會(huì)計(jì)職業(yè)轉(zhuǎn)變與人才培養(yǎng)的探討

　　摘要：信息技術(shù)發(fā)展和管理科學(xué)創(chuàng)新，使企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，這些變化影響著會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容和作用，相對(duì)于會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)的管理職能日益凸現(xiàn)，會(huì)計(jì)職業(yè)轉(zhuǎn)變已成為現(xiàn)實(shí)的需要和發(fā)展的必然，相應(yīng)的，對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)也有了新的內(nèi)涵和要求。本文就此方面展開探討，以期有益于會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。
　　關(guān)鍵詞：職業(yè)轉(zhuǎn)變；人才需求；人才培養(yǎng)
　　
　　一、問題的提出
　　
　　 現(xiàn)代會(huì)計(jì)有兩大分支，一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，二是管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遵從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，主要向企業(yè)外部信息使用者提供會(huì)計(jì)信息；管理會(huì)計(jì)則面向企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策支持和管理控制信息。就我國(guó)目前情況來看，長(zhǎng)期以來企業(yè)會(huì)計(jì)工作只偏重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，把主要精力放在記賬、算賬、報(bào)賬方面，相對(duì)忽視了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用。調(diào)查研究表明，影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用的原因主要有以下幾個(gè)方面：一是受長(zhǎng)期以來舊的管理體制影響，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的內(nèi)在需求不足；二是現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)理論和方法脫離企業(yè)管理實(shí)際，使管理會(huì)計(jì)信息的有用性無法保證；三是會(huì)計(jì)人員因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作繁忙，從而影響其向管理當(dāng)局提供充分的管理會(huì)計(jì)信息；四是大多數(shù)會(huì)計(jì)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，很難就企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)分析。
　　20世紀(jì)90年代以來，信息技術(shù)的發(fā)展和管理科學(xué)的創(chuàng)新，使企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，這些變化影響著會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容和作用，相對(duì)于會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)的管理職能日益凸現(xiàn)，會(huì)計(jì)職業(yè)轉(zhuǎn)變已成為現(xiàn)實(shí)的需要和發(fā)展的必然。具體來看：首先，現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理人員會(huì)基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則要求而產(chǎn)生應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的主觀愿望。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用取決于企業(yè)管理的實(shí)際需要，在產(chǎn)權(quán)不明晰的企業(yè)制度下，企業(yè)運(yùn)行的目標(biāo)是完成上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，企業(yè)管理人員沒有運(yùn)用管理會(huì)計(jì)去規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展的壓力和動(dòng)力。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)委托人和代理人之間形成了相互制約的制衡機(jī)制，代理人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于企業(yè)正確的決策行為和科學(xué)的管理控制手段，借助于管理會(huì)計(jì)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理是代理人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最有效措施；其次，電子技術(shù)的廣泛應(yīng)用使會(huì)計(jì)工作由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能向管理會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)實(shí)的必然。隨著會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件日益完善，會(huì)計(jì)核算的自動(dòng)化程度大大提高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的日常工作變得簡(jiǎn)捷，可操作空間越來越小。與此同時(shí)，新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境使企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)管理信息提出了更高的要求，會(huì)計(jì)人員必須能夠結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)設(shè)計(jì)并提供滿足企業(yè)內(nèi)部管理需要的經(jīng)營(yíng)控制信息。國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)所屬的財(cái)務(wù)與管理委員會(huì)早在2000年就組織過一項(xiàng)以“職業(yè)轉(zhuǎn)變：從會(huì)計(jì)到管理”為主題的調(diào)查，目的是探究管理會(huì)計(jì)職業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)。我國(guó)目前在此方面的意識(shí)還很淡薄，會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)環(huán)境還很差，致力于此方面的研究和探討尤為必要。
　　
　　二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)的特征及人才需求
