內容匱乏是數字家庭硬傷廣電新媒體治標不治本

林天愛

九年前，比爾·蓋茨把“維納斯”計劃帶到中國，自此，“數字家庭”便成了設備生產商們心中一塊埋藏著金礦的土地。然而，幾大巨頭相繼在這塊沃土上摔得很難看。如今，他們紛紛牽手廣電新媒體，希望走出沼澤地。

廣電新媒體的出現，給一度沉寂的數字家庭帶來了重建的希望。

日前，上海文廣新聞傳媒集團(以下簡稱SMG)與英特爾公司在上海聯合宣布，將在新媒體寬頻網絡電視領域展開全面深度合作，英特爾將為$MG寬頻網絡電視業務的發展提供資金、技術、產品研發等支持，共同打造更好的網絡電視播出平臺。

《IT時代周刊》從現場了解到，英特爾將出資約1200萬美元入股SMG旗下的上海東方寬頻傳播有限公司。英特爾內部人士表示，目前雙方合作主要是以資金人股的形式，還沒有涉及到產品。值得關注的是，此次合作距離雙方上一次的高調合作僅僅一個月，2008年3月7日，英特爾與SMG旗下的上海文廣互動有限公司聯合推出了無線互動電視，并宣稱將有望引領中國進入“電視2.0”時代。

盡管2005年雙方就已經簽署了合作備忘錄，但從未像現在這樣頻繁地展開深入合作。對此，英特爾內部人士表示，在過去的三年中雙方一直在密切地交流，在數字家庭領域探討新的合作模式，現在雙方正合力進行地面數字電視交互的應用以及下一代新媒體平臺的開發，這是緣于英特爾對中國新媒體的市場前景的判斷。

業內人士認為，這是英特爾在“歡躍平臺”計劃受阻后對其數字家庭戰略的調整。而作為解決方案生產商的微軟，在受挫之后也選擇了借力廣電新媒體繼續挺進數字家庭。為什么設備生產商紛紛把新媒體當成“良藥”?它們在數字家庭中遇阻的真正原因是什么?新媒體能否幫助它們走出困境?

新媒體優勢逐漸顯現

為什么英特爾和微軟都對新媒體頗為鐘情?業內人士分析，其原因是新媒體在內容提供商中正逐漸占據優勢地位。該業內人士表示，新媒體對于數字家庭具有特殊意義。雖然數字家庭涉及面甚廣，但目前主要還是集中在數字家庭娛樂方面，而新媒體被認為是“數字家庭娛樂中心”的支撐。新媒體的主要表現形式包括有線數字付費電視、手機電視、IPTV，而SMG是目前國內唯一一家同時擁有這三張“集成運營牌照”的內容提供商，具有先天優勢。從某種意義上說，它不僅僅是一個內容提供商，更是一個集成運營服務商。

擅長做內容的盛大網絡，曾把戰略重心轉移到做設備上。2005年12月，當新媒體正在努力生產內容時，盛大卻開發了讓人驚訝的“盛大盒子”。盡管“盛大盒子”在上市之初得到了長虹朝華、海信數碼、TCL、清華同方等電腦廠商的一致吹捧，還與國美、蘇寧簽署了銷售協議，但當時很多業內人士建議，缺乏硬件設計制造經驗的盛大應專心做好內容，否則將可能得不償失。后來的事實很快印證了這一說法。2006年4月，盛大資深副總裁瞿海濱對外透露已明確放棄“盛大盒子”，其數字家庭計劃暫告一段落。

而與新媒體形式比較相近的視頻網站則在2008年春天不幸遭遇“寒流”。2008年3月20日，國家廣播電影電視總局發布了《互聯網視聽節目服務抽查情況公告(第1號)》，25家網站被責令停止視聽節目服務，32家網站被給予警告處罰，5家網站被指出沒有從事互聯網信息服務資質而擅自開辦互聯網視聽節目服務，就連處在中國視頻分享行業首要位置的土豆網也沒有幸免。

視頻網站哭了，新媒體卻笑了。上海貝爾阿爾卡特副總裁汪瑩曾經預測，2005年是網絡電視小規模商用階段，2006—2007年是大規模商用階段。隨著SMG與中國電信及中國網通的結晶——上海文廣百視通公司的誕生，新媒體的政策壁壘也在逐漸被打破，用戶的視聽習慣也正朝著三網(廣電網、電信網、互聯網)聯合、三機(電視機、計算機、手機)互動的方向發展。

