供應鏈管理下ＪＩＴ采購模式研究

　　摘要：這篇文章首先介紹JIT采購的基本思想，將傳統采購和JIT采購的對比分析中得出了JIT采購的優勢和可能存在的問題。為了解決該問題，我們使用了基于數量折扣的JIT采購模式，并綜合考慮采購批量和庫存。最終，在采購批量帶來的價格折扣和庫存成本的增加之間實現了一定的平衡。
　　關鍵詞：JIT采購模式；數量折扣；庫存成本
　　中圖分類號:F124. 4 文獻標識碼：A
　　
　　一、引言
　　
　　JIT采購的基本思想是把合適數量、質量的物品、在合適的時間供應到合適的地點。準時化采購和準時化生產一樣，它不但能夠最好地滿足用戶需要，而且可以極大的消除庫存、最大限度的滿足消費，從而極大降低企業的采購成本和經營成本，提高企業的競爭力。與傳統面向庫存的采購不同的是，JIT采購是一種直接面向需求的采購模式，它的采購送貨是直接送到需求點上，品種、數量、質量等都要符合用戶的要求。
　　物流成本是運輸成本和運輸控制成本之和。JIT采購一般采用供應商們在同一園區而制造商跨地域以及制造商和供應商都在同一園區的供應商選擇模式，這樣既有利于實現小批量及時供貨，還可以降低物流成本。
　　
　　二、 供應鏈管理下JIT訂單驅動采購模式分析
　　
　　采購是依據市場需要、企業生產計劃所要求的供應計劃制定采購計劃，并進行原材料外購，需要承擔市場資源、供應商、市場變化等信息的收集和反饋；同時，還要重視采購決策。基于供應鏈管理的現代采購觀念認為：企業的核心是營銷，在提供使客戶滿意的競爭性產品時，也要實現利潤最大化。因此，對采購的質量、數量等因素的評價，必須根據它們與公司在市場細分、附加價值及對顧客需要的反應性等方面制定戰略和相互影響來進行。
　　在供應鏈管理模式下，供需雙方是合作伙伴關系，這是供應鏈管理模式下體現的第一點優勢。由于信息暢通和共享集成，采用VMI方式，把供方的產品庫和需方的材料庫合二為一，減少供需方各自分別入庫的流程，這是該模式體現出的第二個優勢。新的流程減少了許多不增值的作業，這是該模式的又一優勢。
　　這種采購業務流程的重組己經不僅局限于單個企業內部，而是已延伸到企業外部的合作伙伴，體現供應鏈管理合作競爭的特點。依靠信息技術的支持，雙方的經營模式都發生了巨大的變化。在這個模式下，信息溝通、經營成本、庫存等都有明顯的改善，提高了供應鏈的競爭力。但由于訂單驅動下的采購管理，需求是離散的，消耗是不穩定的，頻繁按需求批量補給生產會造成采購成本增加，庫存成本隨庫存量增加而增加，采購成本與訂貨量成反比，所以需要找到個合理的訂貨批量，使總成本最小。
　　
　　三、 基于數量折扣的JIT采購模型
　　
　　JIT采購的關鍵特征包括:能夠在需要時立刻到達的小批量、物料的運送和買者的生產安排同步化、選擇較少的供應商、高的產品質量(要求“零缺陷”) 、同供方的長期合作關系等問題。
　　JIT 采購也存在不足。在JIT