關(guān)于萊州市田家村黨支部領(lǐng)辦合作社的經(jīng)驗做法與啟示

徐雪梅

摘 要：當(dāng)下，一些村莊經(jīng)濟薄弱、組織軟弱、民心渙散問題仍然存在，實踐中創(chuàng)造了選任經(jīng)濟能人帶班子、黨支部統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展集體經(jīng)濟、黨支部合并強黨建、龍頭企業(yè)以兼并方式融合等很多解決方案。萊州市文峰路街道田家村依托黨支部領(lǐng)辦合作社創(chuàng)造出一些新做法，短短三年時間，實現(xiàn)了村莊由“亂”到“治”、由貧窮走上富裕的蛻變。

關(guān)鍵詞：黨支部領(lǐng)辦合作社;經(jīng)驗做法;啟示

一、主要做法和成效

1.堅持黨建引領(lǐng)，把準(zhǔn)發(fā)展方向

將黨組織的政治優(yōu)勢與合作社的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢結(jié)合起來。確保合作社發(fā)展沿著正確的方向前進。一方面，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”的作用，把鄉(xiāng)村黨組織建設(shè)好，把村領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)強。另一方面，實行“一下沉一提高”原則?！耙幌鲁痢敝更h建工作下沉到群眾中，從群眾抓起;“一提高”指提高群眾愛黨護黨意識。成立“田家擁黨先鋒團”，倡導(dǎo)“敬黨先鋒、榜樣先鋒、正義先鋒、學(xué)習(xí)先鋒、律己先鋒、奉獻先鋒”六個先鋒理念。既保證了合作社在黨支部引領(lǐng)下的正確發(fā)展方向，打破了黨建工作群眾積極性不高、無動于衷的局面，也使黨支部開展工作有了抓手，找到了“當(dāng)家人”“領(lǐng)頭羊”的感覺，在群眾中也有了威信和話語權(quán)，群眾對村集體的信任度明顯增強。

2.堅持主體地位，激活內(nèi)生動力

田家村將調(diào)動廣大農(nóng)民積極性、主動性、創(chuàng)造性，作為激活鄉(xiāng)村振興的內(nèi)生動力。創(chuàng)新“先從精神文明建設(shè)入手，為村集體經(jīng)濟發(fā)展鋪路”的新思路，打造出以老、中、青黨員為骨干力量的田家村“三駕馬車”。“第一駕馬車”就是田家村老干部委員會，組織村內(nèi)黨性強、有遠(yuǎn)見、敢說話、人品好的老黨員組建“智囊團”，為田家村的大事件指指路、把把關(guān);選出村內(nèi)鄰里關(guān)系好，責(zé)任心強的黨員和村民成立“慈善義工協(xié)會”，作為“第二駕馬車”，成為引領(lǐng)田家精神文明建設(shè)風(fēng)向標(biāo);“第三駕馬車”是負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場開拓、懂網(wǎng)絡(luò)銷售的青年志愿者創(chuàng)業(yè)團隊。有了這“三駕馬車”的驅(qū)動，合作社就像一根繩子，把一家一戶的村民連在了一起，為村莊經(jīng)濟發(fā)展注入了新思想新活力，提升了干部群眾的精氣神，激活了農(nóng)村各類生產(chǎn)要素。

3.堅持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新思維方式

田家村“金豐農(nóng)業(yè)合作社”創(chuàng)新了遵循市場規(guī)律“倒算法則”，就是先從消費終端開始，層層倒推、層層尋找目標(biāo)的思維方式。一是精神文明倒算法。先從精神文明建設(shè)入手凝聚人心、匯聚力量，先后成立“田家紅色先鋒團”和“三駕馬車”，這幾支力量的建設(shè)和運營，為黨支部領(lǐng)辦合作社夯實了精神基礎(chǔ)。二是二產(chǎn)經(jīng)濟倒算法。創(chuàng)新農(nóng)副產(chǎn)品研發(fā)思路，從消費終端超市入手，尋找超市貨架上的市場空白，研發(fā)出“小米速食米粥”“小米養(yǎng)胃纖維飲料”“粥油提取精華”等國內(nèi)市場難得一見的產(chǎn)品，產(chǎn)品的定價權(quán)也完全掌握在自己手中。三是三產(chǎn)旅游倒算法。每年通過舉辦“三月三民俗文化節(jié)”“槐花美食節(jié)”“桑葚采摘節(jié)”“田家村感恩節(jié)”“小米豐收美食節(jié)”等大型節(jié)日，招攬人脈廣聚人氣，三月三民俗文化節(jié)三天就接待游客4萬余人。

4.推動三產(chǎn)融合，拉長增收鏈條

黨支部領(lǐng)辦的“金豐農(nóng)業(yè)合作社”，堅持一產(chǎn)延伸、二產(chǎn)帶動、三產(chǎn)倒逼的工作思路，借力小米品牌強勢向二三產(chǎn)業(yè)延伸，通過延長產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈、完善利益鏈，把一二三產(chǎn)業(yè)相加相連融合發(fā)展，合作社的利益聯(lián)結(jié)機制和分配方式隨之發(fā)生變化。合作社成立的“農(nóng)副產(chǎn)品研產(chǎn)部”，妙手點“米”成金，“金谷子”鼓起村民錢袋子。小米銷售價從之前的每斤7元提高到每斤12-14元。一年下來，合作社創(chuàng)收3萬元，為村民保守凈利潤創(chuàng)收40余萬元;合作社成立的“農(nóng)資農(nóng)機服務(wù)部”，在機械服務(wù)方面對接受機械服務(wù)的合作社成員實行二次返利;合作社成立的“旅游備劃部”，開發(fā)了“世外桃源”田園綜合體項目，村民可以以土地、房屋等入股，通過開辦農(nóng)家樂、從事旅游接待工作等途徑增加收入。

