版權(quán)危機加速網(wǎng)吧影視整合網(wǎng)尚加緊并購寄望延續(xù)生命力

李默風

國內(nèi)網(wǎng)吧影視內(nèi)容服務商的處境有些尷尬，自己既要打擊盜版，還要擔心被別人當成反盜版的目標。但即便如此，在目前這個“燒錢”快于賺錢的市場上，誰都想存一口氣，以期在形勢轉(zhuǎn)好后贏得盆滿缽滿，網(wǎng)尚亦是如此。

“資源整合”可能成為國內(nèi)網(wǎng)吧影視服務企業(yè)能夠抓住的唯一救命“稻草”!

2008年10月10日，數(shù)字影視娛樂內(nèi)容服務提供商網(wǎng)尚文化傳播有限公司(下稱“網(wǎng)尚”)正式宣布并購同行捷報互動科技有限公司(下稱“捷報”)的核心業(yè)務——網(wǎng)吧樂園。“網(wǎng)吧樂園”是捷報在2006年初推出的綜合性網(wǎng)吧娛樂平臺，不但能為網(wǎng)吧提供影視片源，還幫助它們規(guī)避版權(quán)糾紛。

對于此次并購，網(wǎng)尚高層明確表示，公司將繼續(xù)保留捷報的“網(wǎng)吧樂園”品牌，并逐步向其注入網(wǎng)尚自己的影視資源。并購結(jié)束后，網(wǎng)尚將擁有大約80％的國內(nèi)網(wǎng)吧影視市場。

“這是一次迫于生存壓力而進行的交易。”不少市場分析人士說，近兩年來，中國不斷擴大的網(wǎng)民規(guī)模促進了網(wǎng)吧影視業(yè)的繁榮，但也引發(fā)了一系列的版權(quán)問題。包括捷報在內(nèi)的多家本土影視內(nèi)容提供商，曾多次因此被推上被告席，嚴重擾亂了它們正常的發(fā)展步伐。更讓它們苦惱的是，網(wǎng)吧影視業(yè)如何創(chuàng)收依然是相關(guān)企業(yè)難于突破的“瓶頸”。捷報的放棄正是不堪這雙層重負的長期作用。

《IT時代周刊》了解到，捷報在退出網(wǎng)吧影視業(yè)之前已經(jīng)做好轉(zhuǎn)型的準備，它將變成一家視頻軟件開發(fā)企業(yè)。而網(wǎng)尚在接手“網(wǎng)吧樂園”的同時，也在評估總部位于上海和成都的另兩家同類型公司，如能對其展開收購，將進一步鞏固網(wǎng)尚在網(wǎng)吧影視服務市場的領(lǐng)先地位。可以預見，作為國內(nèi)網(wǎng)吧影視服務領(lǐng)域的前三強企業(yè)，網(wǎng)尚、捷報此次交易將加速該行業(yè)分化。

正版成趨勢

數(shù)據(jù)顯示，目前全國注冊網(wǎng)吧約14萬家。在全國網(wǎng)吧每天超過5000萬的人數(shù)流量中，看電影的比例約占30％。影視點播已成為繼即時通訊和網(wǎng)絡游戲之后，網(wǎng)吧用戶的第三大消費內(nèi)容。

龐大的用戶規(guī)模，讓不少通過推廣正版影片獲得版權(quán)收入的公司，提高了對這個市場的關(guān)注。從去年開始，網(wǎng)吧影視內(nèi)容服務提供商網(wǎng)尚、網(wǎng)樂、捷報和華捷等企業(yè)，紛紛推出自己的網(wǎng)吧影院系統(tǒng)。它們的商業(yè)模式是，先從影視內(nèi)容廠商那里買下版權(quán)，再轉(zhuǎn)售給網(wǎng)吧，從中收取差價獲利。這當中，網(wǎng)尚的表現(xiàn)最為突出。它在2007年6月，先后在廣州、廈門、重慶和北京等地向不少網(wǎng)吧業(yè)主發(fā)去律師函，以對方侵權(quán)為由，要求賠償1萬元，并簽訂為期2年的合作協(xié)議。經(jīng)過這番動作，網(wǎng)尚快速圈定了大量的網(wǎng)吧用戶。

