“經營之神”完美謝幕，傳奇人生后繼有人

10月15日，臺灣一代經營之神王永慶在美國視察業務期間安詳地閉上了眼睛，享年92歲6消息傳來，舉島哀悼，大陸乃至海外的媒體亦紛紛在醒目版面加以追思。

從不足弱冠之年開始創業，到書寫臺塑帝國常盛不衰的華彩篇章，王永慶用近80年的勤勉創下了一個不老的商業神話。其閃爍著東方智慧的經營管理思想不僅足以垂范臺灣乃至中國商界，更對全球產業影響深遠。

王永慶出生在一個茶農家庭，在父母的辛勤勞動下，家境尚可。但是當他10多歲的時候，父親一場大病耗盡了所有家產，家中所有的粗活細活都落在母親的身上。母親的勤勞儉樸給王永慶留下了深刻的印象，這也促使他在以后的人生歷程中，始終把“勤儉”當作做事和做人的基點。

17歲的時候，王永慶成為了一個年輕的米店老板。當時大多數米商所銷售的米中夾雜著雜物和糠皮，而王永慶不顧辛勞，吹去米中的糠皮、洗凈米中的雜物，以求其產品品質能夠比競爭對手更好，為了擴大銷路，王永慶還一家一戶拜訪客戶，記下客戶家中的人數、需求以及發餉的日期，這樣便可以根據客戶的需求定期送米，而且還可以在發餉之后快速索回米款，甚至半夜應需送米的事情都成了家常便飯。

勤儉的風格反應到其管理中，就是對于成本的嚴格控制。早期開米店的時候，每斗米的利潤只有一分錢，稍不注意就要賠錢，那時候王永慶對于成本控制格外注意；后期，在臺塑成立之后，王永慶依舊把成本控制做到極致，凡是采購，力求物美價廉。也正是因為如此，在多次的經濟波動下，臺塑一直具有強大的風險抵御能力，能夠安然穿越風浪。

正是依靠這種勤奮和儉樸，王永慶在毫無根基的情況下，米店得以順利運營。在這過程中，王永慶形成了對其之后的商業生涯影響深遠的幾條基礎原則：勤奮、控制成本。

1982年12月28日，日本神戶商科大學安室憲一教授在臺灣《經濟日報》發表演講，推崇王永慶為“經營之神”，對王永慶敢于赴海外投資、參與競爭，并將海外資源帶回臺灣之舉贊賞有加。這也成為王永慶成為“經營之神”的由來。

“富不過三代”，這一直是創業者，尤其是第一代創業者最為擔憂的問題。幸而，這個問題王永慶不用擔憂。在王老先生離去之前，其幾個子女均已成為臺灣商界的優秀代表，尤其是小女兒王雪紅，更是在IT領域復制了父親的傳奇，被臺灣商界奉為新一代創業者的楷模。

與父親一樣，王雪紅白手起家創辦威盛集團。經過20年的發展，威盛集團下屬的企業已經達到30多家，涵蓋基礎技術研發、底層產品研發與生產、整機生產、銷售通路等lT產業鏈的不同環節。其旗下的威盛電子是在X86處理器領域唯一能夠和英特爾、AMD等巨頭抗衡的華人企業，已經是全球智能手機領域頭把交椅的宏達電子連續多年都是臺灣的股王。而王雪紅也以數十億美元的身價長期占據臺灣女首富的位置，并于2005年榮膺“亞洲之星”。

即使在個人習慣上，王雪紅也繼承了父親的風格。盡管坐擁數十億美金，王雪紅依舊保持儉樸的生活習慣，一輛豐田轎車已經開了十多年還在繼續使用，每次出門都是一套簡單的黑色正裝，每天三餐也都是簡單至極。

時下臺灣廣為流傳著一句話，“生男當若張忠謀，生女當如王雪紅”。有女如斯，家風不泯，王永慶在天之靈也足可告慰。