雅虎危機！一個時代的沒落

　　如果復出的楊致遠沒有力挽狂瀾的膽識，錯失了Web2.0浪潮之后的雅虎將不可避免地陷入當年美國在線墨守成規的衰落命運
　　
　　微軟針對雅虎的收購報價，勾起了人們對于這個昔日網絡傳奇公司的所有回憶，因為在互聯網日益創新的今天，門戶概念似乎已經是上個世紀的陳年舊事。
　　無論是446億美金還是更讓人出乎意料的競購價格，人們對于微軟收購雅虎的最終結果開始顯得有些麻木，因為至目前為止，除了微軟之外，還沒有出現第二家競購者——競購似乎演變成了微軟的獨角戲。這也讓那些期待著欣賞一場“世紀大拍賣”的湊熱鬧的人們有些興趣索然。
　　或許默多克的話具有一定的代表性：微軟的富有讓人無法與之為敵。但微軟CEO鮑爾默的話卻表述了目前互聯網領域的真實情景：“目前在線廣告業務全都是Google，Google，Google。我們還只是一個小引擎，還有很長的路要走。”
　　眾所周知，微軟提出收購雅虎的潛在根源，在于對抗已經占據網絡搜索市場龍頭地位、市值最高時達2000億美金的Google。而這一場交易更能引起人們興趣的不僅是一個曾經被視為網絡業霸主的歸宿，更多的收獲是通過兩家企業之間的對決，窺視到互聯網未來的技術方向。
　　如今，人們已經默許地認為Google和微軟代表著互聯網未來的發展趨勢。的確，兩大巨頭企業也一直在尋找新興的網絡模式和巨大的市場發展空間，以期給他們現有的核心業務帶來幫助。但微軟如果想在網絡搜索市場有所作為，雅虎仍然是繞不過去的對手。
　　事實證明，巨大的商業并購案例的成功需要新商業模式的真正創新。
　　時間回到2000年1月10日，當美國從睡夢中醒來時，關于美國在線和時代華納并購的消息已經到處都有了，1650億美元也創下了有史以來最大規模的公司并購案。
　　當時的美國《商業周刊》感慨：“美國在線-時代華納看見了領先其他人的機會，而這次機會要讓其他公司有相當長的時間才能追趕上美國在線-時代華納。”
　　但主導這一場世紀交易的美國在線CEO史蒂夫·凱斯顯然不是新經濟的關鍵人物，他保守地認為網絡經濟不會持續地永遠熱下去，因此選擇了傳統經濟實體的時代華納。
　　歷史總是會驚人的相似。長久以來關注雅虎盛衰的人們已經感覺到，如果復出的楊致遠沒有大膽創新的舉措，錯失了Web2.0浪潮之后的雅虎將不可避免地陷入當年美國在線墨守成規的衰落命運。
　　鮑爾默對此表示：“在這一行業領域，我認為大公司要么前進，要么只會喪失其固有的地位，變得越來越不重要。我從根本上認為，從來都不存在一個所謂‘從事同一行業100年不變，永遠不必拓寬你的業務領域’的選項。”
　　讓人樂觀的是，雅虎內部的員工仍然保持著自信。一位員工在接受郵件采訪時寫道：“我們在互聯網上有比微軟更好的品牌和更多的用戶；雅虎更了解互聯網，依然有很好的人才。”
　　員工所信賴的“酋長”楊致遠仍然掌控著雅虎未來的命運，但愿這一次，他可以力挽狂瀾，帶領自己創建的公司獨立渡過難關。
　　
　　2007年互聯網三大公司的市場數據
　　
　　
　　誰是真正買家？
　　
　　微軟在硅谷的辦公室距離位于桑尼維爾的雅虎總部，僅僅需要不到10分鐘的路程。這是硅谷的兩家鄰居企業，而關于他們之間的并購新聞卻在一夜間通過網絡傳遞到了全球的每一角落。
　　今年2月初，微軟公布了收購雅虎的方案，計劃以每股31美元收購雅虎的普通股，交易總價值約為446億美元。雅虎的股東可以選擇獲得現金或固定數量的微軟普通股。
