管理會(huì)計(jì)學(xué)在企業(yè)中的應(yīng)用

　　摘要：審視管理會(huì)計(jì)在理論研究和實(shí)踐應(yīng)用二十年來的進(jìn)展，不難發(fā)現(xiàn)，其應(yīng)用效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其理論預(yù)期。問題的癥結(jié)在哪里？這種現(xiàn)象已經(jīng)引起會(huì)計(jì)理論研究工作者和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者的極大困惑。究竟是理論上的扭曲？抑或是實(shí)踐上的失靈？還是認(rèn)識(shí)上的模糊？這些都是值得深思的。
　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；實(shí)踐應(yīng)用；管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)；基本現(xiàn)狀；解決途徑
　　
　　管理會(huì)計(jì)是20世紀(jì)初伴隨著泰勒的科學(xué)管理的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，并隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在國外的企業(yè)中得到了推廣運(yùn)用和發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的主要職能是為各種內(nèi)部控制制度提供管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料，尤其是為最優(yōu)經(jīng)營(yíng)決策和最高經(jīng)營(yíng)效率提供各種有用的方案和資料。它的方法和手段根據(jù)不同的需要而設(shè)計(jì)，其模式根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)組織性質(zhì)、規(guī)模大小、經(jīng)營(yíng)管理方式而有所差異。
　　我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和研究是在20世紀(jì)70年代末、80年代初隨著西方管理會(huì)計(jì)理論的傳入開始的，經(jīng)過多年的實(shí)踐和研究，已取得一定成效。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)日益重要，資本市場(chǎng)的發(fā)展需要規(guī)范已對(duì)外報(bào)告為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但資本市場(chǎng)的繁榮更需要先進(jìn)的以對(duì)內(nèi)管理為主的管理會(huì)計(jì)。國企改革的艱難和前景從一個(gè)側(cè)面昭示了我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的巨大空間。但由于各種原因，目前管理會(huì)計(jì)只是在部分地區(qū)、部分企業(yè)零星分散應(yīng)用，未形成一整套真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，從應(yīng)用效果而言，并沒有真正達(dá)到改善企業(yè)管理的目的。我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中還存在相當(dāng)?shù)膯栴}。
　　
　　一、何為管理會(huì)計(jì)
　　
　　要了解“管理會(huì)計(jì)”，就得首先了解什么是“管理”、什么是“會(huì)計(jì)”。管理是指在一定的生產(chǎn)方式下，人們?yōu)榱诉_(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和任務(wù)，按照某些原則、程序和方法，針對(duì)管理對(duì)象所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等一系列活動(dòng)或職能。而會(huì)計(jì)作為一種社會(huì)現(xiàn)象，在人類歷史的最早階段，當(dāng)人們進(jìn)行共同生產(chǎn)的時(shí)候，由于管理經(jīng)濟(jì)的需要就開始出現(xiàn)了。后來隨著生產(chǎn)的發(fā)展，會(huì)計(jì)就逐漸從生產(chǎn)職能中分離出來，成為獨(dú)立的、專業(yè)性的管理0d0d02576416f2abaa8124ca6dd51e9298c0d8f7e3009ecec17cbbadaa549b6b職能。人類數(shù)千年的生產(chǎn)實(shí)踐充分證明：會(huì)計(jì)不僅是管理經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要工具，而且它本身從一開始就是經(jīng)濟(jì)管理工作的一個(gè)重要組成部分。由此可知，管理與會(huì)計(jì)具有“血緣關(guān)系”。