5.開拓多元市場，打造“黃金米”品牌

田家村小米雖然遠(yuǎn)近聞名，但沒成規(guī)模，沒有品牌，沒有銷路，村民起早貪黑去集市賣米，價格賣不上去，影響了村民種植積極性。合作社在黨支部的帶領(lǐng)下，積極探索“田家小米”的品牌之路，走出一條以品牌促規(guī)模、以品牌拓市場的成功路子。在農(nóng)副產(chǎn)品市場開拓上，針對客戶群量身制定，精細(xì)服務(wù)。采取了“流通產(chǎn)品結(jié)合自主研發(fā)劃分”和“農(nóng)副產(chǎn)品銷售渠道劃分”，渠道劃分為流通超市渠道、線上渠道，醫(yī)院產(chǎn)婦渠道等。同時，注冊了“天福山”牌小米商標(biāo)，申請了“大美田家愛溢文峰”公眾號和小程序，成立了“田家農(nóng)場”網(wǎng)上商城，在市區(qū)大型商場陸續(xù)投放產(chǎn)品，實現(xiàn)了線上線下雙驅(qū)發(fā)展的運行模式，開啟了田家村品牌化運作，網(wǎng)絡(luò)化營銷新時代，如今“天福山”牌田家小米已成為萊州小米第一品牌。

6.厚植生態(tài)發(fā)展理念，繪就田園綠色旅游棲息地藍(lán)圖

在“回歸自然，優(yōu)享生態(tài)”休閑理念指導(dǎo)下，田家村以美麗鄉(xiāng)村建設(shè)為契機，充分利用文峰山北麓巨大的生態(tài)與景觀優(yōu)勢，同時利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技技術(shù)和文化延伸，導(dǎo)入高端休閑精品度假設(shè)施，形成集生態(tài)科技創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、道家文化、養(yǎng)生養(yǎng)老休閑、休閑娛樂等功能于一體的國家級示范園區(qū)。目前，隨著天堂山有機茶園、兒童主題游樂園、溫泉酒店、養(yǎng)生度假區(qū)等幾大核心項目的打造，旅游產(chǎn)品的深入研發(fā)，基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施的不斷完善，營銷推廣的不斷加強，一個發(fā)展多元化，獨具特色，文化底蘊深厚，樸素自然又融合現(xiàn)代化，項目發(fā)展?jié)摿薮蟮奶飯@綜合體正展現(xiàn)出無限發(fā)展空間。

二、經(jīng)驗借鑒和啟示

一是必須堅持支部引領(lǐng)與群眾主體相結(jié)合。田家村能有今天的發(fā)展，與黨支部始終堅持建強基層堡壘、激發(fā)黨員作用、尊重群眾主體地位分不開。一方面，在于強化黨組織自身建設(shè)，選好一個“領(lǐng)頭羊”，打造一支“硬班子”;另一方面在于創(chuàng)新思維方式和工作方法，將黨支部領(lǐng)辦合作社與鄉(xiāng)村振興各類主體有效聯(lián)結(jié)，同頻共振。把尊重群眾意愿、保護群眾利益貫穿合作社建章立制、管理運營全過程，充分保障農(nóng)民群眾的參與權(quán)利，保證群眾在合作社的話語權(quán)，不做“旁觀者”“局外人”。

二是必須堅持“富口袋”和“富腦袋”并重?！案豢诖笔腔疽?，“富腦袋”是更高追求。觀察田家村的變化，不難發(fā)現(xiàn)：鄉(xiāng)村振興關(guān)鍵是提振農(nóng)民和農(nóng)村的精氣神。特別是在組織軟弱、物質(zhì)薄弱、思想渙散、資源匱乏、條件有限的困難情況下，要幫助群眾補齊“精神短板”，擺脫思想貧困、精神貧困，增強群眾自我發(fā)展的內(nèi)生動力，激發(fā)他們改變貧困面貌的干勁和決心。著眼長遠(yuǎn)，還要堅持在物質(zhì)條件豐富的環(huán)境下保持艱苦奮斗的思想，把“一切都是奮斗出來的”理念落到實處。

三是必須堅持群眾致富與集體增收相統(tǒng)一。田家村黨支部領(lǐng)辦的合作社，使群眾和集體共享發(fā)展成果，建立起經(jīng)濟利益共同體。對群眾來說，既有土地流轉(zhuǎn)保底收入、合作社經(jīng)營分紅收入以及合作社務(wù)工收入，實現(xiàn)了多渠道、多門路、穩(wěn)增收，同時，合作社還設(shè)立扶貧股，吸收殘疾人、貧困戶等入社，做到“小康路上一個都不掉隊”。對集體來說，通過入股合作社形成了長期收益、持續(xù)發(fā)展的增收模式，在發(fā)展壯大集體經(jīng)濟的同時，還可以改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)，推動形成“共建共治共享”的鄉(xiāng)村善治格局。

四是必須堅持處理好經(jīng)濟發(fā)展同生態(tài)環(huán)境保護相協(xié)調(diào)。展望“十年田家”繪就的一派“田園綠色旅游棲息地”藍(lán)圖，將新時代“團結(jié)、知恩、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新”的“田家精神”元素、青山綠水的生態(tài)元素等融入到合作社文化和產(chǎn)品中，既可以提升合作社發(fā)展的軟實力，又為合作社高質(zhì)量發(fā)展注入持久的文化動力。既體現(xiàn)了“回歸自然，優(yōu)享生態(tài)”的綠色發(fā)展理念，又為經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展提供了方法論指導(dǎo)和路徑化對策。