據本刊記者了解，截止到2007年3月底，中國有線數字付費電視用戶數量為1449萬戶，相比2月底的136l萬戶，增長了88萬戶，相較2月的單月增長數量20萬戶，用戶發展明顯提速。IPTV用戶的增長也十分可觀，據市場研究公司iSuppli的報告稱，到2007年底，中國的IPTV用戶已達到84.6萬，對剛剛發展了兩年的IPTV來說，這樣的增長速度應該說是很快的。2008年4月10日，中國網通副總工程師劉紅旗在“2008中國IPTV業務與產業鏈發展論壇”上表示：“到2012年，中國的IPTV用戶將達到3500萬。”2008年4月，中國移動正式啟動國內3G業務，業內人士認為，3G市場的啟動將給中國手機電視的發展帶來良好的契機。

在這樣的趨勢下，英特爾和微軟不約而同地選擇借力新媒體挺進數字家庭也就理所當然了。而盛大也在近期再度啟動了“數字家庭”計劃。

重視內容事出有因

毫無疑問，設備生產商們之所以與廣電新媒體頻頻合作是因為它們十分重視數字家庭的內容。一位從事消費電子行業的人士就此解釋，因為內容匱乏曾經是導致設備生產商們在數字家庭中相繼受挫的一個硬傷。

同樣是陽春三月，1999年，微軟董事長比爾·蓋茨曾帶著他的“維納斯”計劃來到中國，并一舉砸下數十億美元資金，斗志昂揚地邁向數字家庭領域，然而，卻在2003年秋天踏入泥沼。

對于“維納斯”計劃的受挫，時任盛大總裁的微軟中國區前總裁唐駿這樣說道：“‘維納斯計劃之所以失敗，原因在于當時的網絡環境不好，比如內容不夠豐富，沒有內容進入盒子……這使得盒子成為空盒子，成為一個難看的擺設。”

再看英特爾，它在數字家庭領域遇阻的原因也深深烙上了內容匱乏的痕跡。

2006年1月，英特爾發布了“歡躍平臺”計劃。2007年11月，英特爾中國區總經理楊敘對外界坦承：“在國內，數字家庭內容很少、服務不完善、缺乏吸引用戶的各種應用等原因導致‘歡躍平臺發展受阻。”2007年12月14日有消息稱英特爾將放棄“歡躍平臺”在數字家庭方面的應用。對此，英特爾中國區資深產品架構經理趙軍表示，因為內容鏈條還無法支撐，所以必須對其數字家庭計劃進行調整。

在哪里摔倒，就從哪里爬起來，英特爾和微軟都深知這個道理。

言之過早

設備生產商們把廣電新媒體當作治硬傷的良藥，渴望借著這股新勢力進軍曾經的傷心地，然而，新媒體真的能扭轉數字家庭的頹勢嗎?

業界主流觀點認為一切還言之過早。就數字家庭產業對內容的需求量而言，廣電新媒體也不過是杯水車薪，而且，從目前的情況來看，它還存在一個明顯的弊病，那就是它自身內容的重復性比較嚴重。有行業人士認為，無論是有線數字付費電視、IPTV，還是手機電視，幾乎都在搗鼓同樣的內容，這是用戶所不想看到的狀況。該人士笑著表示，如果要讓消費者為如此雷同的內容埋單，他們可能寧愿簡簡單單地坐在家里看傳統電視。

另一方面，除了內容以外，目前制約數字家庭發展的因素還有很多。某硬件制造商認為，產業鏈的各個環節不夠協調、用戶安全方面不夠完善也嚴重影響了數字家庭產業的發展。英特爾中國區公關部的人士表示，加強各種設備和解決方案的互操作性以及互聯互通，加強運營商、設備生產商以及內容提供商的密切協作，完善網絡安全、用戶認證、版權保護體系，制訂和實施行業標準及規范，這些都是數字家庭產業目前亟待解決的問題。看來，要改變數字家庭疲軟的現狀。廣電新媒體在目前也只能扮演添磚加瓦的角色。