晉江鞋工　管窺中國(guó)民企新生態(tài)

　　一部名叫《外來(lái)妹》的電視劇在八十年代末熱播全國(guó)，它展現(xiàn)了當(dāng)時(shí)工人在民企工作生活的原生態(tài)。時(shí)至今日，無(wú)論是江蘇的蘇州、福建的晉江，還是廣東東莞，不知他們的工作境遇可有改善，生活是否提高？
　　
　　從福建晉江出發(fā)，經(jīng)福廈高速北上福州，然后轉(zhuǎn)京福高速翻越崇山峻嶺，到達(dá)江西瑞昌九沅鄉(xiāng)一個(gè)叫李坂的村子，全部車程是11個(gè)小時(shí)。
　　同樣是這段路，在十幾年前需要走30個(gè)小時(shí)，其間包括一晝夜的火車。
　　36歲李愛(ài)民，這位德?tīng)柣莨镜纳芸崎L(zhǎng)，現(xiàn)在是越來(lái)越喜歡回家的感覺(jué)了。“我們那里是世外桃源。”他現(xiàn)在的心情，和當(dāng)年放下木匠活計(jì)到晉江的鞋廠謀生時(shí)大不一樣了。
　　
　　三口之家
　　在德?tīng)柣莸墓S區(qū)和生活區(qū)之間有一道拉閘門。這道鐵門把生活區(qū)里成群結(jié)隊(duì)的小孩和他們?cè)谲囬g和辦公室里上班的父母分開(kāi)了。生活區(qū)朝向馬路的鐵門那也坐著兩個(gè)保安，這兩個(gè)保安的首要職責(zé)是，不讓那些小孩出大門。“我們的小孩自己不用管了，保安在管。”
　　李愛(ài)民的兒子8歲了，當(dāng)他還只有兩個(gè)月的時(shí)候，就住進(jìn)了德?tīng)柣莸膯T工宿舍。因?yàn)槔類?ài)民是生管科長(zhǎng)，公司給的待遇一室一廳。他的母親是1995年到德?tīng)柣莨镜模F(xiàn)在幫面車間上班。
　　2006年，兒子在陳埭溪邊村小學(xué)上一年級(jí)，這是公司的安排。按溪邊村的政策，外來(lái)子女就讀和本地兒童一樣，不用交學(xué)費(fèi)。這個(gè)政策早就有了，只是外來(lái)工子弟的大批進(jìn)入是近年的事。在兒子上學(xué)的一年一班，50個(gè)人里外來(lái)工子弟占了一半。
　　上世紀(jì)90年代初，溪邊村就蓋起5層教學(xué)大樓。李愛(ài)民說(shuō)，溪邊村小學(xué)的教學(xué)質(zhì)量還不錯(cuò)，老師那里從來(lái)不用去送禮。
　　三口之家就這樣安頓下來(lái)。每天中午下班，李愛(ài)民的妻子還自己做飯，幾乎沒(méi)去吃食堂。因?yàn)橹形缬袃蓚€(gè)小時(shí)的休息時(shí)間，完全來(lái)得及做飯。他弟弟所在的廣東公司實(shí)行8小時(shí)制。而現(xiàn)在，李愛(ài)民夫婦的生活也從容了許多，每天上班9個(gè)半小時(shí)；每天晚上9點(diǎn)半下班，這對(duì)習(xí)慣了長(zhǎng)時(shí)間加班的李愛(ài)民來(lái)說(shuō)，已經(jīng)算“很早”了。
　　“像我們這樣的三口之家公司里多得很。”他說(shuō)。這幾年，李愛(ài)民開(kāi)始對(duì)自己的平靜生活有了滿足感。
　　至于一家的收入，李愛(ài)民作為生管科長(zhǎng)的月薪是4000多元，而他的妻子的月薪是1800元左右。從去年開(kāi)始，德?tīng)柣莸墓べY是每月10號(hào)前打到員工的銀行卡里。
