為什么中國的“贏者”不能通吃

　　趙水忠 資深財經評論家、財經作家。十二年高端財經媒體從業經驗，關注全球化背景下中國商業和管理變革的戰略、方法和方向，出版過三本專著
　　
　　
　　在總額達446億美元的收購方案遭到雅虎拒絕之后，微軟于3月3日推出了新的并購策略，即通過對雅虎公司的董事會實施“政變”——把贊成出售雅虎的人塞進董事會，以達到雅虎接受收購方案的目的。
　　微軟就是這樣“霸道”，因為他是贏者。“贏者通吃”是商業世界的基本規則，網民們的好惡，是沒有人當回事的。
　　實際上，不僅是微軟，那些處于行業領先地位的巨頭企業，不但執本行業市場份額的牛耳，而且往往吃著碗里的、占著鍋里的。他們通吃的范圍之廣，是絕大多數中國企業望塵莫及的。雅虎畢竟是一個互聯網企業，與微軟這樣的軟件企業距離不算太遠。但是通用電氣擁有NBC，這行業跨度就大了很多。隨便說一句，NBC還擁有北京奧運會的轉播權。此外，日本著名的綜合商社三井物產，按理說主營業務是國際貿易，但它卻擁有澳大利亞礦業巨頭必和必拓的股權，鐵礦石及運費漲價對中國企業來說簡直是災難，但對日本的綜合商社來說，無非是把錢從左手轉到了右手。此外，世界三大媒體集團之一的維亞康姆集團擁有派拉蒙電影公司、哥倫比亞廣播公司、MTV全球電視網和曾是全美最大出版集團的西蒙·舒斯特出版公司，橫跨出版、音像、電影、電視、廣播和互聯網等多個行業，可算是贏者通吃的典型之一。
　　但是，這種贏者通吃的情況，在中國企業中卻比較少見。當然，原因肯定不是中國企業沒有想到這一點。實際上，就在4、5年前，許多中國企業就掀起了一個海外并購的高潮。這可以看作是中國頂尖企業第一次大規模的贏者通吃的嘗試。在這次海外并購中，TCL、聯想、上海汽車集團等，都有了在當時看來非常不俗的表現。在媒體的喧囂中，似乎中國企業真地走向全球了，真的可以實現贏者通吃的夢想了。
　　不過，贏者通吃是分類型的，一種是本行業內的贏者通吃；一種是跨行業的贏者通吃。很明顯，跨行業通吃的贏者更強大。中國企業的海外并購，更多的是行業內的拓展，不同的是從國內拓展到了國外，算是本行業內贏者通吃的嘗試，
　　但其效果應當說并不算很好。以看上去并購最為成功的聯想為例，如果要說聯想實現了PC產業的贏者通吃，那英特爾就要笑了；TCL更是乏善可陳；上汽宣稱要開創自己的品牌，至少目前還不能說是已經成功了。
　　從整個世界產業格局的調整背景下來看，20世紀末21世紀初，IBM、湯姆遜和西門子等跨國制造企業在新興市場，尤其是中國企業的低成本競爭下，開始了大調整，即徹底甩掉虧損的低端制造部門，轉而向研發、設計和服務等產業上游轉移。在這種情況下，把不贏利，甚至虧損的部門拆分賣給中國企業，確實是精明的選擇。所以，看上去似乎中國企業占領了更多的市場份額，實質上卻是被已經成功實現行業內通吃的跨國公司給整合了，或許不同程度上還被別人吃了。而且，從各個角度來看，TCL、聯想、上汽集團，包括中石化 、中國電信，這樣在中國可以被稱為贏者的企業，其實力與跨國巨頭這樣的贏者相比，還存在不小的差距。實際上，他們在中國或許可以稱作是贏者，但要與跨國巨頭比，可能就稱不上是贏者，甚至可以被算作是弱者。這種情況下，中國企業面臨的壓力，可能不是到海外去通吃，而是如何在國內應對跨國公司的擠壓。應當說，這個問題更加迫切。
　　拋開企業家作秀的嫌疑，目前來看，4、5年前的海外并購不能算是一個非常成功的決策。當然，我們還應當做進一步的考察。
　　所以，結論是，贏者通吃當然是好的，但要量力而行。否則，就很可能應了馬克思借用并擴展了的黑格爾的那句話，歷史現象常常會出現兩次，第一次是正劇，第二次是鬧劇。
　　當然，隨著中國經濟的強大，中國終將產生實現了贏者通吃的企業，只是我們現在還需要耐心等待。