放大淘寶

自2003年上線便一路高歌猛跑的淘寶網，終于跑出了足夠起飛的速度。毋庸置疑的是，2008年將作為一個關鍵的節點載入淘寶的歷史。

2008年是一個寒冷的初冬，但馬云卻發功把淘寶放大了。2008年9月，阿里巴巴集團宣布啟動“大淘寶”戰略。在這個戰略中，50億元人民幣的資金支持以及合并經營廣告業務的兄弟公司阿里媽媽是兩大亮點。

“大淘寶”就是要做電子商務的服務提供商，為所有的電子商務參與者提供“水、電、氣”等基礎服務。這就好比一些地方在招商引資之前首先要做到“三通一平”，提供良好的生產生活環境，然后方能引鳳入巢，繁榮一方。

淘寶網要做的“三通一平”，就是讓所有的網商在網絡平臺上的營銷、支付、物流以及技術問題都順暢無阻。以淘寶五年來對網絡零售的理解和投入，馬云希望給數以萬計的網商提供一個成套的網絡零售解決方案，幫助他們以最低的成本和最高的效率開拓內需市場。

過冬是包括互聯網在內的眾多行業面臨的一個現實問題，為什么淘寶還敢于提出大淘寶戰略？淘寶網總裁陸兆禧對《商務周刊》表示：“宏觀經濟出現問題是我們意料之中的事情，我們今年的擴展行動正是因為我們意識到會遇到這些問題而做出的相應規劃。”

在他看來，中國實體經濟的確受到美國金融危機的一些影響，但中國經濟主動脈沒有受到影響，經濟增長雖可能從兩位數變成一位數，但百分之八九的增長率依舊是全世界最快的，“中國經濟增長的快車并沒有停下來”。

“因為中國有龐大的等待開啟的內需市場，內需將替代外貿成為中國維持高速增長的一個引擎。如果說在全球范圍內有哪一個重要的經濟體可以躲過這場危機，那一定是中國。”陸兆禧說。

所以，從今年9月份阿里媽媽整合到淘寶，到10月8日宣布的50億元追加投資，再到10月13日推出的一系列幫助中國企業做大內需市場的措施，“大淘寶戰略”逐漸浮出水面。

為了支撐大淘寶戰略，淘寶開始布局線下網店。日前，淘寶的兄弟企業支付寶與聯想旗下控股公司拉卡啦正式宣布達成合作，在全國10多個重點核心城市的辦公區、住宅區周邊各便利店、超市、銀行營業廳、藥店等布設便利支付網點，推出刷卡為淘寶交易付款、支付寶賬戶充值等服務。

雖然已經是江湖老大，但淘寶的眼睛不僅盯在中國市場，而是放眼到全球零售消費領域。淘寶網為自己的未來找到了一個強大對手：沃爾瑪。對淘寶網而言，這是一種主動選擇的戰略轉型。戰爭在沒有硝煙的戰場悄然打響。一個稱霸于傳統渠道，一個專注于網絡潮流，一個當前孔武有力，一個未來希望無限，誰敢輕易斷言戰爭的勝負呢？

淘寶宣稱在未來10年內要超越沃爾瑪，今年的交易額將超過1000億元——事實上今年上半年就幾乎完成了去年全年的交易額，而且淘寶贏利問題也剛剛得到了解答。

“目前的贏利只是淘寶未來贏利中的一部分，不過這都不重要，重要的是淘寶對于未來商業趨勢的把握，這也是如今的‘大淘寶’的秘密所在——以開放API（應用程序接口）為契機，形成一個多接口的開放性平臺，吸引大量的合作伙伴結集為一個商業生態系統。”陸兆禧說。

他沒有直接點明的“小九九”是：如果生態系統里的每個成員都能結成利益聯盟，并且能形成各自具有活力的小型生態圈，那么作為組織者的淘寶將成為一個源源不斷的聚寶盆。

“阿里集團要做一個102年企業，淘寶才5年時間而已，現在還談不上成功，更談不上總結了。經驗和教訓是需要時間來證明的，現在還沒有到時候。”當記者問陸兆禧對淘寶過去幾年快速發展所取得的成績如何總結時，他謙虛地說。（記者/吳麗）