唐駿　１０億標桿的意義

　　唐駿的財富“一輩子也花不完。”但是他仍然選擇了繼續(xù)堅守職業(yè)經(jīng)理人的崗位。原因在于，中國不缺創(chuàng)業(yè)者，也不缺投資人，中國缺的是職業(yè)經(jīng)理人
　　
　　
　　唐駿正式提出離開盛大的前一天，還在北京出差。那天一早，有朋友告訴唐駿：“幾個大網(wǎng)站都已經(jīng)登出你要離開盛大的消息。”此時的唐駿才意識到，自己要離開盛大的消息隱瞞不住了。
　　于是，唐駿立即給陳天橋發(fā)短信：“陳總，媒體現(xiàn)在一直在傳我要離職的事情，我想和你長談一次。”陳天橋回復(fù)說：“我也希望和你好好談?wù)劊饶慊貋恚　?br/>　　2008年4月1日一大早，唐駿如約來到陳天橋的辦公室。此時，陳天橋正倚靠在沙發(fā)上閉目養(yǎng)神，似乎已恭候多時。
　　兩人四目相對，辦公室的氣氛比平時更加安靜。
　　“媒體真的是很厲害啊！”唐駿說了第一句話，陳天橋也笑著回應(yīng)。隨后，唐駿提出了辭職，并表示將加入新華都集團。整個談話過程，陳天橋表現(xiàn)得很從容，沒有太多的驚訝，只是說，“還好你做的并不是對我可以有直接威脅的企業(yè)。”
　　其實在此之前，除了聽到的關(guān)于唐駿離職的種種傳聞。陳天橋已經(jīng)察覺到唐駿的異常舉止。因為以往，唐駿都是每一周賣一次盛大的股票，而在今年三月初，唐駿在5天的時間里全部拋售了盛大的股票。
　　“其實最后和陳天橋說辭職的事情時，本來我沒有打算那么早就要加入新華都集團。但后來因為媒體曝光出來，很多事情實在是捂不住了。”唐駿在接受《中國新時代》獨家專訪時說。
　　
　　關(guān)鍵詞盛大
　　
　　其實，每年到了3、4月份的時候，眾多媒體都會在挖掘唐駿是否會離開盛大。因為媒體都知道唐駿和盛大的合同是2月份結(jié)束。但這一次，唐駿的回答并沒有像以往那樣堅決否認，而是有些含糊。
　　“鍋蓋揭得有點早了！”唐駿笑言，“這次責任在我，以前我都是直接否定問題。這次我的回答有些曖昧，所以就出現(xiàn)這個局面。”
　　“這次，我還是比較坦誠的。”唐駿說，“如果我說我不會離開盛大，那么過了幾個月我又離開盛大，那么我會非常對不起媒體的朋友。”
　　“之所以四年后離開，是因為最初我承諾滿3年后離開盛大。但如果3年后離開，大家會認為我是在為了承諾而委屈地做了3年。因此我覺得4年對于我來說是比較好的。”唐駿表示，總統(tǒng)4年一次，大選4年一次，這樣的時間形式很有特點。
　　當唐駿提出一件事情的時候，一定是想好后才做決定的，這一點，陳天橋也非常清楚，因此這一次，“陳總并沒有直接挽留我。”唐駿說。
　　“在感情上可能會有些難過，畢竟一起工作4年。”四年時間里，除了帶領(lǐng)盛大上市，唐駿還與陳天橋共渡了2005年盛大的轉(zhuǎn)型危機。唐駿坦言，自己在盛大4年取得了兩大收獲，一是經(jīng)歷了帶領(lǐng)盛大上市的過程，取得與華爾街接觸的經(jīng)驗，二是付出也得到了豐厚的期權(quán)回報。
　　但唐駿也難掩遺憾，其中一個缺憾就是盛大收購新浪案，最后沒有達到當初的目標。 2005年，盛大通過公開股票市場交易收購了新浪大約19.5%的已發(fā)行普通股，成為當年最為轟動的互聯(lián)網(wǎng)事件，但最終還是失去了一個改寫中國互聯(lián)網(wǎng)格局的機會。此外，對于盛大的“家庭娛樂戰(zhàn)略”，雖然戰(zhàn)略正確，但在操作層面上，沒能最終實現(xiàn)最初的構(gòu)想。
　　外表謙和的唐駿可以說是個非常有義氣的經(jīng)理人，就在盛大網(wǎng)絡(luò)一段時期內(nèi)出現(xiàn)方向錯誤甚至會導(dǎo)致大規(guī)模失敗的時候。唐駿并沒有離開陳天橋，而是每晚都會和陳天橋一起研究問題很晚。用唐駿的形容就是“那時剩下的只有義氣了！”
