三十年三十人

　　1919容志仁
　　
　　媒體評語
　　他當年的成名，濃縮了改革開放大潮初起時的沖擊與浪漫。
　　
　　先行者語錄
　　“你是足球名將容志行的兄弟吧?”
　　——胡耀邦接見時握著他的手打趣道
　　“這是個有獨特經營思想的年輕人，我們的社會就需要這種人，媒體要報道?！?br/>　　——1980年，廣東省委書記任仲夷對他的評價
　　
　　關鍵點
　　靠100塊錢起家，在廣州西華路上開了只有幾平方米的“容光”小食店。
　　個體戶雖然賺錢，可在當時卻是件不光彩的事。1980年，廣東省委書記任仲夷接見個體戶代表，會上很多人都不敢說話，容志仁卻帶頭把自己的生意經講出來。任仲夷一拍桌子當即表示，媒體應該給予報道，《南方日報》隨后用一個整版報道了容志仁。
　　容志仁名揚全國，外地人到廣州，有的專門打的來“容光”吃腸粉。容志仁還作為個體經濟代表，進京受到中共中央總書記胡耀邦的接見。
　　
　　軌跡
　　容志仁，廣州最早的個體戶之一，也是全國第一位成名的個體戶，曾經是一代創業青年的偶像。1979年初，回城知青容志仁申領了個體執照，靠100塊錢起家，在廣州西華路上開了只有幾平方米的“容光”小食店，推出每位一角，有粥有粉的“學生餐”。這是當時全城最便宜的早餐，恐怕也是后來“搭配式”快餐盒飯的萌芽。容光小食店由此一炮打響，大受歡迎，生意紅透西關幾條街，名震羊城。
　　上個世紀80年代初，逐漸富裕起來的人們開始講究衣著，容志仁在1987年轉行做時裝，創辦凱莎琳服裝店，成為當時廣州很有名的高檔時裝店，創下他事業的第二個高峰。
　　但不久他就在國內銷聲匿跡。之后，他出國游歷，用5年時間去了十幾個國家。1994年回國后，他婉拒了許多人要和他合資重新做起“容光”的要求，改行從事文藝演出事業，擔任一家廣告公司負責人。
　　如今，容志仁用多年來經營所得買了幾間鋪子，專門用來出租，過著普通人的平靜生活。
　　
　　1980陳興昌
　　
　　媒體評語
　　他的私營企業執照號是00010。
　　
　　先行者語錄
　　過去老百姓對個體戶都很鄙夷，大家都管他叫?“街邊仔”，那種傷害回憶起來總無法釋懷?，F在的人們無法體會當時人們的觀念。
　　
　　關鍵點
　　1979年，陳興昌到工商局注冊，成為改革開放后廣州市第一批正式個體戶。
　　1979年后，中國發生了巨變。當時廣州做服裝生意的人并不多，而且大多數人對時局仍不放心，不敢放開做生意。而陳興昌卻雷厲風行，敢想敢干，在別人對新形勢忐忑不安時，他已經在這一年到工商局注冊，成為改革開放后廣州市第一批正式個體戶。當時廣州是全國最早開放的城市之一，許多外省客人到廣州參觀、購物，陳興昌的童裝非常受歡迎。在1981—1982年期間，甚至有人連夜排隊搶購他的童服。
　　
　　軌跡
　　陳興昌，浙江寧波人，中國第一代百萬富翁。1947年他到了廣州這個服裝的“處女地”，那年陳興昌30歲。
　　開始時，只是一個“窮小子”的他只能給人打工。1952年，他和同行的妻子商量自立門戶，開起了“夫妻店”，因為，當時大家都逐漸不穿西服了，所以，他們的“業務”大部分都是加工時裝。當時店里只有一臺“蝴蝶牌”縫紉機。那時見訂做西裝的顧客變少了，陳興昌便大膽改做女裝、時裝，很快便擴展到有3臺衣車。
　　在改革開放以前，老百姓對“個體戶”都很鄙夷，那時大家管他叫“街邊仔”，鄰居看他不順眼，極少有朋友跟他接近。就連兒子成年后也難以找到對象，因為大家一聽說是“街邊仔”的兒子，就避之唯恐不及。辛苦、貧困，并未令陳興昌一家放棄創業的念頭，但不被社會所接受，得不到別人的尊重，那種傷害曾讓他在老年時回憶起來仍無法釋懷。
　　1979年后，陳興昌開始雷厲風行的做生意。1988年，他又領到了由廣州市工商局發出的穗私V1副字0001號的營業執照，公司名稱為“廣州市昌興時裝有限公司”。后來，他又毅然斥資買下北京路和文明路兩個旺區的商鋪，重新掛上“昌興”的金字招牌。據熟知廣州商業變遷的老廣州人說。1985年前后，陳興昌已經與另外3名企業家并稱為廣州的四大百萬富翁了。
　　2007年6月29日，陳興昌在廣東病逝，享年90歲。
　　
　　1981步鑫生
　　
　　體評語
　　一個有獨創精神的廠長
　　
　　先行者語錄
　　誰砸我的牌子，我就砸誰的飯碗!
