(bào)，研究解決雙方所遇到的問題。在遼寧省委宣傳部和鐵嶺市委宣傳部的協(xié)調(diào)下，雙方都主動(dòng)放棄了一些局部利益，從合作大局出發(fā)讓利于對(duì)方，保證了資源整合工作的健康發(fā)展。
　　經(jīng)過雙方歷經(jīng)半年前后8輪的認(rèn)真磋商，2008年3月21日，遼寧日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)和鐵嶺日?qǐng)?bào)社戰(zhàn)略合作暨《遼沈晚報(bào)?鐵嶺版》啟動(dòng)儀式在沈陽隆重舉行。2008年5月12日，新聞出版總署新出報(bào)刊[2008]602號(hào)文件批準(zhǔn)同意《鐵嶺晚報(bào)》更名為《遼沈晚報(bào)?鐵嶺版》，從此，遼寧日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)和鐵嶺日?qǐng)?bào)社在傳媒渠道開發(fā)建設(shè)、業(yè)務(wù)流程再造、商業(yè)模式創(chuàng)新、品牌聯(lián)盟構(gòu)建上均獲得了空前的突破，也為全國晚報(bào)都市報(bào)的整合掀開了嶄新的一頁。
　　以創(chuàng)新的思維和辦法設(shè)計(jì)整合模式
　　由于沒有成功的做法和經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，為保證整合工作的健康發(fā)展并達(dá)到預(yù)期目的，《遼沈晚報(bào)》與《鐵嶺晚報(bào)》在采編、廣告、發(fā)行各領(lǐng)域均安排相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行對(duì)接，指定領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)資源整合工作，本著“資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏”的原則，在整合模式上進(jìn)行了大膽嘗試和創(chuàng)新。
　　在合作方式上《鐵嶺晚報(bào)》更名為《遼沈晚報(bào)?鐵嶺版》后將由鐵嶺日?qǐng)?bào)社主管主辦變更為由鐵嶺日?qǐng)?bào)社主管，遼寧日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)和鐵嶺日?qǐng)?bào)社主辦，遼寧日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)是主要主辦單位。雙方達(dá)成的意向由遼寧日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)負(fù)責(zé)向國家和遼寧省有關(guān)部門申請(qǐng)完成變更手續(xù)。
　　在宣傳報(bào)道上報(bào)紙的輿論導(dǎo)向和日常管理繼續(xù)由鐵嶺市委宣傳部負(fù)責(zé)，日常采編工作也主要由《原鐵嶺晚報(bào)》采編人員負(fù)責(zé)?！哆|沈晚報(bào)》向《鐵嶺晚報(bào)》派出業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)新聞采編方面的技術(shù)指導(dǎo)和支持，確?！哆|沈晚報(bào)?鐵嶺版》新聞產(chǎn)品質(zhì)量的提升和讀者覆蓋率的擴(kuò)大。
　　
　　在干部任免上《遼沈晚報(bào)?鐵嶺版》的總編輯、副總編輯以及中層干部均由鐵嶺市委和鐵嶺日?qǐng)?bào)社任命，遼沈晚報(bào)社派出的業(yè)務(wù)骨干不擔(dān)任《遼沈晚報(bào)?鐵嶺版》的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，以業(yè)務(wù)指導(dǎo)的身份參與辦報(bào)和經(jīng)營，并負(fù)責(zé)與《遼沈晚報(bào)》方面的協(xié)調(diào)工作。
　　在勞動(dòng)人事上雙方派出人員的勞動(dòng)人事和工資關(guān)系不變。即原在《鐵嶺晚報(bào)》工作的領(lǐng)導(dǎo)、員工隸屬關(guān)系不變，繼續(xù)隸屬鐵嶺日?qǐng)?bào)社，所有待遇按照鐵嶺日?qǐng)?bào)社規(guī)定執(zhí)行；遼沈晚報(bào)社派出人員的勞動(dòng)人事關(guān)系和工資關(guān)系不變，繼續(xù)隸屬遼沈晚報(bào)社，所有待遇按照遼沈晚報(bào)社規(guī)定執(zhí)行。在同一單位的雙方工作人員在分配和待遇上互不侵占互不攀比。
