新勞動法下的企業(yè)人力資源管理之道（一）

新勞動法側重于保護勞動者的權利，同時對企業(yè)的權利進行了不小的限制

編者按：備受關注的《中華人民共和國勞動合同法》已于2008年1月1日正式實施。新法出臺后，各用人企業(yè)的人力資源管理將面臨變革性的挑戰(zhàn)和考驗，傳統(tǒng)的人力資源管理模式勢必受到深遠影響，勞動關系也隨之更加復雜，勞資雙方利益沖突將更加明顯，勞動者的維權意識明顯提高。據(jù)行內(nèi)專家預測，今后5年內(nèi)企業(yè)面臨的勞動爭議將翻倍遞增。

有效預防和應對勞動爭議將成為企業(yè)人力資源部門首要的工作與責任。然而，據(jù)有關機構調(diào)查，50%以上的勞動爭議與一線部門經(jīng)理相對缺乏員工關系管理知識技能（尤其是勞動爭議的預防技能）有著必然的聯(lián)系。因此，全面、迅速地提升企業(yè)中高層的勞動爭議預防技能是企業(yè)有效預防與應對勞動爭議的根本辦法，是企業(yè)人力資源管理工作的重中之重。

為此，本刊特約北京勞動法律網(wǎng)、北京市漢卓律師事務所資深勞動法律師錢樹鋒，與廣大企業(yè)共同探討新《勞動合同法》下的企業(yè)人力資源管理之道。

企業(yè)管理者應“洗腦”

新《勞動合同法》使很多舊法無法實際執(zhí)行的條例得以貫徹，企業(yè)管理者首先不應繼續(xù)持有原有的用人觀念，而要對以下4方面內(nèi)容進行很好地了解：首先，明確《勞動合同法》等相關法律法規(guī)對用人單位帶來的困惑與危機；其次，認識在用人單位人力資源管理過程中隱藏著哪些勞動爭議；再次，增強預測勞動爭議發(fā)生的綜合能力，獲得規(guī)避勞動爭議的專業(yè)知識與技能；……