　　
　　關鍵點
　　步鑫生，1980年出任浙江省海鹽縣襯衫總廠廠長。在他的帶領下，小廠打破“大鍋飯”，進行全面改革，企業飛速發展，一年后成為全省行業的領頭羊。1988年，由于經營不善，步鑫生被上級免職。
　　
　　軌跡
　　1983年，步鑫生的事跡成為全國典型，“步鑫生神話”轟動全國。一位美聯社的記者在1984年5月20日的一篇報道中生動地描述道：“他的工人威脅要殺他，他的妻子由于過度擔憂終于病倒而住進精神病院。但是，浙江海鹽襯衫總廠廠長步鑫生先生，頂住了壓力，成為中國改革浪潮中的一名佼佼者。這位52歲的裁縫的兒子，在昨天會見四方記者時，講述了他同‘吃大鍋飯’的平均主義戰斗的經過。”
　　如今，步鑫生把自己的退休地點選在了上海。他解釋選擇的原因是，雖然落葉歸根，但他不想定居海鹽。因為那里，會讓他想起很多。傷心的往事。
　　
　　1982禹作敏
　　
　　媒體評語
　　“歷史造就了他，但歷史的發展又淘汰了他。”
　　
　　先行者語錄
　　“沒有我禹作敏，就沒有大邱莊的今天?！?br/>　　“局長算個球，我要當就當副總理。”
　　“垮我禹作敏，大邱莊都得垮?！?br/>　　“我覺得自己犯罪嚴重，我愿意接受懲處。”
　　
　　關鍵點
　　他把大邱莊由一個華北鹽堿地上的討飯村變成全國最富有的村莊后，突然變得狂妄起來。
　　1993年，8月23日和24日，天津市中級人民法院依法對禹作敏和7名同案犯所犯罪行進行公開審理，因犯窩藏罪、妨害公務罪、行賄罪等被判處有期徒刑20年。8月28日，《人民日報》發表了《前車之鑒》的社論，文章指出：“決不允許在黨內和人民政權內出現誰也管不了的‘土圍子’和‘土皇帝’。”
　　
　　軌跡
　　禹作敏，1930年出生在一個世代農耕的家庭里，兄弟四人，他排行第三，曾被稱為“大邱莊莊主”。
　　他擔任天津市靜?？h大邱莊黨支部書記后，把大邱莊由一個華北鹽堿地上的討飯村變成全國最富有的村莊。作為大邱莊奇跡的締造者，禹作敏的聲望達到了頂點。1992年，鄧小平南巡談話發表之后，大邱莊抓住經濟復蘇的機遇，在鋼材上狠狠賺了一大筆錢。全國媒體掀起了一個報道大邱莊的熱潮，禹作敏已儼然成為“中國第一農民企業家”。
　　然而，就在聲望達到頂峰的時候，這位極有智慧的“人精”突然變得狂妄起來。有一次，6位部長級別的官員到大邱莊開會，禹作敏既不迎接又不陪坐。當會議結束，一群大大小小的官員聚集在院子里準備離去的時候，他卻坐在自己的辦公室里與相熟的記者閑談，對門外的喧嘩置若罔聞。
　　后來，他更是膽大妄為地命令上萬名本村及外村的農民手持棍棒和鋼管把守在村的各個路口，與武警全面對峙，并聲稱“一旦警察進村，就要全力拼搏”。
　　禹作敏被判刑后，被押送到天津市第一監獄進行改造。1999年10R 3日，禹作敏在天河醫院因心臟病忽然發作，經搶救無效離開了人世，結束了自己“改革風云人物”的一生。
　　
　　1983年廣久
　　
　　媒體評語
　　“中國第一商販”
　　
　　先行者語錄
　　“我1976年的時候就賺了100萬。那時的100萬能抵得上現在的1個億啊!”
　　“我相信鄧小平，相信十一屆三中全會的方針不會變?！?br/>　　
　　關鍵點
　　1984年10月22日，鄧小平指出： “我的意思是放兩年再看，讓‘傻子瓜子’經營一段，怕什么?傷害了社會主義了嗎?”
　　“農村改革初期，安徽出了個‘傻子瓜子’問題，當時許多人不舒服，說他賺了100萬元，主張動他，我說不能動，一動人們就說政策變了，得不償失?！编囆∑侥涎仓v話中又一次提到了“傻子瓜子”。
　　
　　軌跡
　　年廣久，被稱為“中國第一商販”，“傻子瓜子”的創始人。
　　1963年，年廣久因投機倒把罪被判處有期徒刑一年，出獄后為了維持生活，年廣久炒起了瓜子。到中共十一屆三中全會召開之時，年廣久的炒瓜子小作坊已經發展到100名人的“大工廠”，紅極一時。1983年底，有人把年廣久雇工的問題反映到上面，于是，年廣久是資本家復辟，是剝削的說法開始傳播起來，中共安徽省委派專人到蕪湖調查年廣久，并寫了一個報告上報中央，驚動了鄧小平。
　　1986年春節前，傻子瓜子公司在全國率先搞起有獎銷售。1987年底，蕪湖市對年廣久經濟問題立案偵查，1991年5月，蕪湖市中級法院判決年廣久犯有流氓罪，判處有期徒刑3年，緩期3年。令年廣久沒有想到的是，鄧小平又一次保護了他，在南巡講話又一次提到了“傻子瓜子”，讓年廣久起死回生。
　　對于鄧小平，他心中充滿感激，但他也認為鄧講話事出有因：“要不是我自己做出了貢獻，領導人會為我講話么?他講‘傻子瓜子’，也不是對我一個人，他是對全國千千萬萬個‘傻子’講的!”2000年4明，年廣久將“傻子瓜子”的商標等全部賣給了長子和次子。
　　
　　1984李經緯
　　
　　媒體評語
　　“讓李經緯的悲劇成為歷史”
　　
　　先行者語錄
　　“我首先是退休，以后做什么再說吧。”
　　
　　關鍵點
　　一個被貶的小酒廠的廠長，一張沒人要的配方，成為了健力寶這種“魔水”傳奇的開始。
　　李經緯成功創造了“東方魔水”健力寶，15年雄踞中國“民族飲料第一品牌”。但他因在企業產權改革中與地方政府交惡被迫退出管理舞臺，后因查出“涉嫌貪污”，成為繼紅塔集團褚時健后“晚節不保”的第二人，老景凄涼。
　　
　　軌跡
　　李經緯，童年在廣州東山區孤b9f57915f3da14243e0ac894e7ac3bf13be00698b343293a8e0dcf2f2ba82369兒院里度過，擦過皮鞋，做過印刷工，官至三水縣體委副主任后，又被“貶”到三水酒廠當廠長。結果，他成功地創造了雄踞中國“民族飲料第一品牌”15年的飲料建力寶。
　　1983年初，李經緯到省體委探望堂兄。在那兒，他得知廣東體育科研所正在研究能消除運動性疲勞的電解質飲料，但是沒有廠家愿意生產。當過13年體委副主任的李經緯，深知營養型飲料對運動員的價值。聽到消息后，他坐不住了，馬上找到體育科研所要求合作。歷經128次試驗，“魔水”終得成功。
　　1984年4月，經過李經緯的百般努力，一批連包裝都還沒來得及印的健力寶被擺上了亞足聯會議的圓桌。中國也能生產這么好的飲料的消息傳到了國家體委。當年6月，在確定中國代表團自選飲料的會議上，健力寶成為首選，200箱健力寶就這樣上了奧運。1984年奧運會后，健力寶一直處于高速發展期，上世紀90年代，可口可樂和百事可樂進軍中國，健力寶也于1994年創業10周年之際，宣布進軍美國市場。
　　最終導致健力寶衰落的是集團與地方政府的股權之爭。李經緯雖然締造了健力寶，但健力寶不是他的，他僅是三水市的一個科級干部。從1997年開始，健力寶的銷量開始以每年七八萬噸的速度下降。
　　2001年1月，李經緯突發腦溢血被送往醫院搶救。2002年10月13日，他因為涉嫌貪污而被罷免全國人大代表，同時被監視居住。李經緯的四個老部下有三個被雙規，一個逃亡。
　　
　　1985馬勝利
　　
　　媒體評語
　　“下坡與上坡一樣快，思想太超前不符合實際?！?br/>　　
　　先行者語錄
　　“英雄成就一切事，貴在知之而即行?！?br/>　　“吃虧吃在了好大喜功上。”
　　“不學習就要落伍，活到老、學到老?！?br/>　　
　　關鍵點
　　“中國馬勝利造紙集團”成立的日子是1988年1月19日。接著馬勝利轉戰貴州、云南、浙江，“旋風般”地承包當地造紙廠，但他的“霉運”也隨之而來了。
　　
　　軌跡
　　馬勝利，上世紀80年代的他在全國家喻戶曉；90年代的他曾一度銷聲匿跡；2004年的他東山再起，他就是國企承包第一人。
　　1986年，在石家莊造紙廠門口出現了一件“搞怪”的事。馬勝利豎起了一個1.5米高的大牌子，上面寫著“廠長馬勝利”。人們提及20多年前紅遍中國的“企業承包第一人”馬勝利時，總會隨之想起這樣的細節。干國企時的老馬，轟動一時，先是毛遂自薦，由普通工人當上銷售科長，繼而競爭做上一廠之主，再而走馬上任，成為擁有百家國有造紙廠的中國馬勝利造紙集團當家人。其時，“馬承包”要比他的名字更響亮。
　　但改革的路是艱難的。1995年10月是馬勝利人生的又一轉折。上級主管部門通知開會，會開了5分鐘，馬即被免職，理由是造紙廠效益連年下滑。馬勝利下崗了，媒體報道的標題就是“馬失前蹄”。此后，他一度“淪落”為一位守著幾百塊退休工資度日的普通老人。
　　如今，馬勝利已是奔七十的人了。被免職后他曾表示，目前還有精力，如有機會，仍想回到國企行列。2004年其加盟青島雙星集團，任雙星集團副總裁兼雙星馬勝利造紙集團總裁。
　　
　　1986關廣梅
　　
　　媒體評語
　　“由她引發的‘姓資姓社’大討論是中國改革開放歷史里無法磨滅的事件?！?br/>　　
　　先行者語錄
　　“不管是順利還是遇到困難，我都將堅持改革?！?br/>　　
　　關鍵點
　　關廣梅，到底是姓“社”，還是姓“資”?
