郭振強
摘 要:通過分析建筑施工現場管理的基本原則,分別從技術、質量、制度三方面對提升建筑施工現場管理質量應采取的有效方法與措施進行探討。
關鍵詞:建筑施工;現場管理;質量;制度
1 提升建筑施工現場管理的技術措施
作為一個工程項目,從建筑、結構、裝飾裝修、水電采暖通風安裝等,施工工藝復雜,材料品種規格繁多,施工班組多、雜,而且各工人的水平基本素質高低不一致。這樣要求我們現場施工管理人員必須做好技術準備,首先熟悉施工圖紙,對每一施工工藝,施工工序,及每一分項、分部工程,都要仔細考慮各工藝、工序、人力、物力、財力的資源,同時還要考慮不可預見偶然因素(如天氣氣候突變等),綜合上述各項影響工程質量、進度、投資及安全等因素原因,合理的做好施工組織計劃安排,以施工組織設計中編制的橫道圖或網絡進度計劃圖表,做好質量、進度的技術交底,深入淺出,以面及點,確保每一分項、分部工程全部納入受控狀態之中。
另外,根據工程特點,除了按施工組織設計外,還要合理的、具體的安排施工工序、施工工藝,作好技術準備,特別是高科技中新材料、新技術、新工藝的人、材、物的準備。特別是技術管理人員、技術工長、技術工人,首先要對他們進行新材料、新技術、新工藝的技術培訓,使他們掌握施工的難點、重點、工藝標準、質量及規范要求。只有擁有高素質的技術管理人員,熟悉掌握具體施工工藝,才能確保每一道施工工序步驟盡在掌握之中,了然于心,作好處理各項突發事件的準備方案,得以保證按時按量的完成。通過有計劃有目的對工人進行培訓,技術交底,使技術工長、技術工人熟悉掌握新的施工工藝、新材料的特性及新檢驗評標準,共同提高技術操作水平,施工技術水平,保證施工質量。當然,從技術角度出發,建筑施工質量問題能否滿足設計要求和現行施工驗收規范要求,僅僅依靠施工過程中每一工序嚴格要求是不夠的,而且還得有必須的質量檢驗檢測制度及標準,應用科學的技術、科學的質量檢測制度和方法反復論證。所以,技術力量的儲備是對每一施工工序,每一施工工藝做出優等質量的可靠保證。
2 提升建筑施工現場管理的質量驗收與控制措施
在施工質量控制的同時,不能忽視對材料質量的把關。優質的建筑產品來源于優質的原材料和半成品。從磚、灰、砂、石到水泥、鋼材、木材及裝飾材料、衛生潔具等,要提供合格證及現場取樣檢驗報告,堅持合格和符合設計的原則,切實抓好材料的進貨、驗收、保管和使用。不但要了解所購材料自身的質量,還應了解產品生產單位的生產能力、技術力量、測試手段和管理水平等,符合要求的方可購買或與之簽訂供貨合同。在原材料、半成品或成品進場驗收時,不僅要進行外觀檢查,而且還要檢查它的質量保證書和復檢數據,符合質量要求的方可驗收入庫或進場使用。同時要求對隱蔽工程、人工挖孔樁等,不經檢測、驗收合格,不準進入下一道工序施工;混凝土工程實行全天候監理I攪拌混凝土或砂漿,要有專人負責,嚴格按配合比準確計量;規定全部砌體、抹灰、油漆等分項工程必須先做樣板間,經驗收合格后,才準予全面鋪開。
工程竣工驗收是工程質量的最后一個環節,是全面考察投資效益,檢驗設計和施工質量的重要步驟。工程項目竣工時,監理單位首先要會同承建單位對工程進行預驗收,然后由建設單位組織設計單位、勘察單位、檢測單位、施工單位及政府有關建設管理部門進行正式驗收,對照設計圖紙,按驗收規范對工程進行全面的嚴格驗收,檢查核對工程技術資料、材料、構件和設備質量合格證明和分部分項驗收記錄等。對存在的質量缺陷,提出整改措施及期限,直到合格為止,然后報質檢部門備案。同時,根據工程保修的有關規定,要求施工單位在交工一定時間內對出現的問題進行保修。另外,所有竣工資料要做到齊全、規范、準確、全面、真實,確保每項工作都畫上一個圓滿的句號。
3 提升建筑施工現場管理的制度保障
(1)要對現場人員進行規章制度的培訓,提高管理人員和全體職工的法規意識,熟悉掌握現場管理的要求和方法。由于建筑行業使用了較多的民工,他們從農村到工地,有許多不適應的地方,其中最突出的是法律法規意識不強,遵守規章制度意識差。如果不對他們進行全面系統的培訓,施工中就難免出現這樣或那樣的問題,甚至出現重大事故,危及職工的生命安全,會給企業造成損失,家庭造成不幸,更重要的是造成國家資源浪費,帶來社會問題。
(2)要結合項目實際完善現場管理細則,讓員工在工作中嚴格按各種管理細則施工。在實際工作中,單位和項目負責人必須要結合施工現場的實際情況,以行業法規為依據,完善符合實際的實施細則,規范現場職工行為,強化職工自覺性。反之,如果忽視細則的制定,就會使職工遇到問題無所遵循,只能是事事請示樣樣匯報,什么都等領導拍板,結果造成工作效率低下,而且難以避免對現場的粗放管理。
建筑工程現場施工管理質量控制是一個綜合的系統工程,必須從施工技術、施工質量、制度管理三個環節加以控制,任何偏頗都會帶來質量的隱患,但只要措施得當、方法可行,質量控制是完全可以達到的。