劉建國(guó)：“墾荒”生活搜索

9年前，他是意氣風(fēng)發(fā)的北大副教授，開(kāi)發(fā)了國(guó)內(nèi)第一個(gè)大規(guī)模中英文搜索引擎系統(tǒng); 3年前，他是萬(wàn)眾矚目的百度CTO，是這家以技術(shù)著稱(chēng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的技術(shù)核心; 如今，他在從事著一項(xiàng)“未來(lái)不可知”的事業(yè)——“生活搜索”: 贏利模式尚不清晰，甚至公司前景也未知，但正因?yàn)椤安淮_定”，所以“興奮著”。

孕育了Google、百度互聯(lián)網(wǎng)雙雄的搜索領(lǐng)域，還有誕生另一奇跡的機(jī)會(huì)嗎？劉建國(guó)想試一下。

愛(ài)幫網(wǎng)的辦公室與劉建國(guó)在老東家百度的辦公室相比，顯得有些局促。坐在辦公室里的劉建國(guó)內(nèi)斂而儒雅，但他最崇拜的卻是激情四溢的蘋(píng)果CEO喬布斯。外表平靜而內(nèi)心澎湃，在劉建國(guó)身上完美地結(jié)合。

原北大副教授、百度公司前CTO、愛(ài)幫網(wǎng)CEO，18年間，劉建國(guó)從教授到CEO，經(jīng)歷了從學(xué)者到企業(yè)家的轉(zhuǎn)身，是什么驅(qū)動(dòng)著這些變化？在Google和百度兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭環(huán)伺的搜索領(lǐng)域，還有巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)嗎？愛(ài)幫網(wǎng)所專(zhuān)注的“生活搜索”領(lǐng)域是“藍(lán)海”還是“死海”？劉建國(guó)想證明看看。

從教授到CEO

追逐搜索之夢(mèng)

作為一家初創(chuàng)公司的CEO，劉建國(guó)比原來(lái)忙了許多。他無(wú)時(shí)無(wú)刻不在思考整個(gè)公司的戰(zhàn)略: 怎么能讓公司發(fā)展得更快一點(diǎn)？產(chǎn)品更好一些？用戶(hù)更多一些？商業(yè)模式上的探索上更快一點(diǎn)，讓公司進(jìn)入良性的循環(huán)？“大大小小的事情，都要去操心、去考慮。”劉建國(guó)對(duì)記者說(shuō)，與原先職業(yè)經(jīng)理人的角色相比，現(xiàn)在更全面也更實(shí)際。

盡管已經(jīng)過(guò)去兩年，業(yè)界對(duì)2006年10月24日劉建國(guó)離開(kāi)百度的動(dòng)機(jī)還是很感興趣。一家如日中天的技術(shù)公司的首席技術(shù)官，是多少人夢(mèng)寐以求的職位，何以輕易放棄？只有劉建國(guó)自己清楚，這個(gè)讓人羨慕的位置，帶給自己的挑戰(zhàn)逐漸減少，而內(nèi)心的“喬布斯因子”蠢蠢欲動(dòng)。

兩年后，當(dāng)記者問(wèn)他，“生活搜索”為何不可以在百度做時(shí)，劉建國(guó)的回答很平靜: 在一家成功的大公司，新業(yè)務(wù)勢(shì)必會(huì)受到原主業(yè)的影響，不可能像愛(ài)幫現(xiàn)在這樣全身心地投入。

再往前回溯，從劉建國(guó)2000年的選擇中也能找到他離職百度的必然性。2000年1月，受百度李彥宏的邀請(qǐng)，時(shí)任北京大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)系副教授、主持開(kāi)發(fā)了國(guó)內(nèi)第一個(gè)大規(guī)模中英文搜索引擎系統(tǒng)（“天網(wǎng)”）的劉建國(guó)加入百度，并在當(dāng)年的8月成為百度技術(shù)副總裁。劉建國(guó)把這個(gè)選擇解讀為“不甘心現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)自己”。正是內(nèi)心這種力量，驅(qū)動(dòng)著劉建國(guó)做出一個(gè)個(gè)選擇。

2007年底，經(jīng)過(guò)近一年的籌備后，劉建國(guó)出任“愛(ài)幫網(wǎng)”CEO，專(zhuān)注于生活搜索。經(jīng)過(guò)了兩次職業(yè)轉(zhuǎn)換，劉建國(guó)始終沒(méi)有離開(kāi)搜索領(lǐng)域。

但時(shí)針已經(jīng)不是2000年，2008年的搜索領(lǐng)域被百度、谷歌霸占，多少想在搜索領(lǐng)域展開(kāi)拳腳的企業(yè)都已式微甚至消失，搜索還有機(jī)會(huì)嗎？商業(yè)機(jī)會(huì)在哪里？劉建國(guó)也在苦苦地尋覓。“搜索技術(shù)還有很多可以改變的地方，比如更準(zhǔn)、更加個(gè)性化。”于是，他選擇了生活搜索的方向。但這種在美國(guó)被稱(chēng)為“本地搜索”的模式還沒(méi)有成功的范本。

“國(guó)內(nèi)外都是前無(wú)古人，我們需要很多創(chuàng)新，如果我們能探索出一條前人沒(méi)有走過(guò)的路，一定很有意思、很有成就感。”劉建國(guó)輕描談寫(xiě)地說(shuō)，但其實(shí)他內(nèi)心知道，這并不容易。

前無(wú)古人

摸索前行

在去位于清華大學(xué)東門(mén)的東升大廈采訪劉建國(guó)前，我特意到愛(ài)幫網(wǎng)上查了一下東升大廈的位置，很詳盡，包括周邊的停車(chē)場(chǎng)、煙酒店等都有。