　　1986年6月，經濟日報上刊出了長篇通訊《關廣梅現象》和《本溪市委、市政府的一封吁請信》，文章以“本溪出了個關廣梅”開頭，既描寫了關廣梅實行改革過程中取得的種種成績，更真實地反映了她在改革中面臨的阻力和困惑。并在隨后通過多篇深度系列報道，在全國掀起了一場關于商業企業實行個人承包、租賃和租賃群體的經營方式是社會主義的，還是資本主義的，即所謂姓“社”、姓“資”的大討論。正是這場實質上關系著中國經濟改革性質認識的大討論，標志著中國經濟體制改革進入了一個新的時期。
　　
　　軌跡
　　她，曾是遼寧省本溪市蔬菜公司所屬“消防副食品商場”營業員，1984—1986年，她先后承包、租賃了消防商店、東明商場、光明副食商店，1987年組建起東明商業集團。
　　而事實上，關廣梅像大多數改革初期的企業家一樣，沒有任何經驗和理論借鑒的他們往往在憑一種天生的經商天分和對于市場的敏感干事業。
　　承包本溪東明副食商場時，關廣梅大膽提出創“三個一流”，即一流店貌、一流服務、一流效益。至年末，在5個月的時間里贏利33萬元，比上年同期增長2倍。關廣梅租賃的3家副食商場，整體效益都明顯提高。
　　然而，改革的阻力和麻煩還是伴隨著商場和個人不斷提高的經濟收益到來了。1986年開始，關廣梅個人租賃經營群體引起了社會各界或是或非的種種關注。
　　如今，1950年出生的她已經58歲了，“公司不開了，什么都不干了，養老了?！彼诤軋远ǖ鼗貧w平凡。
　　
　　1987張興讓
　　
　　媒體評語
　　“國企圍墻內的變革者”
　　
　　先行者語錄
　　“人盡其力，物盡其用，時盡其效?！?br/>　　
　　關鍵點
　　張興讓提出在自愿、平等、互利的基礎上，倡導組建了石家莊市第一個跨行業、跨地區、跨所有制的松散型聯合體——東方塑料聯合公司，他贏得了“張聯合”的稱號。由于參考日本同行的經驗，推行了以“人盡其力，物盡其用，時盡其效”為原則的“滿負荷工作法”，一掃企業機構臃腫、人浮于事的弊端，“張聯合”又變成了“張管理”。
　　
　　軌跡
　　以石家莊第一塑料廠為龍頭的第一個打破地區界線的經濟聯合體——東方塑料聯合公司宣告成立，張興讓承諾每年增繳利稅100萬元。之后，供、產、銷聯合體收到了立竿見影的效果。
　　本著“人盡其力，物盡其用，時盡其效”的原則，他借用設備運轉滿負荷的概念，發明了“滿負荷工作法”，在贏得無數獎勵的同時也讓他遭到了不少非議。
　　在市場經濟大潮中，張興讓和他的第一塑料廠最終走向了下坡路。如今的張興讓已不愿多提2000年以后的日子。他如今每月領取廠里230元的工資，還有從部隊轉業的700多元補貼。每天早晚，他都會騎著破舊的自行車上下班。
　　1988吳仁寶
　　
　　媒體評語
　　“中國農民思想家”
　　
　　先行者語錄
　　“家有黃金數噸，一天只能吃三餐；豪華房子獨占鰲頭，一人也只占一個床位?！?br/>　　
　　關鍵點
　　1999年3月1日凌晨3點鐘，也即鄧小平同志南巡講話公布的第二天，吳仁寶緊急召集黨委開會，下達了壓倒一切的中心任務：“借錢吃足”(錢借得越多越好、原材料吃得越多越好)。吳仁寶的第四個兒子、現任華西村黨委書記吳協恩回憶，父親判斷中國經濟將面臨新一輪的大發展，華西村要集中血本，搶占市場。吳仁寶的“豪賭”大獲全勝，3月11日，小平講話傳達后，全國掀起建設高潮，原材料價格一路上揚，一噸6000多元的鋁錠，3個月就漲到了1.8萬多元。外界盛傳“吳仁寶開個會，賺了一個億”。
　　
　　軌跡
　　當了48年村官的華西村原黨委書記吳仁寶，帶領村民艱苦奮斗，把華西村從一個農業小村建設成為如今工農商并舉、年銷售收入達400億元，村民戶戶有別墅，家家有1～3輛汽車，每戶存款少的有100萬多元，多的超過1000萬元，空氣清新、民風純樸、村容潔凈、安居樂業的“中國第一村”。
　　華西村1961年剛建村時是有名的貧困村、討飯村。吳仁寶是華西村的第一任村支書，彼時的吳仁寶給群眾留下的印象是“人很精明”。1978年，華西村建起了塑料紡織廠。80年代，當分田到戶、土地承包流行時，吳仁寶冒了句“領會中央政策，悶聲發大財”，沒有分田到戶，繼續他的集體經濟“副業”。
　　1999年，華西村在國內A股市場上市，創“村莊上市”的先例。2007年，華西村總資產超過160億元，銷售收入450億元，上繳利稅超過8億元。如今，“大華西村”的版圖已擴展到30平方公里，人口達到3萬多人，“天下第一村”名副其實。
　　
　　1989張瑞敏
　　
　　媒體評語
　　“哈佛講壇中國企業家第一人”
　　
　　先行者語錄
　　“有缺陷的產品就是廢品?！薄敖洜I企業就是要經營人，經營人首先要尊重人?！?br/>　　
　　關鍵點
　　1988年之前的國營企業序列中，海爾是籍籍無名之輩，也沒有得到國家政策的特殊傾斜，正是因為有了一位杰出的領導者，才使得海爾在行業內率先完成了技術改造和管理提升，迅速脫穎而出。在管理實踐中。張瑞敏將中國傳統文化精髓與西方現代管理思想融會貫通，自成一家，創造了富有中國特色、充滿競爭力的海爾文化。從“日事日畢、日清日高”的OEC管理模式到每個人都面向市場的SST市場鏈管理，張瑞敏認為，管理中國企業只能用中國式的管理模式，他的公式是：日本管理(團隊意識和吃苦精神)+美國管理(個性舒展和創新競爭)+中國傳統文化中的管理精髓=海爾管理模式。
　　
　　軌跡
　　1984年，張瑞敏由青島市原家電公司副經理出任青島電冰箱總廠廠長。1991年12月，在青島市委、市政府的指示下，青島電冰箱總廠、青島電冰柜總廠和青島空調器廠組建起了青島生活費爾集團，張瑞敏帶領著海爾從一個虧空147萬元的集體小廠走進了全球500強。2000年6月，海爾集團對組織體系做出重大調整，張瑞敏由集團總裁改任首席執行官，成為中國家電企業的第一位CEO。他確立了海爾“名牌戰略”的思想，創造了從無到有、從小到大、從弱到強的發展奇跡。
