找到更便宜的物流供應商五招

假如公平競爭，擇優錄取，如何才能找到最便宜、最合適的物流供應商呢?首先，在選擇物流供應商之前，有兩點你必須要明白，1成本始終是第一位的，2服務仍然是關鍵。

一、舍遠求近

物流公司的銷售代表打電話來，一定記得先問他公司在哪里。如果對方連個辦事處都沒有，就沒必要浪費時間了。

早些年物流網絡布局的機會很多，因此，如果到現在還沒在你家門口布子，就不能說這家公司會下物流網絡的棋。家門口的物流公司往往最了解當地市場。別看人家門臉小，有的是經營多年的夫妻貨站或兄弟父子公司，南來北往的司機混得臉熟，那熟人價和生人價肯定差別很大。當然，這不是鼓勵大家都到貨場去發貨，而是想說明一個道理；河邊的魚賣得最便宜。遠道而來的公司的適應成本和溝通成本都很高，所以在當地扎根多年的物流公司的性價比往往是最優的。

二、化繁為簡

很多物流經理喜歡將業務同時分包給數家物流公司，認為這樣他們之間相互競爭，肯定會使出渾身解數。其實，你根本沒那么多心思去應對這么多的銷售、客服、財務。所以沒必要分包那么多，把業務包給選好的一兩家，活兒多了單位成本就低了。企業的營銷講究批量作價，選擇物流商也是這個道理。即使分包也要有原則，不能把差異太大的服務交給一家不專業的公司。化繁為簡，把思路梳理好，就不會每天都焦頭爛額。

三、洋為中用

前些年，洋物流紛紛大舉進軍內地，搶先體驗一把外資服務成了物流用戶的心頭之癢。可體驗來體驗去，車還是車場的那幾部車，客服小姐不專業還是不專業。實際上外資物流公司都已經本地化了!這里并沒有貶低洋物流的意思，只是想說明本地化的東西沒必要花進口的價錢。

要做到洋為中用，有以下三點，1剝離對你沒有意義的服務。如在線實時查詢，你不是快遞用戶，沒必要掌控每個節點，而電話查詢、日報匯總、緊急跟蹤才是最現實的。

2同臺競技，讓內外資公司各顯神通。在一旁仔細聽聽他們的唱標，就會發現差別并不大。

3晾晾價。不是讓你把價格公布出來，而是指在洋物流面前把本地物流的價格優勢晾出來，讓他們知道如果用他們，成本會高多少。

四、順水推舟

不僅外資物流，現在很多的本土物流公司都在拼命擴大規模，動輒投資上億建物流園區，建全國網絡。建了龐大的網絡必須有貨才能運轉下去。因此，在前期網絡布局時，物流公司為了擴大市場占有率，銷售起來往往不計成本，低價進入。那你還擔心找不到便宜的物流公司嗎?當然，這與前面的“就近原則”沒有沖突，培養更多的供應商是戰略型買家的作為。

五、搭順風車

在物流領域，1+1<2是你付出的低成本。比如，兩個半車貨分別裝到一輛車上，每個的成本加起來就大于把一車貨放在一輛車上。當然你不可能來干配貨站的活，但你可以找同類公司共用一家供應商，或成立戰略同盟共同應對物流供應商。這有點聯合采購的意思，值得嘗試。如果沒有那么多的資源和魄力，你還可以用大公司為你“免費培訓”的供應商。順風車只要不走錯方向，就能免費享受便宜優質的服務。