品牌全球化與奧運營銷本土化

世人矚目的第29屆奧林匹克運動會能夠在擁有5000年文明史的中國舉辦，無疑是中華民族的驕傲，更是源于中國經濟實力的不斷增強、國際地位不斷提高。

全球化的奧運營戰略

2008年北京奧運會的市場開發有一套完整的模式，由電視轉播權、全球合作伙伴、奧組委合作伙伴，特許經營商、供應商、票務計劃等組成。在行業選擇上實行排他性原則，同時對知識產權進行保護，對隱性市場進行打擊。北京奧運會的市場開發是根據中國的國情并且按照國際奧委會成熟的模式進行。同時，眾多有著豐富奧運和體育營銷經驗的跨國集團，在其權益時效內，展示了形式多樣的奧運營銷模式，為中國體育代表團、眾多中國企業以及各種賽事組織者，提供了看得見、摸得著的范本。北京奧運會市場營銷的成功，不僅吸引了眾多中外企業投入巨額資金和優質服務，同時也為贊助商提供了成熟、細致的奧運贊助商服務模式——奧運會為企業搭建了一個向世界展現自己，推進品牌戰略的平臺。企業可以借助奧運會的平臺，尋找合作伙伴，發掘、利用國內外其他企業的品牌資源。未來中國的文化產業、體育產業將迎來快速發展的時期，眾多品牌、商企可以充分利用體育營銷的手段參與市場競爭。體育營銷是復雜的系統執行過程，與體育賽事聯姻，更是一條需要探索但充滿希望的路。首先，要確定品牌形象與體育賽事、項目的相關性；二是要整合企業的品牌資源、落實營銷活動的多樣性與活動主題的一致性，使體育文化融入到營銷執行方案的每個環節，形成品牌文化與體育精神和諧，進而在消費者心目中產生共鳴。……