　　
　　1990柳傳志
　　
　　媒體評語
　　“中國IT企業教父”
　　
　　先行者語錄
　　“90年代以前，中國的創業和外國的創業有很大不同，早期在中國創業，沒有奉獻精神，創業實際很難實現。如果我比別人多一點什么的話，就多了點這種精神?！?br/>　　
　　關鍵點
　　上世紀90年代初，柳傳志敏銳地感覺到電腦家庭化的時代已經到來，推出了中國第一個家用電腦品牌“聯想1+1”。他通過堅持追求一些樸素目標，達成外界難以想象的成就：實現了聯想控股的企業股份制改造，建立了產權機制和激勵機制，將西方現代化的管理理論與中國企業實踐相結合；總結并提出了“企業管理屋頂圖理論”等管理思想，形成了系統的以“建班子、定戰略、帶隊伍”為理論核心的聯想管理體系，使聯想逐步成為一家符合現代企業制度、具有國際競爭力的公司集團。軌跡
　　1984年，在中國科學院干了13年的柳傳志“憋得不行”，決定下海，那一年，他已經40歲。中國科學院創辦北京計算機新技術發展公司(聯想集團前身)，柳傳志是公司創辦人之一。1986年任總經理，1989年升為總裁。香港聯想于1988年創始時，柳傳志成為香港聯想主席。1997年，北京聯想與香港聯想合并，柳傳志出任聯想集團主席。在過去的20多年里，從給500臺IBM計算機做維修和培訓的小業務起家，聯想一步步前行，最終成為中國PC產業絕對的領先者。
　　
　　1991俞敏洪
　　
　　媒體評語
　　“教師首富”
　　
　　先行者語錄
　　“從絕望中尋找希望，人生終將輝煌!”“做人如水，做事如山?！?br/>　　
　　關鍵點
　　“歲寒知松柏”，俞敏洪今日之成就是從昔日的苦難、失敗中脫胎出來的：高考數次落榜，出國也屢遭失敗，在北大沉寂7年。1991年，他開始了艱辛的創業，1993年創辦北京新東方學校，2003年成立新東方教育科技集團。他被譽為“留學教父”，將中國人望而生畏的托福、GRE考試變成了福特式的生產線。俞敏洪的意義在于，從他的個人經歷中我們可以看到，20世紀90年代“出國留學”是中國特定時期的社會特征，順應時代潮流做出正確的選擇是成功的必要條件。而俞敏洪在新東方大力推行他的商業哲學： “東方的精神，西方的規矩”。他帶著一幫文人完成了中國教育產業與資本市場的初次對接，而他自己也從一個普通教員走向了“教師首富”，并把一個夢想變成了影響無數人的產業。
　　
　　軌跡
　　1985年，俞敏洪從北京大學畢業，留校任教，1991年辭職，順應90年代的出國熱，1993年11月16日，俞敏洪創辦了北京市新東方學校，擔任校長，從最初的幾十個學生開始了新東方的創業過程。截至2000年，新東方學校已經占據了北京約80％、全國50％的出國培訓市場，年培訓學生數量達20萬人次?！靶聳|方”開創了中國民辦教育發展的新模式。2000年，他攜團隊成立了東方人投資有限公司，向教育產業化進發；同年，新東方與聯想合作成立了聯東偉業科技發展有限公司，成立了新東方在線網站；2006年，他帶領“新東方”在紐交所成功上市，成為中國大陸在海外上市的第一家教育機構，而俞敏洪也成為“中國最富有的老師”。根據2007胡潤百富榜，新東方教育科技集團總裁俞敏洪排名富豪榜第134名，個人資產55億元。
　　
　　1992魯冠球
　　
　　媒體評語
　　“中國企業常青樹”
　　
　　先行者語錄
　　“正因為有了改革開放，方向才有今天，我是改革的受益者、實踐者，也是見證者?！薄案母镩_放對萬向而言，最大的看得見、摸得著的實惠就是市場經濟：”
　　
　　關鍵點
　　魯冠球是改革開放的受益者、實踐者和見證者，在魯冠球的“創業經”里，改革開放30年，就是“萬向”解放思想、從小作坊走向世界的30年。而萬向的成功，亦離不開魯冠球個人的遠見卓識、積極進取和敢為天下先。
　　讓人尤為驚奇的是，只有初一文化水平、從來沒有接觸過任何企業管理知識的魯冠球在很早就嘗試著管理工廠的方法，開創了“基本工資+計件(時)工資”的先河。軌跡
　　1990年10月，萬向集團正式成立，魯冠球成為萬向集團的法人代表。1994年1月10日，“萬向錢潮”股票在深交所上市，同年，外經貿部正式批準萬向集團在美國成立萬向美國公司的申請，1990年至1999年，萬向建立了現代企業制度。目前萬向集團已經成為國內最大的汽車零部件生產商。萬向集團不僅僅是通用、福特、克萊斯勒等世界500強企業的供貨商，“萬向系”更以194億元的資產控制額成為中國內地資本市場控制榜第一家。
　　
　　1993王石
　　
　　媒體評語
　　“房地產行業的領軍人物”
　　
　　先行者語錄
　　“萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處?！?br/>　　“登山對我來說是一種生活方式。談判時，我往那兒一坐就有優越感，我在山上一呆就能呆一個月，你能嗎?無論從意志上還是體力上，你都磨不過我。”
　　
　　關鍵點
　　房地產是近年來中國經濟的重要增長點之一。王石率領的萬科發展壯大的歷程幾乎與中國改革的進程同步，見證了近年來中國重要經濟命脈的發展和成長。1991年1月29日，萬科在深交所的上市，拉開了萬科萬億元市值的偉大征程。值得一提的是，在眾多地產大腕的公司中，萬科是最早完成股份化并成功上市的。在1991年的環境下，能做到這一點確實需要具備高瞻遠矚的眼光。也正是由于萬科及早完成了上市，才保證了在之后的發展中有一條寶貴的資金來源渠道。
　　
　　軌跡