“網(wǎng)吧影視正版化已經(jīng)成為必然趨勢。”一位市場分析人士指出，事實上，在網(wǎng)尚、捷報等企業(yè)進行市場圈地的同時，外部環(huán)境也發(fā)生著巨大的變化，國家及地方相關(guān)部門也在極力推動正版產(chǎn)品的普及。他透露，早在2006年12月，長沙市1687家合法網(wǎng)吧就已全部加盟各網(wǎng)吧院線，并有其中的1400家網(wǎng)吧選擇了網(wǎng)尚的“中國網(wǎng)吧院線”。是時，長沙市文化局的領(lǐng)導還宣布長沙(包括縣區(qū))為國內(nèi)第一座實現(xiàn)網(wǎng)吧影視作品全部正版化的城市。

除此之外，《世界知識產(chǎn)權(quán)組織版權(quán)條約》和《世界知識產(chǎn)權(quán)組織表演和錄音制品條約》自去年6月9日起也正式在中國生效。這兩份條約都從信息技術(shù)、通訊技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)應用等方面，充分考慮了對版權(quán)人利益的保護。而自2005年以來，在公安、通信管理、廣電等部門的密切配合下，國家版權(quán)局已開展三次打擊網(wǎng)絡侵權(quán)盜版專項行動。行動中，網(wǎng)吧通過互聯(lián)網(wǎng)非法下載電影、游戲，并向公眾傳播謀利的行為一直被列為打擊的重中之重。

另據(jù)了解，除了國內(nèi)政府部門對版權(quán)問題的不斷重視外，近幾年來，國內(nèi)外內(nèi)容商的頻頻維權(quán)，也讓盜版產(chǎn)品在網(wǎng)吧越來越難于藏身。單是2007年以來全國被起訴或被投訴的網(wǎng)吧達上千家。其中，廣東夢通文化發(fā)展有限公司訴北京6家網(wǎng)吧侵犯影片《貞觀長歌》版權(quán)；美國二十世紀福克斯電影公司、迪斯尼公司等五大電影公司2007年11月指控捷報侵權(quán)，并提出325萬元賠償要求。這一方面迫使網(wǎng)尚、捷報等企業(yè)加強自身版權(quán)的純潔度，另一方面也讓它們不斷加強對合作網(wǎng)吧影視資源的監(jiān)督。

還值得注意的是，2008年10月13日，美國總統(tǒng)布什在爭議中簽署了一項旨在加大對電影和音樂盜版打擊力度的法案。根據(jù)該法案，政府將設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)保護專員一職，直接向總統(tǒng)匯報國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)保護的工作。“新法案內(nèi)容過于嚴厲，但它會給那些意圖盜版的企業(yè)敲響警鐘，讓它們不敢越雷池半步”。

捷報另尋出路

來自國內(nèi)的巨大版權(quán)壓力正是網(wǎng)吧影視業(yè)出現(xiàn)分化的根本原因。

據(jù)介紹，目前國內(nèi)的視頻網(wǎng)站可以分為三類：以土豆、優(yōu)酷為代

表的視頻分享網(wǎng)站；PPlive、PPS等P2P流媒體；還有就是以網(wǎng)尚、捷報為代表的寬頻點播網(wǎng)站。由于前二者在收視時完全免費，它們使收費的網(wǎng)尚、捷報等企業(yè)受到了不小的沖擊。近年來，寬頻網(wǎng)站紛紛抱怨“賺錢艱難”。而對網(wǎng)尚和捷報等企業(yè)而言，它們既是網(wǎng)吧影視內(nèi)容的版權(quán)出售者，也是買入者。一方面，它們要向不法網(wǎng)吧維權(quán)；另一方面，自身的版權(quán)問題也常受人質(zhì)疑。

捷報市場總監(jiān)謝江平介紹說，捷報的大多數(shù)節(jié)目直接從原始出品方購買版權(quán)，也有一部分節(jié)目通過版權(quán)代理機構(gòu)購買。這其中存在一個問題：海外節(jié)目的版權(quán)購買比較艱難，很多國外機構(gòu)出于種種因素考慮，不愿向國內(nèi)企業(yè)出售版權(quán)。有的甚至出賣虛假版權(quán)，坑害合作方。

