王永慶身后接班暗潮洶涌

經營之神王永慶辭世，讓王永慶的三房夫人與九名子女，以及王永慶弟弟王永在的子女們等家族成員，首度同聚一堂。在喪父的大慟中，向來“王不見王”的二房與三房子女，自然地互相安慰。王家親戚感慨說：“真令人難過，這竟是二房子女與父親及三房體系，最近距離接觸的時刻。”

兩房的親疏遠近，牽動著臺塑企業王國經營權的敏感神經。原本彌漫整個靈堂的哀痛氣氛，在王永慶三房李寶珠的發言后，透出一絲異常與緊張。首度面對媒體的李寶珠說：“大家一定要團結，家和萬事興。”這番喊話乍聽之下，確實耐人尋味。業界人士指出，在臺塑集團的接班規劃中，其實最大贏家就是三娘與其女兒們。大贏家呼吁團結，更顯意味深長。

王永在與三娘系統

分庭抗禮

王永慶辭世后，臺塑緊急鞏固王國的權力核心，確立從第一代王永慶昆仲強人領導，過渡到三娘與王永在兩體系共治時代。二大體系權力平衡的籌碼，一是股權，一是經營權，三娘體系長期掌控臺塑企業最大控股機構——長庚醫院；臺塑企業王國的經營權，則由王永在一脈掌控。

三娘李寶珠長期深耕長庚醫院系統，長庚醫院又是臺塑集團主要公司的最大持股者，加上3年前，不僅三房長女王瑞華被安排進入當時集團核心的六人小組；兩年前確定交棒時，次女王瑞瑜也被安排進入目前共治集團的“七人小組”。因此，三房不僅能間接通過長庚醫院掌握臺塑集團最大股份，兩位女兒也都位居決策核心。也就是說，代表著最高決策核心的七人小組就像一座翹翹板，由三名老臣扮演中間的支點，王永在系統與三娘系統分據兩端，各占兩席。這是王永慶、王永在兄弟為臺塑王朝安排的“決策平衡”。

隨著王永慶離開，王永在年歲也大，臺塑集團正式進人二代主導的時代，這不啻是七人小組“恐怖平衡”的開始。

截至今年4月，長庚醫院持有臺化18.58％、臺塑5.24％、南亞8.16％、臺塑化3.89％股權，也就是說，長庚醫院是這四大臺塑核心事業的大股東。而長庚醫院從董事會到經營權，都由三娘體系主導。兩年前王永慶退居幕后之后，三娘長女王瑞華及夫婿楊定一，以及次女王瑞瑜及三女王瑞慧，全入列長庚醫院董事會成員，王永在一房僅王文淵一人。

近年長庚醫院與基金會，尤其是大陸醫療事業的擴展，由擔任長庚執行決策委員會副主任的王瑞慧挑大梁，王瑞慧宛如王家的大賬房。“Diana(王瑞慧英文名)不像兩個姐姐王瑞華、王瑞瑜位居權力核心，可是她待在王永慶與三娘身邊最久，深獲信任。”一位王家成員說。而三娘最小的女兒王瑞容，也在長庚醫院擔任特別助理。

三娘體系牢握股權，但經營權則在年齡與資歷更勝一籌的王永在兒子手上。臺塑四大核心事業中，王文淵兼總裁及臺化董事長，王文潮任臺塑化董事長。

據了解，王永慶在兩年前交棒時，曾有意將長庚醫院董事長一職交給擁有醫學專業的楊定一，也就是王瑞華的夫婿，不過王永在卻有意見，認為“這是用我們父親名字命名的醫院，為何要交到外姓人手上?”因此王永慶始終掛名長庚醫院董事長。

如今隨著王永慶過世，誰來接任長庚醫院董事長，將是重要觀察指標。畢竟長庚仍是四大公司的最大股東，若一旦由王永在接任，王永在一脈是否能借此越過三娘勢力，伸入握有集團最大股權的長庚系統，也有待觀察。

此外，今年初，長庚系統斥資70億元(新臺幣，下同)大買臺塑、臺塑化股票，持股大增，而美國金融風暴爆發，臺塑集團趁機實施庫藏股，各自都增加了持股實力。未來，兩方在臺塑、南亞、臺化以及臺塑化四大公司的持股變化，都將牽動彼此的掌控實力。

