馮軍　鼓吹“孵化器”

　　3月6日，記者在北京京豐賓館偶遇華旗資訊科技發展有限公司董事長馮軍。
　　當天中午，記者剛完成兩會代表的采訪工作正準備離開賓館時，一個熟悉的身影出現在眼前。
　　“馮總——”
　　“是你啊，你也在這里采訪？真巧！”馮軍笑著說。
　　“耽誤您點時間，咱們聊聊可以么？”
　　“沒問題，就在這兒吧。”此時已到了午餐時間。
　　“絕大部分委員的年齡都是在55歲左右，我一個30多歲的毛頭小伙子加入到政協的陣營里，這次有機會成為全國政協委員，參加兩會，我感到很幸運。”看得出，這位“愛國者”的領袖為此的確是很自豪。
　　1969年出生的馮軍，2006年帶領下華旗資訊完成了數字水印數碼相機國家863計劃的研發任務，目前正在承接863計劃中電子硬盤研發的工作。公司旗下的數碼產品獲得了2006年度CCTV創新盛典數碼最佳自主創新獎。
　　華旗資訊自創建以來連續十年營業額保持60%的穩定增長，2005、2006連續兩年入選國家信息產業部“中國電子信息百強”。
　　如今，馮軍的華旗資訊（愛國者）已經是2008北京奧運會官方五大合作伙伴：北京奧運會語言培訓供應商、奧運會博物館技術合作伙伴、奧運會海報合作伙伴、奧運會歌曲出品人、奧運會新聞中心合作伙伴。
　　“愛國者一直堅守把‘個人、企業、民族、國家’的利益共贏化。”馮軍雖然精神抖擻，但眼球卻有點紅。“這些天我每天都是白天參加兩會，晚上就回到單位加班到凌晨2、3點鐘。中國迎來了歷史性的奧運會，這樣好的機會拼一拼還是值得的。”馮軍對記者說。
　　
　　“走出去”戰略
　　
　　“幾年前，我就已經是海淀區政協委員，后來被推選為北京政協委員。這次很榮幸地當選為全國政協委員，我應該算是民族品牌的一個代表，希望自己的提案可以對民族品牌做出應有的貢獻。”馮軍說。
　　馮軍認為，是華旗資訊讓全社會共贏的理念，是華旗資訊的優秀成績，引起了區政府的重視，并幫助他一步一步走到今天的。
　　“在國家創新戰略發布之前，2004年華旗資訊就宣誓‘自主創新、產業報國’。”剛升為全國政協委員馮軍，因而還身兼民族品牌發展聯盟的副會長，中關村營銷協會會長等重要職務。
　　全國兩會前，馮軍用了一個月的時間去撰寫提案。2008年2月28日，全國政協副主席鄭萬通曾親自主持馮軍等很多委員參加的為期四天的培訓會議。而3月2日，馮軍就提交了自己撰寫的提案。
　　作為政協委員，馮軍有著強烈的使命感責任。“我寫提案時，是站在產業的角度去思考問題的，并結合了自己的體驗和我們已經遇到過的困難，這也是很多國內企業將來會遇到的問題。”
　　馮軍認為，自己既是企業家又是國家政協委員，因而應該著重地思考國內的民族品牌所苦惱的事情。國際化絕對是中國企業千載難逢的機會，不管是奧運合作伙伴，還是非奧運合作伙伴，其實后奧運經濟，實際上更是中國擴大高附加值的非常好的機遇，所以，要抓住這樣的機遇走出去。
　　實施“走出去”戰略的提案是馮軍這次在兩會上主推的提案之一。
　　1999年，隨著中國改革開放的繼續深化，在實施“引進來”戰略的基礎上，國家又提出了實施“走出去”戰略的決策。如果說“走出去”戰略在當時還處于探索階段，那么，如何實施“走出去”的戰略卻已成為目前亟待解決的問題了。
　　“經過多年發展，中國在‘引進來’方面積累了豐富的經驗，并取得了顯著的成果。在改革開放的進程中，我國政府曾在國內建立了一些類似于‘孵化器’的機構，并取得了很好的成效，加速了國內高科技術產業的發展。”馮軍說。
　　在馮軍看來，全面實施“走出去”戰略的時機已日趨成熟。日漸壯大的中國企業為此提供了堅實的基礎，世界貿易組織對中國企業的開放為它打造了良好的外部環境；2008年即將到來的奧運會和2010年上海即將舉辦的世博會，又將提供千年難逢的契機和平臺。
　　“只有堅持‘引進來’與‘走出去’戰略兩條腿走路的方針，中國企業才能實現從產品規模到產品質量、從打價格戰到創立品牌、從建構在要素資源基礎上的競爭優勢向基于持續創新能力的優勢轉變；打造國際化的中國品牌，樹立良好的中國形象；才能在更廣闊的空間內進行經濟結構調整和資源優化配置，加快產業升級，形成有實力的跨國公司。”
