微軟　“全能冠軍”的新機(jī)會(huì)

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沒有任何一個(gè)人或者公司能夠掌控它。其中的每一家企業(yè)就像競技場上的選手，比賽還沒結(jié)束，勝負(fù)難有定論。“全能冠軍”之稱的微軟是否能延續(xù)其在PC時(shí)代的霸主地位呢？
　　
　　
　　全球最大的軟件公司微軟不愧于“全能冠軍”之稱，這家有著30年歷史的IT巨頭幾乎向所有人提供軟件和服務(wù)——從業(yè)界巨頭到少年兒童。
　　微軟所提供的應(yīng)用程序遍及包括個(gè)人電腦、服務(wù)器、工業(yè)設(shè)備、電話、GPS和汽車在內(nèi)的幾乎所有能用到軟件的產(chǎn)品；同時(shí)微軟也為在線廣告業(yè)務(wù)投入了大量精力，并被視為未來全球最大的廣告商之一。
　　世界上沒有哪個(gè)公司能夠把所有的事情同時(shí)做好，微軟也并不是總能獲益。但在操作系統(tǒng)、應(yīng)用程序和服務(wù)以及編程工具等方面，不可否認(rèn)，微軟仍然是無法撼動(dòng)的業(yè)界冠軍，比如微軟Windows操作系統(tǒng)的市場份額高達(dá)97%，占據(jù)著絕對(duì)壟斷地位。
　　而早在個(gè)人電腦誕生之初，微軟便已開始對(duì)人機(jī)交互技術(shù)展開研究，并一直保持著在這一領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。在過去的 26 年里，從鼠標(biāo)鍵盤到網(wǎng)絡(luò)攝像頭、耳麥和游戲設(shè)備，微軟硬件設(shè)計(jì)開發(fā)了諸多外設(shè)產(chǎn)品。
　　目前，市值超過2500億美元的微軟仍然占據(jù)著IT企業(yè)的第一位置，這是自2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫后一直延續(xù)的行業(yè)奇跡。尤其是在今年全球經(jīng)濟(jì)疲軟的處境下，市值1000億美元以上的IT企業(yè)中，微軟股市表現(xiàn)最好，市值跌幅最低。
　　對(duì)于微軟眾多的業(yè)務(wù)范圍，微軟全球總裁史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）承認(rèn)，微軟是一家多核心業(yè)務(wù)的公司，其主要包括桌面、企業(yè)、服務(wù)和設(shè)備(Device)等核心業(yè)務(wù)。前兩者有著巨大的市場認(rèn)知度，而后兩者則是微軟正在著力發(fā)展的兩塊業(yè)務(wù)。
　　其實(shí)，根據(jù)微軟最新的戰(zhàn)略規(guī)劃，“S+S”（軟件+服務(wù)）才是走向IT未來之路的重要途徑。廣泛地講，“軟件+服務(wù)”是一把“IT大傘”，綜合了很多IT現(xiàn)有的技術(shù)平臺(tái)——包括：“軟件即服務(wù)”（SaaS），“面向服務(wù)的架構(gòu)”（SOA）和Web 2.0，其中也涵蓋了目前最為火熱的云計(jì)算概念。
　　“軟件+服務(wù)”戰(zhàn)略將整合微軟目前幾乎所有的產(chǎn)品線。被視為比爾·蓋茨的接班人之一的微軟首席架構(gòu)師雷·奧茲（Ray Ozzie）宣稱，“我們的使命是，在這個(gè)全新時(shí)代中創(chuàng)造出融功能強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)以及神奇的軟件于一身、能夠通用于各種設(shè)備的令人激動(dòng)的無縫體驗(yàn)。”
　　值得注意的是，微軟一些桌面產(chǎn)品已經(jīng)通過Windows Live和Office Live延伸到了在線服務(wù)方面，同時(shí)服務(wù)器端的Exchange產(chǎn)品（主要用于桌面和移動(dòng)電子郵件以及日歷）也正在通過Exchange Online和SharePoint Online延伸到了在線服務(wù)方面。
　　此外，史蒂夫·鮑爾默所談到的“設(shè)備”核心業(yè)務(wù)，絕不僅僅是移動(dòng)電話，還包括MP3、游戲機(jī)、IPTV（現(xiàn)在稱為Media Room）、Surface 電腦以及網(wǎng)絡(luò)邊緣上的各種終端，微軟方面表示，“我們的開發(fā)工具可以使同類應(yīng)用程序方便地在各種終端上實(shí)現(xiàn)同類功能。這正是微軟遠(yuǎn)景規(guī)劃的體現(xiàn)。”
　　
　　搶占網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)
　　
　　今年6月30日，比爾·蓋茨宣布正式退休之前，美國《時(shí)代》周刊曾評(píng)論，盡管蓋茨是世界上全球最聰明的人，也曾經(jīng)是最富有的人，但他也不過是PC時(shí)代的天才，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的白癡——盡管措辭有些過激，但也反映出了微軟在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上的不足。
　　其實(shí)微軟一直進(jìn)行著轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的嘗試。2005年10月，微軟首席架構(gòu)師雷·奧茲加入微軟半年，就寫信給微軟各個(gè)高層，誠懇而詳盡地談?wù)摿宋④浢鎸?duì)的問題和該如何轉(zhuǎn)型。
　　第二年，雷·奧茲寫了一篇名為《互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)巨變》的備忘錄，當(dāng)時(shí)微軟方面仍然優(yōu)先考慮的是“軟件”而不是“服務(wù)”。而在今年4月22日，雷·奧茲則發(fā)表了關(guān)于微軟服務(wù)戰(zhàn)略的備忘錄，首次清晰闡明了微軟的全面服務(wù)戰(zhàn)略。
　　雷·奧茲表示，在早期，Web是隨著信息門戶的爆炸式增長而成長的，這些信息門戶是人們獲取內(nèi)容的通道、進(jìn)行貿(mào)易的場所，以及實(shí)現(xiàn)溝通的工具，諸如郵件、即時(shí)通信和新聞組等。所有這些都促成了互聯(lián)網(wǎng)上的社區(qū)意識(shí)。隨著時(shí)間