論創新思想政治工作在構建和諧企業中的作用

李蘭英

摘 要：作為多種經營事業部下屬的宏達公司，在構建和諧企業社會中，不僅要積極參與，更要首先把自己的企業建成和諧穩定的企業。就宏達公司在做好思想政治工作、構建和諧企業方面作一粗淺認識。

關鍵詞：和諧企業；思想政治工作

1 始終貫徹“全方位融入滲透”的工作理念，為構建和諧企業創造有利條件

企業思想政治工作是企業管理的有機組成部分，它為企業生產經營活動提供了精神動力和思想保證。近年來，宏達公司黨委優化配置思想政治工作資源，從機制上構建思想政治工作體系，并把思想政治工作理念提煉為“全方位融人滲透”，即在職責上實行“一崗雙責”、“互融共管”，黨務工作和行政干部共同對生產經營工作和思想政治工作負責。堅持抓生產從思想入手，抓思想從生產出發，發揮好思想政治工作的導向、激勵和疏導作用。在個人追求和企業發展目標上實行“兼容”，就是引導職工將個人追求融入到企業發展目標之中，將職工個人目標、個人利益同公司的發展目標結合為一體，不斷增強企業發展靠職工、職工生存靠企業的整體意識，教育員工只有企業發展好，員工的生活待遇等方面才能有所提高。

在開展工作和活動上，實行“全融”：一方面在企業的改革發展、生產經營管理等各項工作中，堅持思想領先、教育先行；另一方面開展思想政治工作堅持以企業改革發展和生產經營為中心，以凝聚人心，化解矛盾，鼓舞干勁，營造氛圍，提高職工素質為基本出發點，全面提升思想政治工作水平，構建多元、交叉、互補、立體的思想政治工作新格局。公司還按照“以人為本”的經營理念，正確處理黨群與干部關系的融洽，堅持依靠職工群眾這個根基，關心他們的利益，維護他們的權益，最大限度地調動員工的積極性、主動性和創造性，在與員工和諧中將企業各方面工作都做好。

2 實現企業思想政治工作的“三大轉變”，為構建和諧企業提供原動力

2.1 實現由“經驗型”向“創新型”的轉變

宏達公司黨委在多年的實踐中深刻地認識到，靠以往的經驗往往無法解決這些新情況、新問題。為了不斷適應市場經濟不斷變化發展的形勢，公司黨委狠抓思想政治工作全方位的創新，提出思想政治工作的創新課題，同時在員工中征集解決企業生產經營中合理化建議，提出創新的解決辦法和工作思路。一些創新性的經驗和作法已在公司內部推廣和應用，有力地推動了企業思想政治工作的創新和發展。

2.2 實現由“單一型”向“綜合型”的轉變

加強企業管理，增強企業的競爭力，是企業兩個文明建設的共同任務。思想政治工作是企業所有管理者的共同任務。本著這樣的認識，公司提出，形成全員參與思想政治工作的新格局，營造了思想政治工作的大環境，創造思想政治工作全員參與的氛圍。同時公司黨委還要求企業全體管理人員向“綜合型”轉變，既要做好生產經營中的各項管理工作，又要做好人的思想工作，使思想政治工作與生產經營真正做到同步運行，協調發展。

2.3 實現由“政工型”向“經營型”的轉變

在實踐中，宏達公司以建立思想政治工作“一崗雙責”體系為支撐，堅持經營管理者抓生產經營管理從開展思想政治工作入手，政工干部抓思想政治工作從推動生產經營管理工作入手，把思想政治工作與生產經營管理工作有機融合，并貫穿于實現企業每一年度的生產經營管理目標任務過程的始終。為了切實體現基層支部書記在企業經營中所肩負的責任，公司基層單位支部書記基本都被任命為副經理、副廠長，進一步明確行政責任，使各基層支部書記既構建和諧社會行使黨組織工作“一把手”的責任，又擔負行政副職的責任，從組織框架和崗位設置上將思想政治工作和行政工作融為了一體。

3 以堅持“五項原則”為重點，抓住思想政治工作在構建和諧企業中的關鍵環節

3.1 堅持思想政治工作的針對性原則

公司要求各基層單位必須按時上報基層職工的思想動態及穩定情況，并將此項工作納入對基層單位領導班子的考核。與此同時，公司還要求機關各部門職能人員經常深入基層開展對生產、經營、穩定等多方面的調查工作，及時掌握員工們的思想反映和心理需要。尤其是對近期構建產業多經中干部員工產生的疑點、熱點問題，采取相應措施，從宏觀和微觀兩個層面的結合上有的放矢地確定規范職工行為管理的主題，確保職工的價值觀和道德準則切實與企業改革發展內部環境相互協調。

