在TESCO看來,自己并沒有因姍姍來遲而錯失良機,正是這10年時間,才摸準了中國零售業市場的奇經八脈,并在華迎來了快速發展的時期

與國際零售商狀元沃爾瑪、榜眼家樂福采取的國際化快速擴張、搶占中國市場的策略不同,位居探花來自英國的TESCO并沒有急于一時進入中國市場跑馬圈地。
2004年,姍姍來遲地TESCO才以曲線方式進入中國,比沃爾瑪、家樂福晚了近10年——期間,沃爾瑪已經在全國共55個城市開設了104家商場;而家樂福也已在中國的38個城市開店超過100家。
但在TESCO看來,自己并沒有錯失良機,正是這10年時間,企業集聚了龐大的國際擴張力量,并摸準了中國零售業市場的奇經八脈。
截止到2008年5月底,TESCO就已經在中國的22個城市布局56家超級大賣場,雇用19000余名員工,每周為300多萬中國顧客提供服務。
僅用了4年時間,TESCO就成功追趕了對手十幾年積累的一半路程。從數據對比可以看出,蓄勢待發的TESCO擴張規模能力強勁。
在完成曲線進入中國市場后,TESCO迎來了快速發展的時期。
“在中國,盡管有很多對手進入中國有十年之長,但是中國市場是一個不斷發展的市場,還有很多的空間,所以我們相信,對TESCO來說,有很大的成長空間和時間。”TESCO中國區總裁兼首席執行官陶爾康在接受《中國新時代》專訪時說,“我們目前的主要任務是,讓顧客在面臨眾多選擇的時候,會選擇TESCO樂購。”
本土化制勝
2004年,TESCO收購頂新集團旗下樂購連鎖大賣場50%的股權正式進入中國零售業。經過為期兩年的運營后,摸清中國市場門路的TESCO增持樂購股份至90%,成為絕對控股方,標志TESCO正式登陸中國市場。……
中國新時代 2008年8期