中國女足輸在了“叉腰肌”

萬佳歡

女足在北京奧運會小組第一或止步四強的消息，遠遠不如比賽結束后，她們開總結會后時發生的一切

北京奧運會之后，一個陌生的名詞意外地成為中國民間最流行語——叉腰肌。

這個和體育項目、運動術語毫不相關的名詞，來自中國女足全體隊員在香河基地進行的奧運會賽后總結會上。時間是8月17日上午，北京奧運會其他項目比賽正酣。

兩天前，中國女足在奧運會剛剛結束了與日本隊的四強晉級賽，以0：2不敵日本隊，位列第五，未能達到賽前進入四強的目標。之前，女足在小組賽中連勝加拿大、瑞典和阿根廷，以小組第一的身份晉級第二輪。

中國足協副主席謝亞龍作會議最后的發言。他將女足定位為反面典型隊伍，稱她們的最后一場球踢得“要精神沒精神、要斗志沒斗志、要技術沒技術”，提出中國女足缺少訓練。“連‘叉腰肌都不知道在哪里”——這個沒人知道位于哪里的部位一夜之間成為網絡流行語。

“不識‘叉腰肌”成為定性評語

作為足協的“一把手”官員，謝亞龍對中國女足的定性最有代表性。他話音一落，用隊員們的話來說，“只能面面相覷”。她們根本沒有想到自己會得到這樣的評語。

在女足隊員們看來，比起其他運動隊花上好幾年時間備戰奧運，中國女足這次的備戰是最不充分的。從3月商瑞華上任到8月15日比賽結束，隊員們真正備戰北京奧運會的時間其實只有短短的4個半月，而實際的集訓時間比這個數字還要少。

“女足姑娘們都認為，雖然有些遺憾，但是自己已經盡力了。”《體壇周報》女足記者張衛對《中國新聞周刊》記者說。畢竟，中國女足在實力上的確沒有達到一個最高的位置，能夠取得小組出線的成績還是可以接受的。

雖然沒有為中國獲得獎牌，但女足也絕沒有給中國“丟臉”。張衛現場觀看了中國隊的所有四場比賽，“我親眼看到十多萬觀眾到現場觀看女足比賽，并且他們都在為姑娘們的表現加油喝彩，”這位從2000年悉尼奧運會開始就一直報道女足的記者對《中國新聞周刊》記者說，“我覺得無論如何，中國女足不應該得到謝亞龍‘三無的評價。”

2000年，馬元安率領的中國女足在悉尼奧運會的小組賽中未能出線；2004年雅典奧運會，中國女足在小組賽首場以0：8的懸殊比分不敵德國隊，遭遇歷史性慘敗。從這個角度看，中國女足在本屆奧運會上的表現遠遠超越了上兩屆，僅次于1996年亞特蘭大奧運會的第一屆奧運之旅。

在總結會上，包括中國女足的領隊朱和元、奧運期間的領隊南勇在內的官員都對隊員的表現作出相當高的評價。在中國足協呆了10多年、帶過很多支國字號球隊、并跟隨女足完成了全程奧運備戰的南勇甚至表示，如果可以自己做出選擇，他還是希望以后能夠繼續跟女足待在一起。

在會議結束后，很多隊員一出門就表示了自己的憤怒，“他憑什么罵我們？他為什么不罵男足？”張衛走訪了10多名隊員，大家普遍對這番評價非常失望。

謝亞龍緣何勃然大怒

很多人認為，謝亞龍不計后果“發飆”背后，存在著多方面的原因。其中最主要的就是中國足球的奧運會成績沒有達到預期的目標。

可以說，謝亞龍是“豪賭奧運”的一個最突出的代表人物。從2005年上任開始，他押寶的目標就緊緊鎖定在北京奧運會上。

當時，謝亞龍新官上任，燒的“第一把火”就是把備戰世界杯為己任的國家隊一下子改變為以2008年北京奧運會為核心的國奧隊。女足自然也成為奧運戰略中的重點打造對象，“男足前四、女足奪牌”成為中國足球在2008年奧運會上的明確目標。足協的工作都圍繞著這個核心進行。