　　王石1951年1月生于廣西柳州，蘭州鐵道學院給排水專業畢業。1983年到深圳經濟特區發展公司工作，1984年組建“現代科教儀器展銷中心”，任總經理。1988年中心改組發行股票，更名為“深圳萬科企業股份有限公司”，開始涉足房地產業。1991年，公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，王石任公司董事長兼總經理，1999年2月辭去總經理職務。1994年，王石榮獲“深圳市第一屆優秀企業家金牛獎”。1998年1月，王石受到國務院總理朱镕基的接見，2000年王石入選“中國經濟風云人物”。
　　
　　1994史玉柱
　　
　　媒體評語
　　“曾是中國最著名的失敗者”
　　
　　先行者語錄
　　“我曾經是一個著名的失敗者，我害怕失敗，我經不住失敗，新以只能把不失敗的準備工作做好。”
　　——史玉柱坦言，最愛看一本書是《太平天國》，因為想研究太平天國為何失敗。
　　
　　關鍵點
　　“巨人大廈淪陷”，是史玉柱從商史上最著名的失敗。
　　上世紀90年代，國際著名電腦公司大舉進入中國，在電腦行業嘗到甜頭的史玉柱意識到危機的存在，萌生了“二次創業”的想法。也就是此時，史主柱投身到房地產行業。1994年，設計70層的“全國第一高樓”巨人大廈破土動工，計劃3年完工。而1996年巨人大廈資金告急，第二年被媒體報道陷入財務危機，只建至地面三層的巨人大廈停工。巨人大廈淪陷后，史玉柱欠下了2億多元的債務，巨人集團名存實亡。
　　
　　軌跡
　　1991年，29歲的史玉柱成立了巨人公司。他研制的巨人6403漢卡在市場上賣得十分火爆，僅1993年一年就襀利潤3500萬元。此后，史玉柱提出“二次創業”，走多元化擴張之路，巨人大廈就是他在房地產市場上的一個大手筆。1997年，巨人大廈因資金問題而流產。2000年，“人間蒸發”兩年后，史玉柱開始動作“腦白金”，后又進軍網絡游戲產業。2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人網絡集團有限公司成功登陸續約證券交易所，總市值42億美元，成為在美國發行規模最大的中國民營企業，史玉柱身價也突破500億元。2001年，他當選為“CCTV中國經濟年度人物”。
　　
　　1995周冠五
　　
　　媒體評語
　　“國企改革者中的巨人”
　　
　　先行者語錄
　　“一定要公平，按勞分配?！?br/>　　
　　關鍵點
　　“非鋼化及財團式道路”，是周冠五的首鋼發展戰略中引起爭議的一點。
　　1995年，雄心萬丈的周冠五提出首鋼的“非鋼化及財團式道路”，打造一家類似日本三菱和韓國大宇的財團式企業。首鋼在此后很長時間內都實行多元化方針。有人認為，成為多元產業的企業集團的時期，是周冠五和首鋼的黃金時期。而在周冠五后接任首鋼集團黨委書記兼董事長的畢群，則如此描述當時的首鋼——“一團亂麻”：結構亂、財務亂、管理亂、負債不合理。
　　
　　軌跡
　　由貴溪軍分區的一個副參謀長轉而籌建首鋼(前身石景山鋼鐵廠)。1979年，年近60歲的周冠五趕上了一場重大變革——這一年，國務院宣布，首都鋼鐵公司等八家大型國企率先進行擴大企業自主權的試驗。在周冠五的帶領下，首鋼以“承包制”和大規模的并購而成為3/Uqneg0sjkL8Dbey1EDtryrvqEDBDiHoQ4Z+s59+LU=中國企業改革的先鋒。1994年，首鋼以2823.7萬噸的粗鋼產量一躍而成國內鋼鐵業群雄之首。同年11月，周冠五被評為“中國改革風云人物”。周冠五還積極探索產業資本與金融資本結合，組建成立華夏銀行。1995年2月，周冠五受其子周北方經濟犯罪的牽連黯然下臺。2007年，曾經的副部級企業家周冠五因病去世，享年89歲。
　　
　　1996趙新先
　　
　　媒體評語
　　“三九教父”
　　
　　先行者語錄
　　“社會上有這么多資產閑置，是三九下山摘桃子的大好機會，千萬不能錯過，過了這個村，就沒這個店了?！?br/>　　
　　關鍵點
　　趙新先掌舵三九集團19年，通過收購兼并，打造了一個龐大的“國企航母”。
　　1996年，趙新先第一次帶領三九集團“下山摘桃子”，收購了國內生產中藥針劑最早的廠家——四川雅安制藥廠，令這個山窮水盡的企業獲得新生。此役使得趙新先信心大增，于當年宣布成立三九投資管理公司，委派60多名干部奔赴全國，專事收購兼并工作。從那時起，一直到2001年，三九集團共收購了140多家地方企業，平均一個月收購兩家，三九迅速擴張為全國最大的中醫藥企業，所屬企業遍及除了西藏之外的所有省、直轄市、自治區，形成了醫藥、汽車、食品、釀酒、旅游飯店、商業、農業和房地產八大行業。
　　
　　軌跡
　　趙新先是一個學者型的企業家，1964年畢業于沈陽藥學院(現沈陽藥科大學)，曾著有我國第一部《中藥注射劑》專著。1985年，趙新先在深圳近郊的筆架山創辦了深圳南方制藥廠，即三九集團前身。1987年春天，999的標志開始席卷全國。三九鼎盛時期曾經跨八大行業，但大規模的擴張也為三九埋下隱患，擴張之初，企業的負債率為19％，到1998年時，負債率已經達到80％。趙新先曾經在三九的廠史陳列室入門處，放了一艘航空母艦的模型，甲板上放了數十架代表集團二級子公司的飛機，飛機最多的時候達到98架。到1991年底，三九的銷售收入達6.39億元，利稅近億元。1992年，三九集團引進戰略投資者——泰國正大集團和美國花旗集團，開始與外方合作。組建三九正大藥業公司(即三九藥業的前身)。1998年，三九脫離部隊管理。為了符合國內資本市場要求，三九收回了外方股權，2000年3月，三九醫藥上市成功。2001年，趙新先接下坪山鎮高爾夫球場項目，后改名為三九健康城，耗資近30億元。2001年8月，中國證監會對三九醫藥作出通報批評，披露上市公司控股股東三九集團違規占用資金。2003年，三九集團再陷債務危機。2004年5月16日，時任國資委黨委書記的李毅中親赴深圳，宣布免去趙新先在三九的一切職務。2005年11月21日，趙新先被刑事拘留。2008年6月趙新先低調復出，加盟南京小營藥業集團。
