運營中國

　　中國即將經歷一場管理變革的浪潮。隨著中國的各類商品和服務市場迅速成為世界上最具競爭性的市場，國內外企業正競相改進自己的策略方針。在競爭激烈的市場中，勝負成敗之分并不僅僅在于戰略——良好的戰略是成功的必要條件，但卻并非充分條件——而且在于企業執行戰略的水平。在產品的開發、采購、生產、營銷、分銷和銷售中，那些相對于競爭對手能在效率和效能上更勝一籌的企業在競爭白熱化的市場上將最有可能成為各自行業的領先者。
　　從哈爾濱到昆明，從上海到伊寧，各地企業的高管正在迅速意識到，他們的企業要想在今后十年中制勝中國，就必須在每個職能領域達到世界級水平。為了達到這樣的績效水平，他們必須尋找那些數十年來在發達市場中被完善起來的管理做法——那些在許多情況下已經成為全球的金科玉律的做法——并在中國的背景下加以調整運用。也就是說，他們必須將全球最佳管理做法引入中國，進行必要的定制以適應中國國情，提高期望自己的企業所達到的績效水平。因此，無論是培養和挽留人才，兼并被收購的企業，理順工廠運營，與供應商談判訂立合同，還是經管研發部門——在所有可能的情況下，企業都需要提高它們在所有這些領域的執行水平，而且還必須迅速提高，這樣才能在奧運會之后的中國取得成功（或許即使是為求得生存）。
　　《運營中國：從戰略到執行》是一本關于企業如何做到這一點的實用指南。……