從《易經》看企業管理變革

　　從《易經》中“革”卦的研究和分析入手，就會發現我們的祖先已經用簡單的文字闡明了“變革”的基本規律和要點
　　
　　組織變革歷來是企業和管理咨詢所面對的重大問題，無論是組織結構調整還是引入績效考核，面臨變革的企業好像突然變成了暴風雨來臨前的大海，表面的平靜之下是各種能量的蓄積與顯示。企業領導人對企業穩定和業績的擔心，高級管理者對自身地位的考慮，員工對自身工作變動和收入的關注等等，無不成了改革順利實施的障礙因素。
　　一般來說，企業管理變革最終往往演變為以下幾種形式：
　　1、來自部分高層或中層的反對呼聲過高，企業領導者擔心過多，猶豫不決，最后不了了之，變革方案被束之高閣；
　　2、企業領導者變革心切，缺乏對時機的選擇和把握，草率行事導致企業管理停頓，變革失敗，領導人威信下降；
　　3、變革掌握住了時機，然而在實施中缺乏有效的實施步驟和掌控機制，變革阻力逐漸增大，最后草草收場，或流于形式，變革失敗；
　　4、變革時機和步驟都把握不錯，不求完美，但求關鍵點的把握與整體進程的推進，最后變革取得成功。
　　如何認識企業變革的規律，在認識規律的基礎上遵循規律進行企業變革和變革成功，是管理咨詢顧問及企業領導關注的焦點。而從《易經》中“革”卦的研究和分析入手，卻能發現我們的祖先已經用簡單的文字闡明了“變革”的基本規律和要點。
　　
　　“革，已日乃孚，元亨，利貞，悔亡”
　　
　　《易經》中的六十四卦實際上是六十四種現象所寓義理的組合，各自喻示著在特定環境、條件下的處世方法、人生哲理和自然規律等，如屯卦譬喻事物初生時頗為艱難。……