　　在版面設(shè)置上《遼沈晚報(bào)?鐵嶺版》由原《鐵嶺晚報(bào)》每期平均16個(gè)版增加為平均每期24個(gè)版，其中鐵嶺本地新聞版從原來4個(gè)版增加為9個(gè)版。原《鐵嶺晚報(bào)》方面主要負(fù)責(zé)本地新聞的采編業(yè)務(wù)。報(bào)紙的其他版面內(nèi)容，如國內(nèi)國際新聞、財(cái)經(jīng)新聞、體育新聞、娛樂新聞等，由遼沈晚報(bào)社負(fù)責(zé)。
　　在運(yùn)營機(jī)制上鐵嶺日?qǐng)?bào)社將所有經(jīng)營業(yè)務(wù)和市場(chǎng)營銷工作委托給《遼沈晚報(bào)》?！哆|沈晚報(bào)?鐵嶺版》的發(fā)行工作由《遼沈晚報(bào)》紅馬甲報(bào)刊發(fā)行有限公司負(fù)責(zé)，《遼沈晚報(bào)》主報(bào)原則上不繼續(xù)在鐵嶺地區(qū)發(fā)行，并采取措施陸續(xù)將所有訂戶改為《遼沈晚報(bào) 鐵嶺版》的訂戶，實(shí)現(xiàn)兩報(bào)在鐵嶺的“合二為一”；在廣告經(jīng)營上，鐵嶺日?qǐng)?bào)社將《鐵嶺日?qǐng)?bào)》的廣告、《遼沈晚報(bào)?鐵嶺版》的廣告整體打包委托遼沈晚報(bào)社經(jīng)營，遼沈晚報(bào)社在鐵嶺設(shè)置專門的廣告經(jīng)營機(jī)構(gòu)；報(bào)紙印刷業(yè)務(wù)則整體外包給經(jīng)雙方共同確認(rèn)的具有合法資質(zhì)的印刷單位。
　　在利益分配上從2008年起，遼沈晚報(bào)社要確保相當(dāng)于2007年《鐵嶺日?qǐng)?bào)》和《鐵嶺晚報(bào)》總收入的基數(shù)和10.5%的年遞增比例，超收部分歸屬遼寧日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)。
　　《遼沈晚報(bào)?鐵嶺版》創(chuàng)刊運(yùn)行3個(gè)月來，報(bào)紙無論在外觀品質(zhì)、整體風(fēng)格，還是內(nèi)容上都有了很大的變化，采編人員的策劃能力、深度報(bào)道水平也有了顯著提高，得到了鐵嶺市委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和廣大讀者的認(rèn)可與喜愛。《遼沈晚報(bào)?鐵嶺版》的創(chuàng)辦，在遼寧省各市報(bào)中也引起強(qiáng)烈反響，遼寧省撫順日?qǐng)?bào)社等地市報(bào)領(lǐng)導(dǎo)也多次來遼沈晚報(bào)社了解《遼沈晚報(bào)?鐵嶺版》的有關(guān)情況，積極探討所屬晚報(bào)與《遼沈晚報(bào)》合作的可行性。
　　
　　整合
　　晚報(bào)都市報(bào)區(qū)域發(fā)展的大趨勢(shì)
　　
　　《遼沈晚報(bào)?鐵嶺版》的創(chuàng)刊雖然僅僅只有3個(gè)月，但作為合作雙方的遼寧日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)和鐵嶺日?qǐng)?bào)社，都對(duì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)和合作狀況非常滿意，沒有出現(xiàn)大的分歧和意見。由于雙方都認(rèn)真履行合作協(xié)議，報(bào)紙美譽(yù)度不斷提升，經(jīng)營管理水平提高，整合的積極效應(yīng)日益顯現(xiàn)，原來的負(fù)面議論已經(jīng)基本消失。合作雙方越來越深刻地感受到這個(gè)選擇是明智的，意義是深遠(yuǎn)的。