　　那么，何謂管理會(huì)計(jì)呢？由會(huì)計(jì)的歷史演變知：管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中逐漸派生出來的一門獨(dú)立的新興學(xué)科，是社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步和管理水平不斷提高的必然結(jié)果。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已從傳統(tǒng)單一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，成為一門綜合多種學(xué)科的邊緣學(xué)科，它作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具。管理會(huì)計(jì)主要是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的，它包括決策分析、預(yù)算編制、成本分析、以及責(zé)任會(huì)計(jì)的推行等，主要職能是為提高經(jīng)營(yíng)效率和效益而建立各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，編制和提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，它的最重要的職能是為最有決策、經(jīng)營(yíng)決策和提高經(jīng)營(yíng)效率提供各種有用的方案和資料。
　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)是會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)由過去單純的“資產(chǎn)計(jì)價(jià)，確定收益”向“目標(biāo)與控制”管理轉(zhuǎn)化，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換職能，及時(shí)反映管理所需要的事前、事中的財(cái)務(wù)信息。這些都決定了企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)具有重要的戰(zhàn)略地位。
　　
　　二、管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐運(yùn)用中的基本現(xiàn)狀、成因及評(píng)價(jià)
　　
　　了解何謂“管理會(huì)計(jì)”之后，就要進(jìn)一步了解其在實(shí)踐運(yùn)用中的基本現(xiàn)狀及造成這種現(xiàn)狀的成因了。這也是此篇論文的重點(diǎn)所在。正如前文所述：管理會(huì)計(jì)理論自從二十世紀(jì)七十年代起引入我國以來，已有近三十年的歷史了。但一直沒有得到廣泛的推廣應(yīng)用，應(yīng)用的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其理論預(yù)期，這在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因何在，究竟是認(rèn)識(shí)上的模糊？還是實(shí)踐中對(duì)管理會(huì)計(jì)的曲解，或者說是理論上根本就不成熟，這些都很值得思考。
　　1.管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐運(yùn)用中的基本現(xiàn)狀
　　管理會(huì)計(jì)是上世紀(jì)初伴隨著泰羅的科學(xué)管理的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，并隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而在國外的企業(yè)中得到了推廣運(yùn)用和發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的運(yùn)用是在二十世紀(jì)七十年代末伴隨著管理會(huì)計(jì)理論開始的，其歷史并不長(zhǎng)，而作為管理會(huì)計(jì)重要內(nèi)容的中國式責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)中的推廣與應(yīng)用卻有40余年，所以現(xiàn)在一般的企業(yè)均運(yùn)用了責(zé)任會(huì)計(jì)。但大部分企業(yè)對(duì)全面預(yù)算、成本習(xí)性與本.量.利分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、差量分析、成本控制、長(zhǎng)期投資決策預(yù)測(cè)分析、短期投資決策預(yù)測(cè)分析、企業(yè)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等都知之甚少，企業(yè)會(huì)計(jì)人員仍缺乏管理會(huì)計(jì)的基本觀念，更談不上應(yīng)用這些方法去參與經(jīng)營(yíng)管理，管理會(huì)計(jì)在中國并沒有引起大多數(shù)企業(yè)的重視，仍然處于一種漂浮狀態(tài)。概括言之，有以下三方面：
　　（1）理論研究不夠。管理會(huì)計(jì)是一門新興科學(xué)，我國會(huì)計(jì)界對(duì)它的研究尚未形成一套完整嚴(yán)密的基本理論體系和方法體系，仍然停留在簡(jiǎn)單方法的介紹方面，忽視理論系統(tǒng)的研究，缺乏對(duì)實(shí)用性、功能性和可操作性的追求。
　　（2）實(shí)際應(yīng)用效果不太明顯。由于理論體系尚未形成，實(shí)際運(yùn)用起來也是有選擇性的，比如有些企業(yè)只知道簡(jiǎn)單粗略運(yùn)用大量本利分析或是進(jìn)行責(zé)任中心核算活動(dòng)等。
　　（3）會(huì)計(jì)人員適應(yīng)性差。由于基層會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下，會(huì)計(jì)管理仍停留在手工操作的初級(jí)階段，加之企業(yè)高層管理者沒有深刻理解現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)知識(shí)，使得企業(yè)開展管理活動(dòng)受到冷漠，甚至他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性和效益性還存在疑慮。
