葛蘭素史克：逆境中尋求變通

2008年5月，世界最大制藥公司之一的葛蘭素史克高層進行了一個重大調整，由原負責亞太區事務的高級副總裁安偉杰出任公司CEO。對此變動，安偉杰的回應是：“顯然，我們的產業面臨著迅速的環境變化，要求新型的藥品和保健產品不斷增長，但是，我們面臨的挑戰也越來越多，比如成本的牽制、監管機構的壓力和仿制品的競爭。”

上任之初，安偉杰就明白擺在自己面前的是怎樣一條荊棘之路。已經在華爾街金融風暴中倒閉的雷曼兄弟公司的全球醫療保健主管Alexisde Rosnay早些時候放出了一顆讓整個制藥行業都寢食難安的定時炸彈——“2011年，全球制藥行業將出現負增長，這將是有史以來的第一次”。

事實是，由于未來的收入來源受到產品研發線萎縮、仿制藥競爭加劇以及品牌藥專利陸續失效的威脅，全球幾大制藥巨頭都在面臨著幾十年來最為嚴峻的考驗。安偉杰在接受《商務周刊》采訪時也坦言：“公司生存的外部環境發生了變化，一是藥物費用的支付方的興趣和意向在發生變化，例如政府；二是整個醫藥行業面臨更大的壓力要提高新藥開發以及提高研發效率；同時，仿制藥對市場的沖擊也很大，特別是美國市場。目前，全球醫藥行業都面臨這些外部環境變化帶來的巨大壓力。”

對此，安偉杰給公司開出了一個新的處方——即涉及市場、生產、機構重組的三大戰略，切入點分別放在提高市場增長速度、為客戶提供更多有價值的產品和研發、以及簡化公司運營流程和提高效率上。這三個戰略實際上涉及到了葛蘭素史克方方面面的改革。

“挑戰是非常巨大的。”安偉杰感慨道，在他看來，改革順利進行的第一步是要確保公司上下所有的員工深入了解公司戰略變革，也要知道自己在新戰略實施過程當中扮演什么樣的角色。

與此同時，面對全球制藥市場發展瓶頸，各大制藥公司都在尋找新的途徑來走出困境，例如通過產品多元化來抵消利潤流失。2007年，全球領先的制藥公司阿斯利康投入150億美元收購了美國生物科技企業Medimmune公司，以期開發新的產品和開拓新的領域。當年，英國Shire公司收購了美國New River公司，一舉獲得了后者的注意力缺陷多動癥（ADHD）治療藥物Vyvanse，以取代Shire公司的一支老藥Adderall XR。

安偉杰領導下的葛蘭素史克同樣準備將基于自己強大研發能力的“多元化”路線貫徹到底。從處方藥這一塊來說，葛蘭素史克在全球市場的排名都在前三，包括中國市場；疫苗業務同樣世界領先，全球25%的疫苗產自葛蘭素史克。公司的第三塊業務則來自消費保健品，葛蘭素史克在天津的中美史克專門負責這一塊業務。

“這三大業務都可以給公司帶來巨大的增長，從而使葛蘭素史克能夠抵抗環境當中的負面壓力，逆勢上揚。”安偉杰信心十足地說。

而為了進一步推進“多元化”戰略，2008年，安偉杰對公司全球業務區域進行了較大的調整和變動。其中在歐美市場，葛蘭素史克對美國、加拿大和波多黎各區進行了合并，并在歐洲建立了新的運作區域；與此同時， 安偉杰作出了另外一個重要的決定——成立新的亞太業務區。

“新興市場，如巴西、俄羅斯、印度、中國和中東，是未來增長的重要驅動力。他們已經占據新興市場增長的近25%，而且預計會在未來增長得更快，相當于西方國家增長速度的三倍。我們必須建立一個動態的運作結構，抓住這些市場帶來的機會。”安偉杰告訴《商務周刊》，葛蘭素史克自2001年在中國建立投資有限公司以來，就一直是在華規模最大的跨國制藥企業之一。葛蘭素史克目前在中國投資總額已超過4億美元，擁有4家生產基地。

“葛蘭素史克中國是增長非常快的一家公司，它在包括消費保健品、處方藥，特別是肝炎治療藥物等關鍵業務上，都將在未來帶給葛蘭素史克無限的發展和利潤空間。”安偉杰說。（記者/袁瑛）