對話唐駿

　　“我太能創業了！”
　　
　　
　　《中國新時代》：在盛大的這幾年，您最深的感受是什么？
　　唐駿：“最深的感受是我們把一家創業型的公司變成一家成熟型的公司，這是我給公司帶來的最大變化。當然中間有很多事件性的東西，我覺得還是讓我感受很多，無論是上市，還是我們的法律訴訟糾紛等等一系列東西，我覺得我們做了很多的大事情。因此過去的四年應該比微軟十年經歷得更多一些。微軟十年更多的是學習，學習的過程，盛大更多的是經歷的過程。”
　　
　　《中國新時代》：從最初的跨國企業到家族企業，您覺得有哪些讓您不適應的地方嗎？
　　唐駿：“我覺得還好，特別在盛大，我覺得吸引我最大的地方就是公司能上市。我可以把這家公司帶上市，這是過去我在微軟從來也沒想過，也是做不到的一個事。
　　我覺得上市是一個比較熱門的話題，所以這是我當時選擇盛大最重要的原因，也是我選擇新華都集團的重要原因，另外現在我在做一個集團公司的老總，下面有六家分公司，可能也有A股的上市公司，這是我最感興趣的，因為我做納斯達克，已經做到頭了，也沒什么太多的挑戰。”
　　
　　《中國新時代》：從盛大到新華都，您似乎對資本市場非常感興趣？
　　唐駿：“我覺得這是做到了一個境界，玩資本應該是最有空間的一件事，你想想，兩個星期能帶來八個億的價值，這是很有興奮感的。”
　　
　　《中國新時代》：那10億元加盟新華是否滿足了您的這種興奮感？
　　唐駿：“其實我提出來10個億的一個最重要的原因，就是我要在中國的職業經理人形成一個標桿。因為中國的職業經理人，第一我覺得形象不是特別好，總覺得是打工的，國外就不是這樣的。中國人總覺得‘打工’兩個字有一點貶義詞在里面，中國人的傳統文化就是寧做雞頭，不做鳳尾，希望通過我的努力來改變。我想我今天還是有一定的社會地位，這個無可置疑，而且10個億，也沒太多的企業老板真正有這么多的價值。我希望自己能是一個標桿，讓我們這些做職業經理人或者打工的人看到，包括影響企業家，讓那些企業家要尊重職業經理人。
　　對我來說，更多的是價值的體現，實際我花多少，我一輩子也花不完。因為微軟已經給了我很多了，對我來說，錢并不是一個重要的標準。”
　　
　　《中國新時代》：您就想當一輩子職業經理人？
　　唐駿：“這也是很多人問我的一個問題，我覺得在中國人的心目當中，覺得創業才能體現自己的最大價值，這有點封建意識，說實在的，我在國外待了一些年，也看到很多。我覺得如果真的在中國傳出一個信息就是創業才是真正的成功者，這樣對那些所謂的職業經理人、打工的太不公平了。我覺得成功是有各種道路的，不是說做企業的老板一定就是成功的。所以我希望能樹立職業經理人成功的形象，這是我一直在追求的。
　　我能不能創業，我太能創業了，我的資源，我管理的方式，我的人脈關系，我的員工，我的資金，我做什么不能做？”
　　
　　《中國新時代》：您是想用您個人的經歷去影響著更多經理人？
　　唐駿：“去影響別人，因為在美國，真的是沒有人會去問谷歌的斯密特（CEO），你會不會創業？我現在做一個大公司的CEO，我的地位比創業的人地位高得多。這在美國已經形成一種職業了，因為美國的企業畢竟領先我們將近50年、100年這么一個過程。
　　在中國，大家會覺得創業是唯一的成功之路。我覺得有一點偏了，我希望能通過我的努力來改變。我希望讓大家知道，特別是讓職業經理人感覺到，我們做職業經理人完全可以獲取同樣的回報。”
　　
　　與狼共舞
　　
　　《中國新時代》：您認為職業經理人如何在民營企業當中去生存？