　　這些都是切合實(shí)際的，它表明驅(qū)使企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力明顯不足，管理會(huì)計(jì)要想深入企業(yè)決策者心中并被廣泛應(yīng)用還任重道遠(yuǎn)。
　　2.管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中遭遇尷尬的原因
　　任何問題的產(chǎn)生都是有一定原因的，管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中所遭遇的問題也固然是有一定原因的，其主要表現(xiàn)在以下幾方面：
　　（1）在會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中，由于管理會(huì)計(jì)的職能部門和專職人員缺位難以組織運(yùn)作，同時(shí)它自身既定的作用，形成有它無它無所謂這樣惡性循環(huán)。會(huì)計(jì)工作與審計(jì)工作、統(tǒng)計(jì)工作一樣，是一項(xiàng)應(yīng)用性很強(qiáng)的工作，其業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展，必須有專門的責(zé)任機(jī)構(gòu)和責(zé)任人員承擔(dān)，才能卓有成效地開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作即是如此。目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)都有實(shí)實(shí)在在的職能機(jī)構(gòu)和專職人員，但是縱觀管理會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和專職人員的情況，從現(xiàn)有掌握的資料來看，全國幾乎還沒有一家企業(yè)能這樣做。即使在我國相當(dāng)大規(guī)模、實(shí)力的大企業(yè)里，也很少有把管理會(huì)計(jì)工作看得很重要的。這也表明我國對(duì)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展在企業(yè)中還幾乎處于空白狀態(tài)，即使個(gè)別企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行一次性運(yùn)用，也是把各項(xiàng)任務(wù)分解到有關(guān)職能部門去承擔(dān)，把預(yù)測(cè)職能分配給統(tǒng)計(jì)部門，把計(jì)劃職能分配給結(jié)算業(yè)務(wù)部門，把預(yù)算職能分配給財(cái)務(wù)部門，把決策職能分配給決策當(dāng)局。這就把原來連續(xù)系統(tǒng)完整的一項(xiàng)活動(dòng)割裂的七零八碎，降低了各項(xiàng)職能應(yīng)有的效果。
　　（2）在管理會(huì)計(jì)提供的方法中，其抽象的數(shù)量模型反映不了客觀實(shí)際的需要，方法抽象，基本資料難以籌集。管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中不能得到發(fā)揮，不被人們所重視，還由于其抽象數(shù)量模型方法所造成的。抽象數(shù)量模型方法適于作一般性的分析，提供解決問題的思路，而不是具體的運(yùn)用，特別是解決經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中某一具體問題，單純用數(shù)量模型的方法去解決是注定要失敗的。需要結(jié)合經(jīng)驗(yàn)方法，更需要善于觀察思考的方法，但是現(xiàn)實(shí)中的人們經(jīng)常采取“機(jī)械主義”和“拿來思想”，照套公式，照填數(shù)據(jù)，歪曲了數(shù)量經(jīng)濟(jì)模型的本來用意。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的事例：管理會(huì)計(jì)介紹一種直線回歸預(yù)測(cè)方法，它需要大量的數(shù)據(jù)通過復(fù)雜的計(jì)算才能求出未知參數(shù)b。而b計(jì)算公式的基本原理是其一階導(dǎo)數(shù)等于零時(shí)有極小值，據(jù)此建立標(biāo)準(zhǔn)方程求解。這需要高等數(shù)學(xué)知識(shí)，經(jīng)過如此復(fù)雜求解后，對(duì)b的含義就不明確了。實(shí)際上，它的本意就是一個(gè)平均增加量。如果用小學(xué)求平均數(shù)方法求解b，含義既明確計(jì)算又簡(jiǎn)單。而二者計(jì)算結(jié)果可以說相差無幾。可以認(rèn)為，數(shù)量模型，它對(duì)純經(jīng)濟(jì)學(xué)這樣抽象的理論學(xué)科來說，使抽象的內(nèi)容直觀明了，確實(shí)是一種進(jìn)步。而對(duì)管理會(huì)計(jì)這樣具體的應(yīng)用學(xué)科來說，是明確的事物變抽象了，則卻是一種退步。
　　
　　（3）管理會(huì)計(jì)自身缺陷的影響。這點(diǎn)又包括以下幾點(diǎn)：1、管理會(huì)計(jì)研究的領(lǐng)域狹隘。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)僅局限于大量生產(chǎn)、工藝技術(shù)和產(chǎn)品成本都趨于穩(wěn)定的產(chǎn)品，很少研究新產(chǎn)品的成本費(fèi)用等存在的問題。一般管理會(huì)計(jì)只注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本控制。而現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，要求管理會(huì)計(jì)不僅要重視企業(yè)內(nèi)部信息，而且還應(yīng)該注重市場(chǎng)信息。2、管理會(huì)計(jì)的基點(diǎn)不妥。