　　
　　1997王志東
　　
　　媒體評語
　　“受資本層拋棄和傷害最大的一個互聯網先驅”
　　
　　先行者語錄
　　“其實我一直以來都非常重視自己的江湖名聲，我覺得，我應該是一個在職業操守方面不會給別人留下任何把柄的人?！?br/>　　
　　關鍵點
　　王志東的最大功績之一是完成新浪上市。當時的新浪成為公認的中國互聯網的領跑者。
　　2000年4月13日晚10時，新浪網在納斯達克股票市場正式掛牌交易。業界評論新浪是在四面楚歌、八面埋伏中掛的牌。在一個無可選擇的政策環境和市場環境下，新浪做了第一個“吃螃蟹者”。對歷經的種種磨難，王志東說：“這是領跑者必須付出的代價。”
　　
　　軌跡
　　1997年10月，29歲的軟件工程師王志東領導的四通利方獲得了650萬美元風險投資，這是中國互聯網的第一筆風險投資。1997年底，王志東完成了與美國華淵資訊網公司的合并，創建新浪網公司，成了當時影響力最大的第一新聞門戶網站。此后，王志東一直擔任新浪網的首席執行官兼總裁的職務。在王志東的操作下，新浪趕在搜狐和網易之前，成功登陸納斯達克。2001年6月，王志東突然被公司董事會集體解職。雖然王志壽東通過媒體聲明表達了震驚與不解，但局勢已無法挽同。2001年12月，王志東創辦了北京點擊科技有限公司，任總經理。
　　
　　1998褚時健
　　
　　媒體評語
　　“中國最具爭議性的財經人物”
　　
　　先行者語錄
　　“無論規則合不合理，接受了就要遵守，觸犯它就要付出代價。”
　　
　　關鍵點
　　頭頂無數光環的褚時健最終栽倒在經濟問題上。
　　1996年底，中共中央紀委接到舉報，對褚時健展開調查。后根據檢察系統偵查，褚時健貪污的金額為700萬元左右，按律難逃死罪。而在1999年初的北京兩會上，十多位企業界和學界的人大代表和政協委員聯名為褚時健“喊冤”。有人說，“一個為民族工業做出如此巨大貢獻的國企領導，一年收入竟不如歌星登臺唱一首歌!”有人據此總結了“59歲現象”，即當時國有企業的老總普遍收入偏低，這可能導致他們在退休前大撈一筆。而褚時健的問題暴露時，他已經57歲?！?9歲現象”被認為是制度造成的障礙。
　　
　　軌跡
　　1979年，39歲的褚時健上任云南玉溪卷煙廠廠長，當時這家廠只是云南數千家默默無聞的小煙廠之一。褚時健當上廠長后，狠抓質量和營銷，創出了“紅塔山”、“阿詩瑪”等品牌。到90年代中期，玉溪卷煙廠已經穩坐中國煙草業第一把交椅，并躍升為世界第五大煙草企業。1997年，“紅塔山”無形資產高達353億元，居中國企業品牌之首。1990年，褚時健被授予全國優秀企業家終身榮譽獎“金球獎”。1994年，又被評為全國“十大改革風云人物”。而在1998年1月，新華社通電全國：云南省紅塔集團原董事長褚時健嚴重經濟違法違紀案。1999年1月9日，經云南省高級人民法院審理，時年59歲的褚時健被處無期徒刑、剝奪政治權利終身。
　　
　　1999唐萬新
　　
　　媒體評語
　　“中國第一莊”
　　
　　先行者語錄
　　“但凡拿我們的生命去賭的，一定是最精彩的?！?br/>　　——賭徒唐萬新因此走上不歸路。
　　
　　關鍵點
　　唐萬新商業戰略中最重要的是“三駕馬車”。
　　上世紀90年代，唐萬新通過購買法人股的方式，先后成為新疆屯河、沈陽合金和湘火炬三家上市公司的第一大股東，組成了德隆系的“三駕馬車”。此后，唐萬新對這三家老牌國有企業實施戰略重組。這3支股票5年之內全數漲了10倍以上。到2001年3月，德隆莊家從這種坐莊活動中總計獲利52億元。
　　
　　軌跡
　　1992年前后，唐萬新在西安低價收購十余家公司法人股，轉賣至新疆和深圳兩地，不到一年間即獲利5000萬至7000萬元。1992年，后來被稱為“德隆系”的唐氏事業起點的新疆德隆國際實業總公司、烏魯木齊德隆房地產公司相繼成立。1994年，德隆承包了新疆金融租賃在武漢證券交易中心的席位，唐萬新由此獲得第一個金融管道。在后來的一年多時間里，以新疆金融租賃的名義，唐萬新在武漢、北京等地融資3億多元，賬外循環，全部由德隆直接使用。1997年，德隆內外兼修全面控制“老三股”的手法，德隆“股市第一莊”的地位由此奠定。1999年，唐萬新將總部從新疆遷至上海。德隆國際投資有限公司在上海成立，次年8月，唐萬新將德隆體系整合為金融與實業兩翼，自己作為最高負責人同時主抓產業整合。2004年4月13日，德隆的資金鏈徹底斷裂。此后，唐萬新曾短暫出逃，但在回國后即被逮捕。
　　
　　2000倪潤峰
　　
　　媒體評語
　　“家電霸王”
　　
　　先行者語錄
　　“急癥必須用急藥來治，只有一個辦法，就是用自己的價格優勢去拼掉對方的品牌優勢?！?br/>　　
　　關鍵點
　　倪潤峰率領長虹在中國家電行業掀起了價格戰。
　　1996年，為了應付國際跨國巨頭的挑戰，同時為了在國內混亂的家電市場中殺出重圍，倪潤峰率領長虹先行降價。此次降價在中國彩電史上史無前例，包括康佳、TCL、長城、熊貓、創維等國內品牌先后降價，從此國內彩電企業在與國際品牌競爭中獲得了生存空間，但長虹和倪潤峰也開始背負“價格屠夫”的惡名。雖然，價格戰對產業本身和部分品牌有傷害，但這同時帶來了國內家電市場的相對集中，使得國產家電具備了與外國競爭的實力。
　　
　　軌跡
