中國(guó)正在失去競(jìng)爭(zhēng)力？

　　有近20%的受訪公司表明，他們已有明確的計(jì)劃將部分運(yùn)營(yíng)由中國(guó)轉(zhuǎn)移至其他國(guó)家。在表明運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)移意向的公司中，88%的公司指出，他們?cè)?jīng)因?yàn)榱畠r(jià)的工資成本而選擇中國(guó)，但如今其他國(guó)家更低廉的工資成本以及稅收優(yōu)惠政策，使得中國(guó)的吸引力日益受到威脅
　　
　　中國(guó)制造年代即將結(jié)束？
　　三月初，在人大、政協(xié)兩會(huì)紛紛提案討論的同時(shí)，由博思艾倫咨詢公司(Booz Allen Hamilton）及上海美國(guó)商會(huì)(The American Chamber of Commerce Shanghai)聯(lián)合進(jìn)行的《中國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究2007-2008 》指出，中國(guó)一直以來(lái)作為純粹低成本及出口導(dǎo)向型生產(chǎn)基地的重要性將逐漸減小。在接受這項(xiàng)調(diào)查的66家外資公司中，超過(guò)一半的公司認(rèn)為，中國(guó)正在喪失其相對(duì)于其他低成本國(guó)家，如越南和印度的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。“中國(guó)制造年代即將結(jié)束，”美國(guó)商會(huì)上海制造業(yè)委員會(huì)主席霍恩貝說(shuō)，“不能再只將中國(guó)視為一個(gè)制造車間。”
　　
　　世界工廠的競(jìng)爭(zhēng)力下滑
　　
　　博思艾倫咨詢公司與上海美國(guó)商會(huì)聯(lián)合進(jìn)行的此項(xiàng)研究的主要的出發(fā)點(diǎn)，是探討美國(guó)制造業(yè)企業(yè)在中國(guó)受到成本上升、競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素的影響下，應(yīng)該如何維持競(jìng)爭(zhēng)力。博思艾倫大中華區(qū)總裁謝祖墀博士在接受媒體采訪時(shí)表示，此次研究的目的是分析這些制造企業(yè)對(duì)將中國(guó)作為其銷售市場(chǎng)和出口平臺(tái)的價(jià)值，并且在企業(yè)結(jié)構(gòu)以及如何管理在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)方面，提供相應(yīng)的建議。
　　據(jù)調(diào)查顯示，一半以上或54%的受訪公司認(rèn)為，中國(guó)對(duì)比其他低成本國(guó)家正在失去其競(jìng)爭(zhēng)力，究其原因，主要是由于人民幣升值和工資成本上升所引起的成本上漲。70%的受訪公司認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)力下滑的主要原因是人民幣升值；而52%的公司指向工資成本上升。白領(lǐng)經(jīng)理和藍(lán)領(lǐng)職工工資分別上漲了9.1%和7.6%。33%的受訪公司認(rèn)為，另一個(gè)導(dǎo)致中國(guó)失去競(jìng)爭(zhēng)力的原因是員工流失。
　　謝祖墀博士指出，2008年1月正式實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》，將會(huì)進(jìn)一步加大人工成本，這在業(yè)界已經(jīng)形成共識(shí)。因此，有理由相信，在2008年制造業(yè)勞動(dòng)力成本上升的情況不會(huì)得到緩解。
　　因此，有近20%的受訪公司表明，他們已有明確的計(jì)劃將部分運(yùn)營(yíng)由中國(guó)轉(zhuǎn)移至其他國(guó)家。在表明運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)移意向的公司中，88%的公司指出，他們?cè)?jīng)因?yàn)榱畠r(jià)的工資成本而選擇中國(guó)，但如今其他國(guó)家更低廉的工資成本以及稅收優(yōu)惠政策，使得中國(guó)的吸引力日益受到威脅；63%有意遷離中國(guó)的公司將越南作為替代中國(guó)的最佳選擇；37%的公司則傾向于印度。
　　
　　運(yùn)營(yíng)優(yōu)化管理亦成掣肘
　　
　　據(jù)《中國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究2007-2008 》的研究，成本上漲的同時(shí)，中國(guó)在很多運(yùn)營(yíng)方面仍落后于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，尤其在物流基礎(chǔ)設(shè)施、貿(mào)易環(huán)境、技術(shù)可獲性、管理能力，以及對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)方面。除此之外，跨國(guó)公司在中國(guó)未能實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化，以及未能完全將中國(guó)同時(shí)作為其發(fā)展市場(chǎng)及制造與采購(gòu)運(yùn)營(yíng)中心亦是限制其利潤(rùn)的重要因素。
　　研究發(fā)現(xiàn)，3/4的公司在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)缺乏最佳實(shí)踐。受訪公司認(rèn)為，在中國(guó)有很多最佳實(shí)踐未得到完全應(yīng)用，只有11%的公司應(yīng)用了規(guī)劃整合系統(tǒng)，如企業(yè)資源規(guī)劃(Enterprise Resource Planning，簡(jiǎn)稱ERP) 軟件和物料需求規(guī)劃(Material Requirement Planning，簡(jiǎn)稱MRP)。而只有7%完全應(yīng)用了存量分析計(jì)算工具和流程，4%的公司在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理上運(yùn)用了最佳實(shí)踐。
　　面對(duì)中國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下滑的問(wèn)題，中國(guó)本土的制造企業(yè)難免受到影響，尤其是制鞋、成衣等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，不少中小企業(yè)已經(jīng)面臨倒閉的危機(jī)。對(duì)此，謝祖墀博士建議，中小企業(yè)須通過(guò)自身努力，提升生產(chǎn)效率。對(duì)那些能夠應(yīng)用最佳實(shí)踐的制造商來(lái)說(shuō)，提升長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)是可行的，包括提高運(yùn)營(yíng)效率，加強(qiáng)采購(gòu)和供應(yīng)鏈資源配置，引入國(guó)際優(yōu)化的生產(chǎn)制造和物流管理，參與全球整合，提升管理能力等。
