供應鏈成員企業利益分配優化初探

　　摘要：本文筆者基于通過對供應鏈內涵擴展和延伸的分析，分析了成員企業獲取供應鏈合作利益的要素和權重條件，研究了供應鏈成員企業利益的合理、公正的分配途徑；深入探討了供應鏈收益的二次分配方法。文章對提高供應鏈成員企業間競爭力具有一定的指導作用。
　　關鍵詞：供應鏈；供應鏈管理；利益分配
　　中圖分類號：F252.8 文獻標識碼：A
　　
　　一、供應鏈成員企業利益分配要素分析
　　
　　供應鏈成員間的利益分配，需要遵循基本的價值準則，即“按勞分配、多勞多得”，企業的付出的努力要與獲得應相一致。
　　
　　1．成本要素分析
　　投入成本的多少是成員企業參與利潤分配的基本要素。當每個成員企業都追求各自成本最低時，很可能會造成整體服務水平的下降。通過成員企業間的合作競爭，所有供應鏈成員能夠分享業務計劃、預測需求信息、庫存信息及進貨情況等信息，使供應商知道何時增加生產，運輸公司知道何時應提供額外車輛，分銷商也知道進行何時的調整等，每個成員企業的直接生產成本（或服務成本）在一定的供應鏈服務水平下達到最優，此時企業付出的成本在供應鏈提供的最終產品的成本中所占的比重，即是企業獲取收益的參照。
　　
　　2．貢獻度分析
　　通常企業創造價值的過程可以分解為設計、生產、營銷、交貨以及對產品起輔助作用的一系列互不相同但又互相關聯的經濟活動，或稱之為“增值作業”，其總和即構成企業的價值鏈。供應鏈的運作過程從原材料供應、產品制造企業、運輸倉儲、銷售以及到最終用戶，經過了若干環節，亦是增值的過程。
　　
　　3．位置因素分析
　　在供應鏈環境中，由于企業規模、競爭結構、人力資源素質等各方面的原因，必然會形成地位和角色的差異，也會產生出相對核心的企業和非核心的企業。處于相對核心位置上的企業，自身在供應鏈中戰略利益更大。供應鏈成員企業在供應鏈中位置的不同，會導致其在供應鏈中的重要性不同，承擔的責任和風險亦不同，因此，位置因素也成為企業參與供應鏈利益分配的重要因素。
　　
　　二、供應鏈成員企業利益分配要素的權重確定
　　
　　對于成員企業，其利益的回報占總收益的比例即可按照成本投入、貢獻度大小以及所處位置的重要性等相關性因素來確定。因此，需要對相關性因素在供應鏈整體利益中所占的比例進行權重確定。本文指標賦權采用層次分析法。具體步驟如下：
　　（1）建立遞階層次結構：把問題條理化、層次化，構造出一個層次分析的結構模型；
　　（2）構建每個企業的判斷矩陣AK：
　　
　　注：本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內容請以PDF格式閱讀原