ＴＥＳＣＯ樂購　中國提速

　　在TESCO看來，自己并沒有因姍姍來遲而錯失良機(jī)，正是這10年時間，才摸準(zhǔn)了中國零售業(yè)市場的奇經(jīng)八脈，并在華迎來了快速發(fā)展的時期
　　
　　
　　與國際零售商狀元沃爾瑪、榜眼家樂福采取的國際化快速擴(kuò)張、搶占中國市場的策略不同，位居探花來自英國的TESCO并沒有急于一時進(jìn)入中國市場跑馬圈地。
　　2004年，姍姍來遲地TESCO才以曲線方式進(jìn)入中國，比沃爾瑪、家樂福晚了近10年——期間，沃爾瑪已經(jīng)在全國共55個城市開設(shè)了104家商場；而家樂福也已在中國的38個城市開店超過100家。
　　但在TESCO看來，自己并沒有錯失良機(jī)，正是這10年時間，企業(yè)集聚了龐大的國際擴(kuò)張力量，并摸準(zhǔn)了中國零售業(yè)市場的奇經(jīng)八脈。
　　截止到2008年5月底，TESCO就已經(jīng)在中國的22個城市布局56家超級大賣場，雇用19000余名員工，每周為300多萬中國顧客提供服務(wù)。
　　僅用了4年時間，TESCO就成功追趕了對手十幾年積累的一半路程。從數(shù)據(jù)對比可以看出，蓄勢待發(fā)的TESCO擴(kuò)張規(guī)模能力強(qiáng)勁。
　　在完成曲線進(jìn)入中國市場后，TESCO迎來了快速發(fā)展的時期。
　　“在中國，盡管有很多對手進(jìn)入中國有十年之長，但是中國市場是一個不斷發(fā)展的市場，還有很多的空間，所以我們相信，對TESCO來說，有很大的成長空間和時間。”TESCO中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官陶爾康在接受《中國新時代》專訪時說，“我們目前的主要任務(wù)是，讓顧客在面臨眾多選擇的時候，會選擇TESCO樂購。”
　　
　　本土化制勝
　　
　　2004年，TESCO收購頂新集團(tuán)旗下樂購連鎖大賣場50%的股權(quán)正式進(jìn)入中國零售業(yè)。經(jīng)過為期兩年的運營后，摸清中國市場門路的TESCO增持樂購股份至90%，成為絕對控股方，標(biāo)志TESCO正式登陸中國市場。……