　　輿論引導(dǎo)能力顯著增強(qiáng)，輿論引導(dǎo)格局更為合理。多年來，由于晚報(bào)都市報(bào)在同一區(qū)域內(nèi)的過度競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)常在新聞導(dǎo)向上出現(xiàn)低俗、刺激、“猛料”類新聞等現(xiàn)象，以爭(zhēng)奪更多的讀者?！哆|沈晚報(bào)?鐵嶺版》的創(chuàng)辦，從根本上解決了這一痼疾。資源整合后，《遼沈晚報(bào)》的發(fā)行量與《鐵嶺晚報(bào)》的發(fā)行量整合到一起，原來的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成了合作伙伴，盡管在鐵嶺地區(qū)還有少量其他都市報(bào)發(fā)行，但《遼沈晚報(bào) 鐵嶺版》在鐵嶺報(bào)業(yè)市場(chǎng)上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)形成，其輿論控制能力已經(jīng)不可替代。同時(shí)，由于《遼沈晚報(bào)?鐵嶺版》直接歸屬鐵嶺市委領(lǐng)導(dǎo)，無論是宣傳報(bào)道上的要求還是干部人事的任命，都能得到有效的執(zhí)行和落實(shí)。整合后報(bào)紙質(zhì)量大幅度提高，讀者覆蓋率進(jìn)一步擴(kuò)大，《遼沈晚報(bào)?鐵嶺版》作為鐵嶺市委市政府聯(lián)系廣大市民的橋梁和紐帶，其服從和服務(wù)于鐵嶺市工作大局的引導(dǎo)能力更為增強(qiáng)，社會(huì)效果更加突出，陣地功能更加穩(wěn)固。
　　推動(dòng)了新聞資源的優(yōu)化配置和傳媒產(chǎn)業(yè)的科學(xué)發(fā)展。遼寧日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)與鐵嶺日?qǐng)?bào)社實(shí)施區(qū)域戰(zhàn)略合作，將《遼沈晚報(bào)》所擁有的強(qiáng)大品牌優(yōu)勢(shì)、豐富的新聞資源、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和雄厚的資金人才優(yōu)勢(shì)，與鐵嶺日?qǐng)?bào)社在當(dāng)?shù)氐谋就羶?yōu)勢(shì)緊密地結(jié)合在一起，形成了“1+1＞2”的規(guī)模效應(yīng)。不僅實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)資源在更廣范圍內(nèi)的共享及資源在流動(dòng)過程中的保值增值，盤活了省級(jí)大型黨報(bào)集團(tuán)無形資產(chǎn)，促進(jìn)了資源優(yōu)勢(shì)向行業(yè)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化，還可以通過業(yè)務(wù)流程的復(fù)制、生產(chǎn)要素的共享，有效控制雙方的運(yùn)營成本，提升了傳媒產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。鐵嶺日?qǐng)?bào)社將《鐵嶺日?qǐng)?bào)》和原《鐵嶺晚報(bào)》的廣告整體委托《遼沈晚報(bào)》經(jīng)營，保證基數(shù)，超余歸己，使遼寧日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)獲得了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。同時(shí)《遼沈晚報(bào)》在報(bào)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所形成的豐富新聞資源得到了有效利用，形成了“一家生成、雙方采用”的格局，避免了重復(fù)采訪、重復(fù)購置等造成的資源浪費(fèi)。而鐵嶺日?qǐng)?bào)社通過資源整合的方式，借助外部優(yōu)勢(shì)資源為己所用，其事業(yè)發(fā)展將會(huì)事半功倍。這項(xiàng)合作既保證了鐵嶺日?qǐng)?bào)社穩(wěn)定的收入來源，又為今后更寬領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展打造了寶貴的平臺(tái)。同時(shí)，由于使鐵嶺日?qǐng)?bào)社和原《鐵嶺晚報(bào)》員工的工資福利有了可靠保障，也得到了廣大員工的衷心擁護(hù)。
