戴爾　重返第一的新法寶

　　奧運競技場上，乒乓球是最受國人關注的項目之一，其精髓就是千變萬化，出其不意，因此要取得最終的冠軍，運動員必須具備最具靈活多變的技戰術。而對于一直視直銷為“宗教”的戴爾而言，靈活多變將幫助這一昔日的全球PC老大重返寶座
　　
　　
　　根據戴爾發布的截至5月底的2009年第一季度財報，其收入達160億美元，與去年同比增長9%，其中包括了不到1億美元的打印業務收入。
　　同一季度的銷售中，惠普的財報顯示，其包括臺式機和筆記本在內的PC銷售收入為101億美元，加上相關的服務器以及電腦存儲等48億美元收入，PC相關收入總共為149億美元，落后于戴爾。
　　這意味著，盡管按出貨量計算，戴爾依然沒能超越惠普，但以營業收入計算，戴爾重新成為全球最大的PC廠商。而自2006年第三季度以來，惠普一直占領著全球PC市場第一的位置。
　　在此之前，重新復出擔任公司首席執行官邁克爾·戴爾，已經針對戴爾的未來變革開展了一系列的戰略轉型。
　　近一年多時間里，邁克爾·戴爾打破親自發明并深入戴爾骨髓的“直銷宗教”，開辟零售渠道進軍消費市場；一反常態地大舉收購軟件和服務廠商，強化完整解決方案；聘請著名設計師，讓產品變得個性張揚；甚至宣布了大舉進軍游戲PC的計劃。
　　當“直銷不是一個宗教”的念頭在邁克爾戴爾心中泛起，就說明他的激情再次被點燃——這是一場變革，并將成為戴爾公司新的推動力。
　　
　　固守模式的危機
　　
　　就像一名乒乓球運動員習慣于選擇某一種固定的、獨特的技戰術一樣，眾所周知，戴爾一直堅持著自己的直銷模式，其電腦產品的銷售在全球市場保持著突飛猛進的勢頭。……