紡織行業(yè)：變局中的責(zé)任價(jià)值

履行責(zé)任的回報(bào)

正月初八，是福建蓋奇集團(tuán)春節(jié)長(zhǎng)假后的第一個(gè)工作日。這天，蓋奇集團(tuán)900多名外地工人全部按時(shí)返廠的同時(shí)，還多出了300多張新面孔。“連續(xù)兩年，蓋奇的外地員工春節(jié)后的返廠率都超過(guò)100％。”董事長(zhǎng)王衍筑很自豪。

除了蓋奇，石獅清源印染技術(shù)有限公司、福建富貴鳥(niǎo)，卡賓、帝牌、七匹狼等企業(yè)也都不存在招工難的問(wèn)題。

當(dāng)然，情況并非都是如此樂(lè)觀。今年以來(lái)，在廣東佛山的一家童裝企業(yè)中，正常一線用工需7萬(wàn)多人，現(xiàn)在只招到5萬(wàn)人。很多企業(yè)擔(dān)心人手不夠，一些訂單已經(jīng)不敢接了。張槎光大公司的一位負(fù)責(zé)人稱：“辦廠十幾年，今年招工最難。”

作為首批社會(huì)責(zé)任管理體系(CSC9000T)試點(diǎn)企業(yè)，蓋奇集團(tuán)不僅在經(jīng)濟(jì)上得到回報(bào)，還收獲了社會(huì)效益。行業(yè)協(xié)會(huì)在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候提出了社會(huì)責(zé)任的要求，蓋奇在最合適的時(shí)間采取了措施。“我們成了最直接的受益者。”王衍筑很興奮。

2001年，首屆國(guó)際跨國(guó)采購(gòu)會(huì)在南京舉行。沃爾瑪、麥德龍等國(guó)際采購(gòu)大鱷成為本次“跨采”最受中國(guó)企業(yè)關(guān)注的主角。就在這次“跨采”會(huì)上，很多想成為沃爾瑪供應(yīng)商的紡織服裝企業(yè)都清楚地記得，在沃爾瑪提供的調(diào)查表上，除了企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品等常規(guī)性問(wèn)題外，還有車(chē)間有多少員工、有幾個(gè)廁所，員工宿舍幾個(gè)人一間房、有沒(méi)有衛(wèi)生間等這些仿佛與產(chǎn)品相去甚遠(yuǎn)的問(wèn)題。

當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)企業(yè)道德、社會(huì)責(zé)任的理解很多還停留在國(guó)有企業(yè)職工所享受的福利或企業(yè)捐款捐物的表層上。……