3.2 堅持思想政治工作的全面性原則

包括兩個方面：一方面，強化黨群部門的資源優勢，體現合力抓好構建現代和諧企業的齊抓共管的效果。工會以送溫暖、辦實事、維權和開展豐富多彩的文化活動為重點；團委以發揮團員青年的生力軍和突擊隊作用為重點；黨群工作部以抓好落實領導干部思想作風建設和廣泛的思想政治宣傳為重點；紀監部門以加強黨員干部黨風廉政建設為重點，圍繞中心，各負其責，全方位地開展好思想政治工作。另一方面，公司黨委堅持以人為本，通過召開職代會、政工例會，每周六生產經營例會、宏達通訊以及公司局域網等多種方式，向全體職工把黨的路線方針政策和國家的形勢、石化公司及多經系統現階段形勢和宏達公司所面臨的形勢傳遞到每一名職工，使職工既了解宏觀的形勢，又了解微觀的形勢；既了解企業外部環境，又了解企業內部環境；既明確企業各項任務，又明確本崗位的任務和自身的作用，增強思想政治工作的全方位滲透和工作的實效性。同時，公司還以培養“四有”新人為目標，不斷提高員工整體素質，以提高企業的競爭力。

3.3 堅持物質與情感交融相結合的原則

在物質方面，對工作上有突出貢獻的人給予獎勵，工程技術人員實行技術津貼，每月每人分別補貼100元到200元。公司本著量入為出的原則，盡最大可能使職工得到實惠，自去年就退出了醫療保險，實行住院費報銷，發放職工門診費、獨生子女父母獎勵費和門診醫療費，在一定程度上為職工有病就醫提供了較好幫助。同時，還通過加強職工思想教育，努力在職工中樹立既積極爭取上級政策的支持，又必須依靠自身努力抓好生產經營的理念，維護了企業的和諧穩定。在情感交融方面，從2005年開始，宏達公司建立企業內部困難救助基金，專門對那些困難職工和特困勞模進行救助，建立了干群聯心卡，為科以上干部及營銷人員購買了安康保險，還為需要法律援助的員工建立了法律咨詢站。

3.4 堅持思想政治工作與企業文化建設相結合的原則

近年來，公司大力開展企業文化建設推進工作，按照蘭州石化公司企業文化中所提倡的“利他性利己”的原則，千方百計地滿足員工日益增長的物質文化的需要，千方百計地尊重員工的創造性和主動性，千方百計地激發員工的潛能。以“拼搏進取，實干創新”為企業精神的獨具特色的企業文化。尤其是在公司黨委的統一指揮下，黨政工團齊抓共管，開展了豐富多彩的職工喜聞樂見的文體活動。通過徒步拉力賽、籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽；在青年職工中開展了卡拉OK比賽、硬筆書法等活動極大地增強了團隊精神，融洽了員工與員工之間的關系，激發了廣大員工對企業的熱愛之情。

3.5 堅持思想政治工作與為職工辦實事相結合的原則

權為民用，情為民系，利為民謀，是宏達公司一切工作的出發點和落腳點。多年來，公司把解決職工的實際問題做為一項重要內容來抓，一是建立了困難職工檔案；二是籌措和建立幫困基金，為實施送溫暖提供資金保障。三是做好日常救濟和重大節日的慰問工作，幫助職工解決生活中困難；四是把扶貧與扶志結合起來，把困難職工安排在收益較高、條件比較艱苦的崗位工作；解決了職工生活中的實際問題;五是將部分員工以勞務輸出的方式輸送到效益比較好的單位工作。

綜上所述，認真貫徹落實十七大中“科學發展，構建和諧”的重要思想，發揮黨的政治優勢、組織優勢和密切聯系群眾優勢，不斷創新和發展思想政治工作。實現思想政治工作與企業中心工作的貼近融合，起到明確任務、增強信息、確保企業目標任務完成的作用，起到解放思想、更新觀念、推進改革加快發展的作用，起到釋疑解惑、統一認識、維護穩定的作用，使思想政治工作在今后的實際工作中發揮更大的作用。