　　1985年5月，倪潤峰開始任長虹電視機廠廠長。在倪潤峰帶領下，1996-1998年，長虹集團連續三年蟬聯全國電子企業百強之首。2000年，倪潤峰貿然發動的彩管囤積戰失利，他被迫宣布辭職。僅僅8個月后，57歲的倪潤峰重新回到長虹集團擔任董事長。此后，倪潤峰對上市公司股權進行的改造進展艱難，恰巧又遭遇資金風波。2004年7月8日，對一代強人倪潤峰來說，是個謝幕的日子。公開說法是他到了國企老總60歲退休的年齡大限，不公開說法是長虹近年的國際化戰略出了問題?？偛还茉鯓?，倪潤峰這回是徹底“引退”，結束了他在長虹長達20年的掌權歷史。
　　2001李書福
　　
　　媒體評語
　　“狂人李書?！?br/>　　
　　先行者語錄
　　“我不絕望。我說竹筍在石頭底下要長出來很難，但是也能長出來，要尋找石頭的縫長出來?！?br/>　　
　　關鍵點
　　李書福制勝的關鍵是“做中國最便宜的轎車”。
　　在汽車行業，民營出身的李書福展現出無比的豪情。1998年8月8日，李書福造出的第一款汽車“吉利豪情”正式下線。當時中國最便宜的天津夏利轎車售價近9萬元，而“豪情”的價格僅為5.8萬元。為了應戰，夏利開出3.18萬元的“跳水價”，吉利馬上調整為2.99萬元，此價一出，業界集體沉默。
　　
　　軌跡
　　1993年，李書福的廠子制造出中國第一輛踏板摩托車。1998年8月8日，李書福造出的第一款汽車“吉利豪情”正式下線。當時，根據國家的汽車產業政策，所有的資源和政策都向三大國有汽車集團集中，吉利獲得合法正式“準生證”的希望渺茫。在李書福的堅持和多方努力下，2001年11月，“吉利JL6360”獲得了汽車許可。作為中國生產轎車的第一家民營企業，李書福創造的吉利因此被寫入史冊。
　　
　　2002仰融
　　
　　媒體評語
　　
　　“顛覆者仰融”
　　
　　先行者語錄
　　“華展出身不好，在當時的條件下，有些事不得不迷。華晨經歷的一些事，不管別人怎樣迷惑，到今天我可能也沒有權力說清楚。”
　　
　　關鍵點
　　1992年，“華晨中國汽車”在紐約上市，讓仰融“一戰成名”。
　　1992年，中國還沒有成立證監會，仰融的一切運作無先例可循。他籌劃成立了非營利性的“中國金融教育基金會”，發起人是中國人民銀行教育司、華晨控股、中國金融學院和海南華銀，注冊資金210萬元。至此，仰融戴上了一頂顯赫的“紅帽子”。1992年9月，華博將其在華晨中國的股份轉讓給了基金會。仰融全權管理、控制和支配基金會在華晨中國的股份。被轉讓的華晨中國的股份以基金會的名義持有，基金會擁有了華晨中國55.85％的股權。1992年10月，“華晨中國汽車”在紐約上市，華晨中國汽車控股有限公司成為第一家海外上市的中國企業。
　　
　　軌跡
　　1991年，仰融以1200萬美元買下沈陽金杯汽車40％的股份，后又擴大到51％，成為控股方，另外在百慕大設立了華晨中國汽車控股有限公司。1992年，“華晨中國汽車”在紐約上市。仰融頻頻涉足其他領域，到2001年前后，華晨系的市值高達246億元，旗下擁有5家上市公司，形成了中國汽車行業一個前所未有的“金融一實業”交融結合的體系。2001年，仰融與英國著名汽車公司羅孚談判，規劃在寧波建汽車基地。2002年3月，遼寧省委派工作小組全面清查沈陽華晨。2002年10月14日，北京市高級人民法院經濟庭正式立案受理。2002年10月18日，遼寧省檢察院以涉嫌經濟犯罪為名批準逮捕仰融。
　　
　　2003孫大午
　　
　　媒體評語
　　“中國農民的英雄”
　　
　　先行者語錄
　　“看似可喜可賀，其實是可悲可嘆的人物?！?br/>　　
　　關鍵點
　　孫大午人生的轉折在于“非法融資”。
　　從1995年開始，孫大午從親戚那里籌錢，由大午集團出具借據，給予一定利息。孫大午給這種融資模式命名為“金融互助社”。在河北省徐水縣大午集團所在的郎五莊，幾乎家家都把錢存在大午集團。大午集團給儲戶統一的借據作為憑證，把存款分為兩類，活期的沒有利息，定期的給予3.3％的年利息，不扣除利息稅，這近乎當時存款基準利率的2倍，而且不管存款多少都接受。2003年5月27日，孫大午被捕，罪名是“非法吸收公眾存款”。
　　
　　軌跡
　　1988年，孫大午正式辭職下海，后創辦大午集團。到1995年，大午集團已經成為中國五百家大私營企業之一。2000年前后，大午農牧集團已經擁有16個工廠。但在大午集團發展高峰時，民營企業融資難的問題凸現，于是孫大午想出“金融互助社”的方式。2003年開始，長期活躍于“民間借貸”和“非法集資”之間的大午集團引起有關方面的注意。2003年10月30日，河北省徐水縣法院一審以“非法吸收公眾存款罪”判處孫大午有期徒刑三年，緩刑四年。
　　
　　2004陳久霖
　　
　　媒體評語
　　“江湖企業家”
　　先行者語錄
　　“中國人在世界上也可以成就索羅斯那樣的投機家?！?br/>　　
　　關鍵點
　　曾被封為“英雄”的陳久霖，從石油期貨交易中嘗到了投機的苦果。
　　2003年，美國攻打伊拉克，全球油價猛然上漲，實空的陳久霖陷入困局。他鋌而走險選擇注入資金，繼續賭博。此后，陳久霖通過符種方式一次次地補倉，但是都沒有能夠挽救危局。同年11月29日，中航油不得不在高價位時斬侖，造成5.5億美元的實際虧損。
　　
　　軌跡
　　1997年，36歲的陳久霖受中國航油集團委派，前往新加坡接手管理中國航油(新加坡)股份有限公司。7年之后，這家公司凈資產增長890倍，經營業務擴展至國際石油貿易，還于2001年在新加坡交易所主板掛牌上市，成為中國國有企業在海外創業的標本。2003年10月，陳久霖被評選為“亞洲經濟新領袖”。2003年下半年開始，中航油(新加坡)進入石油期權交易市場。但從此時起，中航油(新加坡)已然涉身險地，因為這已經是明目張膽的投機而非套期保值。在2003年伊拉克戰爭期間，陳久霖終于嘗到了投機的苦果。伴隨著期權交易，公司的虧損面也逐漸擴大。不久東窗事發，陳久森很快憑旅游簽證逃往新加坡。2006年3月，新加坡初等法院以隱瞞公司巨額虧損且涉入內線交易等罪名，判處陳久霖服刑四年零三個月，并罰款27.7億美元。