　　廣東東莞是比晉江更早的運(yùn)動(dòng)鞋基地。但在福建十多年，李愛(ài)民對(duì)廣東那邊同行的狀況一直不了解，只是到了近年才聽(tīng)同鄉(xiāng)們說(shuō)起。和晉江相比，廣東東莞一帶的臺(tái)資鞋廠工資水平也并不比晉江高，不過(guò)福利待遇要好一些。多年前，那邊的企業(yè)就給每個(gè)工人買了保險(xiǎn)。晉江企業(yè)給員工買保險(xiǎn)還是近年的事。“一般是一個(gè)公司買多少份，碰到事故的時(shí)候，就可以讓保險(xiǎn)公司來(lái)賠。”2004年9月的一個(gè)中午，李愛(ài)民被興泰公司的小貨車撞了，住了幾天醫(yī)院。隨后，德?tīng)柣莨緢?bào)了案，讓太平洋的保險(xiǎn)公司調(diào)查員馬上過(guò)來(lái)了。“這種事情，要是放在以前，或者是其他小工廠里，工人除了自己出錢，還能怎么辦？”
　　在德?tīng)柣荩缃袷鞘裁醇?jí)別拿什么工資，均有定額。經(jīng)理級(jí)的月薪是8000元，經(jīng)理相當(dāng)于廠長(zhǎng)；李愛(ài)民是主任級(jí)，比經(jīng)理小一級(jí)，月薪是4000多元。至于像陳新華那樣的生產(chǎn)總監(jiān)，身居生產(chǎn)系統(tǒng)的金字塔尖，年薪超過(guò)20萬(wàn)元。這些待遇水平都是公開(kāi)透明的。至于普通工人，中等水平一年拿一萬(wàn)六千元左右，除掉一年五六千的生活費(fèi)用，一年大致可以存上一萬(wàn)塊錢。
　　普通工人也有一個(gè)月拿兩千多的，但這還不占多數(shù)。李愛(ài)民相信，再過(guò)兩年，晉江一帶企業(yè)里普通工人的工資應(yīng)該會(huì)普遍漲到這個(gè)水平。“打工仔考慮的問(wèn)題很實(shí)際，進(jìn)一個(gè)行業(yè)做，選擇一個(gè)工廠，先得看能賺多少錢。跳槽到別的工廠的人也有，但還是比較少的。論生產(chǎn)環(huán)境和生活條件，這里還是不錯(cuò)的。在工資待遇方面，如果這樣的大廠還不能滿足工人的話，小廠里就更難了。”
　　在德?tīng)柣菔嗄辏類?ài)民從普通工人干到組長(zhǎng)、科長(zhǎng)，踏踏實(shí)實(shí)地升了上來(lái)。在很多人的眼里，他是個(gè)沉穩(wěn)而質(zhì)樸的人，他從不好高騖遠(yuǎn)，“我還沒(méi)有想過(guò)再往上升，在這個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)做管理，學(xué)歷高低雖然不是太重要，但操作能力、經(jīng)驗(yàn)和組織能力，各方面的因素要能兼?zhèn)洹！?br/>　　對(duì)他來(lái)說(shuō)，一生中最艱苦的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去了。
　　
　　度過(guò)“工荒”
　　2007年，涂先生從恒安集團(tuán)跳槽到了制鞋企業(yè)，被委任為人力資源總監(jiān)。三四年前，在恒安人力資源部分管招聘的涂發(fā)現(xiàn)，從珠三角到福建，從福建到長(zhǎng)三角，一種缺工的恐慌席卷而來(lái)。
　　“2002年就開(kāi)始了，到2003年，缺工的形勢(shì)已經(jīng)凸顯，2004、2005年時(shí)一個(gè)高峰。”涂說(shuō)。
　　當(dāng)然，即使是2003年以后，恒安的情況也比很多其他晉江企業(yè)好。一些初級(jí)的工種，在年初時(shí)會(huì)缺點(diǎn)人，但最多不過(guò)五六十人，晉江的恒安本部工廠有3000人，這樣的缺工比例對(duì)恒安影響不大。
　　晉江的鞋企業(yè)一樣，安踏、特步、361度、德?tīng)柣葸@些知名企業(yè)，缺一二十個(gè)對(duì)他們的影響并不大。真正痛苦的是那些小廠的老板們。那些1000人以下的小廠（在晉江鞋產(chǎn)區(qū)，1000人以下的工廠人們都稱之為小廠），缺工已經(jīng)造成了流水線開(kāi)工嚴(yán)重不足。比如全廠五條流水線，往往有一兩條都沒(méi)辦法開(kāi)。而放在那些擁有10條流水線的工廠，即使缺幾十個(gè)人，基本上還是可以滿足開(kāi)工需要。