　　這是微軟迄今為止最大的收購案例。而在此之前，微軟公司最大的交易也發生于在線廣告領域：微軟去年以60億美元收購了aQuantive公司。
　　微軟公布了446億美元收購方案的十天之后，雅虎方面宣布拒絕微軟的收購，理由是董事會認為微軟的出價“明顯低估”了雅虎的價值。
　　隨后的幾天時間里，默多克旗下的新聞集團、Google以及時代華納相繼卷入收購雅虎的傳聞；兼并專家給Google提出的建議是：可以考慮競購雅虎20%的股份，以打亂微軟的收購雅虎計劃。
　　但無論如何，Google無法直接同微軟競購，因為Google和雅虎在互聯網搜索和廣告市場占據了太多份額，雙方的任何交易都很難通過監管部門審查。
　　有意思的是，雅虎總部的員工對于新聞集團收購雅虎比較認可。
　　但默多克3月11日正式表態，不會介入微軟和雅虎的收購和反收購之戰，“我們不會與微軟為敵，他們的資金要比我們雄厚得多。”
　　另一個競購者時代華納與雅虎之間的接觸并沒有中斷。
　　其實早在2005年底，雅虎就已經與時代華納談判關于收購旗下美國在線 (AOL)的股份，當時參與競購的包括Google、微軟等巨頭，最終時代華納選擇了成長快速的Google。
　　據透露，時代華納CEO杰弗里·比克斯和雅虎CEO楊致遠在今年3月初進行了談判，雙方希望，雅虎與AOL的合并將打造一座新的網絡廣告航母。
　　
　　比克斯對外表示，時代華納可能會考慮收購雅虎的交易，以進一步增強AOL的實力。
　　比克斯向投資者解釋，如果微軟成功地收購了雅虎，這一交易對時代華納和AOL有利有弊——有利的方面是，微軟對雅虎的看好證明了AOL的Platform “A廣告模式”的價值；不利的一面是，微軟收購雅虎將使時代華納面臨更強大的競爭對手。
　　截至目前，雅虎方面雖然已經發布新聞稿，公開拒絕了微軟的收購報價，但并沒有正式向微軟提交拒絕通知。因此，微軟平臺和服務部門總裁凱文·約翰遜（Kevin Johnson）仍然認為，“我們提出的報價公平合理。我們希望與雅虎董事會、管理層、股東和員工就兩家公司合并的價值及其戰略和經濟利益展開建設性的對話。”
　　凱文·約翰遜道出了微軟收購雅虎的最終目的，“微軟與雅虎合并之后，將是網絡廣告市場一個強有力的競爭對手，為廣告客戶在一家壟斷性廠商之外提供一個更可靠的選擇。”顯然，“壟斷性廠商”指的就是目前市值已經高達2000億美元的Google。
　　美國《財富》雜志評論文章指出，微軟成功收購雅虎只是時間上的問題，畢竟該公司提交了超過400億美元的收購報價，而且沒有其它競購者介入。
　　類似于新聞集團、Google以及時代華納等虛擬競購對手的介入，只能讓雅虎在與微軟的談判中迫使后者抬高收購價格，并且保證雅虎自身的獨立性。
　　
　　雅虎的未來
　　
　　盡管陷入被收購的漩渦，雅虎在美國市場仍然是互聯網領域的一面旗幟。
　　“雅虎依然是互聯網的標志性企業，雅虎的郵件、雅虎通（Messenger）、新聞、財經以及Answers、Flickr、地圖/Local等服務還被廣泛使用。”在雅虎總部工作近4年的一名華人工程師孫易（化名）接受本刊采訪時表示。
　　但根據尼爾森最新數據顯示，去年12月，Google在美國網絡搜索市場占據了56.3%的份額，雅虎占有的市場份額為17.9%，微軟則只有13.8%——雅虎、微軟難以撼動Google的強勢地位。
