依文　創新決定成敗

　　“不要忽視這個產業中的創新行為，很多我們創新的輔助式的營銷模式，都變成了我們的主營業務，就像IBM最早的服務體系，最后變成IBM一個盈利的部門一樣。”
　　
　　這是1979年中國男裝與世界男裝的差距。
　　在而后的日子里，無數中國服裝界人士都在努力縮短這個差距。夏華也是其中之一。她是男裝行業里少有的女性，她用女性特殊的細膩與感性詮釋著男裝，寵愛著男裝。她非專業設計師出身，卻心懷站在世界頂級時尚服裝秀場的大夢想。
　　
　　老樹新花
　　
　　
　　在一次中國服裝界企業家聚集的峰會上，夏華的一句：“現在我們有資格來暢談中國服裝業的未來”，引發了所有在場企業家的側目。
　　十幾年前，中國大多數服裝企業基本都在為國外品牌貼牌生產以求生存，夏華也拿著“依文”品牌的服裝到各個商場游說，“請給國產品牌一片土壤、一次機會吧！”。一直以來，中國服裝企業都在悶頭追趕，少有空閑去暢想未來，而現在，除了擁有自己的品牌，夏華更從追趕者變身為行業創新者，為服裝企業注入創新元素，讓老樹開滿新花。
　　20世紀最負盛名的經濟學家與社會學家之一、創新理論之父約瑟夫·熊彼特指出，變革創新永遠是對的，沒有永遠不變的制度。身在傳統的服裝行業，夏華并沒有墨守成規，正是一次次地挑戰傳統，為她帶來一個又一個榮譽。2006年，CCTV創新中國活動中，依文成為唯一一家入選“自主創新服裝品牌”的服裝企業；2007年，依文又捧得“中國紡織品創新大獎”。
　　“一個品牌的創新，不僅僅拘泥于產品的創新，我覺得更多的模式上的創新也一樣能帶來巨大的價值。……