ＰＣ產業，大品牌格局下的完全競爭

方中華

9年前，面對Internet的勃興，IBM前CEO郭士納先生發表了后PC時代降臨這一“世紀末言論”。在接下來的日子，PC產業的風云變幻證明了這一點，其中的標志性事件之一就是，作為PC鼻祖的IBM，在5年后放棄PC這一“瘦狗”業務，其PC業務全部為聯想購并。

但是，后PC時代的到來，并不意味著PC產業的萎縮，更不代表PC產業淪為一個喪失活力的“靜態產業”。PC產業的單體經濟規模依然在持續增長，尤其在巴西、俄羅斯、印度和中國這一“BRIC新興市場”，呈現出強勁的增長勢頭。同時，包括技術、設計等在內的持續創新，依然是產業靈魂，為整個PC產業不斷地增添著新活力。這使我常常思考如下問題：PC產業到底會呈現出什么樣的動態特征，又將發展成什么樣的新產業格局呢？企業又該怎樣去構筑自身的競爭實力呢？

最近幾年來，一個明顯的產業現象就是品牌集中化。沒達到一定規模效應的地方品牌迅速出局，市場已基本由大品牌牢牢掌控。在中關村，曾經存在30余個地方品牌，其中大的品牌日出貨量曾達到數百臺，但進入到2004年，幾乎全部從市場上消失。這是一個不可逆轉的產業趨勢，而且，大品牌效應還會在接下來的幾年內進一步加強。當然，這一過程不能簡單地等同于在中國市場上的PC品牌會越來越少。隨著中國市場在全球經濟中的戰略地位日益提升，尤其是潛在的筆記本市場的誘人空間，將吸引全球范圍內的實力廠商，在中國市場加大投入，中國用戶可選擇的優質大品牌，反而有可能變得更多。在目前由民族品牌和美系品牌形成市場基本格局的情況下，日系、韓系還有臺灣地區的品牌，極可能給國內PC市場格局帶來重大的沖擊。

大品牌效應的出現，這主要由于PC產品的同質化效應日益凸顯。大品牌由于規模效應帶來的成本優勢——產品生產的成本優勢和品牌營銷的成本優勢，牢牢掌握了競爭的主動權。而大品牌效應在新世紀以后日益凸顯，這也是WTO效應的一種體現，再加上國內物流體系、金融支付體系等和國際接軌，國內市場正成為一個標準市場，融入到全球一體化經濟體系之中。這對于跨國品牌來說，市場進入障礙明顯變小。而對于民族品牌來說，國內市場正在變成全球市場中的“中國市場”，而非“本土市場”。像以前那樣依靠本土優勢來贏得生存空間，已變得難以為繼。

在“大品牌格局下的完全競爭”這一基本生存情境下，對于企業來說，其競爭實力的打造將從縱向競爭實力和橫向競爭實力這兩個維度進行。縱向競爭實力的打造，將基于產業鏈的競爭這一視野來進行。如今PC產業的競爭，早已不是單個PC廠商之間的競爭了，能否將上游資源、廠商自身資源和下游資源進行優化整合，打造出更具縱深優勢的產業鏈優勢，是PC廠商能否構筑自身優勢價值的保證。一個令人深思的現象是，中關村的30余個地方品牌，全部是自行消亡的，沒有一家被收購。這提醒我們，怎樣鞏固并提升自身價值，不要讓自身價值泡沫化，是企業決策者考慮問題的重中之重。我們可以低利潤，但不能低價值。

橫向競爭實力的打造，這主要基于規模化實力的打造來進行。跨國品牌正在全球范圍內進行全面角力，企業依靠自身滾動發展的模式，來進行規模擴張，雖然步伐穩健，但很有可能遭遇“時不我待”這一局面。在全球范圍內，PC產業依然還處于強烈的整合振蕩期。新世紀以來發生了幾起震動業界的購并整合，如HP購并Compaq，聯想購并IBMPC，Acer購并Gateway，可以肯定的是，這一購并整合的趨勢還會繼續下去，也將是今后幾年PC產業的主旋律之一。對于民族品牌來說，購并或者被購并也將是其難以回避的一個企業生存命題。Gateway被購并之前，是美國排名第三的PC品牌，這提醒我們，即使在國內市場上已經取得了領導性地位的品牌，對于“購并”這一命題也必須放到企業戰略的高度上予以認真考慮。

縱向實力的打造，是讓企業做強；橫向實力的打造，則是讓企業做大。對于現階段的PC企業來說，做強是企業的生存之本，做大則是企業的發展之道。