從社區義工到優秀經理人

　　導語：無償的義工工作不僅僅是慈善之舉，也是職業經理人們提升管理能力和領導力技巧的一種有效途徑
　　
　　也許是對現代企業生活的一種諷刺——激勵員工并使其達到和維持最佳業績的竅門之一，是讓他們意識到生活中還有比實現商業目標更重要的事情。對于絕大多數員工而言，加薪、分紅是必需的激勵手段，但并不意味著一切。
　　公司鼓勵員工參加社區義工工作，這是讓員工感到自豪和滿足的一種途徑。他們能從中獲得幸福感并提高自己的工作效率。國外很多優秀企業已經意識到了這一點，而國內企業在這一方面做得還不夠。美國salesforce.com公司的CEO馬克?貝尼奧夫（marc benioff）一直宣揚他的“1/100”理念：“我們把1/100的公司資產、1/100的利潤以及1/100員工的帶薪工作時間都奉獻給慈善事業”。另一家看重員工社區工作的美國公司是軟件制造商SAS公司，該企業連續6年位列美國《財富》雜志百家最佳雇主企業的名單的前20名，他們允許員工靈活安排帶薪時間去社區做義工工作，甚至允許他們與管理者們組成團隊，在上班時間共同參加社區的義工工作。
　　義工工作不僅能造福社會，讓員工們從工作中體會到更大的自我價值，同時，它還是企業培養優秀管理人才的一種有效途徑。通過在非盈利組織的義工工作，有經驗的管理者們能夠借此磨練他們的領導技能，有抱負的經理人們也能夠獲得幫助他們晉升的管理經驗和人際網絡。
　　
　　獲得“公認領導力”
　　
　　義工組織里的管理環境要比企業里的管理環境復雜和困難得多。……