淺談財務人員薪酬設計策略

[摘 要] 隨著經濟全球化趨勢的加強和市場競爭的白熱化，財務人員在現代公司治理結構中的作用和地位日益增強，設計一套有競爭力的薪酬策略有利于發(fā)揮財務人員的作用和職能。

[關鍵詞] 財務人員 能力薪酬 戰(zhàn)略薪酬 寬帶薪酬 組織文化

一、引言

中國是世界上擁有會計人員數量最多的國家。截至2004年底，全國共有持證會計人員956萬人(金人慶，2005)，相當于2004年中國就業(yè)人口總數7.52億的1.27%左右，即每百名中國的就業(yè)人口中，就有1.27名會計人員(曹建安等，2008)。2001年年底，中國有510.7萬個法人單位，其中企業(yè)法人單位302.6萬個，占全部法人單位的59.2%(國家統(tǒng)計局，2003)。中國有956萬會計人員，分別分布在500多萬個不同類型和規(guī)模的企業(yè)、非營利組織，以及政府機關從事會計與財務專業(yè)工作。由此可見，會計人員在中國社會經濟生活中起著相當重要的作用。近年來，越來越多的研究和實踐表明，企業(yè)要想獲取競爭優(yōu)勢必須高度重視人力資源，企業(yè)會計人員是企業(yè)員工的重要組成部分之一，在企業(yè)日常經營活動中扮演著重要的角色，設計一套有競爭力的薪酬，激勵財務人員，為財務人員創(chuàng)造一個和諧成長、發(fā)展空間；同時有利于保證會計信息質量，合理發(fā)揮會計作用及其職能，對促進社會經濟的發(fā)展具有重要意義。

二、薪酬設計策略

薪酬水平的確定取決于職位本身而非制定薪酬政策的人。管理者在薪酬設計時應樹立“以人為中心”的管理理念，兼顧“成本效益原則”，結合企業(yè)自身的規(guī)模、類型、特點等設立一套行之有效的薪酬策略。要實現吸引、留住、激勵財務人才的目標，在設計時還應善于運用以下設計策略：

1.基于能力的薪酬設計

基于能力的薪酬是公司根據雇員所掌握的技能和知識的廣度、深度和種類來支付薪酬，而不是根據他所占據的職位頭銜來支付薪酬。它是以能力為基礎的薪酬體系，是一種以人為本的人力資源管理思想在薪酬設計中的體現。

薪酬設計時，首先對財務人員進行能力分析，提煉核心能力，確定能力群和能力指標，形成能力分析模型；其次通過能力評價小組對員工所處階段進行鑒定，對其能力做出綜合評價；最后，結合職稱、學歷等，根據能力分級確定薪酬。

2.基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬設計

基于戰(zhàn)略的薪酬是依據企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的核心能力和人力資源戰(zhàn)略來設計企業(yè)的薪酬。企業(yè)應根據自身所處的階段，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進行不同的薪酬戰(zhàn)略設計。在企業(yè)成長階段，薪酬戰(zhàn)略要具有較強的激勵性，應該著重將高額報酬與中高程度的獎勵相結合。在企業(yè)成熟階段，薪酬戰(zhàn)略應以獎勵市場開拓和新技術開發(fā)為主，并以平均水平報酬與中等程度的獎勵相結合。在企業(yè)衰退階段，薪酬戰(zhàn)略應采用適當的刺激和鼓勵措施，并直接與成本控制相聯(lián)系，避免提供過高的薪酬。

3.基于寬帶的薪酬設計

寬帶薪酬指企業(yè)將原來相對比較多的薪酬等級合并壓縮為幾個級別，同時拉大每個薪酬級別內部薪酬浮動的范圍，取消原來狹窄的工資級別帶來的工作間明顯的等級差別，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。

寬帶薪酬設計體現了由以崗位為核心的薪酬體系向以勝任力為核心的績效薪酬體系的轉化。財務人員個人薪酬水平建立在相應的勝任素質評價的基礎上，并直接表現為在薪酬帶內或帶間的各類員工的市場調查的研究，影響各種不同移動狀態(tài)。實行寬帶薪酬設計能夠支持扁平型組織結構、能引導財務人員重視個人技能增長和能力提高、有利于崗位輪換、有利于管理人員的角色轉變、有利于推動良好的工作績效。

4.基于組織文化的薪酬設計

組織文化指組織成員共有的一套意義共享的體系，它使組織獨具特色，區(qū)別于其他組織。組織文化用制度和愿景，讓人們的行為指向同一個方向。一個好的組織文化，可以使員工心情舒暢、工作踏實。一個好的組織文化讓組織成為一個立體鮮活、朝氣蓬勃的執(zhí)行體。一個好的文化令企業(yè)懂得更好的競爭，也是無形的潤滑油，能讓人與人之間的聯(lián)合體靈動起來，也能將人腦的雜質洗刷一清。

正如中國人民大學孫健敏教授所說，組織中最重要的資源是“人”，最嚴重的問題也是“人”，只有充分了解“人”的行為規(guī)律及其活動機制，管理者才能走進員工的內心世界，創(chuàng)造具有凝聚力的企業(yè)組織文化。薪酬設計時，要注重員工的行為和企業(yè)的組織文化，合理高效的設計薪酬。

三、結語

《薩班斯－奧克斯利法案》在安然事件后把首席財務官(CFO)提高到和首席執(zhí)行官(CEO)同等重要的法律地位。財務人員在企業(yè)經營中重要性不言而喻，如果忽視了財務人員的利益，就有可能導致這個群體享受不到企業(yè)發(fā)展所帶來的好處，那么這個企業(yè)很可能會孕育危機，經營也往往無法持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。因此，為了充分發(fā)揮財務人員作用和職能，必須選擇適當的設計策略，建立一套科學的薪酬體系，提高財務人員管理水平，以此推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻：

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