ＴＥＳＣＯ樂購　中國提速

　　在TESCO看來，自己并沒有因姍姍來遲而錯失良機，正是這10年時間，才摸準了中國零售業市場的奇經八脈，并在華迎來了快速發展的時期
　　
　　
　　與國際零售商狀元沃爾瑪、榜眼家樂福采取的國際化快速擴張、搶占中國市場的策略不同，位居探花來自英國的TESCO并沒有急于一時進入中國市場跑馬圈地。
　　2004年，姍姍來遲地TESCO才以曲線方式進入中國，比沃爾瑪、家樂福晚了近10年——期間，沃爾瑪已經在全國共55個城市開設了104家商場；而家樂福也已在中國的38個城市開店超過100家。
　　但在TESCO看來，自己并沒有錯失良機，正是這10年時間，企業集聚了龐大的國際擴張力量，并摸準了中國零售業市場的奇經八脈。
　　截止到2008年5月底，TESCO就已經在中國的22個城市布局56家超級大賣場，雇用19000余名員工，每周為300多萬中國顧客提供服務。
　　僅用了4年時間，TESCO就成功追趕了對手十幾年積累的一半路程。從數據對比可以看出，蓄勢待發的TESCO擴張規模能力強勁。
　　在完成曲線進入中國市場后，TESCO迎來了快速發展的時期。
　　“在中國，盡管有很多對手進入中國有十年之長，但是中國市場是一個不斷發展的市場，還有很多的空間，所以我們相信，對TESCO來說，有很大的成長空間和時間。”TESCO中國區總裁兼首席執行官陶爾康在接受《中國新時代》專訪時說，“我們目前的主要任務是，讓顧客在面臨眾多選擇的時候，會選擇TESCO樂購。”
　　
　　本土化制勝
　　
　　2004年，TESCO收購頂新集團旗下樂購連鎖大賣場50%的股權正式進入中國零售業。經過為期兩年的運營后，摸清中國市場門路的TESCO增持樂購股份至90%，成為絕對控股方，標志TESCO正式登陸中國市場。……