　　缺工并不是晉江一地之事。在珠三角的鞋廠里，工人流失率在年初的前三個(gè)月都會(huì)有體現(xiàn)。在全世界，制鞋行業(yè)都是一個(gè)用工密集的行業(yè)，同樣是3000人，在恒安產(chǎn)值可達(dá)二三十億，而制鞋行業(yè)只有十個(gè)億左右。
　　從2003年開(kāi)始，涂頻繁地出入內(nèi)地勞務(wù)市場(chǎng)。從重慶、四川、山西到較偏遠(yuǎn)的甘肅、寧夏，西南地區(qū)的云南、貴州、廣西也均有涉足，與那些地方許多勞務(wù)中介、扶貧辦建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。
　　勞務(wù)站一次能提供的用工一般不會(huì)多，往往是一二十人，三五十人，多的時(shí)候是一兩百人。每進(jìn)一個(gè)人，需要付給中介機(jī)構(gòu)、扶貧辦或者當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局的有關(guān)部門一些錢，作為中介費(fèi)。此外還有組織的費(fèi)用，人到晉江要報(bào)銷路費(fèi)。各個(gè)公司有不同的規(guī)定，有的報(bào)銷一半，有的是工人做滿一年全額報(bào)銷。按德?tīng)柣萁衲甑男抡撸行吕蠁T工過(guò)年后回公司路費(fèi)全部報(bào)銷，有介紹新人的，每介紹一個(gè)給100元。
　　工人找單位是一個(gè)新的“買方市場(chǎng)”，同樣的工資，工人會(huì)盡量找名牌工廠MNOMD94dWw5ud5LV8/FVYt/CVDYnG0nkiMLIRl9Pbm0=。這樣一來(lái)，能不能招到人，和企業(yè)的名氣有直接關(guān)系。
　　進(jìn)一個(gè)工人，每個(gè)人身上要先花上一筆錢，工廠之間的用工競(jìng)爭(zhēng)也就加劇了。招工不能在廠門口招了，得到人才市場(chǎng)去。而人才市場(chǎng)也還不僅僅是市區(qū)人事部門搞得那種人才交流中心，還包括到各工源地的人才交流中心。如今，工源地的招聘會(huì)便越做越深入了，不僅僅是縣城，許多工廠的人事部門還跑到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)上、村里。“我們得貼出大的海報(bào)，擺上大的KT板，或者播放多媒體錄像，把公司的情況，包括福利政策都介紹清楚。工人會(huì)去打聽(tīng)，去比較，勞資之間的關(guān)系越來(lái)越透明了。”
　　上述手段在2000年以前是給管理人員的待遇，在生產(chǎn)工人時(shí)根本用不著。涂回憶說(shuō)，他2000年在廈門的臺(tái)資企業(yè)工作，招工人只需站在門口，向圍上來(lái)的人群吆喝“你過(guò)來(lái)，你過(guò)來(lái)”就行了。
　　
　　新一代工人
　　晉江的環(huán)境在變，觀念在變，競(jìng)爭(zhēng)格局在變，但唯一無(wú)法改變的是對(duì)人的需求。全世界的鞋廠的工作時(shí)間都比較長(zhǎng)，因?yàn)槠渲菩鞒讨行枰罅康氖止ぷ鳂I(yè)。這不同于機(jī)械作業(yè)，如果都是機(jī)器產(chǎn)出，一條生產(chǎn)線不需要多少人。但制鞋業(yè)必須要投入大量人力才會(huì)有產(chǎn)出，在晉江，一條成型線上無(wú)論如何得有兩三百人。
