運(yùn)營中國

　　中國即將經(jīng)歷一場(chǎng)管理變革的浪潮。隨著中國的各類商品和服務(wù)市場(chǎng)迅速成為世界上最具競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)，國內(nèi)外企業(yè)正競(jìng)相改進(jìn)自己的策略方針。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，勝負(fù)成敗之分并不僅僅在于戰(zhàn)略——良好的戰(zhàn)略是成功的必要條件，但卻并非充分條件——而且在于企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的水平。在產(chǎn)品的開發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、分銷和銷售中，那些相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能在效率和效能上更勝一籌的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)上將最有可能成為各自行業(yè)的領(lǐng)先者。
　　從哈爾濱到昆明，從上海到伊寧，各地企業(yè)的高管正在迅速意識(shí)到，他們的企業(yè)要想在今后十年中制勝中國，就必須在每個(gè)職能領(lǐng)域達(dá)到世界級(jí)水平。為了達(dá)到這樣的績(jī)效水平，他們必須尋找那些數(shù)十年來在發(fā)達(dá)市場(chǎng)中被完善起來的管理做法——那些在許多情況下已經(jīng)成為全球的金科玉律的做法——并在中國的背景下加以調(diào)整運(yùn)用。也就是說，他們必須將全球最佳管理做法引入中國，進(jìn)行必要的定制以適應(yīng)中國國情，提高期望自己的企業(yè)所達(dá)到的績(jī)效水平。因此，無論是培養(yǎng)和挽留人才，兼并被收購的企業(yè)，理順工廠運(yùn)營，與供應(yīng)商談判訂立合同，還是經(jīng)管研發(fā)部門——在所有可能的情況下，企業(yè)都需要提高它們?cè)谒羞@些領(lǐng)域的執(zhí)行水平，而且還必須迅速提高，這樣才能在奧運(yùn)會(huì)之后的中國取得成功（或許即使是為求得生存）。
　　《運(yùn)營中國：從戰(zhàn)略到執(zhí)行》是一本關(guān)于企業(yè)如何做到這一點(diǎn)的實(shí)用指南。……