現(xiàn)代企業(yè)管理是經(jīng)營(yíng)性管理而非生產(chǎn)性管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)著眼于銷售。而管理會(huì)計(jì)卻將銷售作為一個(gè)常量，把銷售額的確定作為成本預(yù)測(cè)和控制、利潤(rùn)規(guī)劃和控制以及資金規(guī)劃和控制的前提條件。這必將阻礙管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。3、信息滯后性。由于管理會(huì)計(jì)的許多信息來自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的報(bào)告，但是任何一期的會(huì)計(jì)報(bào)告正好在下一期中間呈報(bào)。由于這些信息的滯后使得其對(duì)管理者進(jìn)行決策毫無用處，嚴(yán)重削弱管理會(huì)計(jì)的作用。
　　正是由于以上幾點(diǎn)因素的存在使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用的發(fā)揮受到嚴(yán)重限制。
　　3.對(duì)管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐運(yùn)用中基本現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)
　　（1）管理會(huì)計(jì)從其會(huì)計(jì)學(xué)科地位上看，它是不能與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相提并論的。從某些層面上看，管理會(huì)計(jì)的失敗，其中一點(diǎn)就是過度拔高了其科學(xué)地位，從而失去了人們的信任而導(dǎo)致運(yùn)用的失敗。無論從管理會(huì)計(jì)的形成淵源還是從現(xiàn)存的內(nèi)容構(gòu)成來看，它就是研究成本的制定和成本控制，也即是成本管理。而成本的管理，自新中國建立以來，一直是作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作來抓的。其理論研究也持續(xù)不斷地進(jìn)行著。可以說，成本管理工作既有深厚的傳統(tǒng)，也有著廣泛的基礎(chǔ)。但自從80年代初期管理會(huì)計(jì)引進(jìn)我國后，管理會(huì)計(jì)使人耳目一新，在一些企業(yè)具體實(shí)踐后也確實(shí)使企業(yè)在提高決策水平、增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)等方面有了提高，顯示出一些成績(jī)效果。這也使其一下子被提高到與其不相稱的地位，從而也使“管理會(huì)計(jì)”的邊界越拓越寬，繼而上升到與“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”并稱為“兩大會(huì)計(jì)領(lǐng)域”的高度。短時(shí)間內(nèi)，從最初被引起重視，繼而被拔高，再拔高。這也為如今出現(xiàn)實(shí)踐運(yùn)用中的尷尬現(xiàn)狀埋下了“伏筆”。
　　（2）管理會(huì)計(jì)從其方法論體系上看，它并沒有形成獨(dú)特的方法論。在其方法論體系中基本上是按照預(yù)測(cè)、決策、控制三大板塊安排的。實(shí)際上，這些方法論是管理會(huì)計(jì)的主體內(nèi)容。另外，管理會(huì)計(jì)還吸納了統(tǒng)計(jì)學(xué)方法、經(jīng)濟(jì)學(xué)方法、高等數(shù)學(xué)初等數(shù)學(xué)等方法。但它沒有像統(tǒng)計(jì)學(xué)那樣由統(tǒng)計(jì)調(diào)查、整理、分析組成系統(tǒng)方法論體系，也沒有像管理學(xué)那樣對(duì)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制等方法論做出科學(xué)解釋，更沒有像會(huì)計(jì)學(xué)所形成的劃分科目、填制憑證、等級(jí)入賬、試算平衡、編制報(bào)表這樣嚴(yán)密緊湊的方法體系。更不用說會(huì)計(jì)學(xué)獨(dú)特的復(fù)式記賬方法所組成的平衡聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)中由于沒有“會(huì)計(jì)”特有的方法，而在已有的方法中又顯得雜亂無章。它在方法論上也不是十分成功的。
　　
　　三、管理會(huì)計(jì)的出路在何方
　　
　　管理會(huì)計(jì)為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高曾經(jīng)發(fā)揮了積極的作用。如今，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和生產(chǎn)力的快速提高，以及世界經(jīng)濟(jì)的一體化，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)不僅來自國內(nèi)，更來自國外。面對(duì)著瞬息萬變的外部環(huán)境與強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，管理會(huì)計(jì)從理論上、方法上、內(nèi)容上都顯得軟弱無力。鑒于此，如何挽救處于“夕陽”狀態(tài)之中的管理會(huì)計(jì)，顯得尤為重要。要想擺脫管理會(huì)計(jì)目前的現(xiàn)狀，重振管理會(huì)計(jì)的雄風(fēng)，我認(rèn)為要做好以下幾點(diǎn)：
