李竹　塑造“悠視”的優勢

　　2007年第四季度，悠視網實現首次盈利，短短的一年多時間，李竹就帶領悠視網實現了中國網絡視頻業一個突破性的飛躍。李竹的成功讓整個行業看到了希望
　　
　　李竹坐在自己的辦公室里，一臉的疲憊。他解釋說，昨天他剛剛從國外飛回來，幾乎沒有休息就又開始忙起來。
　　
　　悠視網的崛起
　　
　　
　　2001年，李竹離開清華同方，到信息產業部下屬的一個股份有限公司擔任總裁，同時，他還在行業內嘗試著進行了一些投資。在投資的過程中，他發現P2P流媒體技術有很好的發展前景。2003年，李竹毅然從信產部辭職開始二次創業的籌備。
　　李竹第一次創業是做多媒體數據庫，但是行業形勢不斷發展，從圖文時代向視頻時代轉化，互聯網帶寬越來越好，李竹當時正好在做技術，用P2P來傳輸視音頻的內容，他們的客戶是中央電視臺和中國網通。在兜售技術的過程中，李竹發現，如果拿這些技術直接做內容運營，做成B2C的模式，發展前景會更大。于是他決定，自己建網站運營。
　　2005年10月，悠視網站正式開通上線。“當時是想在寬帶的環境下，做一個視頻的新媒體，這個新媒體是跨地域傳播的。它和傳統的電視產業不同，公眾互聯網視頻傳輸這樣一種新的方式，用當時的眼光看，是一場深刻的革命。如果全球華語用戶都能看到我們這個媒體傳輸的內容，這就說明我們的存在是非常有價值的”。雖然是第二次創業，但李竹的激情絲毫未減。
　　悠視網開通僅僅兩個月，也就是同年12月，李竹就從紅杉中國基金、SIG兩個風頭巨擘處獲得了第一筆融資——1000萬美元。李竹告訴記者：“之所以能短時間內獲得風投的信任，主要是因為我們有著經驗豐富、合作成熟的工作團隊，另一方面，因為我們有著良好的商業模式，之前我們給央視和網通提供服務也證明我們這個模式和技術的可行性”。
　　2006年6月，悠視網收購了“呼啦在線”移動終端技術公司，這樣一來普通用戶就可以通過移動終端來直接收看悠視網的視頻內容；不久，李竹又將師弟創辦的“星線空間”納入旗下，從而完成了對全國100多個城市、5000多家網吧的網絡電視解決方案的覆蓋。在李竹的帶領下，悠視網發展的思路越來越清晰，增長態勢強勁。
　　2007年3月，悠視網再獲德豐杰成長基金、高原資本，以及思偉投資的青睞，共融資2350萬元。這是2007年度中國網絡視頻行業規模最大的一筆融資。這筆資金的注入對于悠視網而言，無疑是對未來發展的有力推動。2007年第四季度，悠視網實現首次盈利，這個首次不僅僅屬于悠視網自己，還屬于中國的視頻網站行業。悠視網是中國首個實現盈利的視頻網站。一年多的時間，李竹就帶領悠視網實現了中國網絡視頻行業一個突破性的飛躍。
　　成為國內第一個實現盈利的視頻網站后，李竹有了新的目標。他希望兩年內推動悠視網成功上市，“上市不過是一個驛站和一個公司獲得長遠發展的手段。它可以使公司的資金有更好的流動性，對員工有更好的激勵機制，提高我們的知名度，但是上市后，企業才是真正開始踏上一段漫長的征程”。不過，李竹心中最大的目標就是把悠視網建成針對華語受眾的全球最大的視、音頻聚合和分發的平臺，讓所有目標用戶都能看到最高質量的節目。
　　
　　打開創業之門
　　
　　“我喜歡思考，發現自己感興趣的事情，也喜歡能主導自己喜歡做的事情”，這樣的李竹注定要成為一個創業者。
　　大學畢業后，李竹被分配留在清華大學科技開發總公司（紫光的前身），每個月拿著讓人羨慕的薪水。受當時出國熱的影響，李竹一邊工作，一邊辦理出國手續。但辦了一兩年還是辦不下來，當時中關村的發展越來越好，于是他開始尋找合適的創業機會。
　　李竹敏銳地發現一個契機，當時公司的紫光掃描儀銷量不俗，因為當時的計算機系統只有能支持文本管理的數據庫，缺乏管理聲音和圖像的數據庫，而公安系統和教育系統都對能管理聲音和圖像的數據庫有著巨大的需求。另一方面，中關村市場的狀況是，硬件產品居多且利潤頗豐，但國內自研開發的軟件較少，絕大部分產品依賴于進口。