2007年6月，網(wǎng)尚四處點燃反盜版的訴訟之火，僅在廣州市和深圳市就有超過400家網(wǎng)吧收到其律師函，要求它們使用網(wǎng)尚的“中國網(wǎng)吧院線”服務，否則繼續(xù)上訴。但大約一個月后，廣東省廣播電影電視局卻發(fā)布了《關(guān)于制止在網(wǎng)吧推廣使用“中國網(wǎng)吧院線”業(yè)務有關(guān)問題的通知》，以網(wǎng)尚沒有信息網(wǎng)絡傳播視聽節(jié)目許可證為由，禁止它進行相關(guān)的市場推廣。

“這個市場還有許多需要規(guī)范的地方，類似網(wǎng)尚這樣的企業(yè)不但要與產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)打交道，還必須與當?shù)匚幕熬W(wǎng)監(jiān)等部門協(xié)調(diào)好關(guān)系!”業(yè)內(nèi)人士說，網(wǎng)吧影視內(nèi)容服務提供商們相信這塊市場未來的巨大爆發(fā)力，捷報也不例外。它自2006年推出自主研發(fā)的“網(wǎng)吧樂園”點播系統(tǒng)后，網(wǎng)吧用戶數(shù)增長迅速。到了2007年3月，當捷報再次推出Web2.0版本的“網(wǎng)吧樂園”時，它還放言：“3年內(nèi)掌有的電腦終端達到400萬臺，每天接受服務的網(wǎng)吧網(wǎng)民達3000萬人次。”

志氣雖大，捷報接下來的路卻走得異常艱難。它在2007年11月被二十世紀福克斯電影公司、迪斯尼公司、派拉蒙電影公司、哥倫比亞電影工業(yè)公司、環(huán)球城市制片公司聯(lián)合控告侵犯《X戰(zhàn)警2》、《綠巨人》和《加勒比海盜2》等13部電影的著作權(quán)，五大片商

要求捷報停止侵權(quán)，賠禮道歉，并賠償經(jīng)濟損失325萬元。雖然此案最后“出于減少財力物力消耗因素考慮”，捷報與上述電影公司于今年2月秘密簽訂和解協(xié)議，并向后者支付了一筆數(shù)目不詳?shù)难a償費。但3月21日，捷報卻突然反過來以侵犯名譽權(quán)為由，起訴美國電影協(xié)會(MPAA)，要求其公開賠禮道歉，并賠償100萬元。

捷報內(nèi)部員工稱，這是由于美國電影協(xié)會在其官方網(wǎng)站上不顧雙方已經(jīng)達成和解的事實，無中生有地捏造捷報“確認并停止了侵權(quán)行為，為自己以前的行為道歉”的說法，嚴重損害了捷報的聲譽以及公司運營。“這番經(jīng)歷讓公司高層感嘆在國內(nèi)堅持業(yè)務太難了。”上述員工透露，在第一次與美方在法庭對質(zhì)時，對方竟然因為證據(jù)不足，使法官不得不休庭，和解后又故作正義之態(tài)，這反映出它們挖空心思想從國內(nèi)網(wǎng)吧影視市場分得一杯羹的心理。

尤其讓捷報憂心的是，某些競爭對手極有可能出于自身利益考慮，聯(lián)合其他力量對自己提起訴訟。“與五大電影公司的糾紛中，就有一家國內(nèi)同行主動邀請媒體到場，并不可思議地拿著原告起訴書的復印件!”