　　第一，建立一個(gè)良好的環(huán)境，建立由中國特色的管理會(huì)計(jì)體系。現(xiàn)階段，中國式管理會(huì)計(jì)的理論研究很薄弱，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究仍局限于國外的翻譯介紹。而中國的國情與西方國家是有很大差別的。這使得被全盤吸收的西方管理會(huì)計(jì)很難在中國企業(yè)普遍應(yīng)用。因此，應(yīng)該建立有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系，要堅(jiān)持“中學(xué)為本，西學(xué)為用”的價(jià)值取向。西方國家管理會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)較高的水平，這與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、企業(yè)Lf5OzxrIMSEjwP3nkNks5Q==管理水平是相一致的。我國的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展，密切結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況，便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用這一水平上。不追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)學(xué)模型，不生搬硬套那些眾多的無法操作的名詞、概念和方法。
　　第二，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的“管理”理念，淡化管理會(huì)計(jì)的“會(huì)計(jì)”地位。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部核算和成本控制時(shí)極其重要的，特別是在制造業(yè)和重工業(yè)加工業(yè)中，非常需要強(qiáng)化“成本管理”這一環(huán)節(jié)。實(shí)踐也證明，凡是堅(jiān)持強(qiáng)化“管理”理念的企業(yè)，凡是把“管理”提高到非常重要地位的企業(yè)，無論市場(chǎng)有多少困難，也無論企業(yè)面臨多么糟糕的環(huán)境，企業(yè)都能保持一種良好的運(yùn)行狀態(tài)和較好的經(jīng)濟(jì)效益，這就要求強(qiáng)化“管理”這一理念。
　　第三，進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)。雖說，管理會(huì)計(jì)引入中國已有近三十年的歷史了，但要想使管理會(huì)計(jì)得到推廣應(yīng)用，仍需加大對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)教育的力度。只有建立一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，才能架起一座管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的橋梁，才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。就基礎(chǔ)教育而言，應(yīng)在大中專院校、成人教育以及廣東經(jīng)營(yíng)管理人員、財(cái)會(huì)人員中進(jìn)行廣泛的、深入持久地管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育。不但要使這門課的知識(shí)深入人心，還要培養(yǎng)他們應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的能力。
　　第四，培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。與會(huì)計(jì)人員相比，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和素質(zhì)的培養(yǎng)可能更為重要。提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為最為關(guān)鍵的因素。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，他們將不會(huì)考慮會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中的作用。即使會(huì)計(jì)人員水平再高也難以發(fā)揮作用。
　　管理會(huì)計(jì)的推廣與應(yīng)用是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，不僅需要實(shí)務(wù)界與理論界的廣泛參與，還需要大量的人力、物力。雖然目前來看，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的推廣應(yīng)用遭遇著種種內(nèi)、外部因素的困擾，但伴隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化和現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，管理會(huì)計(jì)必將為大多數(shù)人所認(rèn)可，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用也必將會(huì)成為企業(yè)的內(nèi)在要求，在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。為我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出卓越的貢獻(xiàn)。
　　作者單位：北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1] 馮巧根. 管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J]：會(huì)計(jì)研究，1