但如何吸引一個(gè)對(duì)愛(ài)幫網(wǎng)不了解，甚至完全陌生的人到愛(ài)幫網(wǎng)上來(lái)，是劉建國(guó)和愛(ài)幫網(wǎng)首先要面臨的難題——搜索習(xí)慣。“很多人不管需要什么，都首先想到Google和百度，這是愛(ài)幫網(wǎng)最大的壁壘。需要時(shí)間去改變。”劉建國(guó)說(shuō)，讓人們認(rèn)識(shí)到，除了百度、Google，搜索還有另外的選擇，是一個(gè)很有挑戰(zhàn)性的事情。

因此現(xiàn)階段，品牌的建立分散了劉建國(guó)相當(dāng)多的精力。“劉建國(guó)”這三個(gè)字，顯然比愛(ài)幫網(wǎng)更有知名度，這也是技術(shù)出身的劉建國(guó)不得不經(jīng)常到各個(gè)公共場(chǎng)合露面的原因之一。為此，劉建國(guó)也啟動(dòng)了愛(ài)幫網(wǎng)在垂直領(lǐng)域的拓展，比如加強(qiáng)與醫(yī)院、各在建小區(qū)的合作。“當(dāng)人們有任何吃喝玩樂(lè)、衣食住行的問(wèn)題，在百度找不到的話(huà)，來(lái)愛(ài)幫網(wǎng)試一試，或許能幫到你。” 劉建國(guó)希望，如果現(xiàn)階段愛(ài)幫網(wǎng)不能成為人們搜索的第一選擇，就先成為第二選擇。

另外，劉建國(guó)也看到了手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)搜索的機(jī)會(huì)，“這可能比PC上的市場(chǎng)更大，畢竟無(wú)線搜索和人們的生活關(guān)聯(lián)更大。”目前，愛(ài)幫網(wǎng)的無(wú)線部門(mén)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有七八個(gè)人了。但劉建國(guó)也明白，當(dāng)前的無(wú)線搜索還存在著一些壁壘，比如基礎(chǔ)設(shè)施、運(yùn)營(yíng)商等問(wèn)題，都影響著無(wú)線搜索的應(yīng)用。

此外，比技術(shù)、品牌更為重要的是，劉建國(guó)必須進(jìn)行生活搜索贏利模式的探索。是向商家收錢(qián)還是以廣告形式收費(fèi)？劉建國(guó)坦承，贏利模式還在論證和探索過(guò)程中。既然愛(ài)幫網(wǎng)上有很多商家信息，收商家的錢(qián)是比較自然的。但具體是按流量，還是點(diǎn)擊來(lái)計(jì)算，都有待考慮。

對(duì)此，劉建國(guó)給了自己3年時(shí)間。“在第一輪融資中，愛(ài)幫網(wǎng)融了500萬(wàn)美元，所以目前還沒(méi)有資金方面的壓力。”盡管生活搜索的贏利模式還不清晰，但劉建國(guó)堅(jiān)信，生活搜索的前途是美好的，他為能經(jīng)歷這個(gè)過(guò)程而激動(dòng)。

采訪手記

“它讓我興奮”

最近訪問(wèn)的幾名的創(chuàng)業(yè)者，都是放著大企業(yè)的高管不做，跑去創(chuàng)業(yè)的。我每次都問(wèn)他們同一個(gè)問(wèn)題: 為什么？高薪、規(guī)劃好的工作、受人尊敬的職位，怎么就舍得放棄，選擇從零開(kāi)始呢？

他們的回答不盡相同，但都透著同一個(gè)意思: 內(nèi)心深藏已久的、揮之不去的完全操控一家企業(yè)的夢(mèng)想，把一件事從概念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的夢(mèng)想。這個(gè)夢(mèng)想是如此的強(qiáng)烈，驅(qū)動(dòng)著他們不斷地選擇和放棄。一旦遇見(jiàn)合適氣候時(shí)便完全迸發(fā)，甚至愿意“歸零”，一切從頭開(kāi)始。

在訪談了幾個(gè)相似的創(chuàng)業(yè)者后，我似乎很容易理解劉建國(guó)當(dāng)年離開(kāi)百度的決定。當(dāng)薪水已經(jīng)不是衡量一個(gè)人價(jià)值和尊嚴(yán)的時(shí)候，還有什么可以證明？那就是一個(gè)舞臺(tái)和一份事業(yè)，一份在你手中可以從“0變?yōu)?”的事業(yè)，一份令你重回青春和重拾激情的工作。

劉建國(guó)所推崇的“蘋(píng)果之父”喬布斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò): “你得找出你的最?lèi)?ài)，對(duì)工作如此，對(duì)愛(ài)人亦是如此。工作將占據(jù)你生命中相當(dāng)大的一部分，從事你認(rèn)為具有非凡意義的工作，方能給你帶來(lái)真正的滿(mǎn)足感。”

因此，劉建國(guó)把“激情”放在了愛(ài)幫網(wǎng)公司文化的第一條。在一個(gè)前途未卜的創(chuàng)業(yè)型公司，“員工必須真正熱愛(ài)這份工作，從內(nèi)心相信這個(gè)事業(yè)。”而對(duì)外表平靜得趨于有點(diǎn)保守的劉建國(guó)來(lái)說(shuō)，他正是如此熱愛(ài)目前這份工作，盡管很苦很累，但是“很興奮、很有成就感”。（文/ 楊霞清）