　　比企業(yè)用工量增加更重要的問(wèn)題是人員回流。上世紀(jì)八九十年代沿海經(jīng)濟(jì)先發(fā)展起來(lái)了，而現(xiàn)在隨著“東北振興”、“西部開(kāi)發(fā)”、“海峽西岸”(臺(tái)海西岸的福建省)獲得政策地位，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的各區(qū)域都在發(fā)展。在涂的印象中，如今的湖南長(zhǎng)沙就是一個(gè)很大很漂亮的城市；而在湖北，高速公路在多年前就連通了各個(gè)地市。內(nèi)地經(jīng)濟(jì)開(kāi)始繁榮，就業(yè)機(jī)會(huì)已經(jīng)大大增加了。內(nèi)地城市的發(fā)展，使得一些沿海企業(yè)招工時(shí)，如果不是為了招管理和技術(shù)人員，一般都不去省會(huì)城市，而是去地級(jí)市，或者縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，特別是縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，那里的就業(yè)面明顯還比較窄。
　　生活成本的差距也影響了人們的選擇：在沿海一個(gè)月掙1500元和在家門口掙1000元，很多人傾向于后者。
　　涂還有一個(gè)切身感受：2000年以來(lái)，大學(xué)生是越來(lái)越好招，而基層工人卻越來(lái)越難找。70年代一代的大學(xué)生畢業(yè)后，一般不愿意去民營(yíng)企業(yè)，而在2000年以后，大學(xué)生去民營(yíng)企業(yè)就很普遍了。涂的部門里有十幾個(gè)員工，除了一個(gè)中專，其余都為大專生、本科生。整個(gè)德?tīng)柣萦兴奈灏賯€(gè)管理人員，大學(xué)專科以上學(xué)歷的人已經(jīng)占了多數(shù)。
　　涂的足跡遍及了福建省、湖南、湖北、江西、四川、重慶的各個(gè)高校。除了親自去學(xué)校，還有一個(gè)方式就是與各地高校的就業(yè)部門直接掛鉤，這些年，只要他的招聘信息發(fā)過(guò)去，就會(huì)有人過(guò)來(lái)。“現(xiàn)在大學(xué)生多，你想去找，還是能招到你想要的人。”
　　不過(guò)大學(xué)生的問(wèn)題是不愿意去一線。“花了幾萬(wàn)塊錢去上學(xué)，畢業(yè)后跑到生產(chǎn)車間去當(dāng)工人，連他們的父母都不愿意。車間管理干部一般要有一兩年車間操作的經(jīng)驗(yàn)才能勝任。很多大學(xué)畢業(yè)生想當(dāng)管理人員，可又不喜歡車間的環(huán)境，總覺(jué)得沒(méi)有坐在辦公室舒服。”涂說(shuō)。（摘自：《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》2008年1月25日編輯：蔡文清）
　　
　　點(diǎn)評(píng)：中國(guó)成為“世界工廠”的重要一個(gè)支撐因素就是豐富的廉價(jià)勞動(dòng)力資源。這曾經(jīng)被認(rèn)為是一種驕傲。引資成潮的背后是同樣廉價(jià)的土地和能源，以及環(huán)境污染的隨意。這注定不是一條長(zhǎng)久的路。以放棄簡(jiǎn)單的人力成本優(yōu)勢(shì)為開(kāi)端，我們或許還有機(jī)會(huì)走上另一條與狂妄的“二次工業(yè)化”不同的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新路。中國(guó)制造正在也應(yīng)該進(jìn)入一個(gè)注重品牌質(zhì)量和人文關(guān)懷的新階段。