中國(guó)雅虎Ｙａｈｏｏ＋電子商務(wù)的摸索

　　如果楊致遠(yuǎn)選擇出售雅虎，那么雅虎在中國(guó)這幾年的遭遇可以值得借鑒
　　
　　兩年半前，雅虎宣布以10億美元現(xiàn)金和雅虎中國(guó)全部資產(chǎn)為代價(jià)，換取馬云創(chuàng)辦的阿里巴巴40%的股份和35%的投票權(quán)時(shí)，被視為是楊致遠(yuǎn)在中國(guó)市場(chǎng)失敗后的無(wú)奈之舉。但雅虎卻通過(guò)持有阿里巴巴40%左右的股份，成為其單一最大股東，并在2007年底成為阿里巴巴在香港上市的最大受益者。
　　盡管楊致遠(yuǎn)和馬云都因?yàn)橹袊?guó)雅虎的并購(gòu)案而受益，但雅虎在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)卻處于邊緣地位。
　　
　　動(dòng)蕩中變革
　　
　　從2005年8月被阿里集團(tuán)收購(gòu)之后，馬云對(duì)中國(guó)雅虎從組織架構(gòu)及終端產(chǎn)品上都進(jìn)行了大手筆的改革，甚至曾一度為了模仿百度、Google等搜索門(mén)戶，其首頁(yè)只剩下一個(gè)搜索框。
　　中國(guó)雅虎的管理層也經(jīng)歷了田健、謝文、曾鳴和金建杭四任總裁，其中謝文更像是中國(guó)雅虎的一個(gè)插曲，因?yàn)樵谒囊粋€(gè)月任職期間，由于其提倡的Web2.0改組戰(zhàn)略沒(méi)有得到允許而宣布辭職。
　　原中國(guó)雅虎總裁、現(xiàn)阿里集團(tuán)總參謀長(zhǎng)的曾鳴則被看成是過(guò)渡人物。2006年11月，一直擔(dān)任阿里巴巴首席戰(zhàn)略顧問(wèn)的曾鳴臨危受命空降雅虎，以戰(zhàn)略專(zhuān)家的眼光對(duì)其開(kāi)始動(dòng)手術(shù)，第一刀就是去除雅虎美國(guó)的標(biāo)簽。2007年5月17日高調(diào)更名為中國(guó)雅虎，組建搜索、新媒體、通訊三大事業(yè)部。按照曾鳴的規(guī)劃，中國(guó)雅虎的戰(zhàn)略核心是“搜索+社區(qū)”。
　　至此，公司定位已經(jīng)從門(mén)戶到社區(qū)和資訊，從搜索、郵箱再到電子商務(wù)服務(wù)。但可以肯定地是，包括歷任掌門(mén)人在內(nèi)的決策者們都無(wú)法清晰回答：中國(guó)雅虎的主業(yè)是什么？……