救災物流系統管理的國際經驗與借鑒

　　摘要：發生雪災、地震等巨災后，快速的將救災設備以及藥品、日用品等運往災區可以最大程度降低災害帶來的損失。本文嘗試通過分析美國、日本對待地震等巨災發生前后物流管理的經驗，以期為國內救災物流管理提供參考。
　　關鍵詞：巨災；物流；借鑒
　　中圖分類號：F250 文獻標識碼：A
　　
　　前言
　　
　　今年春節以來，國內南方部分城市遭受了雪災以及近期汶川的地震，人民群眾的生命財產安全帶來了巨大的損失。災害造成的損害無可避免，但如果災害發生后，能夠實時、有效地將救援物資送達災區，進行災后救助，則可將損失降低到最低程度，也可安撫受害者的不安和恐慌情緒。因此有效的救災資源物流系統除了可以很好解決全球各國救災中面臨的資源分配不均的問題外，還是決定救災工作成效的關鍵因素。
　　
　　一、救災物流系統的特點
　　
　　 普通的商業物流近年來成為公司關注的焦點，但救災物流與傳統的商業物流在運送物資、供給方式、交收地點以及信息管理模式都有所不同。商業物流的目標是使公司的成本最低，利潤最大化，而救災物流的目的是基于快速響應的損失最小化。其直接的表現形式為在正確的時間、正確的地點提供適當的物資給災民。兩者具體的區別在以下幾個方面：
　　1.目標不同
　　 商業物流的目標很明顯，就是滿足客戶需求的前提下，盡量降低成本以獲取利潤的最大化。而救災物流目標不是利潤，而是以損失最小化為宗旨。李陽等(2005)[1]認為，建立適合國情的救災物