　　身處硅谷的孫易對此也深有同感，他表示，“雅虎在互聯網第一的地位已被Google所取代，而且還面臨眾多熱門的社區型網站的挑戰。”
　　由于面臨以Google為代表、頗受資本市場歡迎的垂直搜索類型網站的蠶食，以及包括Myspace、Facebook等新興社區類網站的激烈競爭壓力，雅虎的增長并不樂觀，其2007年第四季度財報顯示，公司凈利潤已連續5個季度下滑。
　　兩年前，當時擔任雅虎首席財務官、現任雅虎新總裁的蘇珊·德克（Susan Decker）就公開直言，她不認為雅虎短期內能在搜索競技賽中擊敗龍頭Google。她坦言，“我們若能保住市場占有率，就可以拍手稱慶了。”事實證明，蘇珊·德克的判斷是正確的。
　　
　　雅虎在2007年主要任務是改組。公司的內部架構主要調整：廣告（network）、閱聽群眾（audience）、技術（platform Engineering）以及其他支持部門——其中閱聽群眾（audience）業務包含搜索、媒體、社區與通訊等直接針對消費者的服務。
　　熟悉雅虎內部建制的知情人士指出，雅虎2007年并做出沒有重大調整。
　　而蘇珊·德克在2007年主要掌管雅虎最迫切需要改善的廣告系統——推出令客戶滿意的新版廣告平臺“巴拿馬”（Panama），以提升雅虎的廣告效能及營收。
　　雅虎2007年第三季度財報顯示，其營收為17.68億美元，比去年同期的15.80億美元增長12%，營收的增長主要得益于搜索廣告系統的改善。但楊致遠表示，盡管很欣喜地看到了增長變化，公司已取得了一些實質性的進步，但未來仍有許多的工作需要完成。
　　不過讓投資人樂觀的是，在雅虎第四季度的營業收入中，公司的顯示廣告的收入增長了大約20%，搜索廣告收入增長了30%。
　　在與投資者進行的溝通中，雅虎公司反復重申楊致遠在2007年10月份所訂立的三個主要目標：一、成為大多數消費者的互聯網起點；二、成為大多數廣告客戶的“必須購買”；三、成為開發人員的公開技術平臺。
　　楊致遠做出解釋，未來雅虎的模式將有很大的不同——互聯網起點是指雅虎未來關注的重點是電子郵件、體育和新聞網站。雅虎的廣告戰略包括，公司將同其它公司簽署更多的廣告合作協議，向其它網站銷售廣告，而削減收購在線廣告公司的交易，雅虎的技術平臺戰略包括，讓其它公司在雅虎網頁上植入應用軟件。
　　因此，雅虎方面表示，2008年將繼續向核心的搜索和廣告業務投資，并且將把重點放在前臺、雅虎郵件和移動服務方面。
　　根據雅虎在技術研發上的投入，Y!OS（雅虎開放戰略）和APEX（開放的可用于第三方的廣告系統平臺）將是未來的重要方向。其中Y!OS指的是雅虎提供一個開放的平臺給用戶，開發者和第三方網站，他們可以訪問和使用雅虎所提供的服務和應用，以其形成一個開放的，可自我發展的，可持續的系統。這也是雅虎為了應對Myspace、Facebook等社區類網站的有力武器之一。
　　蘇珊·德克表示，雅虎致力于建立新的、創新的系統。她說：“我們正日漸從追趕模式演變為真正與眾不同的模式。”2007年6月份，前執行副總裁德克接替特里·塞梅爾出任公司總裁，被認為是塞梅爾的內定接班人
　　對于雅虎的未來發展，孫易的期望或許代表著許多雅虎內部員工的觀點——“期望公司管理層能更好把握互聯網的發展方向，制定和執行更有效的措施以其發揮自己的優勢，甚至改變游戲規則以保持公司領先地位，重新贏得用戶和投資人的信心。”