集團企業(yè)過冬 管理軟件如何作為？

全球金融危機對中國實體經(jīng)濟的影響已經(jīng)開始逐漸呈現(xiàn)。以金融、能源、航空、制造等為代表的中國龍頭企業(yè)均開始從大規(guī)模的“開源”轉(zhuǎn)向“節(jié)流”。IT技術(shù)曾經(jīng)在企業(yè)高速發(fā)展中充當發(fā)動機，那么在經(jīng)濟周期的下行區(qū)間，又該如何發(fā)揮其作用？

集團企業(yè)修煉內(nèi)功

經(jīng)過30年的改革開放，我國集團企業(yè)取得了高速增長。據(jù)統(tǒng)計，中國500強企業(yè)的營業(yè)收入總額對中國GDP貢獻率近80% ，前500家集團企業(yè)與世界500強企業(yè)的差距逐漸縮小。但就在中國集團企業(yè)拼命追趕，試圖與跨國巨頭比肩之際，金融風暴不期而至，它不但打亂了企業(yè)戰(zhàn)略擴張的步伐，還對企業(yè)的管理和運營帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

我們看到，此次金融危機對全球?qū)嶓w經(jīng)濟的考驗才剛剛開始，在接下來的一年甚至數(shù)年時間內(nèi)，中國制造業(yè)、特別是中國大型集團制造業(yè)將面臨更加嚴峻的局面，他們應(yīng)如何應(yīng)對？業(yè)內(nèi)人士一致認為，企業(yè)只有加強“修煉內(nèi)功”，才能夠在金融風暴中幸免于難，在現(xiàn)階段，削減成本、提高運營效率、強化服務(wù)能力等等都是集團企業(yè)必做的功課。

浪潮集團董事長兼CEO孫丕恕指出，“面對全球性經(jīng)濟危機的挑戰(zhàn)，IT投資作為企業(yè)一筆不小的支出從整體上面臨著被縮減的危險。但與此同時，企業(yè)在經(jīng)濟危機下更加需要加強管理、修煉內(nèi)功，降低整個供應(yīng)鏈的成本，增強抗風險能力，這對于IT產(chǎn)業(yè)特別是ERP及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有積極的意義。”

IT企業(yè)如何作為？

IT整體需求似乎不可遏制地下滑，那么IT廠商是否有所作為呢？

相關(guān)調(diào)查顯示，2007年集團管理軟件市場呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢，總體規(guī)模達到15.33億元。增長的原動力主要來自集團企業(yè)希望通過加大信息化的投入，進一步提高集團企業(yè)的管理效率。有分析人士認為，即使在集團企業(yè)承受著巨大的成本壓力之下，集團管理軟件市場的增長態(tài)勢也不會改變。因為集團企業(yè)正積極轉(zhuǎn)向內(nèi)功修煉，向信息化要效益，這會給集團企業(yè)管理軟件廠商帶來新的商機。

基于這樣的判斷，在經(jīng)濟形勢一片晦暗的情況下，浪潮集團卻逆勢而動，高調(diào)發(fā)力集團管理信息化市場。11月5日下午，浪潮集團聯(lián)手微軟舉辦了浪潮ERP-GS5.0新產(chǎn)品發(fā)布會。浪潮ERP-GS5.0是浪潮集團近兩年來傾力打造的一款全新高端產(chǎn)品，涵蓋了集團財務(wù)管理、資金管理、全面預算管理、供應(yīng)鏈管理、分銷管理、風險管理、商務(wù)智能等系統(tǒng)模塊，能夠滿足集團企業(yè)多方位、多層次管理需要，是目前國內(nèi)最先進的基于SOA架構(gòu)的集團管理軟件。

浪潮集團高級副總裁王興山稱，浪潮GS5.0具備戰(zhàn)略預見力、資源控制力、業(yè)務(wù)運營力、風險防范力、持續(xù)發(fā)展力五大特點。其中，戰(zhàn)略預見力瞄準高層決策，通過預算、BI的結(jié)合，實現(xiàn)跨部門的業(yè)務(wù)“透視”;在此基礎(chǔ)上，風險防范力也獲得了有效整合;而資源控制力則著力于財務(wù)和資金，以“資金流”為主線掌控全局，實現(xiàn)集團企業(yè)的分級管理和跨部門管理;而業(yè)務(wù)運營力則以“物流”為主線，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，促成內(nèi)部成本最小化、效率最優(yōu)化;為了實現(xiàn)企業(yè)的有序擴張和成長，基于GSP平臺的軟件系統(tǒng)更具備了持續(xù)發(fā)展力。“五力”結(jié)合，可使集團企業(yè)實現(xiàn)集中管理與分布管理的有機整合，增強“內(nèi)功”。