論企業人力資源戰略

牛崇民

摘 要：企業資源包括人力、財力、物力和信息資源，其中人力資源是企業最重要的經營資源，是一切財富中最為寶貴的財富，正確地制定和選擇人力資源，努力開發和管理人力資源，特別是充分發揮各類人才資源的積極作用，是企業走向興旺發達的關鍵。

關鍵詞：人力資源；戰略；人才；結構優化

1 人力資源開發

（1）引進人才。加人WTO，我國具有競爭力的企業必須著重培養自己的科技人才和操作型高級技工，在引進高、精、尖技術人才上，要舍得花費、舍得投人，從而提高技術核心能力。

（2）招聘人才。關鍵在于企業在某一方面或某些方面對社會上的人才有較強的吸引力! 或是待遇優厚,或能施展才智,實現報負。

（3）自主培養人才。企業根據中長期發展規劃對各方面人才的需要,針對性采用多種形式，自主地進行培養的戰略。實施自主培養人才戰略關鍵在于企業要形成完善的職工培訓中心和組建水平較高的師資隊伍，以及對所培養人有效使用和正確的激勵。

（4）定向培養人才。實施這一戰略的關鍵在于企業領導者應有遠見，敢于進行智力投資。

（5）鼓勵自學成才。實施這一戰略的關鍵在于領導要積極支持,并妥善解決掉工作矛盾,安排好工作時間,使職工在不影響工作的情況下,專心致志地學習,完成作業；并對成績突出者給予獎勵。

2 人才結構優化

（1）人才層次結構優化。企業管理層次所需的各級管理人才,應形成合理結構的戰略。高層需配備戰略決策人才或中層配備專業管理人才,基層應配作業管理人才。應根據工作需要,形成合理的金字塔人才層次結構。

（2）人才學科結構優化。企業需要配備多種學科的人才,并各占一個恰當的比例, 形成合理的人才學科結構,以保證生產技術活動和生產經營管理活動對各種學科人才的正常需要。

（3）人才職能機構優化。由于執行企業機能和管理職能工作的需要，應配備各種專業管理人才,并使他們相互匹配,形式合理結構的戰略。

（4）人才智能結構優化。作為企業領導一般來說來班子的各個成員并不要求他們在各個智能上都強,但要求進入領導班子的成員各有較強的突出的智能，各有強項, 因而能夠優勢互補,使整個領導班子智能結構合理,整體功能大于個體智能簡單相加之和。

（5）人才年齡結構優化。企業實施人才年齡結構優化戰略,主要應形成：45歲以上年齡較大的高級人才引路;30-45歲的中青年專業人才為骨干,起中流砥柱作用;二十幾歲的年青人沖鋒陷陣,勇于探索,使企業人才輩出,興旺發達。

3 人才使用戰略

（1）任人唯賢。在人才的選拔和使用上必須堅持德才兼備的戰略，既要重才，又要重德。

（2）崗位輪換。讓人才通過在多種崗位工作,定期輪換,使他們比較深入和全面了解和撐握企業生產的全過程或企業經營管理的全過程,成為生技術或經營管理的多面手。

（3）階梯式提升。即從基層工作做起，一步一步地逐漸提升到較高的職位。

（4）職務、資格雙軌。對準備提拔擔任某種職務的人才，首先使他們取得任職資格，經過一段時間的考察,根據工作需要,再正式擔任某種職務的戰略。在干部選拔中搞確立任職資格的制度，有利于調動人才的積極性。

（5）權力委讓。這是上一級領導把本職范圍內的某一工作及其相應的權力，委任給下一級領導,使之承擔更重的任務得到更大的鍛煉,發揮更大作用的一種使用戰 略。這一戰略的一個重要特點是委讓權力給下一級領導,但不下放責任。實施這一戰略的關鍵在于權力委讓要適當。

（6）破格提拔。對于企業人才隊伍中非常出類拔萃、做出杰出貢獻的中青年人才，實施越級提拔,放到更高層次予以重用，打破論資排輩的傳統作法,敢于破格提拔他們，放在重要崗位鍛煉成長,使他們能較快地承擔更重大的責任,充分地發揮他們的聰明才智，為企業的最遠發展做出更大的貢獻。