諾奇上市意在整合產(chǎn)業(yè)鏈

　　2008年２月２４日，福建諾奇股份有限公司隆重舉行成立大會(huì)，宣告成功改制。公司高層透露，諾奇將爭(zhēng)取在2009年登陸深圳創(chuàng)業(yè)板塊上市，然后再轉(zhuǎn)向中小板塊或主板。公司順利完成股改，為諾奇通往資本市場(chǎng)鋪平了道路。
　　政府推動(dòng)企業(yè)加快上市步伐
　　2007年１月18日，為期三個(gè)月的諾奇股改全面完成。諾奇股份成立大會(huì)上，泉州市和開發(fā)區(qū)兩級(jí)政府官員在致詞時(shí)，都提到了“第一家”的概念，這也是諾奇一直引以為豪的故事點(diǎn)，“我們有望成為泉州市第一家商業(yè)流通領(lǐng)域的上市公司。在福建省甚至中國(guó)境內(nèi)鞋服流通領(lǐng)域，我們都是第一家股份制企業(yè)。”丁輝董事長(zhǎng)介紹說。
　　諾奇股份上市的意義，還在于其對(duì)“泉州板塊”行業(yè)結(jié)構(gòu)的豐富與優(yōu)化。福建省證監(jiān)局局長(zhǎng)岳仁華和泉州市上市辦主任呂涌波一直對(duì)諾奇上市寄予厚望。作為較早發(fā)現(xiàn)諾奇價(jià)值的行業(yè)專家，呂涌波非常看重諾奇上市后對(duì)泉州鞋服產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)作用，“目前泉州有29家上市公司，都是制造行業(yè)，諾奇有望成為泉州市第一家商業(yè)流通領(lǐng)域的上市企業(yè)。諾奇借資本市場(chǎng)做大做強(qiáng)后，將帶動(dòng)泉州市一大批鞋服制造企業(yè)的發(fā)展，對(duì)推動(dòng)紡織服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)換代也具有重要意義。”
　　諾奇股改得到了政府的大力支持，同時(shí)也有力推動(dòng)了泉州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)企業(yè)上市的步伐。
　　以連鎖概念出擊深圳創(chuàng)業(yè)板塊
　　對(duì)于諾奇上市地點(diǎn)的選擇，一直是業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。自2007年８月始，有關(guān)深圳創(chuàng)業(yè)板推出的消息一直是證券業(yè)討論的熱門話題。深交所推廣總監(jiān)鄒雄曾表示，“一些新經(jīng)濟(jì)、新高科技、新材料、新農(nóng)村、新服務(wù)包括連鎖商業(yè)、連鎖服務(wù)業(yè)，更有可能會(huì)脫穎而出真正成功地登陸上創(chuàng)業(yè)板。”而諾奇股份董事長(zhǎng)丁輝在接受記者采訪時(shí)表示，“爭(zhēng)取09年能成功上市，第一選擇是創(chuàng)業(yè)板，也有可能是中小板或主板。”
　　諾奇股份之所以得到政府部門的青睞，主要得益于該企業(yè)的商業(yè)模式。以零售商品牌、連鎖化經(jīng)營(yíng)、直營(yíng)店思路、信息化管理、會(huì)員制營(yíng)銷為主要內(nèi)核的“諾奇模式”，經(jīng)歷了一個(gè)長(zhǎng)期的磨礪和成熟過程。
　　1991年，丁輝創(chuàng)辦了諾奇時(shí)裝實(shí)業(yè)有限公司，該公司即為諾奇股份的前身，主要從事時(shí)裝生產(chǎn)和對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)。1997年，受亞洲金融危機(jī)的影響，丁輝做出了他從商生涯中最大的一次決定：從服裝生產(chǎn)轉(zhuǎn)向零售。此外，他把諾奇的創(chuàng)立時(shí)間定在2001年，因?yàn)?“2001年我們開始涉足連鎖經(jīng)營(yíng)，在第1家店的基礎(chǔ)上，不斷地復(fù)制新店”。從這一年起，諾奇的商業(yè)模式漸漸成型，最具代表性的，是銷售監(jiān)控部在這幾年成功運(yùn)營(yíng)。
　　上市融資將集中整合產(chǎn)業(yè)鏈
　　諾奇股份董事長(zhǎng)丁輝曾不止一次在公開場(chǎng)合透露出其欲整合產(chǎn)業(yè)鏈的雄心。現(xiàn)在，諾奇已經(jīng)在福建、廣東、浙江等8個(gè)省份的100多個(gè)城市落戶，共開出了100多家直營(yíng)店。按照諾奇股份的發(fā)展戰(zhàn)略，接下來最重要的工作依然是連鎖規(guī)模的擴(kuò)張，為此專門制定了三個(gè)“五年發(fā)展計(jì)劃”，“2011年門店數(shù)量達(dá)到1000家，到2016年，建成3200家時(shí)尚生活館。”
　　門店數(shù)量的快速增加，對(duì)整條供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度提出了更高的要求。為解決這個(gè)難題，丁輝開始醞釀一個(gè)大膽的設(shè)想，即在掌控零售終端的基礎(chǔ)上，將自己的影響力向上游延伸，進(jìn)而控制商品生產(chǎn)商、面料生產(chǎn)商，打造一條快速反應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈。
　　2007年4月，諾奇投資一個(gè)多億，在江西黎川打造占地10萬平米的諾奇工業(yè)園，這是諾奇為整合產(chǎn)業(yè)鏈走出的關(guān)鍵一步。此外，諾奇在把門店開往廣東、江蘇等服裝業(yè)發(fā)達(dá)省份的同時(shí)，他們還準(zhǔn)備在當(dāng)?shù)赝顿Y興建工業(yè)園。
　　無論是規(guī)模擴(kuò)張，還是興建工業(yè)園，都需要大量資本做支持。如能順利上市，借助資本的支持，諾奇將獲得更大的發(fā)展空間，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中游刃有余。在丁輝的計(jì)劃里，諾奇上市只是時(shí)間問題，融資之后的投資方向才是關(guān)鍵，“股民的錢，會(huì)全部用在刀刃上，建設(shè)工業(yè)園，創(chuàng)新出一條與眾不同的服裝零售之路。”