淺析物流外包的風險及防范

　　摘要：物流外包作為企業降低成本、提高效率、增強競爭能力的一種有效管理策略，早已引起學者們的廣泛研究。 本文僅對物流外包風險的形成機理進行分析，旨在建立一個有效的物流外包風險防范體系，為企業物流外包提供借鑒與指導。
　　關鍵詞：物流外包；風險；防范
　　中圖分類號：F252.3 文獻標識碼：B
　　
　　一、企業物流外包風險及防范的理論基礎
　　
　　所謂風險管理（Risk Management），是指經濟單位對可能遇到的風險進行預測、識別評估、分析，并在此基礎上有效地處置風險，以最低成本實現最大安全保障的管理過程。風險是存在于社會經濟生活中的普遍現象，它具有客觀性、突發性、多變性、無形性等特征。
　　外包風險時時存在，并且由于外包風險的不確定性。因此，開展企業物流外包風險分析，加強物流外包風險防范與管理，對企業來說有著十分深遠的現實意義。其具體意義主要體現如下：
　　1.為企業生產經營活動的正常進行提供強有力的經營安全保證
　　有效的風險防范機制，適宜的風險管理對策，可以減少不確定因素，為企業物流外包管理提供有力的決策支持，防止因決策失誤導致風險發生而產生巨大損失。
　　2.有助于營造輕松和諧的生產經營管理環境
　　物流外包風險產生的根源是其物流作業的繁瑣性以及其物流服務的契約性等，這就要求企業物流外包管理人員具有高度的責任心，盡量減少由于人為責任事故造成的損失。在這種情況下，如果沒有有效的風險控制手段，企業物流決策管理人員承受著巨大的心理壓力，缺乏必要的安全感。而科學有效的風險防范機制，一方面減少企業外包顧慮和擔心，另一方面即使風險損失己經發生，完善的風險補救措施也會維持或盡快恢復企業正常生產經營活動。物流外包風險防范體系的建立，無疑為企業創造了一個比較安全、寬松和諧且有保障的運作管理環境。從而進一步發揮物流管理人員的工作積極性與創造性。
　　3.促進企業管理規范化與總體管理水平的提升
　　風險防范機制的建立，在為企業營造輕松和諧的生產經營管理環境的同時也帶來了科學規范管理。隨著風險防范體系的逐步健全，帶來了工作流程管理制度的規范化、標準化、透明化，企業各職能部門由于受風險控制整體策略的促進和約束，必然規范自身的業務行為，以減少因其管理職責執行不徹底或不及時而帶來的風險損失受到處罰，從而促進企業整體運作規范化及其企業總體管理水平的提高。
　　4.有利于形成穩定的外包聯盟機制
　　完備的風險管理體系，不僅使企業物流外包潛在的風險大大降低，抑制了物流服務商的投機與博弈行為，而且有利于營造一個相互溝通、真誠合作的企業機制，使企業與物流商之間形成穩定的外包業務聯盟關系，進而發展成一個互惠互利、風險共擔的供應鏈戰略合作伙伴關系。
　　
　　二、企業物流外包風險形成機理分析
　　
　　企業物流外包風險主要包括以下的4種風險：管理風險、信息風險、財務風險和市場風險等。
　　物流外包管理風險是指企業物流外包的管