　　
　　會(huì)計(jì)的特征決定會(huì)計(jì)的人才需求，進(jìn)而影響會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)方向。從會(huì)計(jì)管理的角度看，21世紀(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)具有以下幾方面特征：一是隨著企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程的加快，會(huì)計(jì)將不再是一個(gè)封閉的子系統(tǒng)，會(huì)計(jì)與管理的結(jié)合越來越密切。自動(dòng)化生產(chǎn)的出現(xiàn)，計(jì)算機(jī)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理。這樣，相當(dāng)數(shù)量的有用信息可以被適時(shí)的收集起來，管理者可以隨時(shí)了解企業(yè)里諸如生產(chǎn)數(shù)量、材料耗用、廢品產(chǎn)生和產(chǎn)品成本等信息。會(huì)計(jì)空間越來越廣泛，會(huì)計(jì)的職能越來越全面多樣，會(huì)計(jì)不單是一個(gè)信息處理系統(tǒng)，它更是一個(gè)管理控制的工具和手段；二是生產(chǎn)力的發(fā)展，使社會(huì)產(chǎn)品越來越豐富，產(chǎn)品的構(gòu)造也越來越復(fù)雜，單個(gè)企業(yè)不可能完成整個(gè)產(chǎn)品的所有價(jià)值環(huán)節(jié)，未來的產(chǎn)業(yè)組織必然成模塊式發(fā)展，企業(yè)若想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就需要在行業(yè)價(jià)值鏈中選擇具有優(yōu)勢(shì)的價(jià)值模塊兒進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。由此，會(huì)計(jì)管理將不再單純從企業(yè)內(nèi)部效率的角度看待利潤(rùn)增長(zhǎng)，而是站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度進(jìn)行價(jià)值鏈分析，從多個(gè)方面提供決策與控制信息；三是基于環(huán)境變化，會(huì)計(jì)將突破管理會(huì)計(jì)師提供信息，管理人員使用信息的舊框框，信息使用者與信息提供者的界限趨于模糊。為了保證企業(yè)以一種及時(shí)的方式搜集相關(guān)信息并據(jù)此做出反應(yīng)，管理會(huì)計(jì)信息搜集的任務(wù)會(huì)從管理會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)移到這些信息的使用者身上，會(huì)計(jì)不再僅僅是會(huì)計(jì)管理人員的行為，每一個(gè)員工將在很大程度上直接提供并使用相關(guān)信息。
　　企業(yè)會(huì)計(jì)的特征決定了未來的會(huì)計(jì)將呈現(xiàn)“會(huì)計(jì)管理知識(shí)普及化、管理會(huì)計(jì)核算層次化、管理會(huì)計(jì)職業(yè)專門化”的特點(diǎn)。會(huì)計(jì)職業(yè)轉(zhuǎn)變和會(huì)計(jì)職能的擴(kuò)展，對(duì)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力水平有了更高的要求。會(huì)計(jì)人員不僅要懂會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，而且還要懂生產(chǎn)、懂管理，具有協(xié)調(diào)能力。基層管理會(huì)計(jì)人員立足于責(zé)任單位，對(duì)責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、分析、控制與考核；高級(jí)管理會(huì)計(jì)師則服務(wù)于企業(yè)中高層管理人員，其職責(zé)是構(gòu)建適合本企業(yè)特點(diǎn)的個(gè)性化管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，為企業(yè)中高層經(jīng)理提供戰(zhàn)略決策、規(guī)劃與綜合控制相關(guān)信息，并參與決策。由此，會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)應(yīng)定位于“分層次，跨專業(yè)，通才型”。
　　
　　 三、會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)
　　
　　筆者認(rèn)為，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)應(yīng)從以下幾方面入手：
　　第一，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)目標(biāo)。從我國(guó)會(huì)計(jì)教育目標(biāo)的發(fā)展?fàn)顩r來看，目前，我國(guó)會(huì)計(jì)教育的目標(biāo)仍舊是過分強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)學(xué)科的專業(yè)教育，綜合性、人文性的通才教育特征和要求還沒有得到必要的保證，會(huì)計(jì)教育的知識(shí)結(jié)構(gòu)狹窄，跨專業(yè)學(xué)科知識(shí)尚未得到足夠重視，對(duì)技能的培養(yǎng)方面也相對(duì)薄弱。基于會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)環(huán)境的需要，我們應(yīng)將會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)目標(biāo)確定為：以全面素質(zhì)養(yǎng)成為基礎(chǔ)，具有扎實(shí)的財(cái)會(huì)知識(shí)和較為廣泛的經(jīng)濟(jì)及相關(guān)學(xué)科原理性知識(shí)，具備良好會(huì)計(jì)素質(zhì)和一定專業(yè)技能的專門人才。該目標(biāo)具體表現(xiàn)為會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)知識(shí)和相關(guān)能力培養(yǎng)兩個(gè)方面。其中會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)知識(shí)包括：會(huì)計(jì)與相關(guān)知識(shí)、信息技術(shù)知識(shí)、組織與經(jīng)濟(jì)知識(shí)等；相關(guān)能力包括：職業(yè)判斷能力、決策分析與表達(dá)能力、人際交往能力等。為此，在會(huì)計(jì)課程設(shè)置方面，對(duì)于管理類工商管理專業(yè)的學(xué)生可增加管理會(huì)計(jì)及相關(guān)的會(huì)計(jì)課程，培養(yǎng)目標(biāo)是具有扎實(shí)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和管理能力的通用型人才；對(duì)會(huì)計(jì)專科以上的會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生應(yīng)增加開設(shè)企業(yè)運(yùn)籌學(xué)、生產(chǎn)組織管理、戰(zhàn)略管理、行為學(xué)、國(guó)際商務(wù)等課程，培養(yǎng)目標(biāo)是具有綜合分析決策能力的高級(jí)管理會(huì)計(jì)師。