　　實(shí)現(xiàn)了省級(jí)晚報(bào)都市報(bào)與地市級(jí)晚報(bào)都市報(bào)之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠雙贏。資源整合前，為維護(hù)和擴(kuò)大各自的市場(chǎng)份額，雙方除在辦報(bào)內(nèi)容、廣告價(jià)格上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)外，在發(fā)行營銷上也做了很大的投入；資源整合后，由競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合，由對(duì)手變成伙伴，工作重心也從各自拼市場(chǎng)投入轉(zhuǎn)向了共同拼報(bào)紙質(zhì)量，不但節(jié)省了營銷費(fèi)用，而且樹立了媒體的良好形象，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。整合前《遼沈晚報(bào)》在鐵嶺地區(qū)已經(jīng)形成了一定的發(fā)行量，《鐵嶺晚報(bào)》也擁有一定數(shù)量的穩(wěn)定讀者，《遼沈晚報(bào)?鐵嶺版》的創(chuàng)辦，把《遼沈晚報(bào)》在鐵嶺地區(qū)的發(fā)行量與原《鐵嶺晚報(bào)》的發(fā)行量有效地整合在一起，提高了讀者的集中度。隨著《遼沈晚報(bào)?鐵嶺版》貼近性、可讀性和辦報(bào)質(zhì)量的提高，報(bào)紙得到了越來越多的讀者的喜愛。截至7月1日，《遼沈晚報(bào)?鐵嶺版》在創(chuàng)刊不到兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，零售讀者比創(chuàng)刊初增長了197.87%。同時(shí)，隨著讀者隊(duì)伍的壯大和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，報(bào)紙開始吸引更多廣告客戶的目光，廣告收入實(shí)現(xiàn)了大幅度提升，為《遼沈晚報(bào)?鐵嶺版》今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
　　開辟了晚報(bào)都市報(bào)在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域增強(qiáng)實(shí)力的嶄新之路。隨著以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興媒體的迅猛發(fā)展，包括晚報(bào)都市報(bào)在內(nèi)的報(bào)紙媒體的受眾在不斷減少和流失，經(jīng)營收入增長日趨乏力，其中相當(dāng)一部分已經(jīng)程度不同地出現(xiàn)了負(fù)增長。中國近300家晚報(bào)都市報(bào)的出路在哪里？除了走與新興媒體融合的數(shù)字報(bào)業(yè)之路外，還有一個(gè)重要出路就是走資源整合之路。調(diào)整當(dāng)前晚報(bào)都市報(bào)傳媒生產(chǎn)力的配置和布局，改變目前晚報(bào)都市報(bào)“多、散、弱”的現(xiàn)狀，以區(qū)域優(yōu)勢(shì)媒體作龍頭，以政策引導(dǎo)方式和市場(chǎng)調(diào)節(jié)手段，鼓勵(lì)實(shí)力較弱的晚報(bào)都市報(bào)加入優(yōu)勢(shì)龍頭媒體報(bào)系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、協(xié)同發(fā)展，從而有效地控制成本，增加收入。這樣不僅從根本上解決了目前報(bào)紙缺乏優(yōu)勝劣汰的退出機(jī)制問題，而且能夠迎來中國報(bào)業(yè)新一輪的經(jīng)濟(jì)增長。更重要的是，我國目前的絕大多數(shù)優(yōu)勢(shì)晚報(bào)都市報(bào)都隸屬于大型黨報(bào)集團(tuán)，這無疑將對(duì)做大做強(qiáng)做優(yōu)我國社會(huì)主義傳媒產(chǎn)業(yè)，帶來新的發(fā)展契機(jī)和巨大增量。我們從遼寧日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)與鐵嶺日?qǐng)?bào)社的合作實(shí)踐中，深深地感受到這條路是正確的，也從陸續(xù)與我們洽談合作之路的地市報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)同志的言行中，生動(dòng)地體會(huì)到這條路是光明的。從這個(gè)意義上說，整合晚報(bào)都市報(bào)資源，已經(jīng)成為我們解放文化生產(chǎn)力、發(fā)展文化生產(chǎn)力的重要組成部分，也是晚報(bào)都市報(bào)區(qū)域發(fā)展的大趨勢(shì)和下一步深化改革的一個(gè)重要方向。