七人小組

各有各的盤算

七人小組中，王永在的兩個兒子王文淵與王文潮年輕時就從基層歷練，石化本業專業底子雄厚，而后進者的王瑞華與王瑞瑜，相較之下，石化專業與歷練都難與之匹敵。

盡管如此，王瑞瑜在進入七人小組之后，開始積極展開“下鄉”，到高雄、麥寮、大陸寧波各工廠學習，鴨子劃水的姿態，似有向臺塑總經理一職鋪路的味道。但是石化專業的累積很難一年半載就見效，何況離婚后，學習之旅戛然而止，到今年初時，內部盛傳王瑞瑜爭取臺塑副總的位子，未孚眾望的她，沒想到連王永慶那關都沒過得了。

至于王瑞華雖曾在美國臺塑任職，但臺塑集團母體在臺灣，其對于旗下事業畢竟不如王文淵熟悉，不過她性格與父親一般嚴謹，對諸多投資案要花很多時間研究，經常在七人小組的會議提出不少意見。據了解，過去兩年中，七人小組會議中，李志村、吳欽仁、楊兆麟等老臣通常沒有太多意見，但王瑞華的堅持，有時卻讓會議議而不決。

臺塑內部人士指出，王文淵身為總裁，本來就是急性子，而王瑞華為副總裁，做事也自有堅持，兩人雖不至于劍拔弩張，但難免意見不一致。王永慶在世時，七人小組若有無法決定的事，交由王永慶大筆一揮，通常能加快決策的進度。未來少了王永慶，議而不決的情況，誰來裁定拍板?是交由王永在做最后決策，或是將由王文淵全權主導?

表面上，兩大體系在七人小組是“兩王兩后”，勢均力敵，但因經營權由王永在一房主導，使得“男人”的實質權力還是比較大。不過，這種態勢，明年將隨著臺塑、臺塑化及臺化等董監改選而出現微妙變化。

二房體系

被排除集團核心

而后王永慶時代，臺塑王國權力核心重新調整中，本來被排除在外的二房子女，仍維持現狀。

王文洋所代表的二房楊嬌一脈，目前僅有因為身體不佳、長期呆在美國的王文祥，仍擔任美國臺塑公司總裁，是二房在集團內的唯一代表，王文祥與母親長居美國，未來回臺灣的幾率不高。而王文洋是否可能在父親過世后重回南亞，除非七人小組點頭，否則幾率幾近于零。換言之，隨著王永慶過世，二房恐怕更將遠離臺塑集團核心。

王永慶娶三房，大房郭月蘭無子嗣，王永慶直到35歲才娶二房楊嬌，生下長子王文洋時，以當年時空背景，已算“老來得子”。長居美國的楊嬌，這趟返臺送亡夫，憶及過去生活點滴表示：“當初創業很辛苦，常跟王永慶打拼到很晚，不過王永慶再怎么忙都會回家吃晚飯，直到娶了三房，我們必須要離開。”

王永慶的二房與三房曾同住錦州街老家，直到臺塑大樓蓋好，王永慶與三房搬至臺塑頂樓住，“二房的家，等于散了”，這讓二房子女很不諒解，但王永慶不時會請二房子女回家吃飯。

在老臺塑人眼中，“董座最疼的，還是王文洋。”王家第二代都是13歲就到海外念書，王永慶認為英國教育較嚴謹，因此安排王文洋到英國求學。王文洋學成進入臺塑后，負責多項重任，包括美國廠的合并、臺塑跨入科技事業(南亞電)，且年紀輕輕就破格當上南亞協理，甚至王永慶要打造石化王國蓋六輕時，原計劃由王永慶當總召集人、王文洋當副主任，不料后來“出事”。

1995年，在王文洋準備從南亞協理升副總經理時，發生與呂安妮外遇事件。呂安妮寫萬言書給王永慶，表示甘愿做小的，王永慶憤怒至極，不準呂安妮踏進王家的門，王文洋也被迫離開，二房子女從此與父親疏離。王永慶曾說：“我就是個無情無義的人。”只要對企業有傷、顏面有損的人，他絕對排除，即使是長子也不例外。

王文洋從南亞離開到自己創業，對父親的怨氣始終難消，曾多次公開表示：“含著金湯匙長大的是我的妹妹們，不是我。”但其實，“王永慶給小孩的財產早就有分配，不然有些人創業的錢從哪里來?”一位王家友人表示，“當初王文洋離開臺塑后要籌錢自行創業(宏仁集團)，因此賣手上南亞股票，元配陳靜文也跟著賣股集資。”這也是后來王永慶兄弟將股票捐給公益信托或基金會，以穩定臺塑企業股權及經營權的考慮之一。