之后，根據現實情況，“男足前四、女足奪牌”的奧運目標修改為兩者完成其一即可。

備戰奧運期間，足協還出臺了一個歷史上從沒有的中國國家隊“出場獎金”規定，將國足同世界排名靠前的球隊比賽的成績與獎金結合在一起：贏了、平了，都給予獎勵。

令謝亞龍失望的是，男足在奧運會上遭遇慘敗。三戰一平二負，進1球丟6球，以這樣的成績結束奧運之旅，小組出線的夢想徹底破滅，更別提當初進軍四強的目標了。而在第二場與比利時比賽時鄭智和譚望嵩被判罰的兩張紅牌，可以說給謝亞龍的政治生命帶來了毀滅性的影響——他知道，奧運最不和諧的一幕正在他管理的這支隊伍里上演。

順理成章地，女足自然成為了謝亞龍手里最后一根救命稻草。謝亞龍一直對女足在奧運會上的表現抱有很大的期望。女足畢竟曾經有過輝煌，“只要肯努力，拿獎牌的目標還是極有可能實現的”。

最后一絲火苗在8月15日女足輸球之后，徹底熄滅了。

用張衛的話來說，謝亞龍之所以對女足這樣發泄不滿，另一個重要原因在于自他上任以來對男足和女足采取的“雙重標準”。“無論成績如何，謝亞龍從來沒有在男足面前對他們進行劈頭蓋臉的指責。”張衛對《中國新聞周刊》記者說。

張衛透露，男子足球的影響力遠遠優于女子足球，男足運動員有名、有錢，而女足的情況正好相反。中國女足隊員們的收入每個月僅700到800元，有些女足隊員的襪子，左腳磨破了換到右腳穿。

8月14日，男足為奧運會之旅召開總結會。謝亞龍在會上只簡單作了一下告別，沒有對男足的表現做特別的評價。

這種情況下，謝亞龍急需一個宣泄的渠道。在奧運的特殊時期，復雜的心理讓他口不擇言地說出了“叉腰肌”，罵出了“三無”。

中國女足：如何從“鏗鏘玫瑰” 到“三無”人員？

時隔10余年，人們依舊對1996年亞特蘭大奧運會上中國隊一腳把巴西隊踢出決賽的場景記憶猶新，中國女足也有此享受著“鏗鏘玫瑰”的稱號。然而，1999年之后，女足人才青黃不接、基礎薄弱的現狀使這項運動漸漸走向低谷，雅典奧運會0：8負于德國的慘敗更是讓國人震驚。

2005年2月17日，謝亞龍在這樣的背景下走馬上任。第一趟出差，他就去了女足集訓基地毛家灣，并向當時的女足做教練組組長的王海鳴提出，“女足的訓練不夠，這樣不好”。練過短跑的他甚至用自己的專業向女足隊員示范：跑短跑不是這樣跑，應該那樣跑。

謝亞龍曾在很多公開場合表明了自己對女足的信心和期望。在男女足之間 ，奪牌的希望很明顯在女足一方，而他的確也下了大力氣實踐著他對女足的奧運追求。

隨后他開始為女足選帥。他最后選擇了當時在中超為武漢豪取七連勝的男足教練裴恩才。在那個時候，謝亞龍就為他日后管理女足的方式定下了方向：親自定主帥，親自定領隊，由自己直接進行垂直式管理。

這個思想在2005年7月下旬到8月上旬韓國舉辦的東亞四國女足邀請賽上得到了突出的體現。那是謝亞龍第一次親自率領國字號球隊出征，他讓楊一鳴管男足，他親自管理女足。

結果，中國隊獲最后一名，“跟這次奧運會男足輸球了他立即奔向女足相仿，當時女足墊底，他就跑到了男足那邊，宣稱他并不只帶女足，男女足都要負責。”張衛對《中國新聞周刊》記者說。

當年的十運會之后，裴恩才請辭。為了完成奧運會沖擊獎牌的目標，謝亞龍一次次親自選帥，包括人選、程序等全由他親自操辦；女足也由此開始了三年內六換主帥的高頻率動蕩期。也因此，女足在謝亞龍執政的三年中，數次進入帥位空缺時期，不斷陷入“動蕩”狀況。

2008年3月，商瑞華重新出山，女足匆匆備戰北京奧運。

2005年至今的三年時間也可以總結成謝亞龍的“奧運人生”，3年間，女足從“鏗鏘玫瑰”淪落成了謝亞龍口中的“沒精神沒斗志沒技術”的“三無”人員。

“這也可能是她們的職業運動生涯中最后一次當面聽到謝亞龍說話了。”張衛說。