　　如何實施“走出去”戰略？
　　馮軍說，“就目前的形式而言，‘走出去’的企業大多是‘孤軍奮戰’，由于缺乏相關的支持與資源，很多企業的國際化之路走的并不輕松；部分大型企業，如聯想等采用并購的方式取得了一定成功，但這種方式對于中國大多數中小型企業來說不具有可復制性。”
　　
　　馮軍分析，目前，阿根廷80%的超市被中國福建人，特別是福清人所壟斷。“這跟福建人的同鄉會或福清商會有著直接關系，商會起到‘孵化器’的作用，幫助走出去的中國人在當地創業。”
　　可以看到，在企業走出國門，參與全球競爭的過程中，由政府提供的幫助和支持顯得尤為重要。尤其是在目前中國企業實力相對薄弱的情況下，更需要中國政府的大力支持，而且，只有在政府的大力支持下，才能夠打造良好的中國形象，完成從“中國制造”到“中國創造”的轉變。
　　馮軍建議，中國政府部門應該在海外建立更多的“孵化器”機構，由商務部和發達地區的市政府牽頭并出資構建，以向有實力和有意向在海外拓展市場的國內企業，提供辦公市場推廣、品牌建設、研發、生產的場地，外派工作人員的簽證服務，通訊、網絡等信息方面的資源，以及政策、融資、法律和市場推廣等方面的支持，從而鼓勵他們出國創業的積極性和開拓性，降低他們的創業風險和創業成本，提高他們的成活率和成功率。
　　同時，實行“孵化器”機構與國內稅收掛鉤的機制。首先要對能夠享受“孵化器”所提供的優惠政策的企業設立一個門檻，只有在國內繳納了一定稅額的企業才可以享受此項優惠政策。
　　馮軍認為，多年來我國政府對出口的鼓勵偏重于直接鼓勵，即對企業的實際出口行為提供直接政策優惠，由此帶來的深層次問題隨之也日益嚴重，比如，引起貿易磨擦，導致政策成本不斷上升。如果實行“孵化器”機構與稅收掛鉤這種間接鼓勵的激勵模式，不僅可以避免上述矛盾，而且可以為企業創造更好的國際環境，促進企業規模化經營與品牌建設。
　　“其實，國際化我們已經做了五年，在這方面有很多切身的體會，非常感謝科技部的火炬中心，當時我們在印度、新加坡開辦海外第一家分公司的時候，給我們提供了很好的‘孵化器’的服務。”馮軍深有體會地說。
　　馮軍強調，“孵化器”的最大的意義不在于節省了多少的成本，最重要的是我們在當地有一個落腳地。能夠了解當地的文化，而且政府和政府之間是平等的，作為政府能夠平等地跟對方交流和溝通，如果是靠企業的單打獨斗是很困難的事情。
　　
　　語言也是機會
　　
　　作為2008北京奧運會語言培訓供應商合作伙伴，與“瘋狂英語”的創始人李陽共同組建的北京理想飛揚語言培訓公司同樣是馮軍非常重視的一個項目。
　　2007年中國入世五年過渡期的結束，2008年在北京即將舉辦的奧林匹克運動會和2010年在中國上海將要召開的世界博覽會，既為世界各國人們了解中國打開了一扇扇的窗口，又為中國走向世界搭建了一座座的橋梁。可作為東道主的國人，是否已經為接待外賓做好了充分的準備？是否能夠熟練地運用與他們交往的最基本的工具——英語？而能夠熟練地運用英語，具有與外界自由溝通的能力是中國企業“走出去”不可缺少的必備條件。此外，在全球經濟一體化趨勢日趨明顯的前提下，具有與外界溝通的能力可以說尤為重要，因為誰能夠更好地與世界溝通，誰將獲得更多的機會和更多的資源。
　　
　　“正是因為明白英語教育與國家競爭力之間的關系，韓國新任總統李明博在尚未正式上任時，即提出由政府投入巨資進行英語教育改革的計劃。而印度人也擁有熟練運用實用英語的優勢，所以它幾乎壟斷了發達國家外包的服務業，創造了‘印度服務’新型崛起的模式。”馮軍說。
　　改革開放以后，英語教育逐漸被吸納到我國教育體制之中，并且日漸受到重視，但是就目前國人掌握英語的水平來看，卻并不是很理想。
　　“大多數人根本不懂英語，而懂英語的人中又有超過90％以上的人是‘聾啞英語’。”
　　在馮軍看來，這種現狀不僅不能滿足奧運期間國人與世界各國友人進行積極交流的需求，而且更不能適應我國經濟日漸融入世界經濟的大趨勢。而造成這種現狀的主要原因是由于我國輕視實用英