守靈期間，王文洋與三娘李寶珠在靈堂輕聲交談，冰封的關系一夕間解凍，引來出走臺塑13年的王文洋是否重返臺塑的聯想。一位老臺塑人說：“這幾率，幾乎是不可能。”王文洋雖以長子身份迎靈，并出席家族會議，是因他畢竟是王家人，“不過家事歸家事，公司有公司的體制。說實在的，七人決策小組運作已上軌道，王文洋離開多年，很難有位置。”王家親戚說。

事實上，早在兩年前，王永慶、王永在就欽點組成“七人小組”，為交棒做準備，二房五名子女無一人入列。王永慶指派的臺塑企業總裁、王永在長子王文淵，在王永慶過世后正式對外發言：“創辦人(王永慶)辭世不只是家族的事，更是集團的大事，所有決策仍將由集團七人小組最后定奪……仍將遵循創辦人的遺愿。”此語等于排除二房重返臺塑，同時開啟三娘與王永在兩大體系共治的時代。

而原本在王永慶身后從不出聲的楊嬌，此次在媒體包圍下，欲言又止地發聲，是否意味著想替自己的子女多爭取些什么，在王永慶身后，讓家族內部再起波瀾?

遺產稅一毛不用繳?

王永慶驟然辭世，其后人可能繳納的遺產稅，也成為茶余飯后的話題。事實上，一向精打細算的王永慶，不但早已規劃好節稅管道，連經營權都固若金湯。

目前，臺塑集團掛牌的上市公司已有10家，但根據證券交易所和年報資料顯示，王永慶個人名下持股的公司，只有臺塑、南亞和臺化，持股比率分別為2.91％、5.46％和6.75％，以過世當天的收盤價計算，王永慶光是股票市值就高達470億元，幾乎是臺灣有史以來留下最多遺產的企業家。

這470億元的龐大遺產，倘若沒有做好節稅規劃，按臺灣最高稅率50％計算，王家要繳納的遺產稅就高達兩三百億元。然而有錢人做事一向精打細算，這些股權事實上不但早已做好規劃，其背后代表的經營權也已經妥善安排，換句話說，能課到的遺產稅十分有限。

一位王家親戚說：“他(王永慶)生前常掛在口中：‘財富是老天爺交給你保管的，生不帶來死不帶去。’近年，他還參考股神巴菲特的做法。”巴菲特將80％的財富，約370億美元，捐贈給五家慈善基金會，而且捐贈的是股票并非現款。因此王永慶名下的股票，也多以公益捐贈處理。

身價高達上千億元的王永慶，15年前曾請專人規劃財產。近年來，王永慶兄弟用信托基金及捐贈方式，將手中的臺塑企業股權，陸續移轉到以其父母命名的王長庚社會福利基金會、王詹樣社會慈善基金會，及明志科技大學、長庚大學等機構，其中長庚醫院受捐最多、持股最集中，儼然成了臺塑企業最大的控股機構。早在35年前，王永慶與王永在即各拿出市值16億元的200萬股臺化股票，以父親王長庚之名設立長庚醫院，爾后，兄弟倆隨著事業版圖越做越大，捐股也越來越多。

由于財團法人所持有的股票仍有表決權，且獲得的股利可以免稅，和個人最高所得稅率40％相比，節稅功能顯著，加上股權不會因為大股東過世而課征遺產稅，因此許多集團都采取類似的辦法避稅。

而實施不過12年的公益信托，則成為王家布局的另一張王牌。

2002年，王永慶以現金、臺塑三寶股票成立名為“王長庚社會福利基金”的公益信托，之后就不定期將股權轉移到這個賬戶，至今已有百億元以上的規模，并成為臺塑集團各公司股權結構上舉足輕重的“股東”。由于公益信托依照規定必須在政府的監督下從事公益活動，且股票不能隨意賣出，因此不怕不肖子孫變賣家產。“長庚醫院與基金會就像是臺塑王家的大金庫，這樣一來，臺塑企業股權集中，不怕公司落入外人手中。”王家親戚說。

根據臺灣的相關法令，只要王家將王永慶留下來的470億元股票，全數捐給“王長庚社會福利基金”，一毛錢遺產稅都不必繳。這種同時兼顧“善行”和“節稅”的做法，可說是兩全其美的最好安排。

(逸文) 責任編輯 胡文婕