　　目前，唐駿與盛大仍然保持著接觸，“我和陳天橋經(jīng)常會有些溝通交流。我還是盛大的顧問，有什么事情我還是會照樣幫忙處理。”在唐駿看來，盛大的管理團隊結(jié)構(gòu)已經(jīng)成熟，而不會因為個人的離開受到影響。
　　
　　關(guān)鍵詞60秒
　　
　　難以想象的是，唐駿做出離開盛大的決定只用了短短的60秒鐘。
　　2007年底，唐駿和新東家新華都集團董事長陳發(fā)樹是在一個非常偶然的機會認識的。“就是朋友聚會的場合，吃飯的時候誰都沒有想過會發(fā)生什么事情。”
　　那天，陳發(fā)樹在上海宴請朋友，而通過微軟研究院的同事介紹，唐駿也被邀請出席了宴席。在此之前，唐駿沒有和陳發(fā)樹有過任何的交往。
　　在飯局中，陳發(fā)樹對唐駿說：“我在電視里看到過你，對你的印象特別深刻。”而在吃飯的時候，彼此都沒有談?wù)撽P(guān)于工作的話題。“陳發(fā)樹也只是簡單介紹了自己的企業(yè)是做什么的。當時我對他也根本就不了解，不過在聽他聊的過程中，我發(fā)現(xiàn)他的新華都還是挺有意思的一個企業(yè)。因為他想要做的事情和我下一步的打算有一點吻合。”唐駿回憶說。
　　
　　此后，唐駿似乎并沒有想太多，而陳發(fā)樹卻早已準備拋出“橄欖枝”。
　　飯局結(jié)束感覺雙方很投緣的陳發(fā)樹開門見山地表示：“你看這樣好不好，我不做總裁了，你來做總裁。”
　　“你這個話很有意思啊，你是認真的還是的開玩笑的？”唐駿回應(yīng)。
　　“我怎么會開玩笑，我不會開玩笑的。”陳發(fā)樹肯定的說。
　　“你當心啊，我這個人承諾的事情也不是開玩笑的。你想好了，我才能做決定。”
　　“我當然想好！”陳發(fā)樹再次確定了答案。
　　“如果你真的是想好了的決定，那我可以馬上告訴你，我愿意來接任這個職位。那咱們就這么定了。時間、待遇由你定。”唐駿說。
　　在唐駿看來，60秒鐘的決定僅僅是兩人之間的一個簡單的口頭協(xié)議。“因為當時我還在盛大，身為上市公司的總裁不可能馬上做出重大變動。我用了4、5個月的時間才把事情處理完。”唐駿說。
　　2008年4月15日，唐駿在北京飯店宣布正式加盟新華都集團出任總裁一職。“我將全面負責新華都集團的日常管理，長期戰(zhàn)略，集團運營，對外投資及資本運作等全面工作。”
　　“我覺得不需要通過燒三把火來證明我的能力。還是希望能更好的融入到這個團隊當中來，我加入盛大的時候，也是采取這樣的，學習盛大、了解盛大、融入盛大，到新華都也是一樣的，還是要更多的學習他們、了解他們，現(xiàn)在融入到他們的團隊當中去，跟他們之間關(guān)系走的很近。”
　　“未來我的工作是將公司旗下各個分公司做上市。”唐駿表示，新東家旗下的一些分公司基本情況都非常不錯，只需要運做一下便能上市。
　　新華都集團是一家營業(yè)總額超過100億元的中國民營企業(yè)，涉足地產(chǎn)、零售、旅游、工程、投資等五大領(lǐng)域。其創(chuàng)始人陳發(fā)樹以199.3億元資產(chǎn)，曾被《福布斯》雜志評為2007年內(nèi)地富豪榜第16名。
　　關(guān)于陳發(fā)樹的故事在福建廣為流傳，他最早在廈門經(jīng)營日雜店起家，因其持有的紫金礦業(yè)的股份以及其他資產(chǎn)大幅增值，成為福建省首富。