“大家普遍賺不到錢，競爭對手只是希望在行業(yè)狀況轉(zhuǎn)好之前先把你掐死。也不怕你有理，只要你牽扯進來就必然要受到影響。”分析人士指出，2006年以來，雖然網(wǎng)尚、網(wǎng)樂、捷報和英雄寬頻等服務商幾乎都經(jīng)歷過這樣的事情，但誰也說不清這里面是否有同行從中興風作浪。

7月，捷報再次因為《長恨歌》的版權(quán)問題被廣東中凱文化發(fā)展有限公司告上法庭。在被判賠8000元后，坊間傳聞它解散了包括市場部在內(nèi)的一些部門。9月，捷報總經(jīng)理陸德公開表示，公司正在進行轉(zhuǎn)型，將專注視頻軟件方面的開發(fā)。陸德說，捷報最初的定位是專注正版視頻內(nèi)容的傳送，但經(jīng)過一段時間的實踐，發(fā)現(xiàn)這個市場太過于復雜了。

網(wǎng)尚“錢”途未卜

捷報選擇退出網(wǎng)吧影視行業(yè)，是因為自己感覺看不到行業(yè)前景；而網(wǎng)尚之所以接手捷報的“網(wǎng)吧樂園”，是因為它依然自信網(wǎng)吧影視業(yè)的春天即將到來。

根據(jù)網(wǎng)尚的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，中國正版視頻的市場需求到2010年將達到20億元以上，復合增長率超過30％。而網(wǎng)吧院線的收入已經(jīng)占到網(wǎng)尚的四分之一，并呈繼續(xù)上升趨勢。市場研究機構(gòu)易觀國際近期發(fā)布的《中國影視互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行市場專題報告2008》也顯示，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們獲取影視內(nèi)容的重要途徑，去年國內(nèi)注冊網(wǎng)吧將近一半通過專業(yè)的內(nèi)容集成商購買影視庫。預計今年底，增至15.1萬家的合法網(wǎng)吧中，有60％左右會選擇這一合作方式。

顯然，在并入捷報相關(guān)業(yè)務后，大約擁有3萬家網(wǎng)吧用戶的網(wǎng)尚，自信能與居于市場第二名且網(wǎng)吧用戶數(shù)大約只有1.2萬家的網(wǎng)樂互聯(lián)進一步拉開距離，確保成為市場形勢轉(zhuǎn)好之前的幸存者。

然而，網(wǎng)尚能堅守到最后嗎?連原先排列市場第三位的捷報都自動放棄，它會不會對未來過分樂觀?就目前的情況看，吸納捷報業(yè)務只是網(wǎng)尚做大的其中一步，它同時還不放松對其他侵權(quán)網(wǎng)站的打擊、收編，以及強化對自身的管理。如6月16日它以視頻分享網(wǎng)站六間房侵犯其作品《金婚》的版權(quán)為由，要求后者賠償損失18萬元。

部分人士認為，網(wǎng)尚一家獨大的局面已經(jīng)初步顯現(xiàn)，這將有助于它進一步提升服務，但同時樹大招風，可能招致更多的麻煩，不排除其余的競爭者聯(lián)合起來對其圍攻，甚至對其用戶策反。

關(guān)于這一點，本刊記者已獲悉捷報原有網(wǎng)吧用戶已經(jīng)有部分被證實投靠在網(wǎng)樂、英雄寬頻等其它服務商旗下。而隨著市場規(guī)模的持續(xù)擴大，更新的渠道和商業(yè)模式也會出現(xiàn)，完全有可能顛覆既有的市場格局。

同時，網(wǎng)尚近期出現(xiàn)了財務狀況惡化的情況。其華南區(qū)去年虧損達2000萬元，今年已經(jīng)扭虧無望。10月14日，在網(wǎng)尚合并捷報業(yè)務消息出來不久，業(yè)界傳聞其將裁員20％－30％。此外，某門戶網(wǎng)站曾曝光一封據(jù)稱出自網(wǎng)尚董事長黎峰的郵件。郵件內(nèi)容肯定了裁員之說，而黎峰更是言辭強硬地表示，將炒掉“爛蘋果”的魷魚，不讓他們影響企業(yè)的發(fā)展。

此外，受金融危機影響，它此前提出的2年內(nèi)上市計劃也基本流產(chǎn)。在退出前，市場第三的捷報的年收入尚不足500萬元，版權(quán)費支出卻高達數(shù)千萬元，網(wǎng)尚雖然稱大，但“燒錢”的業(yè)務仍不免讓人為其“錢途”捏了一把汗。