　　第二，改進(jìn)會(huì)計(jì)教學(xué)方式與方法。會(huì)計(jì)人員的職業(yè)發(fā)展能力，主要取決于他們?cè)诖髮W(xué)里所受的正規(guī)教育，管理會(huì)計(jì)學(xué)是會(huì)計(jì)人員管理能力培養(yǎng)的核心課程。管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，其信息的加工手段依具體會(huì)計(jì)對(duì)象而定，具有多樣化特征，因而更加強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造性分析問題、解決問題的能力，在教學(xué)過程中，應(yīng)注重學(xué)生的思維訓(xùn)練。此外，管理會(huì)計(jì)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，需要運(yùn)用案例作為教學(xué)材料，輔之以小組討論、模擬演示等形式。在案例分析過程中，讓學(xué)生學(xué)會(huì)如何發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)會(huì)；如何查詢、分析研究和解釋信息；如何運(yùn)用職業(yè)判斷得出合理的結(jié)論，由此提高學(xué)員的智慧運(yùn)用技能、人際交往和角色定位能力、表達(dá)能力等。
　　 第三，更新管理會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容。基于環(huán)境變化，管理會(huì)計(jì)至少要從以下幾個(gè)方面更新原有的內(nèi)容體系：
　　1．拓展成本控制的廣度和深度，使其由傳統(tǒng)的以數(shù)量為基礎(chǔ)發(fā)展到以作業(yè)為基礎(chǔ)。成本管理是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一，傳統(tǒng)的成本管理以產(chǎn)品為核心，成本計(jì)算與控制限制在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)范疇。以作業(yè)為核心的成本管理把作業(yè)、作業(yè)中心、顧客和市場(chǎng)均納入成本管理范圍，不僅核算產(chǎn)品成本，而且核算作業(yè)成本和動(dòng)因成本，形成由多維成本計(jì)算對(duì)象組成的成本控制體系。以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本控制使成本計(jì)算更加精確合理，核算資料更有利于全面分析企業(yè)在特定產(chǎn)品、勞務(wù)、顧客以及市場(chǎng)組合等方面的盈利性差別。
　　2．采用與現(xiàn)代管理模式相適應(yīng)的多元化管理會(huì)計(jì)方法。現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)超越了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)追求當(dāng)期利益最大化的單一會(huì)計(jì)期間界限，將著眼點(diǎn)放在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上，從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中把握企業(yè)發(fā)展方向，通過競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析、價(jià)值鏈分析等具有整體性、全局性的研究方法來對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作出判斷。為了更好的適應(yīng)企業(yè)分權(quán)管理模式，需實(shí)行目標(biāo)成本管理、非財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及分層激勵(lì)機(jī)制，為了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還需運(yùn)用產(chǎn)品生命周期分析法、動(dòng)因分析法等協(xié)助管理當(dāng)局進(jìn)行控制與決策。
　　3．構(gòu)建綜合的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體系中，評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效主要采用財(cái)務(wù)指標(biāo)，就目前來看，以財(cái)務(wù)指標(biāo)來評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效是不全面的，它難以分析出企業(yè)核心業(yè)務(wù)該怎樣營(yíng)運(yùn)下去，也分析不出給企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造帶來影響的具體因素。企業(yè)的生存和發(fā)展最終取決于它的戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，業(yè)績(jī)的衡量就是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的衡量，只有將財(cái)務(wù)指標(biāo)與體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，才能全面、系統(tǒng)的考評(píng)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
　　第四，優(yōu)化會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的社會(huì)環(huán)境。為了充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能，幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，西方管理會(huì)計(jì)界一直致力于管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化和專業(yè)化，具體表現(xiàn)在成立管理會(huì)計(jì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)、組織管理會(huì)計(jì)師資格考試等。我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐與西方存在很大差距，到目前為止還沒有一個(gè)權(quán)威的專業(yè)機(jī)構(gòu)來規(guī)范和推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，致使管理會(huì)計(jì)人才缺乏。筆者認(rèn)為，我們應(yīng)借鑒西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，可行的辦法：一是成立中國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，以組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)我國(guó)研究和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的具體工作；二是建立和完善管理會(huì)計(jì)師的考試和后續(xù)教育制度；三是創(chuàng)辦管理會(huì)計(jì)專業(yè)期刊，給管理會(huì)計(jì)人員和理論工作者一個(gè)發(fā)表意見、交流經(jīng)驗(yàn)的空間。
　　作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)
　　
　　參考文獻(xiàn)：
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