　　
　　2005朱江洪
　　
　　媒體評語
　　“被資本挽救的企業家”
　　
　　先行者語錄
　　“格力不強求多元化，空調銷量達不到1000萬臺，格力都不敢輕易將精力轉移，汽車、紡織等行業即使再賺錢，格力也不會進入?！?br/>　　
　　關鍵點
　　朱江洪的沉浮經歷源于格力的“父子之爭”。
　　朱江洪是格力的創辦人。但格力電器在資產上隸屬于珠海特區經濟發展總公司，這是一家帶有強烈行政特色的國有企業集團，它擁有格力的品牌、重大決策及人事任免權。由于體制的限制，朱江洪一直十分苦惱，并嘗試與上級理清資產和管理關系。結果2003年后，格力集團連換3任董事長，與朱江洪爭奪控制權異常激烈。
　　
　　軌跡
　　1991年，朱江洪出任珠海市一家瀕臨倒閉的小廠廠長，很快就瞄準了空調行業。1996年，格力電器上市，格力空調則從這一年起連續11年產銷量和市場占有率穩居行業第一。但后來因為眾所周知的“父子之爭”，珠海市有關領導暗示年近60歲的朱江洪隨時做好退任準備。但后來格力集團的股改，使得朱江洪的命運陡轉，2006年8月，他被任命為格力集團的董事長、法定代表、總裁和黨委書記。
　　
　　2006龔家龍
　　
　　媒體評語
　　“中國民營石油第一人”
　　
　　先行者語錄
　　“天發集團是我沒有要國家一分錢，只是用國家的名義辦起來的。企業發展起來以后，一直面臨著姓‘國’還是姓‘民’的困惑?！?br/>　　
　　關鍵點
　　龔家龍曾提出，要打造一個“中國的民營石油航母”，成為中石化、中石油之外的“第三極”。
　　2005年，龔家龍聯合30多家民營石油企業在北京成立全國最大的民營石油聯合企業——長聯石油控股有限公司，注冊資本金8.7億元人民幣，業務涵蓋石油天然氣的勘探、開采、煉制與銷售等。后來，龔家龍打算通過長聯石油來轉移天發股權，但因為長聯石油沒有石油業經營的四大通行證，所以無法進行實質性的操作。龔家龍的財務丑聞爆出，被警方逮捕后，民營石油企業結盟瞬間瓦解。
　　
　　軌跡
　　1988年，龔家龍注冊成立“荊州地區生產生活資料產品經銷公司”。1993年3月，“荊州地區物資開發公司”正式更名為“天發集團”。1998年，國務院對石油市場進行整頓，把成品油的批發、零售、倉儲、進出口的經營資格全部收歸中石油和中石化兩大石油集團。天發集團相關的經營陷入困境。2005年，龔家龍聯合30多家民營石油企業成立長聯石油控股有限公司。但2005年末，龔家龍被爆出財務丑聞，很快被警方逮捕。2008年9月，龔家龍出獄，而天發集團所有資產也將在3—5年內被全部分解重組。
　　
　　2007宗慶后
　　
　　媒體評語
　　“不倒翁”
　　
　　先行者語錄
　　“馬路上到處都是錢，關鍵是誰能夠敏感地發現?！薄拔沂菍匐u的，黎明即起，到晚不歇?！?br/>　　
　　關鍵點
　　2007年，中國商界最熱鬧的“官司”要屬“娃哈哈”和達能的輿論大戰。1996年，宗慶后通過與達能的合資完成了第一次產權重組。1999年，宗慶后設法讓政府同意把國有資產的54％轉讓給他和他的團隊，此后，他開始大規模地設立“體外公司”，先后設立了61家游離于合資母體之外的非合資企業，這些項目的規模及經營業績甚至超過了臺資企業，而且使用的是“娃哈哈”品牌。2006年底，達能提出抗議，提出要么終止使用“娃哈哈”品牌，要么把體外公司賣給達能，由此引發了達娃之爭。宗慶后呼吁“保護民族產業”，而也有媒體認為飲料行業是一個完全開放的競爭性領域，國家保護沒有必要。
　　
　　軌跡
　　1987年，42歲的宗慶后承包校辦企業經銷部，靠代銷汽水、棒冰及文具紙張起家。1987至1991年間任娃哈哈營養食品廠長。1991年，宗慶后帶領“娃哈哈”躋身全國工業企業利稅500強。在宗慶后的悉心經營管理下，“娃哈哈”成為中國最大的食品飲料生產企業，全球第五大飲料生產企業。2006年，“娃哈哈”與達能的糾紛浮出水面，宗慶后以“保護民族產業安全為名”擂響戰鼓。此后，宗慶后又被爆出漏稅等丑聞。2008年8月，“娃哈哈”商標歸屬問題長達一年多的爭議終于塵埃落定，最終以確認“娃哈哈”集團商標依法歸屬娃哈哈而收官。
　　
　　2008顧雛軍
　　
　　媒體評語
　　“新寡頭”
　　
　　先行者語錄
　　“等我老了，走到大街上，希望聽到有人指著自己喊：看，那個老頭就是冰箱大王!”
　　
　　關鍵點
　　與顧雛軍有關的最著名事件之一是“郎顧之爭”。
　　2004年，經濟學家郎咸平教授發表了題為《格林柯爾：在“國退民進”盛宴中狂歡》的演講，直指顧雛軍使用多種伎倆，“利用一些地方政府急于加快國企退出的思路，將收購與改制打包在一起，玩了一把雙方互惠互利的雙贏游戲。”在此演講后第四天，顧雛軍發出律師函，聲稱其造成了誹謗。后來幾乎所有經濟界重量級的學者都發表了自己的觀點，構成近20年來經濟理論界規模最大、火藥味最濃的一次大論戰，也被稱為“中國改革的第三次大爭論”。
　　
　　軌跡
　　1988年9月，顧雛軍發明了格林柯爾制冷劑。1997年，顧雛軍創辦格林柯爾科技控股有限公司，并于2000年7月在香港創業板上市。2001年，顧雛軍控股的順德格林柯爾公司斥資5.6億元，收購了時為中國冰箱產業四巨頭之一的廣東科龍電器20.6％的股權。此后，顧雛軍通過資本運作，使得格林柯爾擁有了4家A股公司和1家香港創業板公司。2004年的“郎顧之爭”使得格林柯爾的問題日漸暴露。2007年5月18日，格林柯爾科技控股有限公司正式在香港退市，鼎盛一時的格林柯爾系完全瓦解。2008年8月19日，科龍集團訴顧雛軍案一審判決生效，顧雛軍被判三罪并罰，獲刑12