　　唐駿：“有很大的挑戰，一般的職業經理人我覺得如果找不到深層的法則，很難生存。因為整體的中國民營企業的生存環境并不是特別的好，客觀一點來講，需要經驗，而且需要很多很多的這種技巧在里面，我覺得過去的4年我找到了一個蠻不錯的地方，沒有人在民營企業做滿4年的。”
　　
　　《中國新時代》：可以想像出來挺難的，那您的生存法則是什么？
　　唐駿：“我的經驗很多，真的有時候真想寫一本在民營企業的書。最簡單的，因為時間關系，我就給你六個字，這六個字是什么？第一個就是尊重，在民營企業得不到尊重很多的，一定要被老板尊重，所以你看我跟陳天橋之間的關系，我跟他從來不交朋友，沒法交朋友，交了朋友就沒法尊重。
　　我跟他就是同事，他也經常叫我周末跟他一起去打打球，一起去喝喝茶，我不去。他當時不知道我找各種理由拒絕他，再問幾次，人家也知道了，可能我不愿意，或者說太忙了。其實今天回過頭，我不想跟他交朋友，因為我知道和他交朋友會走得太近。
　　所以我在盛大，陳天橋見到我，到目前為止，還是唐總長唐總短的，這就是尊重的非常重要的一個方面。中國的很多職業經理人以為跟老板搞好關系，是很好，但是你不要忘了，你是與狼共舞，知道嗎？你不要跟它走得近，我是堅03c740cd9890187dbbdccf2123e001a576452262a85129afbaa1d89051cd7187決不走近，這是非常重要的法則，我跟陳天橋跟他提出離職，我說我要跟你交朋友了。4月1號跟他談，我說陳總，我想跟你交朋友。”
　　
　　《中國新時代》：離職以后開始談這個問題？
　　唐駿：“對，我說我想跟你交朋友，他說原來不是朋友？我說不是，原來我們是同事，現在我想跟你做世交。這就是一個技巧，很多人真的是不懂。
　　第二是共贏，很多的職業經理人到了一個企業，他會受到委屈，他會覺得我給你做那么好，你賺那么多錢，你也不分一點給我。他想做什么，馬上自己出去開一個店。很簡單，你的客戶及商業模式都可以拷貝，你所有的我都有，我模仿做一個，這是最普通。所以企業跟職業經理人應該有利益的共享。我在盛大獲得這么高的回報，就是盛大就是我的，應該有這種心態在里面，企業才能跟職業經理人產生一種共贏。
　　第三個溝通，很多職業經理人和老板之間，因為畢竟是上下級的關系，不愿意跟他交流，然后過上三、五天甚至一個月才去跟他交流一次，那時候想法就完全不一樣了。因為職業經理人很強勢，老板更強勢，肯定會沖突，所以矛盾很容易出現。
　　我跟陳天橋平常一天見三、五次，隨便聊聊天，有什么想法就交流，很重大的決定，甚至小事，我們都要溝通，對我來說，溝通最簡單，人溝通了以后，就不會有太多的矛盾，特別是頻繁的溝通。
　　我覺得這三點是非常重要的，當然里面還有很多，有一些小的技巧性的東西，比如說很多的職業經理人到了一個企業。首先去做什么，把過去的舊部引進來，這個一下子就會矛盾沖突，非常厲害，明明你帶五個人帶到公司，一般每個人都會帶五到十人進來，五個人總有一兩個人做得不好，別人就會怎么講，他們的問題變成了職業經理人的問題，我到盛大干凈到什么程度？我到盛大一個人都沒帶，秘書都沒帶。我跟陳天橋說，你給我找一個秘書。”
　　
　　《中國新時代》：為什么在眾多職業明星經理人里面，您比他們發展得要順利？
　　唐駿：“還是和每個人的工作方式有關系。比如他們到民營企業，肯定也會拉進去身邊的人，但半年后肯定會走人。因為他太相信自己，他喜歡用自己的人，到民營企業是最忌諱的就是用自己的人。你不相信你自己，只相信手下的人。你自己怕自己搞不定，所以要帶一批人進來，用你的人去搞定，怎么可能呢？想想看，你帶人來，用你的人來管理我的人，矛盾馬上沖突了，所以我最聰明的一招之一，不帶任何一個人，盛大沒有一個是微軟的人，沒有一個跟我認識的人。”