　　1995年，新華都在福建福州成立了第一家百貨商場。1997年，新華都將屬下部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進行改制重組，成立新華都實業(yè)集團股份有限公司。集團以百貨、超市為主，并投資工程機械、房地產(chǎn)等行業(yè)，并積極參股旅游發(fā)展公司和礦業(yè)。
　　其中，新華都的控股企業(yè)包括：福建新華都購物廣場股份有限公司，下轄33家大型購物廣場；福建省新華都工程有限責任公司，長期承擔福建紫金山金礦的開采任務(wù)；華福大酒店(房地產(chǎn))有限公司是一家房地產(chǎn)開發(fā)公司。另外新華都集團參股企業(yè)包括武夷山旅游發(fā)展股份有限公司及金融財經(jīng)資訊服務(wù)商港澳資訊。
　　“可能半年左右，就可以把兩家分公司做到在國內(nèi)A股主板上市。”唐駿表示。
　　
　　關(guān)鍵詞天價轉(zhuǎn)會費
　　
　　唐駿也問過陳發(fā)樹，“你看中我什么？他說我就看中你這個人，很簡單，你能做到今天這個位置，而且蓋茨還這么認同你。蓋茨都認同你，我就不需要來重新來評估了。” 這一次，陳發(fā)樹闊綽地開出了高達10億元的“轉(zhuǎn)會”加盟費。而在此前，由于加盟盛大獲得260萬股期權(quán)已經(jīng)為唐駿贏得了“打工皇帝”的美譽。
　　
　　“我的轉(zhuǎn)會費比球星貝克漢姆都多。”唐駿笑言。
　　據(jù)唐駿以往的“打工史”，其在擔任微軟中國總裁的時候，收入超過了1億元；此后在盛大擔任總裁時，加上期權(quán)、薪金，其收入超過了4億元。換言之，在以往的打工生涯中，唐駿通過“打工”累積的個人財富達到了5億元左右。
　　“10億元的轉(zhuǎn)會費是以現(xiàn)金以及公司原始股的方式給的，并非像以前盛大給的是期權(quán)，而這10億元也并不包括年薪以及其他獎勵。”唐駿說。
　　陳發(fā)樹給唐駿開出的“天價”轉(zhuǎn)會費也是在短暫的時間內(nèi)做出的決定。“接觸以后，第三次就提出來了，就跟我承諾了。”唐駿說。
　　當時，陳發(fā)樹對唐駿說：“原來你在盛大拿的是期權(quán)，期權(quán)是零價值的，需要通過它的增值才能變成你的回報。我會打破傳統(tǒng)的方式，我給你的是原始股，這個股權(quán)就是它已經(jīng)體現(xiàn)價值了。”
　　“我加入盛大時，網(wǎng)上傳說是266萬股，那個股零價值，等于零，必須把它五塊錢的股變成十塊錢以后才能掙五塊，現(xiàn)在他給我的一塊就是一塊，這才是最有價值。最初因為我對新公司不了解，我就讓別人算一下，這個到底值多少錢，最后的評估結(jié)果應(yīng)該是超過10億這個數(shù)字。”唐駿說，“他給了我集團的股份，下面的分公司股份也在里面，都是原始股。”
　　其實對于財富，唐駿坦言，“我一輩子也花不完。因為微軟已經(jīng)給了我很多了，對我來說，（錢）并不是一個重要的標準。”
　　其實，就在陳發(fā)樹重金挖唐駿之前，早已經(jīng)有很多大型集團公司找到他。“我接到了全球兩家最頂級的獵頭公司打來的電話，他們說，有兩家公司指定要挖我，一家是全球500強中前50家公司的亞太CEO的位置，一家是中國頂級公司的CEO職位。”
　　在唐駿宣布正式離開盛大之后，那段時間差不多有15家公司來找他，15家公司都是500強的企業(yè)。他們都向唐駿發(fā)出了邀請，“這么好的機會，唐駿來吧！”另外還有一些快要上市的中國的高科技公司，“我們要在納斯達克上市了，你來吧，你要多少股份？”
　　之所以能與陳發(fā)樹走到一起，是因為兩人在很多方面有著共同的語言。“我們的共同語言最多的還是怎么發(fā)展未來企業(yè)的方向，未來拓展的區(qū)域在哪里。包括我們也策劃一些比較大的事情，只是現(xiàn)在不方便說，我們會在這幾個月做出一些重大的決策。”唐駿說。