　　如果能自行開發管理聲音和圖像的數據庫，彌補多媒體數據庫領域的空白，一定會很有前景。1992年，被一股創業熱情激勵著的李竹從清華科技總公司辭了職，當時李竹的月薪2000多。放棄高薪、分房等優厚的待遇，李竹和幾個意氣風發的同學一起湊足了10萬元，辦了一家公司。
　　對自己最初注冊公司的名稱，李竹現在已經記不清了，但是對于開發的產品，他卻是記憶猶新，“我們開發的叫做新未來軟件。我們在清華園賓館租了一個房間，除了租賃費用，剩余的錢都用在《計算機世界》和《中國教育報》上為產品打廣告了。當時，我們幾個人都不拿工資，除了出來在清華園賓館旁邊的小飯館吃飯，其余的時間，我們都是在沒日沒夜地編寫軟件。大概有半年的時間，我們的軟件就開發出來了”。回憶起創業之初的那段歲月，李竹有一種掩飾不住的豪情。
　　因為對市場的準確把握，李竹和創業伙伴的付出得到可喜的回報。除了新未來軟件，他們針對教育系統需求開發的園丁系列軟件也得到廣泛的青睞，因為這些軟件產品彌補了市場空白，第一年公司就實現了不錯的盈利，且當時也沒有競爭對手，很短的時間內兩個軟件產品產品就覆蓋到全國，名聲大振。
　　1996年底，清華同方籌劃上市。出于自身發展的需要，清華同方對李竹的軟件公司表示出收購意向。“從清華同方而言，他們希望有一個專門的團隊來做國內業務；從我自己公司狀況而言，我們當時已發展到一定程度，每年有兩百多萬元的收入，發展很穩定，但也到了需要再上一個臺階的時候了。我本身出自清華，對其有深厚的感情，清華同方方面也希望能集中優勢做出全國最好的軟件”，于是，李竹欣然帶領自己的團隊加入了清華同方的陣營。
　　李竹帶著自己的團隊并入同方后仍保持著相對獨立的運作，清華同方對其非常重視，允許他帶領自己的團隊專門負責軟件系統集成方面的業務。“公司并入同方之后發展還是很快的，因為畢竟平臺不一樣，我們是在跟行業、政府打交道，在同方我們也學到很多東西，很明顯就是管理能力提高，同時也積累了很多人脈和經驗。”
　　在清華同方這個良好的平臺上，李竹實現了一個良好管理人素質的積累，這為他以后的二次創業奠定了堅實的基礎。
　　
　　樂在其中
　　
　　
　　在采訪過程中，記者發現李竹一直很在意也很滿意自己的工作團隊。目前在悠視網，創業團隊仍是公司發展的主導力量。對于如何協調團隊成員之間的關系，造就一支眾志成城的團隊，李竹有自己獨特的心得：“很重要的一點就是大家要相互信任，給每個人充分的自主發揮的空間。其次就是分享財富，盈利是大家的功勞，應該由大家來共同分享。大家既是經營者，也是公司股東或者老板。我信奉的原則就是多做一點事，少計較一分利”。
　　但一個創業團隊要永遠保持一致的前進速度并不是一件容易的事，有的時候也會在某一個新的發展階段有團隊成員跟不上節奏的情況。這個時候作為總裁的李竹就需要去做一個取舍的決定。李竹坦言，“因為大家有相互的信任和理解存在，當遇到這種情況時，一定是當事人自己已經意識到自己不能夠滿足這個崗位的要求，這樣的話，就會在不傷和氣的情況下，做出一些決定。有的時候也會產生個人的自我認識和別人認識產生分歧的情況，別人認為他做的不好，但他自己覺得做得挺好，這個時候我就會很痛苦，我需要很耐心、很誠懇地去做這個人的工作”。
　　在李竹的事業生涯里，他兼有職業經理人和企業家兩種身份。李竹自認，做企業家更適合自己，“我思維比較跳躍，可能會看到很多機會，而且我都愿意去嘗試，我希望自己能思考，在做事的過程中，更靈活、更自主地及時做一些調整”。事實上，企業家往往意味著承擔更大的風險和壓力，“的確，企業家需要自始至終對公司、員工負責，不管公司出現什么問題，他都要盡可能地力挽狂瀾，堅持到最后。我的心理承受能力比較好，能夠承受壓力”。
　　“視頻網站這幾年的發展不錯，我自己對這個行業也越來越喜歡，越做越覺得有意思。我覺得在這上面花費精力是很值得的，在工作的壓力和樂趣之間，我更享受工作帶給我的樂趣。目前悠視網是相對成功的，已經進入了一個新的發展階段。”李竹怡然自得地說。