　　謝博士去年底出版了《方向——中國(guó)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)什么》一書，其中就相關(guān)領(lǐng)域提出的觀點(diǎn)，正與這項(xiàng)研究報(bào)告的建議吻合。他認(rèn)為，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)意識(shí)到這些問(wèn)題，并已經(jīng)參與到解決競(jìng)爭(zhēng)力下滑的工作中來(lái)。“他們致力于將國(guó)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)提升到價(jià)值鏈中的高端水平，擺脫現(xiàn)有的以勞動(dòng)密集型、輕工業(yè)制造業(yè)為主的局面。
　　調(diào)查結(jié)果表明，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)層所指導(dǎo)的宏觀層面上的變革將直接影響到在中國(guó)的國(guó)內(nèi)外企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。顯而易見(jiàn)的是，即便中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更為激烈，那些能夠不斷地提升最佳實(shí)踐在各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)中的運(yùn)用，并且了解中國(guó)發(fā)展進(jìn)程的制造商，將會(huì)得到更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和豐厚的回報(bào)。
　　
　　消費(fèi)力成為新的吸引力
　　
　　盡管中國(guó)制造業(yè)成本上漲，但是83%的制造商還是選擇繼續(xù)在中國(guó)運(yùn)營(yíng)，而吸引他們的是中國(guó)龐大的消費(fèi)力市場(chǎng)。78%的受訪公司表明，中國(guó)龐大的市場(chǎng)是他們欲維持現(xiàn)狀的原因；而39%的公司由于考慮到運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)移所帶來(lái)的供應(yīng)鏈重組成本，而決意繼續(xù)駐足中國(guó)。上海美國(guó)商會(huì)總裁傅絲德表示：“中國(guó)強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，加上充滿活力和挑戰(zhàn)的商業(yè)環(huán)境，將會(huì)繼續(xù)對(duì)制造企業(yè)提出更高的要求。企業(yè)必須在制定中國(guó)地區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，更加著力持續(xù)提升其競(jìng)爭(zhēng)力，并且在創(chuàng)新上投入更多資源。”
　　研究發(fā)現(xiàn)，在接受調(diào)查的跨國(guó)企業(yè)中，以中國(guó)作為發(fā)展市場(chǎng)和低成本人力資源市場(chǎng)，并同時(shí)在營(yíng)運(yùn)上結(jié)合這兩種優(yōu)勢(shì)的公司，比其他僅依靠一種優(yōu)勢(shì)的公司享有較高的利潤(rùn)。向中國(guó)市場(chǎng)同時(shí)進(jìn)行采購(gòu)及銷售的公司要比僅在中國(guó)市場(chǎng)采購(gòu)，或者僅向中國(guó)市場(chǎng)銷售的公司利潤(rùn)率平均高出2/3（29.6%比17.8%）。也就是說(shuō)，將中國(guó)加入自己全球供應(yīng)鏈的公司比僅將中國(guó)作為低成本及出口導(dǎo)向型生產(chǎn)基地的公司更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　謝博士強(qiáng)調(diào)，“這次調(diào)查反映出一些傳統(tǒng)思維正在不斷地發(fā)生轉(zhuǎn)變。我們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)不再是一個(gè)僅僅依賴低成本優(yōu)勢(shì)的出口平臺(tái)，它更為重要的角色是其本地的銷售市場(chǎng)。中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)制造商的銷售戰(zhàn)略和整體業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)將至關(guān)重要。由于生產(chǎn)成本在中國(guó)不斷上升，進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的雙重性越來(lái)越重要。”
　　但是調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，盡管這種營(yíng)業(yè)模式能帶來(lái)較為可觀的收益，但卻只有1/4的公司能同時(shí)將中國(guó)市場(chǎng)這個(gè)高速增長(zhǎng)平臺(tái)與公司的制造與采購(gòu)運(yùn)營(yíng)中心成功組合。“為了能夠充分利用中國(guó)在銷售市場(chǎng)和生產(chǎn)資源方面的兩大優(yōu)勢(shì)，制造商必須確保他們能夠?qū)⑷虻淖罴堰\(yùn)營(yíng)方式，如精簡(jiǎn)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)及六西格瑪?shù)龋瑧?yīng)用到中國(guó)區(qū)的運(yùn)營(yíng)中來(lái)。”謝祖墀說(shuō)。
　　博思艾倫副總裁何德高指出：“外資跨國(guó)公司在中國(guó)近十幾年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思想可能需要一次徹底的改變。中國(guó)正在改變中的成本及貨幣架構(gòu)，驅(qū)使公司們重新思考在華經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略和如何將中國(guó)融入其全球戰(zhàn)略。同時(shí)，中國(guó)漸漸成為主要的產(chǎn)品創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的孕育基地。我們目睹了中國(guó)于全球化的發(fā)展過(guò)程中的角色的逐步改變。”