　　對于外界對于唐駿在新華都的任期猜測，唐駿表示，“我跟陳發(fā)樹沒有簽多少年的合同。沒有說一下子把我轉(zhuǎn)給你了，就是個人的誠信，或者說承諾在里面。我跟他說，我肯定會做的很長。”
　　
　　關(guān)鍵詞職業(yè)經(jīng)理人
　　
　　“你想過自己創(chuàng)業(yè)嗎？”這是唐駿被問到最多的一個問題。
　　“在中國人的心目當中，覺得創(chuàng)業(yè)是自己最大價值的體現(xiàn)。有點封建意識，說實在的，如果說創(chuàng)業(yè)才是真正的成功者，我覺得對那些所謂的職業(yè)經(jīng)理人、打工的太不公平了。”唐駿表示，“我覺得成功是有各種道路的，不是說做企業(yè)的老板一定就是成功的，所以我希望能樹立職業(yè)經(jīng)理人成功的形象，這是我一直在追求的。”
　　唐駿離開盛大時，甚至有投資者對唐駿說，我給你三千萬美金，你愿意做什么就做，我只占你30%的股份，然后這三千萬你愿意做什么都可以做。“等于是兩個億，白給我兩個億讓我創(chuàng)業(yè)。”但唐駿婉拒了，“我說我不做，我就做職業(yè)經(jīng)理人。我希望能成為職業(yè)經(jīng)理人的標桿，就是告訴職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人也是成功的一條道路。”
　　盡管具備去做投資或是創(chuàng)業(yè)的條件，但是唐駿仍然選擇了繼續(xù)堅守職業(yè)經(jīng)理人的崗位。原因在于，中國不缺創(chuàng)業(yè)者，也不缺投資人，中國缺的是職業(yè)經(jīng)理人。
　　“我還是要選擇將職業(yè)經(jīng)理人之路進行下去。”唐駿表示。在他看來，自己的職業(yè)選擇愿景是為了改變一點職業(yè)經(jīng)理人的生態(tài)環(huán)境，成為職業(yè)經(jīng)理人的價值發(fā)現(xiàn)者。
　　唐駿認為，在中國，對職業(yè)經(jīng)理人認識還不夠高，因為“打工”這個詞在中國人心目中，有一點點的貶義在里面。
　　相比之下，美國的頂級職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)形成一種職業(yè)，要比創(chuàng)業(yè)的人地位高得多。比如微軟CEO史蒂夫-鮑爾默，Google的CEO埃里克·施密特，他們對社會所帶來的影響，創(chuàng)造的財富，都是非一般人所能達到的。而在中國還缺乏這樣的有效路徑，中國的職業(yè)經(jīng)理人階層還遠遠達不到那樣的高度，大家對職業(yè)經(jīng)理人的認識也有所偏差。
　　其實在加入盛大之前，唐駿對于自己的職業(yè)經(jīng)理人定位還沒有如此堅定，因為他曾經(jīng)表示希望自己有機會去親身體驗一下國有企業(yè)的管理。如今，唐駿對于那時的想法覺得有點幼稚。
　　“那個時候也稍微幼稚一點。我要離開微軟的時候，有三家國企找過我，其中一個是某省委書記讓我去的，省委書記跟我關(guān)系很好，然后他就跟我說，我們省里任何一家國企你都可以選。然后我選了他們省里最大的一家國企，五萬多人的企業(yè)，我去了他們，那里發(fā)現(xiàn)那個國企的董事長或者叫總經(jīng)理，就相當于省里面工業(yè)廳副廳長的職位，也就是半官半商，掛職的。”唐駿表示，這個狀態(tài)，對他來說還不是特別的適應(yīng)。“我希望是一個市場化的，商業(yè)運作的成份更多一點，而不是說一半政治，一半是商業(yè)。”
　　但他相信，如果未來有機會，還有可能實現(xiàn)這個想法。